夏德禹?郭艷如

摘要：建筑業(yè)的快速發(fā)展，使得建筑質(zhì)量被越來(lái)越多人所關(guān)注，如何做好建筑工程的施工管理，就是加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的管理。本文就加強(qiáng)技術(shù)管理這一方面進(jìn)行了深入討論，進(jìn)而論述了一些列技術(shù)質(zhì)量管理的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；措施

城市化的發(fā)展使得建筑工程市場(chǎng)被逐年擴(kuò)大，同時(shí)建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。作為一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)，建筑工程在施工技術(shù)與技巧、資源調(diào)配方式以及安全監(jiān)管方面有著苛刻的要求，由此可見(jiàn)建筑工程施工技術(shù)管理是一門綜合性強(qiáng)并嚴(yán)肅的課題。不僅僅是簡(jiǎn)單的施工圖紙審核，還涉及到施工進(jìn)程的監(jiān)督、以及相關(guān)技術(shù)的汲取和強(qiáng)化，把握由淺入深的原則有效全面地對(duì)施工進(jìn)行管理。

一、實(shí)施建筑工程施工技術(shù)管理的必要性

對(duì)施工技術(shù)方面實(shí)施控制欲管理是不適用于如今的建筑施工上的，科學(xué)的技術(shù)管理體系與方法才是王道。不能夠偏離國(guó)家出臺(tái)的有關(guān)政策和方針來(lái)研究技術(shù)，要能夠使建筑施工技術(shù)與生產(chǎn)工期、成本、質(zhì)量和安全達(dá)到辯證統(tǒng)一，以便充分發(fā)揮施工團(tuán)隊(duì)的工程特點(diǎn)與技術(shù)優(yōu)勢(shì)，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)換為真正意義上的生產(chǎn)力；通過(guò)質(zhì)量監(jiān)管、材料選取和瀏覽資料等手段保證建筑工程的施工質(zhì)量，起到施工資源優(yōu)化配置的目的；同時(shí)管理建筑工程施工技術(shù)還能夠縮短工期、節(jié)能消耗、提高工作效率，是高質(zhì)量、高效率地完成施工任務(wù)的重要保障與必要條件。

二、我國(guó)建筑工程施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題

如今我國(guó)已經(jīng)逐漸重視起建筑工程施工技術(shù)的管理，加快了相關(guān)法律法規(guī)的頒布，例如建筑分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、建筑設(shè)備安裝分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)以及建筑工程施工安全操作規(guī)程等，但還是跟不上建筑工程發(fā)展的步伐。也就是說(shuō)在施工技術(shù)的管理上我們還存在著一些未解決的問(wèn)題，歸納為下面幾點(diǎn)：①施工技術(shù)管理的主體不明確，責(zé)任不清晰。我們?cè)诮ㄖ┕さ倪^(guò)程中出現(xiàn)了問(wèn)題，但是通常情況下我們并不清楚是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，哪個(gè)分項(xiàng)的技術(shù)有誤，而且監(jiān)督力量不夠強(qiáng)大，未設(shè)置專門的技術(shù)檢測(cè)部門，這樣所帶來(lái)的嚴(yán)重后果就是會(huì)在資源上造成極大的浪費(fèi)，施工流程上出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象，最終導(dǎo)致建筑質(zhì)量不過(guò)關(guān)。②材料把關(guān)不嚴(yán)，設(shè)備管理松懈。現(xiàn)階段的施工管理著重將重心放在技術(shù)的規(guī)劃方面，忽視了對(duì)原材料購(gòu)買、設(shè)備引進(jìn)上的管理，導(dǎo)致進(jìn)購(gòu)原材料會(huì)被收回扣，資金不足不能引進(jìn)新設(shè)備的局面。建筑施工工期過(guò)長(zhǎng)、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的原因很可能就是因?yàn)椴牧腺|(zhì)量不達(dá)標(biāo)以及價(jià)格過(guò)高或者是設(shè)備落后。③建筑施工資料管理不正規(guī)，圖紙會(huì)審工作不重視。對(duì)圖紙不斷地修改或者是不領(lǐng)會(huì)圖紙的情況下施工都是不負(fù)責(zé)任、不正確的做法，為了追求工期減少對(duì)圖紙的會(huì)審次數(shù)，省去多部門對(duì)圖紙簽章的流程，利用后期會(huì)審記錄補(bǔ)充的機(jī)會(huì)進(jìn)行彌補(bǔ)，導(dǎo)致問(wèn)題不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工過(guò)程中的漏洞越來(lái)越大，最終一發(fā)不可收拾。

三、強(qiáng)化我國(guó)建筑工程施工技術(shù)管理的措施

（一）施工人員管理

施工人員在保證施工質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、降低生產(chǎn)成本上起著決定性的作用，施工人員的素質(zhì)是工程素質(zhì)的前提，所以做好相關(guān)管理工作十分必要。管理人員要以身作則，將一絲不茍的工作態(tài)度帶到項(xiàng)目施工中去，才能帶動(dòng)工人的工作勁頭與態(tài)度，同時(shí)還要避免高資深的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和高水平的技術(shù)負(fù)責(zé)人掛名現(xiàn)象，將全體工作人員與投標(biāo)文件中保持一致，突破流于形式的缺陷，建立起行之有效的管理制度和獎(jiǎng)罰政策。

（二）材料質(zhì)量控制

材料包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等，對(duì)于這些零碎材料的監(jiān)控是后期達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵，如果材料不過(guò)關(guān)，工程質(zhì)量就不可能符合要求。下面從四個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)對(duì)材料的控制：①在材料的編制與執(zhí)行上，要能夠配合設(shè)計(jì)方所需，對(duì)材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量上精打細(xì)算，并且組織材料商長(zhǎng)期供貨。②在材料的采購(gòu)上，要爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)利不能被動(dòng)地被供貨商牽著鼻子走，多方詢問(wèn)比質(zhì)，面對(duì)品類繁多的采購(gòu)清單，要對(duì)必要的采購(gòu)要求詳細(xì)了解，避免材料的原因?qū)е掠绊懯┕みM(jìn)度，或者過(guò)多采購(gòu)浪費(fèi)資源占用資金。③在材料的驗(yàn)收分類堆放上，要能夠根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行合理的安排，抽驗(yàn)抽樣并報(bào)檢于設(shè)計(jì)單位，然后根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放在不同場(chǎng)地。④在材料的發(fā)放上，要進(jìn)行追蹤、清驗(yàn)，對(duì)于所有的現(xiàn)場(chǎng)材料要登記，然后按照嚴(yán)格的進(jìn)度發(fā)放使用，還要倉(cāng)庫(kù)管理員及時(shí)地整理盤點(diǎn)庫(kù)存量，注意易燃品易爆品的存放，必要時(shí)采取保護(hù)措施。

（三）機(jī)械設(shè)備管理

機(jī)械設(shè)備和工具的選擇要考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的條件，比如建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法，限制使用陳舊的、淘汰的設(shè)備，另外對(duì)于新引進(jìn)的設(shè)備要做好保養(yǎng)措施，頒布一些制度確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)，拒絕任何窩工、資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。

（四）資料管理

每一個(gè)項(xiàng)目的驗(yàn)收都有其完整的竣工資料，包括材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄等，整個(gè)項(xiàng)目施工的過(guò)程要對(duì)這些資料歸類存檔，如有遺漏要及時(shí)采取彌補(bǔ)措施，避免項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)所帶來(lái)的麻煩。

（五）工程進(jìn)度與質(zhì)量監(jiān)控

進(jìn)度和質(zhì)量是施工的關(guān)鍵，對(duì)于進(jìn)度而言，原則上是根據(jù)施工組織的計(jì)劃實(shí)施，但是難免會(huì)有突發(fā)狀況，所以絕對(duì)不能模式化，要能夠隨機(jī)應(yīng)變，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整和安排。而質(zhì)量主要是按照國(guó)家的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)判，嚴(yán)禁偷工減料。只有在通過(guò)層層檢查的前提下，才能驗(yàn)收進(jìn)入下一道工序。

四、小結(jié)

總而言之，加強(qiáng)技術(shù)管理是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，與此同時(shí)也是工程管理的有機(jī)部分。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目技術(shù)的管理要貫徹始終，遵循客觀的依據(jù)和事實(shí)，注重開(kāi)發(fā)新手藝新技術(shù)，采用新的管理手段和工具，適應(yīng)新的變化管理要求。技術(shù)管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的管理工作，所以要在不斷地完善不斷地提升過(guò)程中，迎接整個(gè)建筑行業(yè)的全新發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊秋全.論如何加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理[J].低碳世界，2013 （15）：170-171.