焦學勇

山東中宇工程造價咨詢有限公司

建筑工程造價管理存在的問題及對策分析

焦學勇

山東中宇工程造價咨詢有限公司

建筑施工過程中的造價方面的管理一直貫穿著整個建筑施工的全過程。在建筑施工過程的每一個環(huán)節(jié)之中都免不了出現(xiàn)各種各樣的問題。建筑施工過程中如果實行合理、科學的造價管理，可以有效減少施工過程中的浪費現(xiàn)象，提供企業(yè)的收入，進而提升企業(yè)的綜合競爭實力。由此可見，建筑施工過程當中的有效、合理、科學的造價管理對整個施工過程起到了關鍵性的作用。如何對建筑施工過程中已經(jīng)出現(xiàn)的造價方面的管理問題進行改善，現(xiàn)階段建筑相關部門和企業(yè)都應該及時作出相關的調(diào)整。

建筑施工；造價管理；問題

在工程造價管理機制實施的過程中不可避免的出現(xiàn)一些問題，不僅制約工程經(jīng)濟效益，而且還阻礙了企業(yè)的發(fā)展。以下將從工程造價管理的意義分析入手，逐步探討幾項問題和對應措施。

1 加強建筑工程造價管理的意義

建筑工程造價，主要指的是在建筑工程實施的各個過程中實現(xiàn)對于造價的管理，從投資決策開始到設計階段，再到施工階段以及竣工階段，都要涉及到對于工程造價的管理，良好的工程造價的管理不僅可以減少工程的成本，也就是減少工程的各項開支，還可以實現(xiàn)工期的有效控制以及針對于施工質(zhì)量和施工效率的提升；最重要的是，加強對于建筑工程造價的管理可以實現(xiàn)整個工程的經(jīng)濟效益的提升，進而幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

2 建筑工程造價管理存在的問題

2.1 缺乏對建筑成本的重視

建筑企業(yè)作為以盈利為目標的經(jīng)濟組織，必須圍繞經(jīng)濟效益最大化來實施企業(yè)管理，建筑成本作為決定建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵，本應成為建筑企業(yè)關注的重點，然而，根據(jù)實際情況，不少建筑企業(yè)熱衷于從業(yè)主處獲得工程單價較高的項目，寄希望于從價格中取得高額利潤，在項目設計及實施過程中，卻不注重成本的控制，造成建筑成本虛高。

2.2 很容易出現(xiàn)工程變更的情況

由于設計、環(huán)境、合同等眾多的因素，都會影響建筑工程的施工進度，導致施工工期的變更或延后。環(huán)境因素就是指建筑施工過程當中，所處的地理環(huán)境。包括天氣等自然條件。這是不可控制的自然條件，很容易導致建筑工程工期出現(xiàn)延誤。設計因素就是指建筑工程的施工圖紙等施工前預先設計好的工作。這個因素是可以有效避免的。如果在施工過程中才發(fā)現(xiàn)設計圖紙不合理，必將導致工程工期變更，而且也無法保障建筑工程的質(zhì)量。對于在建筑工程中可以盡可能避免的因素，施工之前一定要做到細致有效的管理。

2.3 工程造價管理體系不夠完善，缺少政策支持

雖然我國早就在工程造價管理建立了一系列制度，但是由于當下我國政府職能的轉型，政府管理多層次的環(huán)境，使得這一體系不夠健全。導致有關部門無法及時了解工程造價管理的現(xiàn)狀，無法進行開展有效工作。政府在運用宏觀調(diào)控對工程造價管理市場進行干預時，極易出現(xiàn)“政府失靈”，導致企業(yè)發(fā)展成本增加，市場機制受到抑制。此外，由于建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，原有的法律體系不能對于工程造價管理活動進行有效的監(jiān)管，容易造成不正當競爭現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn)。

3 建筑工程造價管理中問題的對策

3.1 構建完善的工程造價管理體系，出臺相應的法律法規(guī)

政府應從宏觀角度出臺對應政策，來幫助建筑企業(yè)構建完善工程造價管理體系。①政府應當精簡有關工作部門，提升他們工作水平，使其對工程造價管理工作轉變態(tài)度，提高工程造價管理的工作水平；②出臺相應的法律法規(guī)，完善不斷改變建筑工程造價管理活動，規(guī)范工程造價管理市場，防止不正當競爭行為和違法行為的產(chǎn)生，保證企業(yè)的合法效益；③有關部門應當制定科學、合理高校的檢查與監(jiān)督體系，對工程造價管理的執(zhí)行進行嚴格控制，有效促進工程造價管理的發(fā)展。

3.2 建立信息交流平臺，增強工程變動管理

建立多領域的現(xiàn)代信息交流網(wǎng)絡，對增加有關行業(yè)之間的聯(lián)系與交流，減少環(huán)境、施工等因素的影響，增強企業(yè)對于工程造價的管理力度意義重大。例如某企業(yè)為減少工程變更帶來的影響，加大對于工程變更的管理，制定嚴格工程變更的步驟：①加大信息交流，了解市場狀況，控制變更因素，制定多個造價方案，在其中找出最合理的方案；②嚴格管理工程變更審批工作，對于需要變更的方案進行專業(yè)的評估，通過實際研究決定是否進行變更；③制定標準的工程變更審核方法，必須變更的工程需要經(jīng)過有關部門的審核，在審核通過之后，才能實施相應的工程變更；④對施工變更簽證程序進行嚴格管控，需要變更的工程必須由工程負責人、變更負責人以及總經(jīng)理三方簽字方能生效。

3.3 招投標階段的工程造價控制

招投標階段的工程造價控制，主要在于資格預審上面，業(yè)主單位要加強對投標單位的資格審查，重點考查投標單位的信譽和業(yè)績情況。為了避免投標單位采取串標的辦法中標，要加強對各個投標單位的報價、方案的審查，找出其中的差異點，如果出現(xiàn)多家單位在報價上極為接近、方案高度相似的情況，要重新進行招標。另外，對于本單位參加招標的所有人員必須進行嚴格選拔，既要有一定的專業(yè)知識和工作能力，又要具備過硬的政治素質(zhì)和法制意識，能做到廉潔自律，堅決抵制投標單位采取不正當手段進行串標。

3.4 建筑施工過程中的整體的造價管理

首先，必須要完善當前企業(yè)中的管理系統(tǒng)，盡可能的在施工前對每一個要施工的過程都有一個嚴格的預算。其次，應該根據(jù)建筑施工過程中實時出現(xiàn)的情況進行實時處理，做到全天候的動態(tài)管理。再次，應該正確認識工程量清單計價模式，并結合自身的特點來創(chuàng)新清單計價造價管理模式。最后，建立與建筑工程量計價系統(tǒng)相匹配的建筑工程的整體造價方面的管理制度。

綜上所述，工程造價管理是一項非常重要的管理工作。在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的環(huán)境下，工程規(guī)模不斷擴大，投資也不斷增加。企業(yè)要想在競爭中獲得巨大的經(jīng)濟回報，就要注重工程造價管理，對于工程造價管理中存在的問題應當及時發(fā)現(xiàn)，并采取有效的解決措施，保證企業(yè)取得最大的經(jīng)濟效益。

[1] 景建萍. 工程造價管理中存在的問題及對策研究[J]. 工程技術研究,2017,01:181+190.

[2] 李旭. 建筑工程造價管理存在的問題及對策分析[J]. 信息化建設,2016,01:345+348.