張 昕

（鄭州飛機(jī)裝備有限責(zé)任公司，河南鄭州 450005）

引言

隨著社會的不斷進(jìn)步，企業(yè)競爭越來越激勵，在新形勢下，要想激發(fā)員工工作熱情與信心、提高員工創(chuàng)新意識與創(chuàng)造能力，使他們?nèi)硇耐度氲焦ぷ髦校瑸槠髽I(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，就需要充分發(fā)揮員工在企業(yè)文化中的主體作用。由此可見，員工是企業(yè)發(fā)展的重要力量，在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮著不可替代的作用。

一、員工對企業(yè)文化建設(shè)的作用

一方面，員工是企業(yè)的重要組成部分，企業(yè)發(fā)展的好壞對其有著決定性影響，所以絕大多數(shù)員工都希望企業(yè)興盛。員工的這種愿望與期盼是企業(yè)文化建設(shè)的重要力量，企業(yè)文化注重人的因素，旨在充分發(fā)揮文化力量的作用，使企業(yè)員工形成歸屬感，自覺遵循相關(guān)行為準(zhǔn)則，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，所以企業(yè)在注重領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化中的作用的同時還要重視員工在企業(yè)文化中的作用，突出員工主體地位，充分發(fā)揮員工主體作用。

另一方面，從某種程度上說，企業(yè)文化對員工行為有著積極指導(dǎo)作用，在社會不斷發(fā)展的今天，企業(yè)員工的思想、行為方式都發(fā)生了改變，他們除了會通過勞動賺取相應(yīng)利益，更為重要的是想要獲得社會與企業(yè)的尊重與認(rèn)可，進(jìn)而形成歸屬感，全身心投入到工作之中。企業(yè)為員工提高個人價值、實現(xiàn)個人夢想提供了良好的平臺，可以說是員工的另一個家，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以使員工認(rèn)識到企業(yè)的重要性，感受到企業(yè)的溫暖，進(jìn)而將企業(yè)視作自己的家；而不良的企業(yè)文化則會使員工產(chǎn)生嫉妒心理，不認(rèn)真對待自己的工作，甚至?xí)p害企業(yè)利益，可見，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化至關(guān)重要。

簡單來說，企業(yè)文化是被廣大員工普遍認(rèn)可與共同遵循的核心價值觀念，它對員工的思維、行為舉止有著重要影響，使員工在潛移默化中養(yǎng)成良好的思維習(xí)慣與行為習(xí)慣，有利于推動企業(yè)發(fā)展，所以，在企業(yè)文化中要著重突出員工地位，發(fā)揮員工主體作用。

二、如何發(fā)揮員工在企業(yè)文化中的主體作用

（一）遵循以人為本原則

1.正確認(rèn)識員工在企業(yè)文化中的地位

員工是企業(yè)的重要組成部分，在企業(yè)中發(fā)揮著重要作用，不僅可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，而且可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為社會與廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而實際上，有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)并未正確認(rèn)識到員工作用，認(rèn)為員工的作用僅局限于業(yè)務(wù)經(jīng)營，對員工發(fā)展有所忽視。實際上，人對企業(yè)成敗有著決定性影響，只有正確認(rèn)識員工在企業(yè)文化中的地位，尊重員工，理解員工，信任員工，使員工作用得以充分發(fā)揮，才能建設(shè)出優(yōu)秀文化，推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

2.科學(xué)把握企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵

企業(yè)文化建設(shè)是一項復(fù)雜的工作，具有系統(tǒng)性與長期性，需要全體員工的共同參與，旨在突出員工價值目標(biāo)及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并將二者進(jìn)行有效結(jié)合，即企業(yè)價值觀與個人價值觀息息相關(guān)，這就意味著企業(yè)發(fā)展與員工命運(yùn)密切相關(guān)，榮辱與共，而非簡單的設(shè)計標(biāo)語、開展活動，只有員工真正感受到企業(yè)的溫暖，將企業(yè)視作自己的家，才能全身心投入到工作之中，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。

3.注重人才培養(yǎng)

隨著社會的不斷進(jìn)步，市場競爭越來越激勵，企業(yè)只有緊隨潮流，積極創(chuàng)新企業(yè)管理模式才能提高自身競爭優(yōu)勢，使自己處于不敗之地。作為新興管理模式的人本管理便是一種切實可行的模式，其旨在強(qiáng)調(diào)尊重人、理解人、幫助人、信任人，并要遵循平等、公正原則，加大人才培養(yǎng)力度。但在實際工作中，員工并未得到應(yīng)有的尊重，且個人發(fā)展與需求無法得到保障，這就說明雖然有些企業(yè)積極提倡以人為本，但并未將其落實到實際，依舊存在一些不利于員工工作與發(fā)展的管理模式，如家長制管理模式。要想真正貫徹落實以人為本措施，則要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，充分認(rèn)識到人的作用，只有這樣，才能充分發(fā)揮員工在企業(yè)文化中的作用，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（二）激發(fā)員工工作熱情與創(chuàng)造能力

1.制定與員工需求相符的企業(yè)價值觀

企業(yè)只有在充分了解與掌握員工需求的基礎(chǔ)上合理制定價值觀，才能使員工價值觀與企業(yè)價值員保持統(tǒng)一的高度，進(jìn)一步落實企業(yè)目標(biāo)，推動企業(yè)發(fā)展。簡單來說，“主體”作用便是充分尊重員工，給予他們參與決策、實施管理律與等權(quán)利，使他們感受到個人價值。同時企業(yè)還要依據(jù)自身實況制定發(fā)展戰(zhàn)略，將其與員工價值目標(biāo)進(jìn)行有效結(jié)合，使員工命運(yùn)密切相連著企業(yè)發(fā)展，一般來說，員工只要在企業(yè)中感受到個人價值，就會形成歸屬感，全身心投入到工作之中，所以企業(yè)應(yīng)制定與員工需求相符的價值觀，使員工在企業(yè)文化中的主體作用得以充分發(fā)揮。

2.構(gòu)建先進(jìn)的文化價值觀

構(gòu)建先進(jìn)的文化價值觀對企業(yè)來說具有極其重要的意義。第一要凸顯時代風(fēng)貌，如創(chuàng)新工作理念、遵循以人為本原則、貫徹科學(xué)發(fā)展觀等；第二要展現(xiàn)行業(yè)特色，依據(jù)員工實際及客戶需求制定共同價值觀，為企業(yè)樹立良好的形象；第三要體現(xiàn)文化個性，在科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步的今天，人們對企業(yè)的要求越來越高，即企業(yè)除了要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，還要展現(xiàn)文化魅力，為此，企業(yè)可以將創(chuàng)新視作文化，既新穎又獨(dú)特，易吸引人們的注意。

3.保障員工民主管理權(quán)利

首先，企業(yè)在制定考評制度、獎懲體系等時要考慮員工現(xiàn)實需求，并允許員工提出自己的想法與建議；其次，企業(yè)要構(gòu)建健全的員工代表大會體制，使相關(guān)部門正確認(rèn)識到自身職能，并充分發(fā)揮自身作用，鼓勵員工參加民主管理；最后，企業(yè)要加大對人事部門、宣傳部門的重視程度，積極開展思政教育，定期安排員工外出學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，或者舉行一些既有益員工身心發(fā)展又有益于企業(yè)發(fā)展的活動，進(jìn)一步增強(qiáng)員工集體意識，提高員工優(yōu)秀品質(zhì)，加深員工對民主管理的認(rèn)識與了解。

4.培養(yǎng)員工工作自信心

一般來說，只有員工對自己的工作產(chǎn)生興趣、充滿信心，才能以更加飽滿的熱情投入到工作之中，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，所以企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化人人都能成才的理念，著重培養(yǎng)員工工作自信心。第一，創(chuàng)建合理的選人機(jī)制，從多個渠道招收優(yōu)秀的人才；第二，創(chuàng)建科學(xué)的用人機(jī)制，企業(yè)在為人才提供發(fā)展平臺的同時也要充分激發(fā)他們的作用，樹立科學(xué)的用人觀念，定期安排他們參與鍛煉，提高他們的綜合能力，避免出現(xiàn)大才小用或能人閑置的現(xiàn)象；第三，充分信任員工，在具體工作中遵循用人不疑原則，給予員工充分的信任與理解，同時要重視員工的實際能力與水平，使員工在企業(yè)文化中的主體作用得以充分發(fā)揮。

結(jié)論

總而言之，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化具有極其重要的現(xiàn)實意義，不僅可以增強(qiáng)員工歸屬感，調(diào)動員工工作積極性與主動性，而且可以提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。需要注意的是，企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，具有長期性，且員工在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用，所以突出員工地位，使員工主體作用得以充分發(fā)揮至關(guān)重要，從而建設(shè)出優(yōu)秀的企業(yè)文化。

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