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        試析如何加強(qiáng)事業(yè)單位成本核算管理與控制

        2017-03-11 01:29:40賴(lài)慧敏
        環(huán)球市場(chǎng) 2017年30期
        關(guān)鍵詞:成本費(fèi)用成本核算事業(yè)單位

        賴(lài)慧敏

        肇慶市中心血站

        試析如何加強(qiáng)事業(yè)單位成本核算管理與控制

        賴(lài)慧敏

        肇慶市中心血站

        市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入與普及,一定程度上推動(dòng)了事業(yè)單位的發(fā)展,尤其使事業(yè)單位成本核算管理變得越來(lái)越重要,已經(jīng)得到了社會(huì)大眾普遍的重視和認(rèn)可。加強(qiáng)事業(yè)單位成本核算管理與控制,可以促進(jìn)事業(yè)單位健康發(fā)展。本文主要針對(duì)如何加強(qiáng)事業(yè)單位成本核算管理與控制展開(kāi)深入的研究與分析,以進(jìn)一步提高單位成本核算管理的水平。

        事業(yè)單位;成本核算管理;控制;研究

        目前,成本核算管理與控制是事業(yè)單位管理工作的重中之重,發(fā)揮著不可比擬的社會(huì)作用。事業(yè)單位加強(qiáng)成本核算管理與控制,可以提高事業(yè)單位的資本積累,促進(jìn)內(nèi)部控制的發(fā)展與變革,是事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。但是,目前我國(guó)事業(yè)單位在成本核算管理與控制上仍然存在不足之處,需采取切實(shí)可行的措施來(lái)改進(jìn)提高,從而增強(qiáng)事業(yè)單位的市場(chǎng)影響力與競(jìng)爭(zhēng)力。

        一、事業(yè)單位加強(qiáng)成本核算管理與控制的可行性因素分析

        根據(jù)最新《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的出臺(tái),已經(jīng)明確規(guī)定了事業(yè)單位成本核算管理與控制實(shí)施的必要性,制度的出臺(tái)適用于中華人民共和國(guó)境內(nèi)的國(guó)有事業(yè)單位,要嚴(yán)格按照制度的出臺(tái)來(lái)設(shè)置和使用會(huì)計(jì)科目,事業(yè)單位要設(shè)置統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目編號(hào)。其中,會(huì)計(jì)科目表主要包括資產(chǎn)類(lèi)、負(fù)債類(lèi)、凈資產(chǎn)類(lèi)、收入類(lèi)、支出類(lèi)等,為事業(yè)單位成本核算管理與控制提供了重要保障。

        二、事業(yè)單位成本核算管理與控制所存在的不足之處

        (一)缺乏較強(qiáng)的成本核算思想

        根據(jù)相關(guān)的調(diào)查與分析,財(cái)政部門(mén)主要負(fù)責(zé)事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi),一些事業(yè)單位的運(yùn)行效率較為低下,而且尚未形成完整統(tǒng)一的激勵(lì)與約束機(jī)制,一定程度上使事業(yè)單位內(nèi)部員工缺乏較強(qiáng)的成本核算管理意識(shí),進(jìn)而很難達(dá)到事業(yè)單位的管理要求。

        具體來(lái)說(shuō),一些事業(yè)單位人員經(jīng)費(fèi)有財(cái)政撥款來(lái)作為其保證,認(rèn)為沒(méi)有必要開(kāi)展成本核算管理工作,嚴(yán)重缺乏較強(qiáng)的控制意識(shí),忽視成本的重要性。

        (二)成本核算管理與控制方法存在著一定的缺陷

        在事業(yè)單位成本管理控制中,財(cái)務(wù)部門(mén)的傳統(tǒng)管理觀念較為根深蒂固,特別是在統(tǒng)計(jì)和控制方面,缺乏事前控制。例如在開(kāi)展成本管理階段時(shí),事業(yè)單位并不是十分重視成本核算管理與控制工作,也沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)分析,從而使項(xiàng)目預(yù)算出現(xiàn)了較多問(wèn)題。

        (三)缺乏系統(tǒng)嚴(yán)密的成本核算管理方案

        我國(guó)對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行了一定程度地變革,但是還尚未達(dá)到事業(yè)單位的成本全面監(jiān)管目標(biāo)。在實(shí)際的工作中,過(guò)于注重工作事后的審計(jì),嚴(yán)重地忽視了成本核算前的分析、計(jì)算和事中管理以及事后研究等,進(jìn)而缺乏完整統(tǒng)一的管理方案。由此可見(jiàn),事業(yè)單位要高度重視投入、產(chǎn)出的關(guān)系,大力加強(qiáng)成本核算管理與控制建設(shè)。

        三、加強(qiáng)事業(yè)單位成本核算管理與控制的具體建議

        (一)制定出具體的事業(yè)單位成本費(fèi)用控制的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

        一般事業(yè)單位對(duì)于其成本費(fèi)用控制只是一個(gè)比較模糊的定義,對(duì)其具體控制內(nèi)容以及標(biāo)準(zhǔn)并未有詳細(xì)的規(guī)定。因此要學(xué)會(huì)運(yùn)用科學(xué)方法,對(duì)成本進(jìn)行歸集,全方位了解各項(xiàng)目投入、產(chǎn)出,方便比較、分析、考核各個(gè)項(xiàng)目的社會(huì)效益,擬定具體事業(yè)單位成本費(fèi)用控制內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn),對(duì)項(xiàng)目成本等進(jìn)行系統(tǒng)、全面且真實(shí)核算管理。讓全體員工都可以積極參加到成本費(fèi)用的控制中,減少成本支出并節(jié)約成本,所有支出,均要根據(jù)成本費(fèi)用控制準(zhǔn)則、制度執(zhí)行進(jìn)行準(zhǔn)確的核算。

        (二)強(qiáng)化成本管理手段,加大培訓(xùn)力度

        在事業(yè)單位成本管理體系的要求下,事業(yè)單位工作人員,要樹(shù)立不斷創(chuàng)新的思想,對(duì)以往傳統(tǒng)的成本管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。要結(jié)合目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì),不斷向法制化、規(guī)范化、高效化的方向發(fā)展,促進(jìn)事業(yè)單位中的管理控制部門(mén)監(jiān)督體系的形成。

        此外,要對(duì)財(cái)務(wù)成本管理控制人員定期展開(kāi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作,充分提高人員的積極性、主動(dòng)性以及創(chuàng)造性,加強(qiáng)事業(yè)單位社會(huì)公共服務(wù)質(zhì)量,從而保證成本核算管理。

        (三)注重事業(yè)單位成本管理與控制分析

        事業(yè)單位要加大采購(gòu)和保管工作力度,在具體的管理制度中要善于將成本考核與收入分配結(jié)合在一起,并且作為年度考核的重要指標(biāo),鼓勵(lì)員工積極參與到單位成本節(jié)約建設(shè)的工作中來(lái),使成本核算貫穿于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的方方面面,實(shí)現(xiàn)單位成本核算管理與控制目標(biāo)。

        (四)建立健全成本核算管理與控制機(jī)制

        1,要明確事業(yè)單位的收支情況。沒(méi)有明確的支出項(xiàng)目,就不能納入到部門(mén)預(yù)算中。單位要不斷完善采購(gòu)、保管以及領(lǐng)用制度,規(guī)范審批程序,將審批核算成本納入到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程中,不斷貫徹落實(shí)于單位成本核算和控制機(jī)制。

        2.要結(jié)合單位預(yù)算項(xiàng)目的支出情況進(jìn)行財(cái)務(wù)列表和核算。在支出各項(xiàng)目時(shí),要對(duì)不同項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行分析,要加大成本管理力度,優(yōu)化其管理手段,從而杜絕不合理支出現(xiàn)象的發(fā)生,避免單位資源的損耗與浪費(fèi)。

        四、結(jié)束語(yǔ)

        綜上所述,加強(qiáng)事業(yè)單位成本核算管理與控制勢(shì)在必行,意義深遠(yuǎn)而持久,可以不斷提升事業(yè)單位的管理質(zhì)量與水平,為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革注入全新的生命力。加強(qiáng)事業(yè)單位成本核算管理與控制是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,我們要積極抓住機(jī)遇、勇敢地迎接挑戰(zhàn),適度改變以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管控理念,有效降低事業(yè)單位的成本費(fèi)用,形成良好的事業(yè)單位內(nèi)部的管控氛圍,進(jìn)而為事業(yè)單位的規(guī)模效益予以強(qiáng)大的支撐;同時(shí),要不斷與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新,優(yōu)化和創(chuàng)新成本核算管控方法與手段,為事業(yè)單位提供更為廣闊的發(fā)展空間,實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性目標(biāo)。

        [1]賴(lài)愛(ài)華.試析事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理控制的問(wèn)題及對(duì)策[J].新經(jīng)濟(jì),2016,(15):102-103.

        [2]孔曉霞.淺談加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的具體措施[J].財(cái)經(jīng)界 (學(xué)術(shù)版 ),2015,(13):243.

        賴(lài)慧敏(1991-),女,廣東省肇慶市肇慶人,民 族:漢 職稱(chēng):助理會(huì)計(jì)師,學(xué)歷:本科生,單位:肇慶市中心血站,研究方向:事業(yè)單位財(cái)務(wù)。

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