杜增祥

【摘要】企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的源泉，是企業(yè)軟實力的集中反映，事關(guān)公司的可持續(xù)發(fā)展，影響重大而深遠。文化對于企業(yè)而言就如同人的思想和靈魂。缺少了文化支撐，企業(yè)對內(nèi)就降低了吸引力和凝聚力；對外就削弱了感染力和競爭力。不同的文化導(dǎo)向、層次和統(tǒng)一性決定著企業(yè)內(nèi)在價值。企業(yè)文化是企業(yè)無形的精神財富，它雖不能直接以貨幣來衡量，但優(yōu)秀的企業(yè)文化卻能帶來企業(yè)發(fā)展的強大動力和企業(yè)財富的倍增。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；結(jié)合；思想政治工作

作為電網(wǎng)施工企業(yè)，要使企業(yè)文化在發(fā)展中發(fā)揮主導(dǎo)作用，就需要認真研究企業(yè)文化的內(nèi)涵，抓住其精神實質(zhì)，領(lǐng)會其精髓和精華，使其在發(fā)展過程中培養(yǎng)企業(yè)良好的傳統(tǒng)和作風(fēng)，成為企業(yè)的無形財富。對此，本文就加強電網(wǎng)施工企業(yè)文化建設(shè)，從以下三個方面進行闡述：

一、準(zhǔn)確把握企業(yè)文化建設(shè)的重點和本質(zhì)

企業(yè)文化建設(shè)的目的，是要樹立一種企業(yè)的精神，培養(yǎng)一種企業(yè)的作風(fēng)，塑造一種企業(yè)的形象，推動和促進企業(yè)的發(fā)展，提高廣大員工的思想覺悟、文化知識和技術(shù)水平，實現(xiàn)人的全面發(fā)展，企業(yè)文化需要持之以恒的建設(shè)和培養(yǎng)，需要廣大員工的積極參與。因此，廣大員工是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍，它要求員工在思想文化、技術(shù)、技能、素質(zhì)以及積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮和參與熱情，決定了企業(yè)文化的水平和發(fā)展速度。

企業(yè)文化建設(shè)的基本任務(wù)是通過文化的力量和精神的作用，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供精神動力、智力支持和思想保證，以充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性、促進企業(yè)深化改革，強化企業(yè)經(jīng)營管理，推進企業(yè)技術(shù)進步，培育“四有”員工隊伍，提高企業(yè)總體素質(zhì)，增強企業(yè)活力，不斷提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。所以，企業(yè)要堅持文化營造與經(jīng)營管理相結(jié)合的原則。企業(yè)文化是一種新的管理理念，它是為提高企業(yè)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展服務(wù)的。企業(yè)文化建設(shè)只有緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理，才能產(chǎn)生強大的生命力。

企業(yè)文化應(yīng)堅持倡導(dǎo)與群眾參與相結(jié)合的原則。從某種意義上說，企業(yè)文化是一種經(jīng)營管理者文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子就是企業(yè)文化建設(shè)的組織者，倡導(dǎo)者，但企業(yè)文化的另一個重要方面就是強調(diào)群眾性，員工群眾是企業(yè)文化建設(shè)的最基礎(chǔ)、最根本的力量，需要廣大員工群眾的廣泛參與和生動實踐。只有抓住這些原則，才能抓住企業(yè)文化建設(shè)的重點和本質(zhì)，才能建設(shè)好獨具特色的企業(yè)文化。

二、將企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相融合

在企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作關(guān)系的問題上，存在著多種不同的看法，企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作既不是完全包含，又不是完全重合，而是你中有我，我中有你，是一種相互交叉、互為依存的關(guān)系，它們在內(nèi)容上相互滲透，功能上互為補充，表現(xiàn)為以下幾點：

一是企業(yè)思想政治工作可以為企業(yè)文化建設(shè)提供支持和保證。企業(yè)思想政治工作是一種以“人”為中心的教育方法，其目的是確定企業(yè)價值觀，培育富有鮮明個性的企業(yè)精神和塑造良好的職工企業(yè)形象，其堅持“尊重人、理解人、關(guān)心人”的原則，注重發(fā)揮人的潛能，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性。而企業(yè)文化是一門以人為中心的管理科學(xué)，它也強調(diào)“以人為本”的原則，從而使企業(yè)思想政治工作中人的主體地位在企業(yè)文化建設(shè)中得到了體現(xiàn)，并由思想政治工作加以保障。

二是企業(yè)文化建設(shè)拓寬了企業(yè)思想政治工作的渠道。從企業(yè)思想政治工作的現(xiàn)狀來看，絕大部分企業(yè)的思想政治工作從形式到內(nèi)容，都還停留在原有水平上，沒有根據(jù)新形勢、新情況在方法和內(nèi)容上進行創(chuàng)新，缺乏吸引力和感染力。而企業(yè)文化建設(shè)則不同，它不僅是新形勢、新情況下產(chǎn)生的，而且，它是從本企業(yè)實際出發(fā)，能夠與時俱進，不斷修正和完善企業(yè)理念體系和價值觀念，用共同的企業(yè)價值觀和企業(yè)精神把企業(yè)思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理緊密結(jié)合，從而擴大企業(yè)思想政治工作的視野，豐富企業(yè)思想政治工作的文化內(nèi)涵，拓寬企業(yè)思想政治工作的渠道。

三是企業(yè)文化建設(shè)可以為企業(yè)思想政治工作提供載體。企業(yè)文化建設(shè)是以通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、研討會，座談會等方式來進行。所以，企業(yè)思想政治工作可以借助于企業(yè)文化的各種載體，使思想工作寓教于文、寓教于樂，不斷滿足員工對于提高政治理論、思想道德、科學(xué)技術(shù)水平和參與文體活動的多方面需要。

三、結(jié)合行業(yè)特點開展企業(yè)文化建設(shè)

送變電行業(yè)工作艱辛，大部分員工長年在外，要讓員工以企為家，愛崗敬業(yè)，必須先通過加強企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)的吸引力、向心力，并使其不斷轉(zhuǎn)化為強大的凝聚力。多年來公司不斷加大物質(zhì)投入，努力改善一線工程項目部和施工隊的生活條件，配備了空調(diào)、電視機、電冰箱，使在外工作的員工們也感受到了家庭般的溫暖。注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，在思想上尊重員工，行動上關(guān)心員工，堅持“帶薪休假”、“職工體檢”等舉措；真心實意地辦好事、辦實事。職工下工地，子女高考、家屬住院等，基層支部派人前去照顧。職工、合同工患了重病，黨支部把愛心捐贈送到家里。職工心態(tài)不平衡，黨員干部及時進行疏導(dǎo)，使員工隊伍保持穩(wěn)定。組織“構(gòu)建和諧、從我做起”大討論、“和諧杯”拍球賽、到愛國主義教育基地參觀等活動。開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、答題競賽和讀書活動，提高員工的文化素質(zhì)。組織“拓展訓(xùn)練”，用“短板”案例等典故教育員工，增強了團隊意識。

企業(yè)文化是一個組織或集體，在長期發(fā)展進步的過程中，由其價值觀、信念、儀式、處事方式等組成的其他有的文化形象。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、企業(yè)制度等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。而將企業(yè)文化如何應(yīng)用到經(jīng)營生產(chǎn)中，是一個長期且重要的過程。事實證明，電網(wǎng)施工企業(yè)在市場競爭大潮中，必須要始終保持清醒的頭腦，堅持一手抓經(jīng)營生產(chǎn)，一手抓企業(yè)文化建設(shè)，堅持黨政工青齊抓共管，把企業(yè)文化滲透到企業(yè)的各項具體工作，貫穿到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展各個環(huán)節(jié)，才是轉(zhuǎn)化為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)動力。