○云南省林業(yè)廳

近年來(lái)，在國(guó)家林業(yè)局計(jì)財(cái)司的關(guān)心和支持下，云南省林業(yè)行業(yè)決算工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，工作成績(jī)得到了廣泛認(rèn)可和贊許。

一、云南省林業(yè)行業(yè)決算編制工作主要做法

1.提高組織領(lǐng)導(dǎo)水平，落實(shí)工作責(zé)任

云南省決算報(bào)表編制涉及16個(gè)州(市)、129個(gè)縣(區(qū))、854家基層填報(bào)單位，如此龐大的單位組織和人員隊(duì)伍，如果沒有一個(gè)高效有力的領(lǐng)導(dǎo)體系，在有限時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量高效率的完成是非常困難的。因此，每年全國(guó)林業(yè)行業(yè)決算布置培訓(xùn)會(huì)結(jié)束后，與會(huì)人員都會(huì)及時(shí)向分管廳領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，根據(jù)國(guó)家林業(yè)局相關(guān)要求，及時(shí)召開全省決算布置培訓(xùn)會(huì)，同時(shí)要求各州市財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)親自抓好布置工作。通過層層布置形成一個(gè)編制體系，明確責(zé)任分工，填報(bào)單位負(fù)責(zé)及時(shí)據(jù)實(shí)準(zhǔn)確填報(bào)數(shù)據(jù)，匯總單位負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和數(shù)據(jù)審核。在一個(gè)嚴(yán)密的決算編制網(wǎng)絡(luò)里，通過層層把關(guān)審核，既減少省林業(yè)廳的工作量，也提高了決算編制工作效率。

2.加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

高素質(zhì)的業(yè)務(wù)人員隊(duì)伍是高效高質(zhì)完成決算編制的重要保幛。每年我們?cè)谌珖?guó)林業(yè)行業(yè)決算布置會(huì)后，都舉辦全省決算布置培訓(xùn)會(huì)，根據(jù)國(guó)家要求對(duì)下一級(jí)決算報(bào)表編制人員進(jìn)行培訓(xùn)。特別是近幾年，在行業(yè)報(bào)表結(jié)構(gòu)、內(nèi)容發(fā)生較大變化，單機(jī)改網(wǎng)絡(luò)以及報(bào)表編制人員變動(dòng)較大的背景下，高質(zhì)量的業(yè)務(wù)培訓(xùn)是非常必要的。通過培訓(xùn)，業(yè)務(wù)人員及時(shí)掌握編制要求及編制技巧，提高了工作效率，減輕了工作負(fù)擔(dān)，增強(qiáng)了工作熱情。

3.重視數(shù)據(jù)審核，狠抓編制質(zhì)量

重視行業(yè)決算工作，不僅體現(xiàn)在對(duì)編制過程的重視，同時(shí)體現(xiàn)在對(duì)編制結(jié)果的重視。省廳的做法是：在層層審核的基礎(chǔ)上，每年召開決算數(shù)據(jù)會(huì)審會(huì)，對(duì)重要指標(biāo)逐個(gè)檢查，發(fā)現(xiàn)問題就地解決，保證了全省及時(shí)向國(guó)家局報(bào)送決算編制結(jié)果。省廳對(duì)決算成果的重視同時(shí)體現(xiàn)在對(duì)結(jié)果的利用上，通過采用決算數(shù)據(jù)，自動(dòng)形成下級(jí)單位對(duì)決算編制的重視，一舉兩得，既減輕重復(fù)工作的負(fù)擔(dān)又達(dá)到對(duì)決算工作的重視。

二、林業(yè)行業(yè)決算編制工作中存在的問題

1.對(duì)行業(yè)決算重要性認(rèn)識(shí)不夠

近幾年來(lái)，基層普遍出現(xiàn)對(duì)林業(yè)行業(yè)決算報(bào)表編制重要性認(rèn)識(shí)不足現(xiàn)象，認(rèn)為林業(yè)行業(yè)決算報(bào)表就是資金統(tǒng)計(jì)報(bào)表，填報(bào)時(shí)存在消極應(yīng)付的思想。我國(guó)現(xiàn)在 “倒三

角形”的體制結(jié)構(gòu)形成“上面千條線，下面一根針”，基層人員往往身兼數(shù)職，工作很難做到面面俱到，如果思想認(rèn)識(shí)上不夠重視，報(bào)表質(zhì)量必然會(huì)受到影響。

2.編制報(bào)表人員隊(duì)伍不穩(wěn)定、不專業(yè)

報(bào)表結(jié)構(gòu)復(fù)雜、內(nèi)容變動(dòng)大，基層編制人員又流動(dòng)頻繁，編制培訓(xùn)工作跟不上，造成上級(jí)部門年年布置相似工作，年年審核出現(xiàn)相似錯(cuò)誤，下級(jí)部門工作效率提不起來(lái)，審核錯(cuò)誤降不下來(lái)。

3.報(bào)表數(shù)據(jù)利用率不高

近幾年，由于種種原因，各地報(bào)表質(zhì)量有所下降，導(dǎo)致報(bào)表數(shù)據(jù)不能用、不敢用，大大降低了報(bào)表的利用率。

三、行業(yè)決策報(bào)表編制的相關(guān)建議

1.根據(jù)需要，及時(shí)調(diào)整報(bào)表內(nèi)容

提高報(bào)表利用率，一是提高報(bào)表質(zhì)量；二是提高內(nèi)容實(shí)用性。報(bào)表內(nèi)容應(yīng)該根據(jù)工作需要，刪除一些老舊、缺乏實(shí)際作用的指標(biāo)(如林場(chǎng)、苗圃很多指標(biāo))，降低報(bào)表編制工作量，增加一些現(xiàn)階段經(jīng)常使用指標(biāo)(如貧困地區(qū)統(tǒng)籌整合使用資金)，提高報(bào)表使用率。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)，提高填報(bào)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

有效的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不僅能提高工作效率，同時(shí)也能提高工作熱情。

3.統(tǒng)一報(bào)表填報(bào)說明，做好前期準(zhǔn)備工作

決算布置會(huì)前后，做一套內(nèi)容詳實(shí)、口徑統(tǒng)一、結(jié)構(gòu)完整的報(bào)表說明會(huì)大大提高報(bào)表質(zhì)量，降低基層工作量，非常有必要。