中國電力建設(shè)集團(tuán)公司

（2017年3月23日）

改革求變 創(chuàng)新引領(lǐng) 優(yōu)化配置 提質(zhì)增效不斷提高設(shè)備物資管理水平

中國電力建設(shè)集團(tuán)公司

（2017年3月23日）

2016年是國家“十三五”規(guī)劃開局之年，中國電建集團(tuán)設(shè)備管理工作按照國務(wù)院國資委的要求、集團(tuán)總體安排部署以及年初制定的“改革求變，創(chuàng)新引領(lǐng)，優(yōu)化配置，提質(zhì)增效，依法合規(guī)，科學(xué)陽光，常抓不懈，本質(zhì)安全”總體工作思路，全面開展并完成了年度各項主要工作?，F(xiàn)將2016年主要工作情況和2017年的工作計劃匯報如下：

一、2016年設(shè)備物資管理主要工作

（一）夯實管理基礎(chǔ)，提升管理水平

一是深入多家成員企業(yè)總部及項目部開展調(diào)研、指導(dǎo)及服務(wù)，對管理中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行有針對性地輔導(dǎo)，現(xiàn)場解決存在的各種問題；二是制定出臺了《設(shè)備物資處置信息公開實施細(xì)則（試行）》，起草完成了《集中采購補(bǔ)充管理辦法》和《國際項目設(shè)備配置與調(diào)劑指導(dǎo)意見》，加強(qiáng)了對成員企業(yè)的宏觀管理與業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提升了設(shè)備物資管理及采購管理的集團(tuán)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程度；三是完成了《股份公司設(shè)備管理及采購管理“十三五”職能規(guī)劃》，規(guī)劃了設(shè)備管理及采購管理工作的發(fā)展路徑和步驟；四是對采購管理及資源配置考核指標(biāo)進(jìn)行了梳理和優(yōu)化，分類調(diào)整了集中采購率的目標(biāo)值，增強(qiáng)了考核的針對性和適用性；五是探索研究了在海外區(qū)域總部建立區(qū)域采購與調(diào)劑分中心的實現(xiàn)方式。

（二）創(chuàng)新方法手段，提升采購能力

一是創(chuàng)新性地開展了集中采購電子平臺二期建設(shè)和電建商城建設(shè)，擴(kuò)大了集采平臺的應(yīng)用范圍和深度，為非生產(chǎn)性物資的網(wǎng)上集中采購提供了商城平臺，促進(jìn)了采購方式和手段的變革，進(jìn)一步提高了集團(tuán)集中采購率、上網(wǎng)采購率等指標(biāo)；二是創(chuàng)新了對供應(yīng)商庫和評標(biāo)專家?guī)斓墓芾硎侄?，在互?lián)網(wǎng)上開展“一庫兩級”合格供應(yīng)商庫及專家?guī)旖ㄔO(shè)與評價，兩者的數(shù)量分別比2015年底增長59%和36%，滿足了集團(tuán)發(fā)展的需要，同時建立起了供應(yīng)商黑名單制度；三是加強(qiáng)兩級集中采購體系建設(shè)，通過采購計劃、專項策劃、現(xiàn)場督導(dǎo)、項目帶動等方式加強(qiáng)兩級集中采購平臺高效互動、良性合作、提升業(yè)務(wù)能力、加大集中采購力度，逐步實現(xiàn)了大宗設(shè)備物資全覆蓋、國內(nèi)外采購管理一體化；四是精心組織年度招標(biāo)及重大項目招標(biāo)工作，完成了九大類通用施工設(shè)備、風(fēng)力發(fā)電設(shè)備、光伏發(fā)電組件等年度招標(biāo)工作，成都地鐵18號線、深圳茅洲河水治理、卡西姆燃煤電站等100多個重大項目的設(shè)備物資采購，僅成都地鐵18號線盾構(gòu)機(jī)采購工作就節(jié)約資金1.85億元，降本增效作用顯著；五是認(rèn)真組織成員企業(yè)按照國資委要求開展了2016年采購管理對標(biāo)，集團(tuán)公司工程、貨物和服務(wù)的集中采購率總體從良好水平提升到了先進(jìn)水平，上網(wǎng)采購率、公開采購率、電子招標(biāo)率也整體實現(xiàn)達(dá)標(biāo)水平，管理提升效果顯著；六是開展股份公司設(shè)備物資采購工作指引及海外項目當(dāng)?shù)卦O(shè)備物資采購指導(dǎo)手冊的編寫工作，加強(qiáng)合法依規(guī)建設(shè)和能力建設(shè)，提高采購管理水平。

（三）發(fā)揮窗口作用，有效服務(wù)“兩場”

一是充分利用集中采購平臺的窗口作用，拉動裝備制造業(yè)務(wù)板塊與投資、施工業(yè)務(wù)板塊的深度融合，與裝備制造事業(yè)部建立常態(tài)溝通機(jī)制，引導(dǎo)成員企業(yè)形成深耕細(xì)作的內(nèi)部市場，全年預(yù)計采購集團(tuán)內(nèi)部裝備產(chǎn)品7億元左右，有效推動了集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的一體化運(yùn)作；二是與投資建設(shè)項目所需的風(fēng)力發(fā)電機(jī)組、光伏組件等關(guān)鍵設(shè)備供應(yīng)商建立“總部對總部”常態(tài)溝通機(jī)制，對成員企業(yè)項目實施高效的供貨保障、服務(wù)保障；三是積極推行“采購換市場”的戰(zhàn)略方針，以設(shè)備采購實施為基礎(chǔ)，在供應(yīng)商的投資建設(shè)項目上開展合作，獲取市場份額。

（四）完善管理機(jī)制，優(yōu)化資源配置

一是完善重大裝備資源配置管理機(jī)制，針對成都地鐵十八號線24臺大直徑盾構(gòu)機(jī)的需求，在市場無同類資源的情況下，集中召開策劃會議，積極協(xié)調(diào)成投公司、參建單位及制造廠商，采用“半租半購”的配置方案，有效控制了設(shè)備新增數(shù)量，防范了設(shè)備閑置風(fēng)險，同時，利用集中采購的規(guī)模優(yōu)勢與供應(yīng)商進(jìn)行博弈，大幅降低了采購資金，提高了集團(tuán)整體效益；二是加強(qiáng)了重大項目即后策劃工作，提高了設(shè)備資源配置的科學(xué)性，控制了項目的采購成本，提高了投入產(chǎn)出率。特別是在贊比亞下凱富峽項目的采購策劃中，修正了設(shè)備配置計劃，糾正了材料價格錯誤，優(yōu)化了物流配送方案，提高了采購效益；三是進(jìn)一步創(chuàng)新國際項目設(shè)備資源配置與調(diào)劑機(jī)制，起草完成了《國際項目設(shè)備配置與調(diào)劑指導(dǎo)意見》初稿；四是加強(qiáng)大型專用設(shè)備的日常調(diào)劑與管理，“控制增量、盤活存量”，批準(zhǔn)新購大型專用設(shè)備60臺套，預(yù)算總價約18.38億元，調(diào)劑內(nèi)部閑置大型專用設(shè)備26臺套，節(jié)約采購資金9000余萬元。

（五）堅持常抓不懈，實現(xiàn)本質(zhì)安全

一是針對易發(fā)多發(fā)事故領(lǐng)域，開展了2016年度設(shè)備物資專項安全檢查整治活動，完成了成員企業(yè)自查自糾、股份公司重點(diǎn)抽查階段的各項工作，進(jìn)一步完善了“點(diǎn)、線、面”的安全管理機(jī)制；二是針對國際項目特種設(shè)備管理薄弱現(xiàn)狀，分赴老撾、孟加拉開展現(xiàn)場檢查和調(diào)研，指導(dǎo)解決施工現(xiàn)場存在的問題，并完成了國際項目特種設(shè)備管理調(diào)研報告；三是組織了股份公司特種設(shè)備安全管理負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班，共有149人參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)并取得了安全管理A1證，提高了安全管理的依法合規(guī)性和特種設(shè)備安全管理水平；四是針對去年上半年安全事故和自然災(zāi)害頻發(fā)狀況，及時安排部署、進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備物資安全管理隱患排查治理工作。

（六）強(qiáng)化信息化建設(shè)，升級管理手段

一是完成了集中采購電子平臺二期建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化了采購業(yè)務(wù)構(gòu)架、功能模塊，增強(qiáng)了適用性，實現(xiàn)了不同單位之間采購資源的互聯(lián)互通，實現(xiàn)了各級采購業(yè)務(wù)的信息化、網(wǎng)絡(luò)化、電子商務(wù)化；二是搭建了電建商城，為下一步開展機(jī)票、酒店、辦公用品等非生產(chǎn)性物資采購提供了平臺；三是進(jìn)一步梳理了設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用中存在的問題，并逐項解決，大幅提升了成員企業(yè)的系統(tǒng)應(yīng)用能力和水平;四是開展物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用的研究，探索大型設(shè)備遠(yuǎn)程管理的方式和方法。

（七）推進(jìn)依法合規(guī)，全面信息公開

一是強(qiáng)化對采購信息公開的監(jiān)督和指導(dǎo)，推進(jìn)信息公開全面落地，提高科學(xué)陽光采購水平,采購項目信息公開數(shù)量大幅增長，與去年底相比增長近145%，成員企業(yè)全部開展了信息公開工作；二是制定出臺《設(shè)備物資處置信息公開實施細(xì)則（試行）》，在信息公開平臺上推出相關(guān)模塊，有序開展處置信息公開工作。信息公開工作全面鋪開，廣度和深度進(jìn)一步增強(qiáng)。三是完善采購中心招標(biāo)平臺的運(yùn)行和服務(wù)機(jī)制，進(jìn)一步提高招標(biāo)工作的依法合規(guī)性。

（八）課題創(chuàng)新引領(lǐng)，探索供應(yīng)鏈管理

一是完成了大型跨國建筑企業(yè)工程物流業(yè)務(wù)課題研究，積極探索了增強(qiáng)海外EPC項目核心競爭力的新路徑；二是完成了《中國電建工程物流項目可行性研究報告》，提出了有關(guān)方案與建議，推動物流工作列入公司改革發(fā)展計劃；三是布局贊比亞、巴基斯坦等物流工作試點(diǎn)，探索端到端的物流供應(yīng)鏈管理模式，為提高公司經(jīng)濟(jì)效益，提升公司整體國際競爭能力積累經(jīng)驗。

（九）總結(jié)經(jīng)驗成績，召開專業(yè)會議

為進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，公司組織召開了2016年集中采購管理專題會議，全面總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，貫徹傳達(dá)管理要求，安排部署今后一段時期采購管理的具體工作，促進(jìn)了公司集中采購管理水平和能力的提升，設(shè)備物資集中采購工作正在向“依法合規(guī)、公平公正、科學(xué)陽光、規(guī)范有序”的方向健康發(fā)展。

（十）開展“兩學(xué)一做”，提升部門能力

全面貫徹落實黨中央及公司黨委的安排部署，認(rèn)真開展了“兩學(xué)一做”教育活動，完成了集中學(xué)習(xí)、集中討論、聽講座、上黨課等規(guī)定活動，并結(jié)合部門例會、不定期會議等方式增加學(xué)習(xí)的頻率和內(nèi)容，及時傳達(dá)十八大六中全會精神，與黨中央保持高度一致，黨員的政治思想水平有了較大的提高，部門的凝聚力與戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng),政治水平和工作能力進(jìn)一步提升。

二、2017年設(shè)備物資管理工作計劃

2017年工作的總體思路是：“完善體制機(jī)制，提升效率效益，創(chuàng)新方法手段，科學(xué)陽光采購，優(yōu)化資源配置，提高管理能力”。

（一）完善制度體系，提升采購能力

制定出臺《集中采購補(bǔ)充管理辦法》、《設(shè)備物資采購工作指引》，完善集中采購形式和流程，規(guī)范成員企業(yè)采購行為，提升采購能力。

（二）創(chuàng)新采購管理，提高效率效益

一是做好集采電子平臺二期的應(yīng)用推廣，不斷優(yōu)化和完善功能模塊；二是推出集采電子平臺的英文版，探索集采電子平臺的海外實現(xiàn)形式；三是積極應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，有效擴(kuò)展電建商城的應(yīng)用范圍和領(lǐng)域。

（三）深化信息公開，合法依規(guī)采購

一是深入推進(jìn)采購信息和處置信息公開，堅持通報機(jī)制，將信息公開工作做精、做深、做細(xì)。二是深入開展采購管理制度的宣貫，指導(dǎo)各級單位按照集團(tuán)要求合法依規(guī)地開展好采購工作；三是進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，除配合公司開展效能監(jiān)察、巡視檢查等活動之外，還要積極開展日常采購監(jiān)督、網(wǎng)上監(jiān)督等，將采購監(jiān)督常態(tài)化。

（四）健全管理機(jī)制，優(yōu)化資源配置

一是制定出臺《國際項目設(shè)備配置與調(diào)劑指導(dǎo)意見》，進(jìn)一步加強(qiáng)國際設(shè)備管理，優(yōu)化國際項目設(shè)備結(jié)構(gòu)，提高設(shè)備整體利用率。二是調(diào)整優(yōu)化大型設(shè)備管控機(jī)制，加強(qiáng)設(shè)備信息共享，合理控制增量，有效盤活存量。

（五）突出管理重點(diǎn)，強(qiáng)化本質(zhì)安全

一是開展年度自查自糾活動和日常檢查活動，鞏固和完善“點(diǎn)、線、面”的設(shè)備安全管理機(jī)制；二是探索開展國際項目特種設(shè)備安全檢驗檢測工作，填補(bǔ)管理空白，強(qiáng)化本質(zhì)安全。

（六）試點(diǎn)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，創(chuàng)新管理方式

建立中國電建設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)，開展試點(diǎn)工作，創(chuàng)新設(shè)備管理新方法和新方式，為大規(guī)模推廣物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用積累經(jīng)驗，探索物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)于施工設(shè)備管理的道路。

（七）開展課題研究，促進(jìn)管理變革

一是開展《大型跨國企業(yè)采購管理規(guī)劃研究》，解決集團(tuán)向全球化發(fā)展中遇到的采購管理難題，建立與世界一流綜合性集團(tuán)相匹配的采購管理模式，助推企業(yè)提質(zhì)增效、健康發(fā)展；二是開展“互聯(lián)網(wǎng)+”集團(tuán)集中采購的有關(guān)政策研究，加快體制機(jī)制改革，鼓勵、促進(jìn)采購工作向著科學(xué)、高效、規(guī)范的方向發(fā)展。

（八）加強(qiáng)能力建設(shè)，提高管理水平

一是召開集團(tuán)設(shè)備物資管理及采購管理專題會議，總結(jié)經(jīng)驗成績，對標(biāo)先進(jìn)，查找不足，制定未來一段時期的工作計劃；二是加強(qiáng)對從業(yè)人員的培訓(xùn)和教育，提升職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能和應(yīng)對能力；三是始終將規(guī)矩挺在前面，加強(qiáng)從業(yè)人員的職業(yè)操守教育，提高拒腐防變的能力，保持管理隊伍的廉潔性。2016年是國家“十三五”規(guī)劃開局之年，中國電建集團(tuán)設(shè)備管理工作按照國務(wù)院國資委的要求、集團(tuán)總體安排部署以及年初制定的“改革求變，創(chuàng)新引領(lǐng)，優(yōu)化配置，提質(zhì)增效，依法合規(guī)，科學(xué)陽光，常抓不懈，本質(zhì)安全”總體工作思路，全面開展并完成了年度各項主要工作?，F(xiàn)將2016年主要工作情況和2017年的工作計劃匯報如下：

三、2016年設(shè)備物資管理主要工作

（一）夯實管理基礎(chǔ)，提升管理水平

一是深入多家成員企業(yè)總部及項目部開展調(diào)研、指導(dǎo)及服務(wù)，對管理中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行有針對性地輔導(dǎo)，現(xiàn)場解決存在的各種問題；二是制定出臺了《設(shè)備物資處置信息公開實施細(xì)則（試行）》，起草完成了《集中采購補(bǔ)充管理辦法》和《國際項目設(shè)備配置與調(diào)劑指導(dǎo)意見》，加強(qiáng)了對成員企業(yè)的宏觀管理與業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提升了設(shè)備物資管理及采購管理的集團(tuán)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程度；三是完成了《股份公司設(shè)備管理及采購管理“十三五”職能規(guī)劃》，規(guī)劃了設(shè)備管理及采購管理工作的發(fā)展路徑和步驟；四是對采購管理及資源配置考核指標(biāo)進(jìn)行了梳理和優(yōu)化，分類調(diào)整了集中采購率的目標(biāo)值，增強(qiáng)了考核的針對性和適用性；五是探索研究了在海外區(qū)域總部建立區(qū)域采購與調(diào)劑分中心的實現(xiàn)方式。

（二）創(chuàng)新方法手段，提升采購能力

一是創(chuàng)新性地開展了集中采購電子平臺二期建設(shè)和電建商城建設(shè)，擴(kuò)大了集采平臺的應(yīng)用范圍和深度，為非生產(chǎn)性物資的網(wǎng)上集中采購提供了商城平臺，促進(jìn)了采購方式和手段的變革，進(jìn)一步提高了集團(tuán)集中采購率、上網(wǎng)采購率等指標(biāo)；二是創(chuàng)新了對供應(yīng)商庫和評標(biāo)專家?guī)斓墓芾硎侄?，在互?lián)網(wǎng)上開展“一庫兩級”合格供應(yīng)商庫及專家?guī)旖ㄔO(shè)與評價，兩者的數(shù)量分別比2015年底增長59%和36%，滿足了集團(tuán)發(fā)展的需要，同時建立起了供應(yīng)商黑名單制度；三是加強(qiáng)兩級集中采購體系建設(shè)，通過采購計劃、專項策劃、現(xiàn)場督導(dǎo)、項目帶動等方式加強(qiáng)兩級集中采購平臺高效互動、良性合作、提升業(yè)務(wù)能力、加大集中采購力度，逐步實現(xiàn)了大宗設(shè)備物資全覆蓋、國內(nèi)外采購管理一體化；四是精心組織年度招標(biāo)及重大項目招標(biāo)工作，完成了九大類通用施工設(shè)備、風(fēng)力發(fā)電設(shè)備、光伏發(fā)電組件等年度招標(biāo)工作，成都地鐵18號線、深圳茅洲河水治理、卡西姆燃煤電站等100多個重大項目的設(shè)備物資采購，僅成都地鐵18號線盾構(gòu)機(jī)采購工作就節(jié)約資金1.85億元，降本增效作用顯著；五是認(rèn)真組織成員企業(yè)按照國資委要求開展了2016年采購管理對標(biāo)，集團(tuán)公司工程、貨物和服務(wù)的集中采購率總體從良好水平提升到了先進(jìn)水平，上網(wǎng)采購率、公開采購率、電子招標(biāo)率也整體實現(xiàn)達(dá)標(biāo)水平，管理提升效果顯著；六是開展股份公司設(shè)備物資采購工作指引及海外項目當(dāng)?shù)卦O(shè)備物資采購指導(dǎo)手冊的編寫工作，加強(qiáng)合法依規(guī)建設(shè)和能力建設(shè)，提高采購管理水平。

（三）發(fā)揮窗口作用，有效服務(wù)“兩場”

一是充分利用集中采購平臺的窗口作用，拉動裝備制造業(yè)務(wù)板塊與投資、施工業(yè)務(wù)板塊的深度融合，與裝備制造事業(yè)部建立常態(tài)溝通機(jī)制，引導(dǎo)成員企業(yè)形成深耕細(xì)作的內(nèi)部市場，全年預(yù)計采購集團(tuán)內(nèi)部裝備產(chǎn)品7億元左右，有效推動了集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的一體化運(yùn)作；二是與投資建設(shè)項目所需的風(fēng)力發(fā)電機(jī)組、光伏組件等關(guān)鍵設(shè)備供應(yīng)商建立“總部對總部”常態(tài)溝通機(jī)制，對成員企業(yè)項目實施高效的供貨保障、服務(wù)保障；三是積極推行“采購換市場”的戰(zhàn)略方針，以設(shè)備采購實施為基礎(chǔ)，在供應(yīng)商的投資建設(shè)項目上開展合作，獲取市場份額。

（四）完善管理機(jī)制，優(yōu)化資源配置

一是完善重大裝備資源配置管理機(jī)制，針對成都地鐵十八號線24臺大直徑盾構(gòu)機(jī)的需求，在市場無同類資源的情況下，集中召開策劃會議，積極協(xié)調(diào)成投公司、參建單位及制造廠商，采用“半租半購”的配置方案，有效控制了設(shè)備新增數(shù)量，防范了設(shè)備閑置風(fēng)險，同時，利用集中采購的規(guī)模優(yōu)勢與供應(yīng)商進(jìn)行博弈，大幅降低了采購資金，提高了集團(tuán)整體效益；二是加強(qiáng)了重大項目即后策劃工作，提高了設(shè)備資源配置的科學(xué)性，控制了項目的采購成本，提高了投入產(chǎn)出率。特別是在贊比亞下凱富峽項目的采購策劃中，修正了設(shè)備配置計劃，糾正了材料價格錯誤，優(yōu)化了物流配送方案，提高了采購效益；三是進(jìn)一步創(chuàng)新國際項目設(shè)備資源配置與調(diào)劑機(jī)制，起草完成了《國際項目設(shè)備配置與調(diào)劑指導(dǎo)意見》初稿；四是加強(qiáng)大型專用設(shè)備的日常調(diào)劑與管理，“控制增量、盤活存量”，批準(zhǔn)新購大型專用設(shè)備60臺套，預(yù)算總價約18.38億元，調(diào)劑內(nèi)部閑置大型專用設(shè)備26臺套，節(jié)約采購資金9000余萬元。

（五）堅持常抓不懈，實現(xiàn)本質(zhì)安全

一是針對易發(fā)多發(fā)事故領(lǐng)域，開展了2016年度設(shè)備物資專項安全檢查整治活動，完成了成員企業(yè)自查自糾、股份公司重點(diǎn)抽查階段的各項工作，進(jìn)一步完善了“點(diǎn)、線、面”的安全管理機(jī)制；二是針對國際項目特種設(shè)備管理薄弱現(xiàn)狀，分赴老撾、孟加拉開展現(xiàn)場檢查和調(diào)研，指導(dǎo)解決施工現(xiàn)場存在的問題，并完成了國際項目特種設(shè)備管理調(diào)研報告；三是組織了股份公司特種設(shè)備安全管理負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班，共有149人參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)并取得了安全管理A1證，提高了安全管理的依法合規(guī)性和特種設(shè)備安全管理水平；四是針對去年上半年安全事故和自然災(zāi)害頻發(fā)狀況，及時安排部署、進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備物資安全管理隱患排查治理工作。

（六）強(qiáng)化信息化建設(shè)，升級管理手段

一是完成了集中采購電子平臺二期建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化了采購業(yè)務(wù)構(gòu)架、功能模塊，增強(qiáng)了適用性，實現(xiàn)了不同單位之間采購資源的互聯(lián)互通，實現(xiàn)了各級采購業(yè)務(wù)的信息化、網(wǎng)絡(luò)化、電子商務(wù)化；二是搭建了電建商城，為下一步開展機(jī)票、酒店、辦公用品等非生產(chǎn)性物資采購提供了平臺；三是進(jìn)一步梳理了設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用中存在的問題，并逐項解決，大幅提升了成員企業(yè)的系統(tǒng)應(yīng)用能力和水平;四是開展物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用的研究，探索大型設(shè)備遠(yuǎn)程管理的方式和方法。

（七）推進(jìn)依法合規(guī)，全面信息公開

一是強(qiáng)化對采購信息公開的監(jiān)督和指導(dǎo)，推進(jìn)信息公開全面落地，提高科學(xué)陽光采購水平,采購項目信息公開數(shù)量大幅增長，與去年底相比增長近145%，成員企業(yè)全部開展了信息公開工作；二是制定出臺《設(shè)備物資處置信息公開實施細(xì)則（試行）》，在信息公開平臺上推出相關(guān)模塊，有序開展處置信息公開工作。信息公開工作全面鋪開，廣度和深度進(jìn)一步增強(qiáng)。三是完善采購中心招標(biāo)平臺的運(yùn)行和服務(wù)機(jī)制，進(jìn)一步提高招標(biāo)工作的依法合規(guī)性。

（八）課題創(chuàng)新引領(lǐng)，探索供應(yīng)鏈管理

一是完成了大型跨國建筑企業(yè)工程物流業(yè)務(wù)課題研究，積極探索了增強(qiáng)海外EPC項目核心競爭力的新路徑；二是完成了《中國電建工程物流項目可行性研究報告》，提出了有關(guān)方案與建議，推動物流工作列入公司改革發(fā)展計劃；三是布局贊比亞、巴基斯坦等物流工作試點(diǎn)，探索端到端的物流供應(yīng)鏈管理模式，為提高公司經(jīng)濟(jì)效益，提升公司整體國際競爭能力積累經(jīng)驗。

（九）總結(jié)經(jīng)驗成績，召開專業(yè)會議

為進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，公司組織召開了2016年集中采購管理專題會議，全面總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，貫徹傳達(dá)管理要求，安排部署今后一段時期采購管理的具體工作，促進(jìn)了公司集中采購管理水平和能力的提升，設(shè)備物資集中采購工作正在向“依法合規(guī)、公平公正、科學(xué)陽光、規(guī)范有序”的方向健康發(fā)展。

（十）開展“兩學(xué)一做”，提升部門能力

全面貫徹落實黨中央及公司黨委的安排部署，認(rèn)真開展了“兩學(xué)一做”教育活動，完成了集中學(xué)習(xí)、集中討論、聽講座、上黨課等規(guī)定活動，并結(jié)合部門例會、不定期會議等方式增加學(xué)習(xí)的頻率和內(nèi)容，及時傳達(dá)十八大六中全會精神，與黨中央保持高度一致，黨員的政治思想水平有了較大的提高，部門的凝聚力與戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng),政治水平和工作能力進(jìn)一步提升。

四、2017年設(shè)備物資管理工作計劃

2017年工作的總體思路是：“完善體制機(jī)制，提升效率效益，創(chuàng)新方法手段，科學(xué)陽光采購，優(yōu)化資源配置，提高管理能力”。

（一）完善制度體系，提升采購能力

制定出臺《集中采購補(bǔ)充管理辦法》、《設(shè)備物資采購工作指引》，完善集中采購形式和流程，規(guī)范成員企業(yè)采購行為，提升采購能力。

（二）創(chuàng)新采購管理，提高效率效益

一是做好集采電子平臺二期的應(yīng)用推廣，不斷優(yōu)化和完善功能模塊；二是推出集采電子平臺的英文版，探索集采電子平臺的海外實現(xiàn)形式；三是積極應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，有效擴(kuò)展電建商城的應(yīng)用范圍和領(lǐng)域。

（三）深化信息公開，合法依規(guī)采購

一是深入推進(jìn)采購信息和處置信息公開，堅持通報機(jī)制，將信息公開工作做精、做深、做細(xì)。二是深入開展采購管理制度的宣貫，指導(dǎo)各級單位按照集團(tuán)要求合法依規(guī)地開展好采購工作；三是進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，除配合公司開展效能監(jiān)察、巡視檢查等活動之外，還要積極開展日常采購監(jiān)督、網(wǎng)上監(jiān)督等，將采購監(jiān)督常態(tài)化。

（四）健全管理機(jī)制，優(yōu)化資源配置

一是制定出臺《國際項目設(shè)備配置與調(diào)劑指導(dǎo)意見》，進(jìn)一步加強(qiáng)國際設(shè)備管理，優(yōu)化國際項目設(shè)備結(jié)構(gòu)，提高設(shè)備整體利用率。二是調(diào)整優(yōu)化大型設(shè)備管控機(jī)制，加強(qiáng)設(shè)備信息共享，合理控制增量，有效盤活存量。

（五）突出管理重點(diǎn)，強(qiáng)化本質(zhì)安全一是開展年度自查自糾活動和日常檢查活動，鞏固和完善“點(diǎn)、線、面”的設(shè)備安全管理機(jī)制；二是探索開展國際項目特種設(shè)備安全檢驗檢測工作，填補(bǔ)管理空白，強(qiáng)化本質(zhì)安全。

（六）試點(diǎn)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，創(chuàng)新管理方式

建立中國電建設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)，開展試點(diǎn)工作，創(chuàng)新設(shè)備管理新方法和新方式，為大規(guī)模推廣物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用積累經(jīng)驗，探索物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)于施工設(shè)備管理的道路。

（七）開展課題研究，促進(jìn)管理變革

一是開展《大型跨國企業(yè)采購管理規(guī)劃研究》，解決集團(tuán)向全球化發(fā)展中遇到的采購管理難題，建立與世界一流綜合性集團(tuán)相匹配的采購管理模式，助推企業(yè)提質(zhì)增效、健康發(fā)展；二是開展“互聯(lián)網(wǎng)+”集團(tuán)集中采購的有關(guān)政策研究，加快體制機(jī)制改革，鼓勵、促進(jìn)采購工作向著科學(xué)、高效、規(guī)范的方向發(fā)展。

（八）加強(qiáng)能力建設(shè)，提高管理水平

一是召開集團(tuán)設(shè)備物資管理及采購管理專題會議，總結(jié)經(jīng)驗成績，對標(biāo)先進(jìn)，查找不足，制定未來一段時期的工作計劃；二是加強(qiáng)對從業(yè)人員的培訓(xùn)和教育，提升職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能和應(yīng)對能力；三是始終將規(guī)矩挺在前面，加強(qiáng)從業(yè)人員的職業(yè)操守教育，提高拒腐防變的能力，保持管理隊伍的廉潔性。