中國(guó)南方電網(wǎng)公司

（2017年3月23日）

深化設(shè)備資產(chǎn)管理 提高電能可靠供應(yīng)能力

中國(guó)南方電網(wǎng)公司

（2017年3月23日）

2016年是電力工業(yè)“十三五”開(kāi)局之年，也是電力體制深化改革激蕩發(fā)力之年。面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的外部形勢(shì)和繁重艱巨的改革發(fā)展任務(wù)，在以習(xí)近平同志為核心的黨中央正確領(lǐng)導(dǎo)下，南方電網(wǎng)公司認(rèn)真貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院的決策部署，牢固樹(shù)立、深入貫徹新發(fā)展理念，適應(yīng)把握引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，堅(jiān)持底線思維和問(wèn)題導(dǎo)向，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，以風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)管控為主線確保電網(wǎng)安全，以設(shè)備資產(chǎn)全生命周期管理為抓手規(guī)范設(shè)備管理，努力推進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備精益化管理，全力抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了“十三五”的良好開(kāi)局。2016年，南方電網(wǎng)公司系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行總體穩(wěn)定可靠，29項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)完成情況良好，其中客戶平均停電時(shí)間（中壓）、電壓合格率和資產(chǎn)報(bào)廢凈值率分別為16.71小時(shí)/戶、98.836%、12.39%。

一、全面推進(jìn)設(shè)備管理工作

（一）持續(xù)推進(jìn)設(shè)備資產(chǎn)全生命周期管理，超前研究改革發(fā)展問(wèn)題

1.積極主動(dòng)開(kāi)展改革發(fā)展重大問(wèn)題研究工作。

順應(yīng)電力體制改革發(fā)展要求，超前謀劃，完成輸配電價(jià)改革對(duì)設(shè)備資產(chǎn)管理影響研究，編制了九份研究報(bào)告,梳理了有效資產(chǎn)、輸配電價(jià)、服務(wù)績(jī)效、運(yùn)維成本和資產(chǎn)壽命五個(gè)方面的監(jiān)管要求對(duì)設(shè)備資產(chǎn)管理12項(xiàng)業(yè)務(wù)的影響，結(jié)合南方電網(wǎng)公司目前的實(shí)際情況及發(fā)展要求，提出了“實(shí)現(xiàn)‘兩個(gè)轉(zhuǎn)變’，補(bǔ)齊‘兩個(gè)短板’，提前做好‘工作準(zhǔn)備’”的工作思路 ，并在下一步工作安排中做好深化落實(shí)。

2.做好“十三五”電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃。

認(rèn)真貫徹國(guó)家能源發(fā)展“四個(gè)革命、一個(gè)合作”戰(zhàn)略，承接公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合 2020年發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃提出的優(yōu)化資產(chǎn)全生命周期管理、加強(qiáng)供電可靠性和電能質(zhì)量管理、推廣先進(jìn)技術(shù)等重點(diǎn)任務(wù)要求，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)梳理組織編制了《“十三五”電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃》，提出了“十三五”期間電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)思路，即以提高供電可靠性為抓手，以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，持續(xù)提升資產(chǎn)管理能力、風(fēng)險(xiǎn)管控能力、系統(tǒng)運(yùn)行能力和電能可靠供應(yīng)能力，實(shí)現(xiàn)精益管理資產(chǎn)、精細(xì)管控風(fēng)險(xiǎn)、綜合利用能源和可靠供應(yīng)電能。承接規(guī)劃要求，在年度工作安排中重點(diǎn)從優(yōu)化設(shè)備運(yùn)維、管控設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)，提升裝備水平等方面進(jìn)行了細(xì)化，指導(dǎo)各級(jí)單位開(kāi)展工作。

3.持續(xù)抓好設(shè)備資產(chǎn)全生命周期管理工作。

加強(qiáng)部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)，確保年度工作任務(wù)如期高質(zhì)量完成。一是結(jié)合電改對(duì)公司設(shè)備資產(chǎn)的研究及公司資產(chǎn)管理的實(shí)際，持續(xù)深化頂層設(shè)計(jì)。組織修訂了資產(chǎn)全生命周期管理體系導(dǎo)則，優(yōu)化細(xì)化了相關(guān)要素，體系運(yùn)作更加高效。二是著力拓寬資產(chǎn)管理體系建設(shè)的深度和廣度，加強(qiáng)工作督辦，完成賬卡物一致、資產(chǎn)管理系統(tǒng)功能優(yōu)化完善等13項(xiàng)年度重點(diǎn)工作任務(wù)。三是落實(shí)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，承接《國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)發(fā)展規(guī)劃（2006-2020年）》，組織編制了《公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)“十三五”規(guī)劃》，發(fā)布國(guó)標(biāo)、行標(biāo)、企標(biāo)共67項(xiàng)。積極創(chuàng)新企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制研究，榮獲全國(guó)電力職工技術(shù)成果獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)。

4.加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，強(qiáng)化設(shè)備質(zhì)量管控。

認(rèn)真研究影響設(shè)備質(zhì)量的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。一是修編完善并頒布輸變配裝備技術(shù)導(dǎo)則，強(qiáng)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)承接落實(shí)，修編33份設(shè)備技術(shù)規(guī)范書(shū)，提高準(zhǔn)入技術(shù)門(mén)檻，從源頭上規(guī)范設(shè)備選型。二是開(kāi)展設(shè)備型號(hào)審查，從型式試驗(yàn)報(bào)告審查、關(guān)鍵原配件供應(yīng)商備案及SDD（標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)）圖紙審查三個(gè)方面開(kāi)展工作，固化供應(yīng)商產(chǎn)品，完成220千伏GIS設(shè)備型號(hào)審查工作,并協(xié)助相關(guān)企業(yè)對(duì)審查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改。三是開(kāi)展商務(wù)條款優(yōu)化，從界定全生命周期質(zhì)量保證期限、明確質(zhì)保期內(nèi)雙方責(zé)任、落實(shí)違約機(jī)制三個(gè)方面提出73條商務(wù)條款優(yōu)化建議，鼓勵(lì)制造廠家提高設(shè)備質(zhì)量以實(shí)現(xiàn)延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，部分建議條款已應(yīng)用到招標(biāo)采購(gòu)中。四是持續(xù)開(kāi)展設(shè)備品類優(yōu)化，進(jìn)一步規(guī)范了設(shè)備采購(gòu)清冊(cè)。通過(guò)多措并舉，逐步實(shí)現(xiàn)由“廠家生產(chǎn)什么設(shè)備，我用什么設(shè)備”到“我要什么設(shè)備，廠家生產(chǎn)什么設(shè)備”的轉(zhuǎn)變。

（二）保障設(shè)備安全，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)維及檢修工作

1.有效開(kāi)展設(shè)備差異化運(yùn)維。

一是綜合設(shè)備健康度和重要度，有針對(duì)性的制定運(yùn)維策略，全面開(kāi)展6913座35千伏及以上變電站、9803條110千伏及以上輸電線路的差異化運(yùn)維工作。重點(diǎn)對(duì)97個(gè)關(guān)鍵、99個(gè)重點(diǎn)輸變電設(shè)備制定特巡特維方案，對(duì)網(wǎng)內(nèi)25個(gè)500千伏變電站制定了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制和倒閘操作的控制措施，對(duì)跨越線路和被跨越線路同時(shí)故障會(huì)導(dǎo)致事故的28個(gè)組合、31個(gè)跨越點(diǎn)制定特巡特維措施。二是強(qiáng)化運(yùn)維管理和調(diào)度聯(lián)動(dòng)機(jī)制，全面落實(shí)差異化運(yùn)維策略和特巡特維措施。2016年，累計(jì)完成40842條次重要輸電線路、160099臺(tái)（組）變電設(shè)備特巡特維，確保了重要設(shè)備特別是西電東送主通道設(shè)備的健康運(yùn)行，保障了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定。

2.持續(xù)抓好設(shè)備預(yù)試及檢修。

堅(jiān)持“應(yīng)試必試、試必試全，應(yīng)修必修、修必修好”的原則，嚴(yán)格按照檢修和預(yù)試標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)三年檢修規(guī)劃，抓好年度檢修計(jì)劃和設(shè)備預(yù)試剛性執(zhí)行。全年共完成110千伏及以上主設(shè)備的檢修27997臺(tái)、預(yù)試51481臺(tái)。發(fā)現(xiàn)并消除緊急缺陷1504項(xiàng)，有效提高了設(shè)備的健康水平，確保設(shè)備安全、可靠、環(huán)保運(yùn)行。

3.抓好典型設(shè)備事件的分析與整改措施落實(shí)。

全面做好設(shè)備事故事件原因分析，從管理制度、流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、人員技能、責(zé)任制落實(shí)等方面進(jìn)行全面分析，有針對(duì)性地制定改進(jìn)措施并每月進(jìn)行跟蹤督辦。一是進(jìn)一步規(guī)范配電系統(tǒng)中性點(diǎn)接地方式選取，結(jié)合近年相關(guān)事故事件和研究成果，印發(fā)了《南方電網(wǎng)公司配電系統(tǒng)中性點(diǎn)接地方式選取指導(dǎo)意見(jiàn)》，明確了按照“綜合考慮人身安全、供電可靠性、投資經(jīng)濟(jì)性”的原則科學(xué)、合理選擇中性點(diǎn)接地方式，從源頭上指導(dǎo)電網(wǎng)規(guī)劃及建設(shè)，減少配電系統(tǒng)單相接地等故障造成人員傷亡事件的發(fā)生。二是組織開(kāi)展變壓器套管質(zhì)量提升和電纜附件專項(xiàng)整治工作。全年共完成套管過(guò)熱缺陷處理、加裝防雨閃傘裙改造、將軍帽檢查及整改總計(jì)165支。更換了299個(gè)隱患電纜接頭和105個(gè)隱患電纜終端。經(jīng)過(guò)專項(xiàng)整治，效果明顯，2016年沒(méi)有發(fā)生110千伏及以上電壓等級(jí)的變壓器損壞事件，有效解決了電纜的批次性缺陷問(wèn)題，有力確保了設(shè)備及電網(wǎng)安全運(yùn)行。

（三）注重民生安全和公共安全，開(kāi)展安全隱患專項(xiàng)治理

1.做好交叉跨越和城中村供電安全隱患專項(xiàng)整治。

履行社會(huì)責(zé)任，超前部署，未雨綢繆，在國(guó)家和政府部署之前，自2015年8月起即主動(dòng)排查輸配電線路與電氣化鐵路、高速公路、油氣管網(wǎng)交叉跨越安全隱患1.9萬(wàn)處，落實(shí)2778項(xiàng)整改計(jì)劃，并將此項(xiàng)工作作為公司2016年重點(diǎn)工作予以督辦。與省、地、縣三級(jí)政府及鐵路總公司、高速公路公司、油氣管網(wǎng)公司建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，各?。▍^(qū)）電網(wǎng)公司與當(dāng)?shù)罔F路局、地市供電局與鐵路站（段）簽訂了83份安全互保協(xié)議，并得到了中國(guó)鐵路總公司和各級(jí)鐵路部門(mén)優(yōu)化審批流程、減免配合費(fèi)用等方面的全力支持，齊心協(xié)力攻克“停運(yùn)窗口”和“審批配合”兩個(gè)難關(guān)，提前完成由我方負(fù)責(zé)整改的隱患共計(jì)1960處；對(duì)于鐵路、公路、加油站方負(fù)責(zé)整改的818處隱患，組織各單位以正式函件的形式告知對(duì)方，并加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通和跟進(jìn)及配合。同時(shí)，全年共整治城中村供電安全隱患11209處，確保民生安全和社會(huì)安全，得到社會(huì)廣泛好評(píng)，彰顯了責(zé)任南網(wǎng)的良好形象。

2.抓好生產(chǎn)外包作業(yè)安全專項(xiàng)治理。

一是印發(fā)了《關(guān)于印發(fā)〈公司生產(chǎn)外包作業(yè)安全專項(xiàng)治理行動(dòng)方案〉的通知》，以嚴(yán)防“觸電、倒桿、高空墜落”為重點(diǎn)，明確了專項(xiàng)治理措施和要求，并赴基層單位開(kāi)展專項(xiàng)調(diào)研和督導(dǎo)檢查，指導(dǎo)各單位按要求抓好生產(chǎn)項(xiàng)目安全管控。二是重點(diǎn)督促各單位要按照全覆蓋、不漏項(xiàng)的要求，全面梳理和清點(diǎn)年度外包項(xiàng)目，將所有外包項(xiàng)目及施工現(xiàn)場(chǎng)納入專項(xiàng)行動(dòng)監(jiān)督范圍。三是嚴(yán)格按要求開(kāi)展通報(bào)考核。全網(wǎng)年內(nèi)累計(jì)開(kāi)展監(jiān)督43060次，共發(fā)現(xiàn)各類違章問(wèn)題606起，對(duì)132家生產(chǎn)項(xiàng)目承包商進(jìn)行了通報(bào)以及扣分處罰，生產(chǎn)外包作業(yè)安全得到有效管控。

3.開(kāi)展防誤操作專項(xiàng)整治。

為加強(qiáng)變電運(yùn)行安全管理，9月初組織召開(kāi)防止電氣誤操作專題視頻會(huì)議和變電運(yùn)行管理研討座談會(huì)，并針對(duì)變電運(yùn)行中存在的問(wèn)題，要求各單位采取果斷有效措施，從管理、技術(shù)、資源配置等方面加強(qiáng)運(yùn)行管理、防止誤操作。經(jīng)過(guò)深入研究及討論，印發(fā)了《防止電氣誤操作事故有關(guān)措施的通知》，并督促基層單位抓好落實(shí)，做到閉環(huán)管理，有效提升了變電運(yùn)行管理水平。

（四）抓住關(guān)鍵，全面深化資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)

1.不斷完善資產(chǎn)管理系統(tǒng)。

一是組織資產(chǎn)管理系統(tǒng)各成員部門(mén)將數(shù)據(jù)質(zhì)量提升、深化協(xié)同應(yīng)用、系統(tǒng)功能完善作為提升系統(tǒng)實(shí)用化水平的三大任務(wù)。緊密協(xié)同信息、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)等部門(mén)，以三個(gè)無(wú)縫對(duì)接（總部各部門(mén)之間、網(wǎng)省之間、開(kāi)發(fā)商與建設(shè)管控組之間），有力保障了協(xié)同溝通、問(wèn)題處理和調(diào)研督導(dǎo)三個(gè)機(jī)制有效運(yùn)轉(zhuǎn)，累計(jì)召開(kāi)90余次專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)議，處理189個(gè)系統(tǒng)問(wèn)題，對(duì)29家供電局開(kāi)展了73次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研督導(dǎo)，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。二是深化系統(tǒng)應(yīng)用，認(rèn)真落實(shí)“一套數(shù)據(jù)、多方應(yīng)用”工作要求，整合各方資源，完成了資產(chǎn)系統(tǒng)供電可靠性管理模塊的開(kāi)發(fā)與推廣，并在珠海召開(kāi)了應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)。同時(shí)，以供電可靠性管理模塊應(yīng)用為抓手，推動(dòng)電子化移交、配網(wǎng)綜合停電、故障搶修等大量長(zhǎng)期懸而未決的老大難問(wèn)題得到有效解決。

2.抓好數(shù)據(jù)質(zhì)量提升和帳卡物一致核查工作。

狠抓數(shù)據(jù)質(zhì)量提升，按照“主網(wǎng)全面完成、配網(wǎng)重點(diǎn)突破”的原則推進(jìn)相關(guān)工作，累計(jì)完成4.6億個(gè)設(shè)備及部件臺(tái)賬數(shù)據(jù)清理，有力支撐了資產(chǎn)管理系統(tǒng)全面運(yùn)行。修編并印發(fā)了《設(shè)備資產(chǎn)統(tǒng)一目錄（2016版）》、28項(xiàng)設(shè)備臺(tái)賬規(guī)范以及《生產(chǎn)域設(shè)備參數(shù)和協(xié)同數(shù)據(jù)一致性校驗(yàn)規(guī)則》、《組合類設(shè)備在安全管理生產(chǎn)系統(tǒng)臺(tái)賬應(yīng)用模塊實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)意見(jiàn)》等多項(xiàng)指導(dǎo)意見(jiàn)，規(guī)范設(shè)備臺(tái)賬中設(shè)備與參數(shù)信息錄入。目前，所有單位已經(jīng)完成主網(wǎng)生產(chǎn)設(shè)備的賬實(shí)清理核查工作，配網(wǎng)生產(chǎn)設(shè)備的賬實(shí)清理工作基本完成。

（五）強(qiáng)本固基，不斷夯實(shí)生產(chǎn)設(shè)備管理基礎(chǔ)

1.開(kāi)展設(shè)備精益化管理工作。

一是導(dǎo)入精益理念，持續(xù)推進(jìn)設(shè)備規(guī)范化管理。按照精益化管理要求，結(jié)合設(shè)備管理專業(yè)特點(diǎn)，融合安風(fēng)體系要素要求，組織修編了《設(shè)備規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》，明確了設(shè)備管理業(yè)務(wù)誰(shuí)來(lái)做、做什么、怎么做、何時(shí)做等要求。持續(xù)深化設(shè)備主人機(jī)制建設(shè)，優(yōu)化差異化運(yùn)維策略，建立了“一辦法、兩規(guī)程、三模式、七步法” 的規(guī)范化檢修體系，并認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，設(shè)備管理水平有了質(zhì)的提升。二是開(kāi)展變電運(yùn)行示范基地建設(shè)。按照“典型探路－成果提煉－推廣應(yīng)用”的工作思路，組織全網(wǎng)220千伏及以上變電站開(kāi)展標(biāo)桿評(píng)比，從892座變電站中精選出10座先進(jìn)變電站作為公司的變電運(yùn)行示范基地，樹(shù)立標(biāo)桿。同時(shí)組織召開(kāi)了變電運(yùn)行示范成果提煉及推廣現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，印發(fā)了《變電運(yùn)行示范基地成果推廣總體方案》，以點(diǎn)帶面全面提升變電運(yùn)行規(guī)范化管理水平，在公司范圍內(nèi)營(yíng)造出了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。三是開(kāi)展東西部“結(jié)對(duì)攻堅(jiān)”，促進(jìn)共同提高。在貴陽(yáng)召開(kāi)設(shè)備管理提升“結(jié)對(duì)攻堅(jiān)”協(xié)議簽訂暨經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，組織東部地區(qū)的8家供電局分別與西部地區(qū)的21家供電局圍繞設(shè)備規(guī)范化管理等八個(gè)方面，簽訂了“結(jié)對(duì)攻堅(jiān)”協(xié)議。通過(guò)全方位對(duì)標(biāo)和結(jié)對(duì)攻堅(jiān)，分享典型的成功經(jīng)驗(yàn)，聚焦關(guān)鍵業(yè)務(wù)，提升生產(chǎn)設(shè)備精益化管理水平，為公司全面落實(shí)“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略奠定了堅(jiān)實(shí)的生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。

2.提升設(shè)備防災(zāi)抗災(zāi)能力。

一是完善優(yōu)化防災(zāi)標(biāo)準(zhǔn)。印發(fā)《南方電網(wǎng)輸、配電線路防風(fēng)設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范》、《臺(tái)風(fēng)“彩虹”變電設(shè)備受損及變電站站用電優(yōu)化配置專項(xiàng)反事故措施》，完成沿海地區(qū)共20個(gè)220千伏、19個(gè)110千伏典型塔型的加強(qiáng)塔施工圖設(shè)計(jì)，并在系統(tǒng)收集整理近2萬(wàn)組氣象、運(yùn)行資料的基礎(chǔ)上編制《南方電網(wǎng)冰區(qū)分布圖（2016版）》，為切實(shí)提升公司輸變配電設(shè)備防災(zāi)抗災(zāi)能力打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是全面抓好防災(zāi)抗災(zāi)工作的落實(shí)。嚴(yán)格按照防風(fēng)改造三年規(guī)劃，全面組織完成主網(wǎng)308個(gè)、配網(wǎng)2901個(gè)防風(fēng)加固項(xiàng)目的實(shí)施及773個(gè)變電站站用電的優(yōu)化配置。在2016年“海馬”、“莎莉嘉”等四個(gè)強(qiáng)臺(tái)風(fēng)侵襲下，南方電網(wǎng)主網(wǎng)設(shè)備未受損，配網(wǎng)設(shè)備損壞程度同比歷史大幅下降96%，用戶全面復(fù)電時(shí)間大大縮短，公司設(shè)備防災(zāi)抗災(zāi)能力提升經(jīng)受了實(shí)際的檢驗(yàn)，成效顯著，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，受到了公司的表彰。

（六）開(kāi)拓創(chuàng)新，深入探索新技術(shù)應(yīng)用

1.加大輸電線路機(jī)巡力度。

一是推進(jìn)“機(jī)巡+人巡”協(xié)同巡檢工作。組織印發(fā)《輸電線路“機(jī)巡+人巡”協(xié)同巡檢工作指導(dǎo)意見(jiàn)》和《輸電線路“機(jī)巡+人巡”協(xié)同巡檢“十三五”推進(jìn)方案》，明確了直升機(jī)、無(wú)人機(jī)、人工巡檢應(yīng)用定位、業(yè)務(wù)界面劃分、巡視周期、工作協(xié)同、績(jī)效評(píng)估等要求，提出了“十三五”期間“機(jī)巡+人巡”協(xié)同巡檢重點(diǎn)工作內(nèi)容、推進(jìn)計(jì)劃和保障措施，保障協(xié)同巡檢工作能夠規(guī)范、有序、快速發(fā)展。二是繼續(xù)深化直升機(jī)應(yīng)用。公司直升機(jī)巡視實(shí)現(xiàn)了全網(wǎng)主要500千伏線路及重要220千伏通道的全覆蓋，極大提升了線路精益化巡視水平，提高了現(xiàn)場(chǎng)工作效率，2016年累計(jì)完成9.7萬(wàn)公里直升機(jī)巡視任務(wù)，累計(jì)發(fā)現(xiàn)并處理緊急、重大缺陷2617處，保障了設(shè)備安全運(yùn)行，公司“機(jī)巡為主、人巡為輔”的協(xié)同巡檢模式基本成型。三是加大無(wú)人機(jī)的推廣。全網(wǎng)多旋翼無(wú)人機(jī)已配置到80%以上的輸電班組，成為現(xiàn)場(chǎng)巡維的有效工具，在故障查找、災(zāi)害應(yīng)急巡視、基建驗(yàn)收、漂浮物清除、三維測(cè)量等方面得到普遍應(yīng)用，大大減輕一線人員工作量，2016年，全網(wǎng)累計(jì)開(kāi)展多旋翼無(wú)人機(jī)巡檢作業(yè)2.1萬(wàn)架次，巡檢桿塔4萬(wàn)基，發(fā)現(xiàn)缺陷、故障1036處，并完成了12350公里的固定翼無(wú)人機(jī)巡檢、516公里的大型無(wú)人直升機(jī)三維激光雷達(dá)掃描，無(wú)人機(jī)應(yīng)用成效顯著。四是推進(jìn)一線作業(yè)技能提升。會(huì)同工會(huì)完成2016年“創(chuàng)新杯”多旋翼無(wú)人機(jī)操作技能競(jìng)賽，舉辦輸電線路直升機(jī)巡檢業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，全年69名直升機(jī)巡檢員實(shí)現(xiàn)了持證上崗，有效促進(jìn)了公司基層班組技能水平的提升。

2.加快智能先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用。

承接國(guó)家創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，加快智能先進(jìn)技術(shù)在生產(chǎn)一線的應(yīng)用。一是推廣機(jī)器人技術(shù)。按照《南方電網(wǎng)公司“十三五”設(shè)備領(lǐng)域智能技術(shù)應(yīng)用推進(jìn)工作方案》，從設(shè)備檢修維護(hù)、電氣操作、智能裝備等多個(gè)維度深化機(jī)器人技術(shù)的應(yīng)用，變電站、電纜隧道、配電線路機(jī)器人巡檢已在基層單位得到試點(diǎn)驗(yàn)證，并逐步推廣改進(jìn)。二是加快在線監(jiān)測(cè)布點(diǎn)。從資產(chǎn)全生命周期各個(gè)維度全面推進(jìn)公司狀態(tài)監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)中心建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了山火、雷電、覆冰、變壓器油色譜、GIS局放等在線監(jiān)測(cè)設(shè)備在全網(wǎng)的深化應(yīng)用，極大提升了一線工作效率，降低了現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)強(qiáng)度。

（七）多措并舉，提升供電可靠性與電能質(zhì)量管理水平

1.深化供電可靠性管理。

一是結(jié)合公司“十三五”改革發(fā)展推進(jìn)會(huì)精神，組織對(duì)供電可靠性現(xiàn)狀進(jìn)行測(cè)算及評(píng)估，明確公司“十三五”供電可靠性發(fā)展目標(biāo)。二是建立配網(wǎng)可靠性等級(jí)評(píng)估模型，根據(jù)各地市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、電網(wǎng)裝備水平和可靠性指標(biāo)完成值提出投資和可靠性管理的側(cè)重方向，全面實(shí)施不同區(qū)域之間的差異化管理。三是采取管理手段和技術(shù)措施，實(shí)現(xiàn)“一套數(shù)據(jù)多方應(yīng)用”。管理上將營(yíng)銷停電時(shí)間與生產(chǎn)停電時(shí)間進(jìn)行全透明比對(duì)；技術(shù)上開(kāi)展可靠性應(yīng)用模塊，實(shí)現(xiàn)停電信息的自動(dòng)統(tǒng)計(jì)、自動(dòng)推送、自動(dòng)計(jì)算，整合了營(yíng)銷、生產(chǎn)停電時(shí)間管理。四是在珠海召開(kāi)供電可靠性管理暨供電可靠性模塊應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議，授予珠海供電局“供電可靠性示范基地”稱號(hào)，并對(duì)供電可靠性系統(tǒng)應(yīng)用進(jìn)行了全面總結(jié)，對(duì)下階段供電可靠性管理工作進(jìn)行了部署。

2.加強(qiáng)配網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)管理。

3.持續(xù)提升電壓質(zhì)量。

一是制定了43項(xiàng)提升電壓合格率工作計(jì)劃并抓好落實(shí)，接入電壓監(jiān)測(cè)點(diǎn)32320個(gè)，城市和農(nóng)村電壓監(jiān)測(cè)點(diǎn)累計(jì)實(shí)測(cè)率較2015年分別提升了1.051和1.278個(gè)百分點(diǎn)。二是完成電壓數(shù)據(jù)集成應(yīng)用試點(diǎn)建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)了計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)電壓監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的集成應(yīng)用，進(jìn)一步拓展了電壓監(jiān)測(cè)范圍。三是持續(xù)開(kāi)展低電壓臺(tái)區(qū)改造，全年累計(jì)完成低電壓臺(tái)區(qū)改造18175個(gè)，逐步解決低電壓?jiǎn)栴}。四是全面總結(jié)電壓治理成效，發(fā)布了《南方電網(wǎng)公司“低（高）電壓”治理原則》和《南方電網(wǎng)公司電壓管理典型案例庫(kù)》，編制《南方電網(wǎng)公司“十三五”電壓質(zhì)量提升工作方案》，有效指導(dǎo)電壓質(zhì)量提升工作。

（八）認(rèn)真踐行綠色發(fā)展理念，扎實(shí)開(kāi)展節(jié)能減排工作

認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)資委節(jié)能減排工作部署，重點(diǎn)開(kāi)展了深挖電網(wǎng)節(jié)能潛力、大力促進(jìn)清潔能源消納、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)治理專項(xiàng)行動(dòng)、推動(dòng)社會(huì)能效提升等工作，全面完成年初制訂的42項(xiàng)工作任務(wù)和20項(xiàng)指標(biāo)，成效顯著，榮獲國(guó)資委第四任期節(jié)能減排優(yōu)秀企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)。一是總結(jié)“十二五”經(jīng)驗(yàn)，謀劃“十三五”重點(diǎn)工作。編制印發(fā)了公司系統(tǒng)網(wǎng)省地三級(jí)“十三五”節(jié)能環(huán)保規(guī)劃研究報(bào)告。圍繞將南方電網(wǎng)建設(shè)成為“清潔低碳、資源節(jié)約、環(huán)境友好、高效利用”的現(xiàn)代化綠色電網(wǎng)企業(yè)的目標(biāo)，制定了公司系統(tǒng)“十三五”節(jié)能環(huán)保工作方向、行動(dòng)策略和重點(diǎn)任務(wù)。二是繼續(xù)深挖電網(wǎng)節(jié)能潛力。通過(guò)營(yíng)配信息集成和計(jì)量自動(dòng)化等信息系統(tǒng)，加強(qiáng)線損“四分”管理和“兩個(gè)比對(duì)”工作。積極推廣應(yīng)用節(jié)能變壓器、節(jié)能導(dǎo)線和節(jié)能金具。通過(guò)配網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工作，不斷優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，降低電網(wǎng)損耗。降損增效成效顯著，全年線損率下降0.34個(gè)百分點(diǎn)，減少損耗電量30億千瓦時(shí)。三是積極支持清潔能源發(fā)展。多措并舉促進(jìn)云南水電消納。云南電力外送能力比2015年大幅提升510萬(wàn)千瓦，全年累計(jì)減少云南棄水165億千瓦時(shí)。貫徹落實(shí)國(guó)家光伏扶貧政策，協(xié)助國(guó)家能源局完成了云南、貴州兩省2016年第一批光伏扶貧項(xiàng)目（共計(jì)1126項(xiàng)）的電網(wǎng)接入和消納條件審核。四是大力推進(jìn)環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)治理專項(xiàng)行動(dòng)。貫徹落實(shí)國(guó)家環(huán)境保護(hù)相關(guān)政策，妥善解決環(huán)保歷史遺留問(wèn)題，印發(fā)《南方電網(wǎng)公司環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)治理專項(xiàng)行動(dòng)方案》，梳理出“未批先建”，施工階段揚(yáng)塵、噪聲、破壞生態(tài)環(huán)境，未按要求完成竣工環(huán)保驗(yàn)收，運(yùn)行階段的變電站噪聲、電磁環(huán)境超標(biāo)，廢油、廢氣、固體廢棄物回收不規(guī)范等5大類問(wèn)題475個(gè)環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，其中2016年計(jì)劃整改348項(xiàng)，實(shí)際完成366項(xiàng)，完成率105%。五是推動(dòng)社會(huì)能效提升，積極推動(dòng)電能替代。落實(shí)國(guó)家發(fā)改委等8部委印發(fā)的《關(guān)于推進(jìn)電能替代的指導(dǎo)意見(jiàn)》，出臺(tái)了公司電能替代工作指導(dǎo)意見(jiàn)，全年開(kāi)展電能替代項(xiàng)目362個(gè)，新增電量超過(guò)45億千瓦時(shí)。結(jié)合南方五省區(qū)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，明確了電動(dòng)汽車、港口岸電、電磁廚具、機(jī)場(chǎng)陸電、電鍋爐、電制茶/電烤煙、電窯爐、電蓄冷空調(diào)、熱泵等九大電能替代重點(diǎn)領(lǐng)域，并重點(diǎn)實(shí)施推廣。六是推動(dòng)公司碳交易體系建設(shè)。積極開(kāi)展電網(wǎng)企業(yè)碳配額分配方法研究，并向國(guó)家發(fā)改委匯報(bào)了電網(wǎng)企業(yè)碳排放特點(diǎn)，配合其做好2017年啟動(dòng)全國(guó)碳排放交易體系相關(guān)準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取有利政策環(huán)境，組織納入全國(guó)碳市場(chǎng)的分子公司完成歷史碳排放數(shù)據(jù)核查。

通過(guò)以上舉措，2016年南方電網(wǎng)公司綜合線損率完成6.38%，同比下降0.34個(gè)百分點(diǎn)；萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗完成0.148噸標(biāo)煤/萬(wàn)元（按2015年可比價(jià)）, 同比減少4.94%。非化石能源電量占比完成50.9%，同比上升1.4個(gè)百分點(diǎn)，首次突破50%。中央電視臺(tái)、央廣網(wǎng)、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)等主流媒體進(jìn)行了廣泛報(bào)道。需求側(cè)共節(jié)約電量24.15億千瓦時(shí)，節(jié)約電力56.22萬(wàn)千瓦，超額完成國(guó)家發(fā)改委“兩個(gè)千分之三”考核目標(biāo)。

（九）扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，超額完成2016年基建投資投產(chǎn)任務(wù)

2016年南方電網(wǎng)公司下達(dá)基建投資任務(wù)843.3億元（其中農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)項(xiàng)目投資266億元），計(jì)劃年內(nèi)開(kāi)工項(xiàng)目總數(shù)5.5萬(wàn)個(gè)，計(jì)劃年內(nèi)投產(chǎn)項(xiàng)目總數(shù)3.8萬(wàn)個(gè)。截止2016年底，投資完成101.18%（其中農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)項(xiàng)目投資完成103.63%），投產(chǎn)完成105.29%（其中農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)項(xiàng)目投產(chǎn)完成100%）。

建設(shè)規(guī)模方面，截止2016年底，電網(wǎng)項(xiàng)目累計(jì)開(kāi)工5.847萬(wàn)項(xiàng)，開(kāi)工規(guī)模16029萬(wàn)千伏安和10.75萬(wàn)千米，投產(chǎn)4.0107萬(wàn)項(xiàng)，投產(chǎn)規(guī)模6979萬(wàn)千伏安和6.0239萬(wàn)千米；電源項(xiàng)目累計(jì)開(kāi)工5項(xiàng)，開(kāi)工規(guī)模548萬(wàn)千瓦，投產(chǎn)1項(xiàng)，容量128萬(wàn)千瓦；小型基建項(xiàng)目累計(jì)開(kāi)工247項(xiàng)，開(kāi)工規(guī)模67.54萬(wàn)平方米，累計(jì)建成竣工110項(xiàng)、竣工規(guī)模31.62萬(wàn)平方米。

重點(diǎn)工程按計(jì)劃有序推進(jìn)。2016年南方電網(wǎng)公司下達(dá)基建重點(diǎn)工程19項(xiàng)。截止2016年底，應(yīng)投產(chǎn)7項(xiàng)全部按期建成投產(chǎn)，各在建工程進(jìn)度受控，里程碑進(jìn)度計(jì)劃完成率100%。其中：滇西北直流工程完成設(shè)備采購(gòu)，換流站土建施工總體完成57.5%，直流線路基礎(chǔ)開(kāi)挖完成87%，基礎(chǔ)澆制完成85%，鐵塔組立完成40%，架線施工完成1%；金中直流工程已于2016年5月28日提前一個(gè)月投產(chǎn)，永富直流工程已于2016年6月30日按期投產(chǎn)，異步聯(lián)網(wǎng)魯西背靠背直流工程常規(guī)單元2016年6月30日投產(chǎn)，柔直單元2016年8月29日投產(chǎn)，清遠(yuǎn)抽水蓄能電站工程去年8月底全部投產(chǎn)完成；海南聯(lián)網(wǎng)二回工程海纜已于去年11月初開(kāi)始生產(chǎn)，目前進(jìn)展順利；海南聯(lián)網(wǎng)二回工程，海南、深圳、梅州和陽(yáng)江各抽水蓄能工程進(jìn)度受控。

二、當(dāng)前設(shè)備管理工作存在的問(wèn)題和面臨的形勢(shì)

（一）存在的主要問(wèn)題

一是設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題還較突出，設(shè)備質(zhì)量事件時(shí)有發(fā)生。公司在運(yùn)的設(shè)備品類繁多，帶來(lái)了設(shè)備備品備件困難，運(yùn)維成本過(guò)高，運(yùn)維檢修培訓(xùn)、技術(shù)管理難度大等問(wèn)題，同時(shí)GIS等設(shè)備質(zhì)量事件時(shí)有發(fā)生，需要從源頭抓起，進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備的準(zhǔn)入與驗(yàn)收把關(guān)，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)維管理，提升公司設(shè)備的整體管理水平。

GLU、FINS、FFA水平較NF組升高(P<0.05)。HF+LBBR組和HF+HBBR組GLU、FINS、FFA較HF組明顯下降(P<0.05)；高脂喂養(yǎng)時(shí)，隨著小檗堿劑量增加，F(xiàn)INS水平進(jìn)一步下降(P<0.05)。

二是資產(chǎn)全生命周期管理協(xié)同工作需進(jìn)一步加強(qiáng)。資產(chǎn)全生命周期管理任務(wù)艱巨，是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，涉及電網(wǎng)規(guī)劃、電力建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)維及退役報(bào)廢等多個(gè)環(huán)節(jié)，需計(jì)劃、財(cái)務(wù)、設(shè)備、信息、基建、物資、安監(jiān)、系統(tǒng)等多部門(mén)繼續(xù)共同配合，協(xié)同工作需進(jìn)一步加強(qiáng)。

三是資產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量提升及協(xié)同應(yīng)用需進(jìn)一步加強(qiáng)。資產(chǎn)系統(tǒng)是公司“6+1”系統(tǒng)的核心，與營(yíng)銷系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、GIS平臺(tái)交互性強(qiáng)，協(xié)同數(shù)據(jù)質(zhì)量方面仍有較大的提升空間。同時(shí)，供電可靠性管理模塊、配網(wǎng)電子化移交、配網(wǎng)綜合停電等協(xié)同模塊應(yīng)用，需信息、市場(chǎng)、基建、系統(tǒng)運(yùn)行等部門(mén)持續(xù)落實(shí)高效協(xié)同機(jī)制，快速響應(yīng)解決各單位提出的需求和問(wèn)題。

四是檢修運(yùn)維的力量及工作質(zhì)量還需進(jìn)一步加強(qiáng)。由于歷史原因，各單位人員數(shù)量及素質(zhì)參差不齊，部分單位存在結(jié)構(gòu)性缺員，檢修維護(hù)力量不足。同時(shí)部分單位還存在人員責(zé)任心不強(qiáng)，兩票執(zhí)行不規(guī)范，檢修維護(hù)不到位的現(xiàn)象。

（二）當(dāng)前面臨的形勢(shì)

一是電力體制改革對(duì)設(shè)備管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。隨著電力體制改革的逐步深入，監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)公司有效資產(chǎn)的價(jià)值量、運(yùn)維成本、服務(wù)績(jī)效（供電可靠性）、資產(chǎn)使用壽命等方面將進(jìn)行越來(lái)越嚴(yán)的管控，對(duì)公司設(shè)備資產(chǎn)管理提出了更高的要求，對(duì)現(xiàn)行管理模式帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。

二是電力發(fā)展“十三五”規(guī)劃及南網(wǎng)總綱對(duì)安全生產(chǎn)工作提出了更高要求。國(guó)家能源局發(fā)布了《電力發(fā)展“十三五”規(guī)劃》，從八個(gè)方面繪制了“十三五”期間電力發(fā)展的藍(lán)圖。公司認(rèn)真承接并編制的“1+9”系列規(guī)劃，提出了打造安全、可靠、綠色、高效的智能電網(wǎng)，創(chuàng)建“兩精兩優(yōu)、國(guó)際一流”的電網(wǎng)企業(yè)，明確了“185611”的發(fā)展目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)“1”的目標(biāo)，還需進(jìn)一步補(bǔ)齊配網(wǎng)管理短板，對(duì)規(guī)劃、建設(shè)、物資、生產(chǎn)、客戶服務(wù)、科技創(chuàng)新的多線聯(lián)動(dòng)和責(zé)任傳遞提出了更高的工作要求。

三是電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)及運(yùn)行壓力依然較大。設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題依然突出，GIS、主變等主設(shè)備質(zhì)量事件未能有效杜絕。云南異步聯(lián)網(wǎng)后，電網(wǎng)與設(shè)備的運(yùn)行機(jī)理還需進(jìn)一步的研究，對(duì)設(shè)備管理提出了更高的要求。電網(wǎng)規(guī)模越來(lái)越大，生產(chǎn)人員相對(duì)緊缺，基層班組壓力較大。

三、2017年設(shè)備管理工作重點(diǎn)計(jì)劃安排

2017年是“十三五”發(fā)展規(guī)劃實(shí)施的第二年，也是全面深化改革的攻堅(jiān)之年，設(shè)備部將攻堅(jiān)克難、主動(dòng)作為，按“一條主線，兩個(gè)重點(diǎn)，六個(gè)加強(qiáng)”抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，即：以資產(chǎn)全生命周期管理為主線，以精益管理、精細(xì)服務(wù)為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、加強(qiáng)運(yùn)維檢修管理、加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量管理、加強(qiáng)技術(shù)管理、加強(qiáng)生產(chǎn)信息化應(yīng)用，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，確保電網(wǎng)設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，持續(xù)提高設(shè)備資產(chǎn)管理水平，提升供電可靠性和電能質(zhì)量。在指標(biāo)方面，客戶平均停電時(shí)間（中壓）不高于16小時(shí)/戶，客戶平均停電時(shí)間（低壓）不高于21.5小時(shí)/戶，報(bào)廢資產(chǎn)凈值率不高于14%，電壓合格率不低于98.838%，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)在設(shè)備領(lǐng)域的有效承接與落地。

（一）持續(xù)推進(jìn)設(shè)備資產(chǎn)全生命周期管理

梳理輸配電價(jià)改革對(duì)公司設(shè)備資產(chǎn)的影響，對(duì)照監(jiān)管要求查找差距，認(rèn)真分析業(yè)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，將相應(yīng)舉措轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)計(jì)劃。以提高設(shè)備資產(chǎn)利用效率、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命為目標(biāo)。以問(wèn)題為導(dǎo)向，發(fā)揮固定資產(chǎn)報(bào)廢凈值率的牽引作用，研究電網(wǎng)規(guī)劃變更、技術(shù)更新改造、市政規(guī)劃變更、設(shè)備質(zhì)量等原因?qū)υO(shè)備資產(chǎn)管理的影響并提出相應(yīng)對(duì)策，提升設(shè)備資產(chǎn)績(jī)效水平。試點(diǎn)開(kāi)展設(shè)備全生命周期成本（LCC）采購(gòu)，促使廠商改善產(chǎn)品質(zhì)量。開(kāi)展生產(chǎn)成本專題分析，研究電改形式下生產(chǎn)投資及成本安排的策略，提升資金的有效性。研究資產(chǎn)績(jī)效及綜合評(píng)價(jià)方法，形成體系管理閉環(huán)。

（二）加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)維檢修管理，確保電網(wǎng)設(shè)備安全

持續(xù)抓好設(shè)備的運(yùn)維與檢修，確保電網(wǎng)設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。一是按“一辦法、兩規(guī)程、三模式、七步法”的檢修工作套路，持續(xù)抓好設(shè)備規(guī)范化檢修。積極做好新版預(yù)試檢修規(guī)程的宣貫培訓(xùn)，認(rèn)真歸納總結(jié)2014-2016年的檢修實(shí)施情況，按照新規(guī)程的要求及檢修規(guī)劃認(rèn)真組織編制2017年檢修計(jì)劃，穩(wěn)步推進(jìn)檢修基地建設(shè)，整合資源，嚴(yán)格落實(shí)，確保規(guī)范檢修有序開(kāi)展。二是持續(xù)抓好設(shè)備的差異化運(yùn)維工作。總結(jié)分析設(shè)備運(yùn)行情況，組織修編完善設(shè)備的狀態(tài)評(píng)價(jià)導(dǎo)則，有序推進(jìn)狀態(tài)監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)中心建設(shè)，全面開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)工作，按照設(shè)備健康度及重要度，結(jié)合年度運(yùn)行方式安排，制定年度差異化運(yùn)維策略并分層分級(jí)抓好落實(shí)，確保設(shè)備安全運(yùn)行。三是全力抓好設(shè)備運(yùn)行管理。落實(shí)各級(jí)人員責(zé)任，強(qiáng)化“兩票”的剛性執(zhí)行，嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全措施、組織措施和技術(shù)措施。強(qiáng)化重點(diǎn)問(wèn)題的督辦，認(rèn)真抓好刀閘電機(jī)電源和防誤閉鎖裝置的整改工作。

（三）以問(wèn)題為導(dǎo)向，加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量管控

不斷優(yōu)化完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)條款，并抓好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在設(shè)備管理各環(huán)節(jié)的承接落實(shí)，進(jìn)一步提高設(shè)備的準(zhǔn)入技術(shù)門(mén)檻。持續(xù)優(yōu)化完善設(shè)備采購(gòu)商務(wù)條款，明確全生命周期內(nèi)設(shè)備保修、備品備件供應(yīng)、技術(shù)監(jiān)督及提供培訓(xùn)服務(wù)等義務(wù)及責(zé)任。繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備關(guān)鍵部件的質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)化推進(jìn)設(shè)備型號(hào)審查、對(duì)關(guān)鍵部件的供應(yīng)商進(jìn)行備案、加強(qiáng)SDD圖紙審查等手段，提高產(chǎn)品質(zhì)量。強(qiáng)化設(shè)備交接驗(yàn)收管理，抓好質(zhì)量門(mén)管控，按照零缺陷移交的工作要求，著力提高對(duì)驗(yàn)收環(huán)節(jié)的把關(guān)力度，多措并舉，把好設(shè)備的入口質(zhì)量關(guān)。

（四）標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，強(qiáng)化技術(shù)管理

一是抓好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。進(jìn)一步完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及業(yè)務(wù)流程。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作者的積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)和推動(dòng)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新。二是積極推動(dòng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的引領(lǐng)作用，抓好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作。進(jìn)一步優(yōu)化完善裝備技術(shù)導(dǎo)則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范書(shū)，認(rèn)真抓好設(shè)備領(lǐng)域“十三五”技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃的落實(shí)，做到標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量，專業(yè)全覆蓋。三是進(jìn)一步深化技術(shù)監(jiān)督工作。完善技術(shù)監(jiān)督工作體制機(jī)制，以配電系統(tǒng)接地方式改造、變壓器套管專項(xiàng)整治實(shí)施、變電站站用電優(yōu)化配置整治等為重點(diǎn)，開(kāi)展專項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督，檢查公司相關(guān)裝備技術(shù)導(dǎo)則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、反措及指導(dǎo)意見(jiàn)的執(zhí)行情況，分析存在的問(wèn)題，提出整改措施。同時(shí)，全面梳理公司新的規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)要求，研究制定公司2017版反事故措施，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管控。

（五）不斷優(yōu)化資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，提升信息化水平

進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，優(yōu)化數(shù)據(jù)校驗(yàn)和設(shè)備型號(hào)規(guī)則，提高數(shù)據(jù)規(guī)范性和有效性，利用數(shù)據(jù)看板功能核查、提升生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬數(shù)據(jù)質(zhì)量。制定技術(shù)方案，完成主網(wǎng)GIS數(shù)據(jù)遷移。加大報(bào)表統(tǒng)計(jì)功能完善及應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)周期類報(bào)表自動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)送。制定配網(wǎng)電子化移交、供電可靠性、配網(wǎng)綜合停電(故障停電)等協(xié)同應(yīng)用模塊應(yīng)用目標(biāo)，開(kāi)展業(yè)務(wù)閉環(huán)及時(shí)率統(tǒng)計(jì)分析和考核，以協(xié)同模塊應(yīng)用為抓手，提升系統(tǒng)實(shí)用化水平。全面完成生產(chǎn)管理系統(tǒng)V2.1推廣工作，進(jìn)一步減輕基層工作負(fù)擔(dān)，提升用戶體驗(yàn)。

（六）強(qiáng)化基礎(chǔ)，有序推進(jìn)生產(chǎn)精益化管理

1.打造標(biāo)桿、促班組管理上水平。

班組管理是企業(yè)管理最重要的基礎(chǔ)，是精益化管理落地的關(guān)鍵所在。按照“清晰明了，簡(jiǎn)單易行，強(qiáng)化激勵(lì)”的原則進(jìn)一步優(yōu)化完善生產(chǎn)班組標(biāo)桿建設(shè)與評(píng)價(jià)的相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)“建立規(guī)范-打造標(biāo)桿-學(xué)習(xí)典型-改進(jìn)提升”的路徑，在全網(wǎng)范圍內(nèi)打造標(biāo)桿班組，促進(jìn)設(shè)備精益化管理在班組層面的全面落地。

按計(jì)劃完成2017年設(shè)備規(guī)范化管理評(píng)審工作，重點(diǎn)根據(jù)規(guī)范化檢修和差異化運(yùn)維情況，評(píng)選出設(shè)備規(guī)范化A級(jí)單位，并及時(shí)總結(jié)、推廣標(biāo)桿在基礎(chǔ)管理、運(yùn)維管理、檢修管理、技術(shù)監(jiān)督管理、指標(biāo)管理等方面的經(jīng)驗(yàn)做法。

持續(xù)優(yōu)化示范基地建設(shè)。按照公司抓總、分省推廣、地為主體、持續(xù)改進(jìn)、分步實(shí)施的推廣方法，切實(shí)做好示范基地建設(shè)與推廣工作，持續(xù)提升精益化管理水平。

2.與時(shí)俱進(jìn)、強(qiáng)化生產(chǎn)項(xiàng)目精益化管理。

按安全第一、效益并重、責(zé)權(quán)事對(duì)等的原則，抓好生產(chǎn)項(xiàng)目的立項(xiàng)與實(shí)施管理。結(jié)合電改形勢(shì)和精益化管理要求，優(yōu)化完善《生產(chǎn)項(xiàng)目準(zhǔn)入條件與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)》、《生產(chǎn)項(xiàng)目管理辦法》及業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)；優(yōu)化技改大修策略，利用全生命周期成本開(kāi)展技改修理投資項(xiàng)目的優(yōu)選，提升投資效益；加強(qiáng)項(xiàng)目全過(guò)程監(jiān)督，確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度管控到位。完成電網(wǎng)災(zāi)后搶修定額編制工作，進(jìn)一步指導(dǎo)基層單位相關(guān)工作。

（七）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)一步提升工作效率

1.有序推進(jìn)智能機(jī)器人技術(shù)應(yīng)用。

一是組織制定站內(nèi)巡視機(jī)器人等推進(jìn)應(yīng)用計(jì)劃，明確各單位試點(diǎn)應(yīng)用的范圍、要求及計(jì)劃；二是組織制定站內(nèi)巡視機(jī)器人等智能技術(shù)應(yīng)用類裝備的技術(shù)規(guī)范及運(yùn)維規(guī)程，規(guī)范明確巡視機(jī)器人等的功能、技術(shù)及運(yùn)維要求；三是加強(qiáng)機(jī)器人等智能技術(shù)應(yīng)用的技術(shù)交流及培訓(xùn)，提高全網(wǎng)對(duì)智能技術(shù)應(yīng)用的認(rèn)知及應(yīng)用水平。

2.持續(xù)推進(jìn)狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)應(yīng)用。

一是制定頒布15項(xiàng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)裝置及檢測(cè)類技術(shù)規(guī)范，全面規(guī)范網(wǎng)內(nèi)狀態(tài)監(jiān)測(cè)裝置的應(yīng)用；二是提升狀態(tài)監(jiān)測(cè)裝置的應(yīng)用水平?？偨Y(jié)分析變壓器、GIS、覆冰、雷電、山火等在線監(jiān)測(cè)裝置的應(yīng)用情況，并制定整改措施。三是提升各層級(jí)狀態(tài)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)質(zhì)量，開(kāi)展全網(wǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)核查，督促整改。

3.持續(xù)深化線路“機(jī)巡+人巡”模式。

一是完成公司機(jī)巡相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的編制與完善，編制印發(fā)《輸電線路直升機(jī)/無(wú)人機(jī)巡檢數(shù)據(jù)處理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)》等三項(xiàng)規(guī)范，促進(jìn)機(jī)巡業(yè)務(wù)的規(guī)范執(zhí)行。二是推進(jìn)直升機(jī)及無(wú)人機(jī)機(jī)巡作業(yè)應(yīng)用，提升運(yùn)維工作效率和質(zhì)量，確保全年按計(jì)劃完成10萬(wàn)公里直升機(jī)巡視任務(wù)。三是深化機(jī)巡數(shù)據(jù)智能分析研究，拓展無(wú)人機(jī)在紅外測(cè)試、激光測(cè)距等方面應(yīng)用的深度和廣度。

（八）補(bǔ)齊短板，強(qiáng)化配網(wǎng)管理，提升精細(xì)服務(wù)能力

1.深化供電可靠性管理。

以提高供電可靠性為中心，緊緊圍繞公司2020年發(fā)展目標(biāo)，分析配網(wǎng)管理中存在的不足，問(wèn)題導(dǎo)向、量化措施、細(xì)分指標(biāo)、逐項(xiàng)評(píng)估、分步推進(jìn)、補(bǔ)齊短板。一是認(rèn)真落實(shí)“一套數(shù)據(jù)、多方應(yīng)用”工作要求，整合各方資源，積極加強(qiáng)資產(chǎn)系統(tǒng)可靠性模塊的推廣應(yīng)用工作。二是持續(xù)加強(qiáng)供電可靠性數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，對(duì)各級(jí)可靠性管理人員開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)，持續(xù)動(dòng)態(tài)開(kāi)展可靠性數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。三是引導(dǎo)各單位通過(guò)持續(xù)改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、狠抓綜合停電、全面推廣帶電作業(yè)、配網(wǎng)差異化運(yùn)維、開(kāi)展故障停電主要原因?qū)ｍ?xiàng)治理等手段穩(wěn)步提高供電可靠性。四是依托公司“十三五”期間設(shè)備管理提升“結(jié)對(duì)攻堅(jiān)”工作，積極推進(jìn)供電可靠性對(duì)標(biāo)管理、配電自動(dòng)化等方面的工作，積極推動(dòng)全網(wǎng)東西部協(xié)同發(fā)展，全面提升配網(wǎng)管理水平。

2.進(jìn)一步提升電壓質(zhì)量。

按照“定原則、強(qiáng)監(jiān)測(cè)、綜合管、治熱點(diǎn)”總體思路進(jìn)一步提升電壓質(zhì)量。一是制定低電壓治理技術(shù)原則和最佳實(shí)踐案例，為低電壓治理樹(shù)立標(biāo)桿。二是加強(qiáng)電壓質(zhì)量監(jiān)測(cè)，加快監(jiān)測(cè)平臺(tái)建設(shè)，重點(diǎn)推廣計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)電壓監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)接入，進(jìn)一步擴(kuò)大電壓監(jiān)測(cè)范圍，主動(dòng)識(shí)別低電壓?jiǎn)栴}。三是將低電壓治理納入電網(wǎng)規(guī)劃，加強(qiáng)中低壓配電網(wǎng)建設(shè)改造，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展綜合措施的治理。四是加強(qiáng)電壓質(zhì)量投訴事件專題分析，重點(diǎn)整治投訴熱點(diǎn)難點(diǎn)。建設(shè)電壓質(zhì)量投訴處理閉環(huán)管理機(jī)制，落實(shí)“電壓監(jiān)測(cè)-分析-治理-評(píng)估-銷號(hào)”處理流程，發(fā)現(xiàn)一批，治理一批。