郭曉輝邯鋼邯寶冷軋廠

新常態(tài)下做好企業(yè)思想政治工作的若干思考

郭曉輝
邯鋼邯寶冷軋廠

改革開放以來經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)間的競爭進(jìn)入白熱化階段，一個企業(yè)要想在市場上長期發(fā)展，單純的產(chǎn)品數(shù)量與質(zhì)量的優(yōu)勢早已不是最重要的，而是要在企業(yè)管理和企業(yè)文化上有所發(fā)展，因此對企業(yè)的員工管理顯得尤為重要。但是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，各種高科技的更新頻繁、網(wǎng)絡(luò)信息傳播速度快、金錢的誘惑變大導(dǎo)致很多員工思想上產(chǎn)生偏頗，因此，企業(yè)一定要加大政治思想工作教育力度，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的環(huán)境，凝聚員工力量，這樣不但有助于員工思想道德建設(shè)，對企業(yè)的發(fā)展也會有事半功倍的效果。

新常態(tài)；企業(yè)管理；思想政治工作

在信息高速傳播的今天，企業(yè)的每個員工每天都會接收來自五湖四海的消息，員工的思想觀念也因此變得多元化復(fù)雜化，稍不注意，可能就會出現(xiàn)偏差，因此做好企業(yè)員工的思想政治工作是非常必要的。

一、企業(yè)員工的思想現(xiàn)狀

當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型時期，逐步進(jìn)入新常態(tài)，各種政策機(jī)制不斷調(diào)整，會引發(fā)多方利益沖突和矛盾，各種思想觀念也發(fā)生激烈碰撞，這當(dāng)中，每個人的思維方式、價值觀等都可能有所不同，導(dǎo)致認(rèn)識問題的切入點和所得到的結(jié)論也不一樣，因此，會暴露出許多問題[1]。

一是對正處于轉(zhuǎn)型期間的企業(yè)信心不足，對未來發(fā)展前景有所顧慮。很多企業(yè)在面臨競爭時沒有處于優(yōu)勢地位，困難重重，企業(yè)員工也因此擔(dān)心自己會不會遭到裁員，業(yè)績不好，心理壓力容易增大，難免出現(xiàn)焦慮的情緒。

二是一些員工不思進(jìn)取。比如一些老員工在企業(yè)不斷注入高素質(zhì)人才后，認(rèn)為自己技術(shù)不到位，為企業(yè)所做工作不大，以后沒有太大發(fā)展前景，就干脆放任自我，不思進(jìn)取，還有一部分員工認(rèn)為企業(yè)轉(zhuǎn)型與自己無關(guān)，沒有奮斗精神，整日頹廢沒有目標(biāo)。

三是心理失衡。原來很多企業(yè)員工工作都是“鐵飯碗”，現(xiàn)在隨著改革推進(jìn)，已經(jīng)不存在所謂的“鐵飯碗”一說，并且隨著醫(yī)療、教育等的進(jìn)步，很多原有的福利被淡化，這兩方面原因讓很多員工失去原有的優(yōu)越感，感到心里不平衡。

二、存在的問題

（一）對企業(yè)制度理解不到位

很多企業(yè)為了企業(yè)的整體發(fā)展，員工的整體進(jìn)步會制定一些企業(yè)制度，比如薪資制度晉升制度等，由于工作性質(zhì)不同，難免出現(xiàn)薪資不等，晉升渠道不同等事情，很多員工不理解，認(rèn)為公司用有色眼鏡看人，久而久之，會對工作信心不足，心存疑慮，陷入迷茫。

（二）思想道德素質(zhì)不高

現(xiàn)在很多其員工都是獨(dú)生子女，在家里和公司的地位差距較大，心理出現(xiàn)落差，并且很多員工都是理論滿滿，時間不足，缺乏吃苦耐勞的品質(zhì)，還有一部分員工只看到眼前蠅頭小利，對自己缺乏事業(yè)規(guī)劃，一點小事就會動搖自己，加強(qiáng)員工思想道德素質(zhì)任重道遠(yuǎn)。

三、做好企業(yè)思想政治工作的舉措

（一）管理者加強(qiáng)重視

企業(yè)的管理者應(yīng)該加強(qiáng)對員工思想政治教育的重視，從根源上找到問題，做好思想工作。面對企業(yè)進(jìn)入新常態(tài)這一狀況，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身就缺乏開拓進(jìn)取的精神，沒有緊迫感[2]。很多管理者認(rèn)為企業(yè)的目標(biāo)就是盈利，我們只要做好項目，保證利潤逐年上升就行了，不必在其他事情上浪費(fèi)時間。還有一些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為思想教育不是自己分內(nèi)的責(zé)任，不必承擔(dān)這樣的負(fù)擔(dān)。這些誤區(qū)導(dǎo)致了企業(yè)的思想教育工作困難重重，我們首先就是要打破管理者的固化老舊思想，通過對管理者進(jìn)行思想教育來轉(zhuǎn)變目前的情況，打破束縛，通過管理者的帶動激發(fā)員工的進(jìn)取心，大家一起朝目標(biāo)前進(jìn)。

（二）調(diào)動員工積極性

調(diào)動員工積極性是企業(yè)思想政治工作的重點，一個企業(yè)的最終目的歸根到底還是盈利，只有做好員工的思想工作，調(diào)動他們的積極性，才能更好的為企業(yè)服務(wù)，創(chuàng)造價值，為盈利做貢獻(xiàn)。但是在經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)時，很多員工受傳統(tǒng)觀念影響，并沒有意識到緊迫感，創(chuàng)新的動力不足，工作就是混日子拿死工資，沒有理想和目標(biāo)，容易陷入焦慮和迷茫。企業(yè)在實際中，應(yīng)該抓住主要矛盾，關(guān)心員工，切實為員工解決問題，讓他們沒有后顧之憂，全身心的投入到工作中去，打破傳統(tǒng)觀念的束縛，用以人為本的方法進(jìn)行員工管理，并且建立激勵機(jī)制等用一些列手段，充分調(diào)動好員工的積極性，只有領(lǐng)導(dǎo)到與員工共同努力，企業(yè)才能在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)中迎難而上，更上一層樓。

（三）創(chuàng)新教育方法

一方面是在內(nèi)容上創(chuàng)新，圍繞企業(yè)的工作重點，將工作與思想政治教育相結(jié)合，把握員工的整體素質(zhì)，根據(jù)各員工之間的差距進(jìn)行區(qū)分，對不同思想層次的員工進(jìn)行不同的教育，結(jié)合實際，把員工關(guān)注的方面作為切入點，切實為員工解決問題，做到人文主義關(guān)懷。另一方面是形式上的創(chuàng)新，通過不同的教育方式，比如可以用辯論、交流會、思想政治文藝匯演等來吸引員工積極參與到其中來，激發(fā)他們的創(chuàng)造性，由單純的教育轉(zhuǎn)變?yōu)榧w互動。

（四）借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

隨著計算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的普及，人們的交流更加便捷有效率。思想政治教育也可以借助網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行。一是要在網(wǎng)絡(luò)上實現(xiàn)互動，可以通過專家在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行指導(dǎo)，拉近與員工距離，可以采用一問一答的方式增加彼此互動，讓員工更深入了解其中內(nèi)容。二是要建立思想教育引導(dǎo)機(jī)制，可以在網(wǎng)上請專家就熱點問題進(jìn)行討論，引導(dǎo)員工參與其中。三是要構(gòu)建約束機(jī)制[3]。通過推選管理員對總體的員工起到管理的作用，培養(yǎng)員工自覺學(xué)習(xí)思想政治內(nèi)容的習(xí)慣。四是可以通過建立企業(yè)自己的門戶網(wǎng)站或者客戶端，將思想政治教育納入其中，也可以建立相關(guān)的公司的微信公眾號，每天推送相關(guān)內(nèi)容，引導(dǎo)大家去學(xué)習(xí)。

本文通過分析新常態(tài)下，企業(yè)中思想政治工作的現(xiàn)狀，剝離出其中的問題，并在文末給出了相應(yīng)的應(yīng)對舉措。但是思想政治工作不能急于求成，要滲透在企業(yè)成長中的每一天，通過每個人的共同努力一起來實現(xiàn)思想政治工作的進(jìn)步和完善。

[1]燕波.新常態(tài)下做好企業(yè)員工思想政治工作的幾點思考[J].山東社會科學(xué)，2015，S2（10）：61-62.

[2]黨小剛.新常態(tài)下企業(yè)思想政治工作的思考[J].企業(yè)導(dǎo)報，2016，14（01）：172+90.

[3]喬朝輝.對新常態(tài)下做好企業(yè)思想政治工作的思考[J].企業(yè)改革與管理，2017，02（05）：154.

郭曉輝（1975-），男，河北省隆堯縣人，任職于邯鋼邯寶冷軋廠，政工師，從事企業(yè)黨建及思想政治工作研究。