路江涌，林道謐，張曦如，杜宏巍

（1.北京大學(xué)光華管理學(xué)院，北京 100871；2.中山大學(xué)暨南學(xué)院，廣東廣州 510275；3.中國工商銀行博士后科研工作站，北京 100032）

海歸高層次人才適應(yīng)國內(nèi)環(huán)境對策研究

路江涌1，林道謐2，張曦如3，杜宏巍1

（1.北京大學(xué)光華管理學(xué)院，北京 100871；2.中山大學(xué)暨南學(xué)院，廣東廣州 510275；3.中國工商銀行博士后科研工作站，北京 100032）

本文基于問卷調(diào)查和訪談中獲得的大量一手?jǐn)?shù)據(jù)，分析海歸高層次人才在適應(yīng)國內(nèi)環(huán)境過程中所面臨的困難以及所需要的幫助，從而基于“政府+個體”雙元視角，提出海歸高層次人才適應(yīng)國內(nèi)環(huán)境的相關(guān)對策。

海歸人才；高層次人才；國內(nèi)環(huán)境

隨著我國近年來大力推出人才引進(jìn)和培育政策，吸引了海歸人才紛紛回國。其中，高層次海歸人才具備高素質(zhì)、高技術(shù)、高創(chuàng)新等優(yōu)勢，是中國“新常態(tài)”下創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要生力軍。但是海歸高層次人才在適應(yīng)國內(nèi)環(huán)境過程中面臨了系列難題。本文在大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出基于“政府+個體”雙元視角下的對策建議，以期幫助海歸高層次人才更好地適應(yīng)環(huán)境、規(guī)避風(fēng)險、化解矛盾。

1 研究背景

水土不服是很多海歸人才回國發(fā)展面臨的重要挑戰(zhàn)，也是各地人才工作部門“引才、育才”和“用才”工作中須妥善處理的問題。海歸人才在經(jīng)歷海外學(xué)習(xí)和工作后，歸國后所面臨的本土創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，與其熟悉的海外營商環(huán)境有所不同，能否適應(yīng)本土創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境是影響到海歸人才能否高效發(fā)展的前提條件。而如何幫助海歸人才更好地適應(yīng)國內(nèi)環(huán)境，也是各地海歸人才工作的重中之重。為了了解海歸高層次人才本土化狀況，本文結(jié)合問卷調(diào)查和實地訪談的形式，對包括中關(guān)村在內(nèi)的全國范圍800多位海歸進(jìn)行了問卷調(diào)查，并對50多位海歸高層次人才和專家進(jìn)行了實地訪談，獲得了大量一手資料。

2 海歸人才適應(yīng)國內(nèi)環(huán)境形狀分析

本部分基于調(diào)查中獲得的大量一手?jǐn)?shù)據(jù)和訪談中收集的鮮活案例，分析海歸高層次人才在適應(yīng)國內(nèi)環(huán)境過程中所面臨的困難以及所需要的幫助。

2.1 適應(yīng)國內(nèi)環(huán)境是海歸人才普遍面臨的挑戰(zhàn)

調(diào)查顯示，年齡、旅居海外時長、具備海外工作和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗均對海歸人才適應(yīng)國內(nèi)環(huán)境帶來挑戰(zhàn)。

2.1.1 絕大多數(shù)海歸人才需要較長時間適應(yīng)國內(nèi)環(huán)境

本文調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，僅有28.0%的海歸人才表示回國后馬上就適應(yīng)了國內(nèi)環(huán)境；有51.3%的海歸人才能夠在一年之內(nèi)完全適應(yīng)國內(nèi)環(huán)境；而有20.7%的海歸人才需要一年以上的時間才能完全適應(yīng)國內(nèi)的環(huán)境。以上數(shù)據(jù)說明海歸適應(yīng)國內(nèi)環(huán)境問題確實需要引起海歸自身和政府部門的高度重視。

2.1.2 年齡越大，適應(yīng)國內(nèi)環(huán)境所需時間越長

相對于70年代及之前出生的海歸人才，80年代及以后出生的海歸能夠明顯更快地再次適應(yīng)國內(nèi)環(huán)境。青年海歸在海外時間略短，并且自身具有更強(qiáng)的適應(yīng)性和靈活性，容易接受新事物、新變化，而70年代及之前出生的海歸人才由于出國時間普遍較長，且所處年齡段使他們正承擔(dān)著更大的責(zé)任，需要花費(fèi)更多的資源和時間來支持回國后的事業(yè)，所以，在再次適應(yīng)國內(nèi)環(huán)境上面臨更多困難[1]。

2.1.3 旅居海外時間越長，適應(yīng)國內(nèi)環(huán)境所需時間越長

旅居海外的時間長度是影響回國適應(yīng)國內(nèi)環(huán)境速度的重要因素。旅居海外時間越長，海歸人才嵌入海外環(huán)境越深。同時，在其旅居海外期間，國內(nèi)環(huán)境的變化程度越大，這些都給海歸人才多年后回國發(fā)展和再次適應(yīng)本土環(huán)境造成了難題。

2.1.4 有海外工作和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的海歸適應(yīng)國內(nèi)環(huán)境所需時間更長

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：具有海外正式工作經(jīng)驗和海外創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的海歸人才在回國適應(yīng)環(huán)境方面都需要更長的時間。究其原因，海外工作和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷會使這些海歸人才更深地嵌入到海外環(huán)境社會環(huán)境當(dāng)中，反而會在回國后對國內(nèi)環(huán)境適應(yīng)速度較慢。

2.1.5 高端海歸人才適應(yīng)國內(nèi)環(huán)境所需時間更長

入選人才計劃的海歸人才適應(yīng)國內(nèi)環(huán)境所需時間更長。究其原因，入選人才計劃的海歸人才往往在海外積累時間較長、具有穩(wěn)定的工作崗位，建立了比較深厚的海外基礎(chǔ)，嵌入到海外的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境較深，難以在短時間內(nèi)就能完全適應(yīng)國內(nèi)環(huán)境。

2.2 入選人才計劃有助于海歸人才適應(yīng)國內(nèi)環(huán)境

通過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)入選人才計劃的海歸人才在工作環(huán)境、生活環(huán)境和社會環(huán)境等方面存在不同感知。

2.2.1 大多數(shù)入選人才計劃的海歸人才能夠較好地適應(yīng)國內(nèi)環(huán)境

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，相當(dāng)比例的海歸人才在回國一段時間后對國內(nèi)的工作、生活和社會的適應(yīng)程度有明顯提高。然而數(shù)據(jù)分析也表明，經(jīng)過半年適應(yīng)期以后，仍然有一半左右（對于部分維度甚至更多）的海歸人才感覺不適應(yīng)國內(nèi)的工作、生活和社會環(huán)境。這些分析結(jié)果對已經(jīng)回國和將要回國的海歸人才來說是一個重要提示：回國后在工作、生活和社會等方面全方位適應(yīng)國內(nèi)環(huán)境是一個大的挑戰(zhàn)。

2.2.2 入選人才計劃的海歸人才對工作環(huán)境的適應(yīng)優(yōu)于對生活和社會環(huán)境的適應(yīng)

入選人才計劃的海歸人才在回國初期對工作的適應(yīng)情況整體上明顯好于對其社會和生活的適應(yīng)情況，而尚未入選人才計劃的海歸人才在回國初期對工作、生活和社會的適應(yīng)情況差別不明顯。這些差異背后的原因可能是入選人才計劃的海歸人才在回國初期投入了更多的精力到工作當(dāng)中，而在適應(yīng)國內(nèi)生活和社會方面投入精力較少，因此對工作的適應(yīng)程度較高，而對生活和社會的適應(yīng)程度較低。

2.2.3 入選人才計劃有助于海歸人才適應(yīng)國內(nèi)環(huán)境

海歸人才入選人才計劃后在社會適應(yīng)方面有了大幅度改善，并且超過了尚未入選人才計劃的海歸人才。由于社會適應(yīng)方面包括了對國內(nèi)人際關(guān)系的適應(yīng)狀況、對國內(nèi)行政體系的適應(yīng)狀況和對國內(nèi)商業(yè)規(guī)則的適應(yīng)情況，所以，入選人才計劃的海歸人才在社會適應(yīng)方面更大幅度的改善可能說明了入選人才計劃本身對海歸人才了解和適應(yīng)國內(nèi)社會環(huán)境有直接幫助，說明各級政府的人才計劃為海歸人才適應(yīng)國內(nèi)環(huán)境確實做出了重要的努力，通過各種形式的政策和活動幫助了海歸人才更好地融入國內(nèi)環(huán)境，成功地進(jìn)行了再本土化。

2.3 海歸人才在社會文化、生活和工作環(huán)境等方面不適應(yīng)國內(nèi)環(huán)境

從實地訪談?wù){(diào)研中，發(fā)現(xiàn)，大部分海歸人才對回國后社會、工作和生活三個方面都有一定的適應(yīng)困難，尤其是生活環(huán)境和社會文化方面，有較多的困難。

2.3.1 對國內(nèi)人際交往規(guī)則和信用體系缺失需要適應(yīng)

在社會文化方面，海歸人才普遍表示對國內(nèi)人際交往規(guī)則和信用體系缺失需要一個適應(yīng)過程。多名海歸認(rèn)為，回國之后會經(jīng)歷一個社會文化上的轉(zhuǎn)變，突出體現(xiàn)在難以馬上適應(yīng)國內(nèi)對人際關(guān)系的高度重視和過度使用。另一方面，海歸人才也多次提到了對國內(nèi)信用體系缺失的不適應(yīng)。由此可以看到，海歸回國后，在社會關(guān)系的建立和人際交往方面需要有一個本土化的過程，也需要逐步適應(yīng)中國誠信缺失的商業(yè)環(huán)境。但是從另一個角度看，海歸也應(yīng)該是改變中國社會環(huán)境、使中國的商業(yè)環(huán)境更誠信的一股力量。

2.3.2 認(rèn)為生活環(huán)境比較差

在生活環(huán)境的適應(yīng)方面，多數(shù)海歸人才認(rèn)為國內(nèi)生活環(huán)境比較差。第一，空氣污染嚴(yán)重；第二，交通堵塞，北京等地還買車需要搖號；第三，食品安全問題嚴(yán)重；第四，對于整個家庭都回國的海歸而言，戶口問題、子女上學(xué)的問題等都是回國后適應(yīng)國內(nèi)環(huán)境需要解決的問題。

2.3.3 國內(nèi)工作作風(fēng)浮躁、工作關(guān)系復(fù)雜

在工作環(huán)境適應(yīng)方面，多名海歸人才提到國內(nèi)工作作風(fēng)浮躁、工作關(guān)系復(fù)雜。例如，在海外單位內(nèi)部的工作關(guān)系比較簡單，但是國內(nèi)單位內(nèi)部工作關(guān)系還摻雜著較為復(fù)雜的人際關(guān)系和為人處世方面的藝術(shù)。另一方面，海外的工作風(fēng)格比較嚴(yán)謹(jǐn)，但國內(nèi)人的工作風(fēng)格則比較浮躁，無法靜下心來專心做好一件事情，因此在工作中需要更多地花精力去指導(dǎo)他們。因此，在工作方面，海歸人才一方面要積極適應(yīng)基于人際關(guān)系的工作方式，另一方面也希望把嚴(yán)謹(jǐn)、專注的工作風(fēng)格帶到工作中去，并希望能在人際關(guān)系和嚴(yán)謹(jǐn)工作之間取得平衡。

2.4 家庭成員不適應(yīng)國內(nèi)環(huán)境是海歸人才面臨的最大難題

家庭成員能否很好地適應(yīng)國內(nèi)環(huán)境是影響海歸人才是否決定回國發(fā)展和在國內(nèi)能否發(fā)展得好的重要因素。

2.4.1 國內(nèi)子女教育問題仍是海歸人才回國發(fā)展的重大顧慮

在回國初期，海歸人才和家庭成員對國內(nèi)戶籍管理制度、國內(nèi)子女教育條件和國內(nèi)住房條件的適應(yīng)程度都較低，對國內(nèi)子女教育條件感到適應(yīng)的海歸人才家庭只有34.2%，說明國內(nèi)子女教育問題仍是海歸人才回國發(fā)展的重大顧慮。國內(nèi)的戶籍制度、教育條件和住房條件仍然是海歸回國發(fā)展的重要障礙，需要各級政府在制定相關(guān)政策時進(jìn)一步加強(qiáng)幫助海歸人才解決家庭實際困難的政策。

2.4.2 入選人才計劃有助于海歸人才家庭成員適應(yīng)國內(nèi)環(huán)境

我們進(jìn)一步對比了入選人才計劃的海歸人才和尚未入選人才計劃的海歸人才家庭成員在回國初期以及目前對國內(nèi)環(huán)境適應(yīng)的差異。入選人才計劃的海歸人才家庭成員在回國初期和目前都更好地適應(yīng)了國內(nèi)環(huán)境，而且在各個維度的改善程度要好一些，這說明了政府人才計劃中針對海歸人才家庭成員的政策措施在一定程度上為海歸人才家庭提供了優(yōu)惠和便利條件，解決了一些實際問題。

3 促進(jìn)海歸人才適應(yīng)本土環(huán)境的建議

基于上述分析，本文基于“政府+個體”的雙元視角，提出了促進(jìn)海歸人才適應(yīng)本土環(huán)境的相關(guān)建議。

3.1 發(fā)揮政府作用，幫助人才適應(yīng)國內(nèi)環(huán)境

應(yīng)以海歸人才提出的高標(biāo)準(zhǔn)為契機(jī)，不斷提升行政效能，改善行政服務(wù)效率，以為海歸人才服務(wù)為抓手，加強(qiáng)整體人才服務(wù)工作。具體的，可以從以下幾個方面著手，加強(qiáng)人才管理工作。

3.1.1 關(guān)心海歸人才生活，緩解人才后顧之憂

在本文調(diào)研過程中，海歸人才對一線城市的生活成本、生活質(zhì)量等問題反映較多。今后可以在政策資源允許的范圍內(nèi)逐步把有關(guān)海歸人才生活方面優(yōu)惠政策市場化，并進(jìn)一步把優(yōu)惠政策向區(qū)域發(fā)展所急需的高層次海歸人才傾斜。同時，應(yīng)加大政策貫徹執(zhí)行的力度，設(shè)立并完善一門式窗口服務(wù)，建立人才快速引進(jìn)綠色通道，為引進(jìn)人才提供便捷的出入境管理、完備的醫(yī)療保險和社會保障、周到的住房與子女上學(xué)等方面的待遇，讓創(chuàng)新人才來得愿心、住得安心、干得順心。

3.1.2 建立健全中關(guān)村海歸人才數(shù)據(jù)庫和海歸人才基礎(chǔ)信息庫

許多海歸人才和海歸問題專家強(qiáng)調(diào)建立健全示范區(qū)海歸人才數(shù)據(jù)庫和海歸人才基礎(chǔ)信息庫的重要性。海歸人才數(shù)據(jù)庫可以幫助政府部門動態(tài)了解區(qū)域內(nèi)海歸人才的存量、流量、層次、結(jié)構(gòu)，并能及時聯(lián)系和接觸重點(diǎn)海歸人才，溝通最新政策，了解海歸人才的需求。海歸高層次人才基礎(chǔ)信息庫可以幫助示范區(qū)了解海歸高層次人才的存量、層次、結(jié)構(gòu)以及他們回國發(fā)展和地點(diǎn)選擇的意向，幫助示范區(qū)及時和海歸高層次人才取得聯(lián)系，了解他們的需求，并爭取他們到本地發(fā)展，為區(qū)域建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

海歸人才數(shù)據(jù)庫應(yīng)涵蓋在區(qū)域范圍內(nèi)高校院所、企業(yè)事業(yè)單位等部門工作或創(chuàng)業(yè)的海歸人才。數(shù)據(jù)來源主要可以通過和教育部留學(xué)服務(wù)中心、歐美同學(xué)會等機(jī)構(gòu)合作，獲得基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，并在此基礎(chǔ)上定期更新；海歸高層次人才基礎(chǔ)信息庫應(yīng)涵蓋北美、歐洲、日本等主要海歸高層次人才集中國家的海歸高層次人才。數(shù)據(jù)來源主要可以通過和各個主要海歸人才協(xié)會合作獲得基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，并在此基礎(chǔ)上定期更新。具體操作上，可以由本地政府部門牽頭，聯(lián)合海歸人才管理部門，委托知名科研單位，成立海歸人才研究中心或項目組，建立并定期維護(hù)數(shù)據(jù)庫[2]。

3.1.3 聯(lián)合高校院所開展海歸人才培訓(xùn)

許多海歸人才和海歸問題專家強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)海歸人才培訓(xùn)的重要性。一些入選“千人計劃”的高層次海歸提到，參加北京市和中關(guān)村組織的培訓(xùn)為他們回國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)“打了氣、定了神”，使他們了解了國家引進(jìn)海歸高層次人才的決心和措施。在今后的海歸人才工作中，政府部門可進(jìn)一步加強(qiáng)海歸人才的培訓(xùn)工作。利用國內(nèi)著名高校的高端培訓(xùn)資源，有針對性地組織高層次海歸人才培訓(xùn)和高級研討班，以及高層次海歸人才創(chuàng)新研發(fā)沙龍等人才專題活動，提高企業(yè)的管理能力和市場開拓能力。

3.2 人才自我調(diào)整，積極適應(yīng)國內(nèi)環(huán)境

適應(yīng)國內(nèi)環(huán)境是每一個海歸人才的必修課。已經(jīng)回國一段時間并且適應(yīng)的比較成功的海歸人才的經(jīng)驗對剛剛回國或者尚未回國海歸來說是有借鑒意義的。因此，我們對高層次海歸人才是如何適應(yīng)國內(nèi)環(huán)境的進(jìn)行了訪談，請他們總結(jié)個人適應(yīng)環(huán)境的經(jīng)驗和體會，為健全幫助海歸高層次人才適應(yīng)國內(nèi)環(huán)境的機(jī)制建言獻(xiàn)策。接受訪談的海歸人才普遍認(rèn)為，適應(yīng)國內(nèi)環(huán)境首先需要海歸人才自己進(jìn)行調(diào)整，主要有以下幾個方面。

3.2.1 回國前后要有一個良好的心態(tài)

良好的心態(tài)包括在回國之前要對國內(nèi)情況有充分的了解和足夠的心理準(zhǔn)備，以及回國后愿意積極改變自己去適應(yīng)環(huán)境。多名海歸提出，國內(nèi)環(huán)境與海外環(huán)境不一樣，回國必定會經(jīng)歷艱難的適應(yīng)過程，而在這個過程中，要勇于改變自己適應(yīng)環(huán)境，培養(yǎng)自己的適應(yīng)能力，而不是一味抱怨。海歸回國適應(yīng)本土環(huán)境必定需要一個過程。在這個過程中，首先要在事前對國內(nèi)環(huán)境有一個充分的認(rèn)知和了解，有足夠的心理準(zhǔn)備；在回國之后，也要有改變自己適應(yīng)環(huán)境的積極心態(tài)。

3.2.2 海歸人才要認(rèn)識到自身的優(yōu)勢和劣勢

受訪海歸人才普遍認(rèn)為，海歸回國有一定的優(yōu)勢（例如技術(shù)優(yōu)勢、商業(yè)模式優(yōu)勢、經(jīng)驗優(yōu)勢等），也有一定的劣勢（如不了解國內(nèi)情況、缺乏社會關(guān)系等）。海歸人才想要迅速適應(yīng)國內(nèi)環(huán)境，在國內(nèi)有好的發(fā)展，就要在自己的優(yōu)勢和本土情況之間找到一個結(jié)合點(diǎn)[3]。

3.2.3 既要積極適應(yīng)，也要堅持原則

許多海歸創(chuàng)業(yè)者都談到回國創(chuàng)業(yè)適應(yīng)國內(nèi)商業(yè)環(huán)境是必須的，一方面要堅持自己創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營的原則，另一方面也要積極改變自己、適應(yīng)環(huán)境。其中的關(guān)鍵是要清楚什么該堅持，什么該適應(yīng)。同時，許多海歸創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，在中國環(huán)境下創(chuàng)業(yè)就要適應(yīng)中國的“人際關(guān)系”和辦事方式，這是一個典型的現(xiàn)實問題。

3.2.4 適應(yīng)國內(nèi)環(huán)境要循序漸進(jìn)

許多海歸創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為回國創(chuàng)業(yè)要靈活，務(wù)求做到充分了解國內(nèi)情況、挖掘國內(nèi)市場需求、充分做好準(zhǔn)備后再開始創(chuàng)業(yè)。如果出國時間太長對國內(nèi)情況不熟悉，先回國就業(yè)是了解國內(nèi)環(huán)境和熟悉本土情況的好辦法。千人計劃入選者蔣亞洪總結(jié)得十分精辟：海歸回國創(chuàng)業(yè)有兩道坎，一道坎來自于對本土環(huán)境的水土不服，第二道坎就是所有創(chuàng)業(yè)者都要過的那些坎兒。與其要一次跨越兩道坎，不如先跨越“適應(yīng)”那道坎，先熟悉了國內(nèi)環(huán)境再創(chuàng)業(yè)。因此，海歸回國創(chuàng)業(yè)不能太魯莽，而要講究方式方法，首先要了解和適應(yīng)國內(nèi)環(huán)境并獲取所需資源，然后再真正開始創(chuàng)業(yè)。

3.2.5 要主動尋找互補(bǔ)性資源和政策支持

許多海歸人才認(rèn)為，“合作與交流”是迅速適應(yīng)環(huán)境的一個重要途徑。雖然海歸人才缺乏對國內(nèi)環(huán)境的了解和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，但可以通過團(tuán)隊合作的方式，和資源能夠互補(bǔ)的人共同創(chuàng)業(yè)。同時，政府部門建立的合作與交流平臺也應(yīng)該為海歸創(chuàng)業(yè)人才迅速適應(yīng)國內(nèi)環(huán)境提供更多幫助。一方面，從海歸創(chuàng)業(yè)者的角度出發(fā)，需要尋找一些跟自己互補(bǔ)的人一起創(chuàng)業(yè)。另一方面，政府組織的一些培訓(xùn)對剛回國的企業(yè)幫助很大。多位高層次海歸人才都提到，參加行業(yè)協(xié)會、學(xué)術(shù)研討會，建立一個“圈子”對迅速適應(yīng)國內(nèi)環(huán)境十分有利。

因此，海歸回國如何才能適應(yīng)國內(nèi)情況，關(guān)鍵在于要了解自己、了解國內(nèi)環(huán)境，然后在此之間找到一個結(jié)合點(diǎn)，作為自己職業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)。海歸適應(yīng)國內(nèi)環(huán)境無疑需要一個艱難的過程，但是只要調(diào)整好心態(tài)，了解環(huán)境，知己知彼，就能在國內(nèi)找到適合自己的職業(yè)發(fā)展道路。

[1]張曦如.促進(jìn)移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)海歸人才與本土人才合作機(jī)制研究[J].管理現(xiàn)代化,2015,35(5)：57-59.

[2]林道謐,路江涌.建設(shè)促進(jìn)移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)海歸人才發(fā)展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境研究[J].管理現(xiàn)代化,2015,35(5)：60-62.

[3]王輝耀,路江涌,林道謐.海歸創(chuàng)業(yè)、“類海外”創(chuàng)業(yè)環(huán)境與海歸再本土化研究[J].第一資源,2012(3)：92-101.

C964.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-4110（2017）04（a）-0115-03

本文受北京社科基金資助，項目名稱《海歸人才和北京市高科技企業(yè)創(chuàng)新研究》，項目號：11JGB018。

路江涌，男，北京大學(xué)光華管理學(xué)院戰(zhàn)略管理系主任，教授，博士導(dǎo)師，入選2016年度“長江學(xué)者獎勵計劃”青年學(xué)者，研究方向：創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、國際商務(wù)和國際經(jīng)濟(jì)學(xué)等。