李玲天威保變（秦皇島）變壓器有限公司

簡析企業(yè)庫房管理與利用率的措施

李玲
天威保變（秦皇島）變壓器有限公司

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)量以及規(guī)模都在大幅提升。在企業(yè)進(jìn)行日常生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，由于生產(chǎn)需求，需要大量的物資，只有對其進(jìn)行高效、合理的管理，才能確保企業(yè)生產(chǎn)的安全以及整體效率，并實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。但在目前企業(yè)庫房管理的過程中，由于其中存在諸多問題，便使得庫房管理水平以及利用效率較低，為企業(yè)的正常生產(chǎn)造成影響。綜上所述，本文將對提升企業(yè)庫房管理水平以及利用率的措施展開簡單的分析，以期促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)效率獲得提高。

庫房管理；利用率；提升措施

前言

在企業(yè)進(jìn)行日常的內(nèi)部管理過程中，庫房管理是其中的重要組成部分，其中會涉及到訂單、采購，物流，生產(chǎn)等各方面的管理問題，是為產(chǎn)品提供質(zhì)量保障、生產(chǎn)秩序的重要前提。因此，如何提升企業(yè)庫房管理水平以及庫存利用率便是企業(yè)亟需解決的問題，只有將庫房的管理水平以及庫存利用率不斷提升，才能從根本上加強(qiáng)企業(yè)的綜合效益。

一、企業(yè)庫房管理中存在的問題

（一）庫存滯留造成的積壓問題

在企業(yè)進(jìn)行日常生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，由于經(jīng)常會用到數(shù)量較大的外地物資，便需要在企業(yè)庫房內(nèi)部進(jìn)行大批量的囤積，尤其對于進(jìn)口物料來說，由于其物流周期較長，如發(fā)生問題不能及時解決，這也是造成庫存利用率下降的主要原因。另外，由于供應(yīng)商的壟斷行為，致使無法對供應(yīng)商形成妥善管理，便會發(fā)生到貨信息不能及時掌握、物料計劃出現(xiàn)變更等問題，對企業(yè)庫房的正常管理產(chǎn)生不良影響，最終造成庫存積壓的問題，如果庫存長期被積壓，便會對企業(yè)的正常發(fā)展造成嚴(yán)重阻礙。

（二）生產(chǎn)計劃、銷售任務(wù)、儲存條件關(guān)系不協(xié)調(diào)

在進(jìn)行多品種小批量生產(chǎn)過程中，便會增加物料供應(yīng)以及庫存使用的管理難度。隨著時間的推移，物料會積壓的越來越多，便會占據(jù)大量的庫存容量。還由于企業(yè)承接的訂單不盡相同，在采購物資時無法形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，最終導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)計劃、銷售任務(wù)、儲存條件三者之間出現(xiàn)沖突與矛盾。

二、提升企業(yè)庫房管理與利用率的措施

（一）做好入庫驗收工作，保障倉儲安全，提升服務(wù)生產(chǎn)的意識，建立健全物流管理制度

庫存入庫驗收工作，決定了庫房管理的水平以及企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的整體質(zhì)量，也是確保材料是否可以被有效管理的基本內(nèi)容。在企業(yè)對原材料進(jìn)行采購的過程中，要對材料的品種、型號、規(guī)格、時間、加工方式、質(zhì)量等各方面因素進(jìn)行綜合考慮。同時，也會根據(jù)當(dāng)?shù)氐貐^(qū)的條件、環(huán)境、物流順序、裝卸工序進(jìn)行分析。因此，要想確保材料在入庫前的質(zhì)量，便需要對其進(jìn)行嚴(yán)格的入庫驗收管理。在進(jìn)行入庫驗收工作之后，要構(gòu)建完善的庫存管理制度，才能將庫存的倉儲安全程度進(jìn)行提升，確保庫存可以為生產(chǎn)進(jìn)行更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。只有將這一系列的工作做好，才能加強(qiáng)庫存的質(zhì)量與安全性，并在企業(yè)生產(chǎn)過程中為企業(yè)提供更加及時、優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)服務(wù)。

（二）對庫存進(jìn)行分類管理

為了提升庫存的利用率以及庫房的管理水平，應(yīng)對庫存物資進(jìn)行細(xì)分，并進(jìn)行明確標(biāo)識。企業(yè)可根據(jù)自身的實際運(yùn)營情況采取有效的管理機(jī)制，例如在部分企業(yè)中實施的6S管理法則，對庫房內(nèi)的庫存進(jìn)行分類，結(jié)合安全、整理、清潔等要素，將庫存內(nèi)容充分掌握。還應(yīng)確保隨買隨用，尤其是對于較為容易獲取的庫存材料，縮短采購周期，減少庫存量，才能有效避免庫存積壓以及資金占用的問題出現(xiàn)。

（三）提升庫房儲存潛力

目前，在我國部分的大中型企業(yè)為了增強(qiáng)庫房儲存的潛力，便對庫房進(jìn)行改建、新建，以提升庫房的庫存承受范圍，并充分滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求。但由于個別企業(yè)的資金受到局限，使得這一目標(biāo)無法實現(xiàn)。因此，要想提升庫房的庫存潛力，便要遵循精益生產(chǎn)管理原則，企業(yè)應(yīng)對自身具備的存儲潛能深入挖掘，才能確保庫房管理過程中使用人力少、路程短、高效利用時間，從根本上提升利用率。首先，要將庫存存放模式進(jìn)行完善。在對設(shè)備備件進(jìn)行存儲的過程中，可利用重疊式、串聯(lián)式、壓縫式等各種存儲方式。在提升庫房利用率的過程中，若想靈活應(yīng)用各種庫存存放方式，便需要根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)目標(biāo)、運(yùn)行情況、庫存情況判斷。另外，還可以利用輔助手段將庫存堆碼的高度進(jìn)行提升[3]，有效使庫房的利用系數(shù)提升，并增加庫房的使用面積。

（四）提升庫房管理信息化的建設(shè)力度

目前在大部分企業(yè)進(jìn)行庫房管理的過程中，都不約而同地采用了ERP軟件實施統(tǒng)一式管理。在進(jìn)行統(tǒng)一管理的過程中，庫房管理便是其中的重要組成部分。為了加強(qiáng)庫房管理的水平，便需要企業(yè)能夠充分發(fā)揮ERP[2]的作用，確保企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)正常。與此同時，為了進(jìn)一步提升企業(yè)的整體生產(chǎn)能力，市場綜合競爭能力，便需要利用ERP進(jìn)行有效的庫房管理里。在對該管理軟件進(jìn)行引進(jìn)的過程中，應(yīng)配置相應(yīng)的信息化設(shè)備，才能使信息化管理的目標(biāo)實現(xiàn)，要對庫房管理員進(jìn)行信息化的培訓(xùn)，并確保其能夠?qū)τ嬎銠C(jī)等各種科技設(shè)備進(jìn)行熟練操作，突破傳統(tǒng)的管理觀念，并將傳統(tǒng)的記賬方式更改為由計算機(jī)實施有效、科學(xué)的管理。提升信息化建設(shè)力度，可以將庫存的情況充分了解，從而可以對庫房管理進(jìn)行更好的指導(dǎo)。

結(jié)語

在企業(yè)進(jìn)行庫房管理的過程中，應(yīng)不斷提升庫房管理水平以及庫存的利用效率，才能確保企業(yè)在進(jìn)行日常生產(chǎn)過程中可以對庫存的各種材料合理利用，確保企業(yè)生產(chǎn)安全的同時，提升企業(yè)獲得的綜合效益。另外，還應(yīng)加強(qiáng)庫房管理的信息化建設(shè)，利用信息化管理方式，取代傳統(tǒng)的人工管理方式，才能讓庫房管理更加高效、科學(xué)地進(jìn)行，從根本上提升企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營效率，促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。

[1]謝艷麗.提高企業(yè)庫房管理與利用率的措施探討[J].企業(yè)改革與管理,2016,15：212.

[2]任紅梅.提高企業(yè)庫房管理與利用率的措施探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2009,08：33-34.

[3]羅婭萍.提高企業(yè)庫房管理與利用率的措施探討[J].東方企業(yè)文化,2015,12：55-56.