慶改

“我們是中國(guó)企業(yè)家，向全球華人拜年！”春節(jié)期間，在國(guó)家權(quán)威媒體——中央電視臺(tái)“國(guó)家品牌計(jì)劃”宣傳片中，伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)潘剛作為中國(guó)企業(yè)家的代表向全球華人致以新年的問(wèn)候，把濃濃真情播撒到了全球華人的心田。這個(gè)春節(jié)，在潘剛親自帶領(lǐng)下的一大批伊利員工，依然堅(jiān)守在工作崗位上。一份份高品質(zhì)的伊利產(chǎn)品，正是他們?yōu)槿蛉A人獻(xiàn)上的最健康的禮物。

堅(jiān)守品質(zhì)擦亮品牌

如今春節(jié)，牛奶已成為中國(guó)千萬(wàn)家庭餐桌上的必備飲品。而在十年前，由于乳糖不耐受，不少中國(guó)人還無(wú)法通過(guò)喝牛奶來(lái)補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)。直到2007年，伊利推出了中國(guó)首款解決乳糖不耐受問(wèn)題的牛奶——伊利舒化奶，才成功解決了中國(guó)人普遍面臨的乳糖不耐受的難題。而這背后，是伊利研發(fā)人員四年如一日的艱苦攻關(guān)與默默付出。

一喝牛奶肚子就咕嚕嚕叫，而且是喝了牛奶腹瀉就隨之而來(lái)，這時(shí)大家最常聽到的判斷就是“乳糖不耐受”。一些消費(fèi)者因?yàn)檫@樣的困擾，雖然牛奶聞著再香濃、營(yíng)養(yǎng)再好，從此也只能對(duì)它敬而遠(yuǎn)之。在中國(guó)，乳糖不耐受率高達(dá)90%。

其實(shí)，早在2006年春節(jié)，伊利技術(shù)中心所有員工就奮戰(zhàn)在研發(fā)第一線，一天也未休息，反復(fù)做著試驗(yàn)，只為攻克乳糖不耐受這一技術(shù)性難題。失敗再重來(lái)，不知經(jīng)歷多少次失敗，他們終于找出了能夠令乳糖分解的一個(gè)方法，即LHT乳糖水解技術(shù)。該技術(shù)能夠?qū)⑴Ｄ讨?0%以上的乳糖分解成易于吸收的葡萄糖和半乳糖，滿足不同程度的乳糖不耐受者以及乳糖酶缺乏者的飲奶需求。

在伊利，每年春節(jié)這樣感人的故事都在上演。從董事長(zhǎng)潘剛到一線員工，一大批伊利人員放棄了休假，堅(jiān)守在崗位上。這不僅是一種對(duì)職責(zé)的堅(jiān)守，更是一種對(duì)品質(zhì)的堅(jiān)守。伊利即品質(zhì)，這一信條早已深深扎根于每一個(gè)伊利人的心中。一心一意以消費(fèi)者為導(dǎo)向，生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品，塑造高品質(zhì)品牌，凸顯了伊利人打造中國(guó)品質(zhì)企業(yè)的信心和決心。

以高品質(zhì)品牌決勝千里

“我們要滿懷信心，全心投入，為打造最具全球影響力的中國(guó)品牌而砥礪前行；我們要昂揚(yáng)斗志，全力以赴，為健康全人類的偉大使命而不懈奮斗！”這是潘剛在新春賀詞中對(duì)全體伊利員工所說(shuō)的話。

春節(jié)前夕，潘剛召開了伊利質(zhì)量專項(xiàng)工作部署會(huì)議，再次強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量安全的重要性，要求伊利員工以飽滿的熱情為消費(fèi)者舌尖上的安全持續(xù)護(hù)航。在潘剛看來(lái)，食品安全事關(guān)國(guó)計(jì)民生，容不得一絲一毫的馬虎。這個(gè)春節(jié)，他組織了多個(gè)巡查小組，深入到全國(guó)一二線重點(diǎn)城市，對(duì)終端基礎(chǔ)建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)及春節(jié)促銷執(zhí)行情況進(jìn)行巡查，用實(shí)際行動(dòng)兌現(xiàn)對(duì)消費(fèi)者的品質(zhì)承諾。潘剛還向堅(jiān)守工作崗位的伊利員工表達(dá)了誠(chéng)摯的致意與新春的祝福，這種真誠(chéng)和關(guān)愛(ài)帶給伊利員工極大的感動(dòng)與鼓舞，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

正是對(duì)品質(zhì)的堅(jiān)守， 2016年，伊利贏得了消費(fèi)者最熱情的回饋。超過(guò)11億人次購(gòu)買伊利產(chǎn)品，伊利不僅穩(wěn)居亞洲乳業(yè)第一，而且躋身全球乳業(yè)8強(qiáng)。如今，伊利作為入選央視“國(guó)家品牌計(jì)劃”的唯一乳制品企業(yè)，將代表中國(guó)品牌進(jìn)一步向世界展現(xiàn)中國(guó)品質(zhì)的魅力。2017年，伊利人邁著更加堅(jiān)定的步伐，推動(dòng)著伊利這艘巨輪在品質(zhì)的航程中不斷前行。