于淑雯徐州中國礦大巖土工程新技術發(fā)展有限公司

施工企業(yè)項目成本管理受“營改增”的影響

于淑雯
徐州中國礦大巖土工程新技術發(fā)展有限公司

建筑企業(yè)實施“營改增”，對建筑施工企業(yè)成本管理提出了新的要求和挑戰(zhàn)。企業(yè)要根據(jù)管理工作中的所涉及到的諸多費用，來找出“營改增”對施工企業(yè)成本的影響以及提升管理方式的措施。那么下面我們就來具體的討論相關的話題。

營改增；建筑施工企業(yè)；成本管理

受到增值稅和營業(yè)稅合并的影響，我國在經濟建設過程中遭遇到了一定的困難，所以在2011年的時候，我國出臺了“營改增”計劃，并在2016的時候確定了增值稅稅率擬是11%。

建筑業(yè)和很多行業(yè)都有著一定的關系，所以“營改增”能夠對很多企業(yè)的成本管理造成一定的影響。而想要實現(xiàn)固定資產，施工階段的工作尤其重要，再加上建筑施工行業(yè)的成本構成較為復雜，所以，稅改的效果如何，將直接決定建筑施工企業(yè)的成本管理。那么面對這樣的情況，企業(yè)要如何應對則成為了相關工作者最為重要的工作內容。那么下面我們就來具體的討論一下相關的話題。

一、“營改增”對建筑施工企業(yè)成本管理的影響

和營業(yè)稅相比，增值稅主要實行的是進項抵扣制度。此項制度主要就是在納稅人獲得了抵扣憑證之后，能夠用其抵扣近期的進項稅額，這樣的話就可以降低企業(yè)所上繳的增值稅。如果企業(yè)的經濟收益與稅率一定的情況下，就表明企業(yè)所獲得的進項稅額會很大，那么也就必須要上繳更多的增值稅。在對增值稅發(fā)票的管理上，我國做的非常嚴格，通常情況下，企業(yè)必須要獲得有效的增值稅扣稅憑證后才能夠抵消近期的銷項稅額。

1.1 三大主材的費用

鋼筋、木材以及水泥是建筑工程的三大主材。由于在建筑工程中要經常使用到這三個主材，而且成本費也很高，所以對它們的使用情況將直接關系到工程的質量?，F(xiàn)在，想要獲得三大主材的方式主要有兩種，一是甲供材，第二就是企業(yè)自己去購買。通常，在工程的總造價中，甲供材會占據(jù)其中的40%到60%之間，而剩下的會全部由企業(yè)負責。

企業(yè)如果是自己購買三大主材的話，通常會獲得增值稅發(fā)票?？紤]到這三大主材會被經常的使用到，所以在獲得增值稅發(fā)票以后，可以抵消很大一筆銷項稅額，這樣的話就能夠很好地減少企業(yè)的成本費用。

1.2 地材和裝飾性材料

硬材和軟材是地材的主要兩種類型。因為很多地材都屬于地方性材料，施工單位想節(jié)省一部分成本費用，通常會就地選材。不過，很多地材生產商的規(guī)模不大，所以沒有增值稅發(fā)票，這樣就造成企業(yè)在購買地材的時候無法獲取發(fā)票。同理，裝飾材料的生產商大部分也都是個體。因此，在稅改實施以后，納稅人就不能夠把全部11%的增值稅覆蓋，而是只能抵消其中的3%，這樣的話反倒是增加了企業(yè)的稅收。

二、相應的策略

2.1 加強供應商管理優(yōu)化經營模式

原材料采購以及工程項分包工程款在企業(yè)的總成本中占據(jù)了很高的比例，而且它們也能夠決定企業(yè)的進項抵扣額的情況。當前，我國很多施工企業(yè)想要節(jié)省購買材料的成本費用，便和很多的中小型企業(yè)進行合作，但是卻不能夠獲得增值稅發(fā)票，這就給增值稅抵扣造成了非常大的困擾。從經營方式的角度考慮，目前掛靠經營方式被使用的比較廣泛，但是這種方式會讓增值稅管理變得非常困難，更為嚴重的是，企業(yè)還要自己承受發(fā)票管理可能會出現(xiàn)的風險。

所以，在今后的工作中，施工企業(yè)要及時發(fā)現(xiàn)自身管理的不足之處，然后利用“營改增”，來對供應商進行全面的審查，從中挑選出一些實力過硬而且聲譽良好的供應商，并創(chuàng)建戰(zhàn)略合作伙伴的關系，以此節(jié)省企業(yè)購買材料的成本；另外，還要加強企業(yè)的資質以及在市場的競爭力，不要總是依靠掛靠方式來進行經營。

2.2 加強合同管理

在實施“營改增”以后，施工企業(yè)想要增強合同管理，不能只是關注合作單位是否具有足夠的采購能力，而是要從全方位的角度去查看供應商的具體情況，并從中挑選出最好的。同時，還要考慮合作企業(yè)能否開具增值稅發(fā)票。例如，在某一個企業(yè)購入了200多萬的材料，并能夠開具增值稅發(fā)票；另一個企業(yè)購入185萬的材料，則不能夠許開具增值稅發(fā)票。不過在實施“營改增”以后，第一個企業(yè)實際只是花費200/1.1=181.8萬元，明顯沒有第二個企業(yè)高，這就充分的說明實施“營改增”可以讓企業(yè)購買材料的費用下降。此外，企業(yè)在履行合同期間，監(jiān)督方要對兩個合作方進行嚴格的監(jiān)督和管理，如果其中的一方不按照合同要求辦事，那么就要對其進行嚴格的核查。

2.3 轉變生產方式

目前，市場競爭越發(fā)的殘酷，在這樣的環(huán)境中，許多的施工企業(yè)想要獲得施工項目，都開始采用“低價中標、變更獲利”的措施，在加上這些年來人工價格的不斷升高，導致很難有效的管理好項目成本。在這樣的情況下，建筑施工行業(yè)必須要改變傳統(tǒng)的生產形勢。第一，要根據(jù)企業(yè)的特點，來對企業(yè)采取垂直整合的方式，并適當?shù)娜⑴c有關企業(yè)設計、采購以及運營方面的工作，以此想辦法提高企業(yè)生產技術的能力，改善稅改后對企業(yè)造成的影響。第二，考慮到建筑產業(yè)要成為建筑業(yè)的發(fā)展趨勢，所以施工企業(yè)要努力的進行工業(yè)化發(fā)展建設，并加大對工作設備的投入力度以及改造，同時還要大力的去培養(yǎng)相關的技術人才，不斷的獲取全新的生產、設計等方面的經驗，努力讓人工成本的比例下降，以此提升企業(yè)的工作效率，這樣的話，才能夠慢慢的轉變?yōu)榫哂袕姶笊a能力以及技術能力的企業(yè)，從而提升成本結構的可抵消比例。

結束語

通過以上內容我們能夠了解到，建筑企業(yè)實施“營改增”，對建筑施工企業(yè)成本管理提出了新的要求和挑戰(zhàn)。而想要做好這方面的工作，就一定要加強供應商管理和合同管理，并優(yōu)化經營模式，同時還要采用合理的生產方式。因此在今后的工作中，相關工作者要積極努力，認真探索，爭取制定出更為完善的措施，從而在實施“營改增”以后，讓施工企業(yè)對項目成本控制的管理水平邁向一個新的高度。

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于淑雯（1982-），女，江蘇徐州人，徐州中國礦大巖土工程新技術發(fā)展有限公司，土木工程專業(yè)學士，工程師，從事工程管理方面的工作。