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        基于協(xié)同創(chuàng)新的高職院校教師社會(huì)服務(wù)評價(jià)體系

        2017-03-14 11:01:56徐宣全
        科技視界 2016年27期
        關(guān)鍵詞:協(xié)同院校高職

        徐宣全

        高職院校社會(huì)服務(wù)水平是衡量一所學(xué)校在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中地位的一個(gè)非常重要的指標(biāo),教師開展社會(huì)服務(wù)的動(dòng)力和成效與學(xué)校對教師社會(huì)服務(wù)評價(jià)體系關(guān)系密切,將協(xié)同創(chuàng)新理念引入高職院校教師社會(huì)服務(wù)評價(jià)體系中,將對高職院校教師開展社會(huì)服務(wù)的各個(gè)要素進(jìn)行整合,對高職院校教師社會(huì)服務(wù)有了新的評價(jià)要素,將有利于促進(jìn)高職院校教師社會(huì)服務(wù)能力和水平,擴(kuò)大高職院校社會(huì)服務(wù)影響力。

        1 協(xié)同創(chuàng)新概念的提出及意義

        1.1 協(xié)同創(chuàng)新概念的提出是我國科教興國戰(zhàn)略的重要舉措

        我國產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新研究始于上世紀(jì)90年代,1992年國家經(jīng)貿(mào)委、教育部和中科院聯(lián)合組織實(shí)施了“產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開發(fā)工程”。2011年4月24日在慶祝清華大學(xué)建校100周年大會(huì)上,胡錦濤提出“要積極推動(dòng)協(xié)同創(chuàng)新,通過機(jī)制體制創(chuàng)新和政策項(xiàng)目引導(dǎo),鼓勵(lì)高校同科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)開展深度合作,建立協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”,2012年3月15日,教育部,財(cái)政部下發(fā)了《關(guān)于實(shí)施高等學(xué)校創(chuàng)新能力提升意見》,決定實(shí)施“高等學(xué)校創(chuàng)新能力提升計(jì)劃”(2011年計(jì)劃)?!?011計(jì)劃”提出:充分發(fā)揮高等學(xué)校多學(xué)科、多功能的優(yōu)勢,積極聯(lián)合國內(nèi)外創(chuàng)新力量,有效整合創(chuàng)新資源,構(gòu)建“多元、融合、動(dòng)態(tài)、持續(xù)”的協(xié)同創(chuàng)新模式與機(jī)制,形成有利于協(xié)同創(chuàng)新的文化氛圍。這對于打破我國長期以來產(chǎn)學(xué)研合作效能欠佳的現(xiàn)狀是一個(gè)契機(jī),在國家創(chuàng)新體系中發(fā)揮重要作用。

        1.2 協(xié)同創(chuàng)新對高職院校社會(huì)社會(huì)服務(wù)的助力作用

        推進(jìn)高校協(xié)同創(chuàng)新是創(chuàng)新型國家建設(shè)的戰(zhàn)略需求。我國擁有高等學(xué)??蒲性核袠I(yè)企業(yè)等龐大的創(chuàng)新隊(duì)伍和豐富的創(chuàng)新資源?!秶抑虚L期教育改革與發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020)》明確提出:高校要牢固樹立主動(dòng)為社會(huì)服務(wù)的意識,全方位開展服務(wù)。高職院校作為高等教育的重要組成部分,與企業(yè)及區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的的關(guān)系密切,具備政校企產(chǎn)學(xué)研合作的獨(dú)特優(yōu)勢,通過開展協(xié)同創(chuàng)新,將解決高職院校教師社會(huì)服務(wù)出現(xiàn)的諸多問題,突破高職院校社會(huì)服務(wù)中體制機(jī)制障礙,提升高職院校社會(huì)服務(wù)能力和水平。

        1.2.1 提升高職院校教師開展社會(huì)服務(wù)的動(dòng)力和信心

        高職院校教師開展社會(huì)服務(wù)常常是單兵作戰(zhàn),服務(wù)手段單一,遇到問題往往解決不了,教師與企業(yè)的合作浮于表層,長此以往,企業(yè)對教師服務(wù)能力產(chǎn)生懷疑,教師見見失去社會(huì)服務(wù)興趣。協(xié)同創(chuàng)新模式下的教師社會(huì)服務(wù),將徹底改變這種狀態(tài),教師進(jìn)入企業(yè)合力合為,以服務(wù)團(tuán)隊(duì)的形式出現(xiàn),推動(dòng)高職院校教師社會(huì)服務(wù)的動(dòng)力、效益,提高高職院校社會(huì)服務(wù)影響力。

        1.2.2 為教師開展社會(huì)服務(wù)集聚優(yōu)質(zhì)資源

        協(xié)同創(chuàng)新模式下,在信息化網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的基礎(chǔ)之上,高職院校、科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)等各類創(chuàng)新力量開展深度合作,完善科技項(xiàng)目庫、成果庫、產(chǎn)學(xué)研信息庫,建立開放的學(xué)術(shù)交流平臺,探索優(yōu)質(zhì)資源的全面共享,通過協(xié)作構(gòu)筑大平臺,引領(lǐng)高職院校教師的社會(huì)服務(wù)走向新的服務(wù)模式。

        1.2.3 為教師開展社會(huì)服務(wù)提供機(jī)制保障

        協(xié)同創(chuàng)新模式下,教師開展社會(huì)服務(wù)在資金、信息、技術(shù)等創(chuàng)新要素的整合上,在利益分配方式上都有一定的創(chuàng)新機(jī)制,建立利益共享,風(fēng)險(xiǎn)共當(dāng),共同發(fā)展的團(tuán)隊(duì)凝聚機(jī)制。打破研究領(lǐng)域、學(xué)科、服務(wù)單位等壁壘,打造跨領(lǐng)域、學(xué)科、學(xué)院的交叉科研團(tuán)隊(duì),提升服務(wù)團(tuán)隊(duì)的融合思維能力,橫向拓展能力,精心選擇和培訓(xùn)協(xié)同創(chuàng)新的領(lǐng)軍人物。通過設(shè)立協(xié)同創(chuàng)新中心以及成立專門負(fù)責(zé)產(chǎn)學(xué)研協(xié)調(diào)的工作機(jī)構(gòu),為教師開展社會(huì)服務(wù)提供保障機(jī)制。

        2 高職院校教師社會(huì)服務(wù)評價(jià)體系構(gòu)成

        高職院校廣義的社會(huì)服務(wù)包含教學(xué)科研社會(huì)服務(wù)三大功能,社會(huì)服務(wù)能力評價(jià)指標(biāo)已經(jīng)非常清晰,從基本上包括了人才培養(yǎng)能力,科技支撐能力,智力支持能力,信息咨詢能力,文化引領(lǐng)能力,狹義的社會(huì)服務(wù)指校企合作,服務(wù)企業(yè)和社會(huì),對教師開展社會(huì)服務(wù)的指標(biāo)體系十分模糊,目前還沒有從內(nèi)部評價(jià),外部評價(jià)等多個(gè)維度分析教師社會(huì)服務(wù)質(zhì)量,實(shí)施對教師社會(huì)服務(wù)的全面素質(zhì)考核,更缺乏一種對教師開展社會(huì)服務(wù)評價(jià)體系的頂層設(shè)計(jì),根據(jù)目前高職院校教師開社會(huì)服務(wù)存在的問題和發(fā)展目標(biāo),初步設(shè)計(jì)從下面幾個(gè)方面考核高職院校教師社會(huì)服務(wù)。

        2.1 社會(huì)服務(wù)意識和目標(biāo)

        作為高職院校教師要有主動(dòng)為企業(yè)特別是為區(qū)域中小型企業(yè)服務(wù)的意識,借助學(xué)校各種企業(yè)服務(wù)平臺,積極開展企業(yè)服務(wù),主動(dòng)爭取企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目,有一定的社會(huì)服務(wù)意識和責(zé)任感。

        2.2 企業(yè)服務(wù)能力與企業(yè)融合度高

        要能夠把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢和企業(yè)需求,提高與企業(yè)的融合,實(shí)現(xiàn)和企業(yè)實(shí)質(zhì)性、有效性和長期性的合作?;诠┙o與需求的關(guān)系,社會(huì)服務(wù)與行業(yè)企業(yè)需求關(guān)系密切。是否有一定的契合度,著眼產(chǎn)業(yè)發(fā)展,體現(xiàn)出明顯的先進(jìn)性。服務(wù)區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力,社會(huì)服務(wù)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是否吻合,特色產(chǎn)業(yè),是否有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,是否對區(qū)域中小型企業(yè)服務(wù)。是否滿足中小企業(yè)的一種訴求,能把自己和企業(yè)融合起來。是浮于表面,還是扎根企業(yè),深化全方位技術(shù)服務(wù),提升企業(yè)技術(shù)研發(fā)水平。

        2.3 社會(huì)服務(wù)項(xiàng)目難易程度

        企業(yè)科技服務(wù),培訓(xùn),決策咨詢等各種形式,知識含量和難易程度不同,是否有成果轉(zhuǎn)化,專利服務(wù)等,根據(jù)教師參與的社會(huì)服務(wù)項(xiàng)目給與不同的評價(jià)。

        2.4 教師社會(huì)服務(wù)平臺建設(shè)與利用

        高校與行業(yè)企業(yè)以及地方政府之間建立的協(xié)同創(chuàng)新平臺主要面向行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心共性問題和區(qū)域發(fā)展的重大需求,為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、行業(yè)技術(shù)進(jìn)步工支撐和引領(lǐng),帶動(dòng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展,努力在區(qū)域創(chuàng)新體系中發(fā)揮骨干作用,成為國家技術(shù)創(chuàng)新體系的重要陣地,更為鼓勵(lì)的是,在多主體之間建立多學(xué)科融合、多團(tuán)隊(duì)合作、多技術(shù)集成、政產(chǎn)學(xué)研用高度一體化的開放融合的綜合性平臺。

        2.5 教師社會(huì)服務(wù)的開放與融合

        一個(gè)封閉的系統(tǒng)是不可能獲得創(chuàng)新源泉的,堅(jiān)持一種開放的協(xié)作態(tài)度,積極與其他高??蒲性核袠I(yè)企業(yè),地方政府乃是國際社會(huì)合作,善于匯聚有創(chuàng)新能力和改革意愿的各方面力量,開展深度合作,推進(jìn)融合發(fā)展。

        2.6 教師在社會(huì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)中的作用

        教師是開展社會(huì)服務(wù)的主體,關(guān)注教師服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè),有效緩解教師隊(duì)伍的能力恐慌,提升教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有效性。從20世紀(jì)的諾貝爾獎(jiǎng)來看,近半數(shù)發(fā)生在跨學(xué)科研究梁宇,如納米科學(xué)、基因工程、登月計(jì)劃等等。大多是跨學(xué)科研究的結(jié)晶。高校要大膽地探索協(xié)同創(chuàng)新體制機(jī)制,突破內(nèi)外體質(zhì)壁壘,建立現(xiàn)代大學(xué)制度,建立產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,教師本人在團(tuán)隊(duì)中的位置和作用。能夠利用網(wǎng)絡(luò)化手段,提高服務(wù)能力。能夠?qū)⒆陨砜萍紕?chuàng)新與成果推廣能力的建設(shè),是否參與團(tuán)隊(duì)合作,教師是否主動(dòng)參與到協(xié)同創(chuàng)新中心,是否設(shè)立的個(gè)人的工作室,是否針對企業(yè)建立了服務(wù)平臺,在服務(wù)團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮的作用,是否參與了站流行規(guī)劃、管理和組織、根據(jù)個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的作用給與評價(jià)。

        2.7 成果轉(zhuǎn)化情況

        專利申請和成果轉(zhuǎn)化,高職院校專利較多,但是真正能夠?qū)崿F(xiàn)成果轉(zhuǎn)化的寥寥無幾,市場需求沒有調(diào)研好,有市場的,有需求的才是好專利。高職院校重在把專利轉(zhuǎn)化為利潤和財(cái)富,將圖紙轉(zhuǎn)化為作品、產(chǎn)品、商品。

        對科研團(tuán)隊(duì)的審核:是否有企業(yè)聘任人員,雙師型教師等。

        2.8 教師社會(huì)服務(wù)創(chuàng)收情況

        探索協(xié)同創(chuàng)新的利益共享機(jī)制:推行沿創(chuàng)新鏈條各個(gè)節(jié)點(diǎn)貢獻(xiàn)的比例分配利益,以公平的利益分配鏈條緊密連接參與協(xié)同創(chuàng)新的各方力量。探索協(xié)同創(chuàng)新管理機(jī)制,成立由各方參與的管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)重大事務(wù)協(xié)商與決策,制定科學(xué)與技術(shù)的總體發(fā)展路線,明確各方職權(quán)和人員,資源,成果,知識產(chǎn)權(quán)等歸屬,實(shí)現(xiàn)開放共享,持續(xù)發(fā)展。

        高職院校教師社會(huì)服務(wù)開展進(jìn)入一個(gè)非常重要(下轉(zhuǎn)第230頁)(上接第326頁)的發(fā)展階段,也是轉(zhuǎn)型階段,在這個(gè)過程當(dāng)中,協(xié)同創(chuàng)新策略將促進(jìn)對教師社會(huì)服務(wù)的研究與發(fā)展,制定準(zhǔn)確的,科學(xué)的評價(jià)方法,努力使社會(huì)服務(wù)的評價(jià)活動(dòng)與社會(huì)服務(wù)的內(nèi)在發(fā)展規(guī)律一致,不斷創(chuàng)新評價(jià)機(jī)制,促進(jìn)教師社會(huì)服務(wù)的提升。

        【參考文獻(xiàn)】

        [1]吳一鳴.高職院校社會(huì)服務(wù)能力的要素結(jié)構(gòu)與評價(jià)策略[J].理論經(jīng)緯,2016(13).

        [2]季晶.推進(jìn)高校協(xié)同創(chuàng)新 提升科研服務(wù)能力[J].科教導(dǎo)刊,2011(12).

        [3]徐元俊.協(xié)同創(chuàng)新:提高地方高校服務(wù)社會(huì)能力[J].科學(xué)管理研究,2013(3).

        [責(zé)任編輯:田吉捷]

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