王雷河北省秦皇島市昌黎縣城鄉(xiāng)規(guī)劃局

關(guān)于建筑工程管理工作的思考

王雷
河北省秦皇島市昌黎縣城鄉(xiāng)規(guī)劃局

科學(xué)高效的建筑工程管理工作對于建筑企業(yè)工作效率的提升，建筑質(zhì)量的保障具有重要的意義。作為建筑企業(yè)及相關(guān)管理部門要充分重視建筑工程管理工作的重要意義，對建筑工程管理的具體各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)有效的組織管理，從建筑工程施工過程的高效、安全到建筑工程中成本的管控等各個(gè)環(huán)節(jié)不斷創(chuàng)新管理方法，提高管理水平。

建筑工程管理；進(jìn)度管理；質(zhì)量管理

我國建筑行業(yè)已經(jīng)足夠成熟，成了一片紅海，建筑企業(yè)之間競爭激烈，由于競爭程度的增加也使得建筑企業(yè)的利潤空間被壓縮。因此，在這樣激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)要想脫穎而出就需要從建筑工程管理方面進(jìn)行優(yōu)化，通過科學(xué)有效的管理打造建筑企業(yè)的口碑，創(chuàng)立建筑企業(yè)的品牌，尋求差異化競爭的優(yōu)勢。接下來，我們從幾個(gè)方面談?wù)劷ㄖぷ鞴芾砉ぷ鞯闹匾约叭绾伍_展。

一、充分認(rèn)識(shí)建筑工程管理工作的重要意義

隨著建筑行業(yè)競爭程度不斷加劇，建筑企業(yè)面臨著巨大的壓力，企業(yè)要想謀生存謀發(fā)展就要立足本企業(yè)實(shí)際，在管理方面下功夫，降低建筑成本，提高建筑質(zhì)量，用管理的科學(xué)實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的利益增長點(diǎn)。當(dāng)今世界是信息化的時(shí)代，管理手段以及管理思想現(xiàn)代化，并且逐步走進(jìn)了現(xiàn)代建筑企業(yè)，建筑工程管理水平的高低嚴(yán)重影響著建筑企業(yè)管理總體水平的高低和企業(yè)效益的好壞，這一思想逐漸得到了社會(huì)各界以及專業(yè)人士的認(rèn)可和贊同。加強(qiáng)建筑工程管理工作是應(yīng)對激烈的市場經(jīng)常的需要，近些年來管理科學(xué)有著很多創(chuàng)新發(fā)展，而且在各行各業(yè)中管理學(xué)都給企業(yè)帶來了新的面貌，帶來了新的利益增長點(diǎn)，因此，伴隨著信息化時(shí)代的到來，科學(xué)的管理工作對于建筑企業(yè)來講具有更強(qiáng)的可行性，有利于建筑企業(yè)自身的發(fā)展。因?yàn)楫?dāng)前企業(yè)建筑以私營為主要表現(xiàn)形式，并且由于改革的陣痛導(dǎo)致內(nèi)部完整性以及契約觀念的不完整不充分，使管理工作陷入難點(diǎn)。時(shí)常發(fā)生違法亂紀(jì)，低劣工程以及管理不到位，事故常發(fā)的現(xiàn)狀。所以應(yīng)當(dāng)充分加強(qiáng)和完善管理體系，并充分解決這些問題。因此，這些問題如果不能得以有效解決，不僅會(huì)拖累企業(yè)的正常發(fā)展，甚至?xí)沟闷髽I(yè)面臨滅頂之災(zāi)。作為政府相關(guān)管理部門也要加強(qiáng)監(jiān)管，不給企業(yè)以非法可乘之機(jī)。

二、建筑工程管理工作的策略建議

1.建筑進(jìn)度管理策略

建筑工程要在一定的時(shí)間之內(nèi)完成，因此，建筑工程的進(jìn)度管理是非常必要的。首先要制定進(jìn)度計(jì)劃，制定的進(jìn)度計(jì)劃的好壞直接影響到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開展，因此它是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作。在建筑工程開工之前，一定要編制一份詳細(xì)的、合理可行的進(jìn)度計(jì)劃。該進(jìn)度計(jì)劃以施工進(jìn)度計(jì)劃為主，同時(shí)也要制定其他的勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、采購和租賃計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃等。這些計(jì)劃的制定將會(huì)有效幫助整個(gè)工程的有序進(jìn)行，而且同時(shí)也能保證質(zhì)量、安全和實(shí)效。當(dāng)然提前的計(jì)劃必不可少，也要做出意外情況預(yù)案，將天氣等情況考慮在內(nèi)，在建筑施工過程中對有關(guān)要素進(jìn)行靈活的調(diào)整。

建筑工程的進(jìn)度管理需要專業(yè)的人才，因此，作為企業(yè)要構(gòu)建一支高素質(zhì)高效率的管理隊(duì)伍，通過規(guī)章制度等保證進(jìn)度管理工作的有效實(shí)施。為了調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性，要制定相應(yīng)的激勵(lì)制度，鼓勵(lì)成員以飽滿的熱情投入到工作中。實(shí)施進(jìn)度管理時(shí)要以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行合理分解，讓責(zé)任分配到人。嚴(yán)格管理時(shí)也要營造積極向上的工作氛圍，從而保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人才是管理工作進(jìn)行的靈魂，因此企業(yè)要加強(qiáng)對人才的選拔和錄用工作，讓人才在企業(yè)中感受到自身價(jià)值的體現(xiàn)，讓人才的能力不斷提升，給他們提供學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)，提高福利待遇，免除他們的后顧之憂。

項(xiàng)目計(jì)劃不僅包含了施工單位的工作，還包含了業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，所以要充分考慮與施工密切相關(guān)各項(xiàng)工作對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的影響。建設(shè)方應(yīng)根據(jù)各方計(jì)劃，合理制定項(xiàng)目工程總計(jì)劃給各方實(shí)施，并及時(shí)聽取各方意見，如有不合理的地方，應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)并對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。當(dāng)然也包括我們前面提到的一些天氣等因素，在進(jìn)度管理計(jì)劃中要充分考慮到各種意外情況的發(fā)生，使得建筑施工進(jìn)度在可控范圍之內(nèi)有條不紊的進(jìn)行。工程進(jìn)行過程中要根據(jù)實(shí)際情況的需要與各方達(dá)成協(xié)商，對計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。

2.建筑工程施工質(zhì)量管理策略

質(zhì)量是企業(yè)得以生存和發(fā)展下去的核心，因此，建筑工程管理工作一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容就是對質(zhì)量的管理控制。一家成熟的企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備一套科學(xué)有效的質(zhì)量管理體系，將施工過程中所有的細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的分析，在充分的科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，制定出相關(guān)的質(zhì)量管理規(guī)范細(xì)則。要讓管理人員在學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)之上，盡快熟練相關(guān)的管理工作。同樣也要加強(qiáng)組織隊(duì)伍建設(shè)。由于質(zhì)量管理工作需要對建筑施工全程各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都要做到細(xì)致的管理控制，因此，組織隊(duì)伍建設(shè)要保證人才的專業(yè)性，要讓具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)的人才加入到管理工作中來，對任何一個(gè)環(huán)節(jié)都要抓實(shí)抓牢，不能松懈，全力保障工程質(zhì)量。企業(yè)要向一些大型的國內(nèi)國外同行學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，多送相關(guān)人才出去學(xué)習(xí)，在質(zhì)量管理工作方面一定要做到與時(shí)俱進(jìn)。

3.建筑工程施工的成本管理策略

建筑工程成本是指建筑施工企業(yè)在建成一個(gè)工程項(xiàng)目的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值（物化勞動(dòng)價(jià)值）和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值（活勞動(dòng)價(jià)值中勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值）的貨幣形式。在成本管理方面要注意既要保障質(zhì)量也要降低成本，不能顧此失彼，要尋找新的建筑材料，通過人員的合理配比等從整體上降低建筑施工總成本。

總之，建筑工程管理工作對于建筑企業(yè)來說是非常重要的，企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代管理學(xué)對企業(yè)的生存和發(fā)展的重要價(jià)值。在信息化時(shí)代的大背景下，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高企業(yè)自身的管理水平，通過建筑工程進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管控等對企業(yè)管理進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)的長足良好發(fā)展。

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