吳旭松

浙江至誠工程咨詢有限責(zé)任公司

新時期下建筑工程造價管理存在的問題及對策

吳旭松

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建筑施工過程中的造價方面的管理一直貫穿著整個建筑施工的全過程。在建筑施工過程的每一個環(huán)節(jié)之中都免不了出現(xiàn)各種各樣的問題。建筑施工過程中如果實行合理、科學(xué)的造價管理，可以有效減少施工過程中的浪費現(xiàn)象，提高企業(yè)的收入，進(jìn)而提升企業(yè)的綜合競爭實力。由此可見，建筑施工過程當(dāng)中的有效、合理、科學(xué)的造價管理對整個施工過程起到了關(guān)鍵性的作用。如何對建筑施工過程中已經(jīng)出現(xiàn)的造價方面的管理問題進(jìn)行改善，現(xiàn)階段建筑相關(guān)部門和企業(yè)都應(yīng)該及時作出相關(guān)的調(diào)整。鑒于此， 本文主要分析新時期下建筑工程造價管理存在的問題及對策。

新時期；建筑工程；造價管理

1 建筑工程造價管理的內(nèi)涵和現(xiàn)狀

建筑工程造價指的是整個工程建設(shè)的費用，包括從工程建設(shè)籌劃開始，直至工程建設(shè)全部結(jié)束所產(chǎn)生費用的總和。建筑工程造價管理的內(nèi)容主要有兩個方面：一是對建筑工程造價進(jìn)行科學(xué)、合理的確定；二是在同時對建筑工程造價實施有效的管理和控制。

建筑工程造價管理的特點總共有四個：其一，每一項工程之間的客觀差異性，建筑工程之間具有一些性質(zhì)相同的共同，但是其獨特的個性也是客觀存在的，具體的表現(xiàn)有實體形態(tài)上的區(qū)別以及價格上的不同等；其二，建筑工程的費用較高，不管是改建、擴建或是新建的工程，從整體造價上看，其費用遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般的商品，所涉及的利益方也多，因此對于造價的確定必須客觀、公平、準(zhǔn)確；其三，工程項目的多層次性，若干個單位工程構(gòu)成了一個單項工程，若干個單項工程又構(gòu)成了一個工程項目，與其相對應(yīng)，工程造價也可以分為單位工程造價、單項工程造價和總造價；其四，建筑工程造價的多變和復(fù)雜性，建筑工程從決策到完成需要一個較長的時間周期，作為建筑工程在經(jīng)濟上的成本，工程造價始終影響著整個過程，同時也受到市場、環(huán)境等諸多因素的影響。

2 新時期下建筑工程造價管理存在的問題

2.1 缺乏完善的工程造價管理機制

現(xiàn)階段，盡管大部分的建筑企業(yè)都設(shè)有造價管理部門或組織，并配備了相應(yīng)的造價管理人員，但是這些造價部門的職權(quán)有限，工作流于表面形式，真正發(fā)揮的用處并不大。造價管理部門的工作還會受到其他職能部門的制約，導(dǎo)致造價管理工作難以進(jìn)行。

2.2 對工程造價管理的監(jiān)督力度不足

隨著市場的競爭愈演愈烈，許多建筑企業(yè)都采取不同程度的不正當(dāng)手段。比如低價中標(biāo)后為節(jié)省成本，導(dǎo)致所使用的材料不符合質(zhì)量要求、材料的利用率較低。由于某些合同的約定，導(dǎo)致使用的材料價格昂貴但不符合建筑物本身的設(shè)計或者當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件等。以上行為均影響建筑行業(yè)的健康發(fā)展，也給工程建設(shè)帶來了安全隱患。

3 提升工程造價管理水平的對策

3.1 制定完善的工程造價管理機制

為了讓建筑企業(yè)的造價管理水平得到快速的提升，制定一套完善、合理的工程造價管理機制必不可少。良好的造價管理機制能夠讓管理工作更加規(guī)范有序，管理人員工作起來有章可循，提高造價管理的工作效率。造價管理機制并非流于形式，企業(yè)需要依照自身的實際情況，科學(xué)地制定工程造價管理機制。可以引進(jìn)工程造價管理平臺，平臺管理主要包括造價編審管理、數(shù)據(jù)中心、指標(biāo)管理、基礎(chǔ)工作管理、系統(tǒng)管理等內(nèi)容。有了造價管理機制后，為了能夠有效地執(zhí)行這些機制，建筑企業(yè)必須賦予造價管理部門相應(yīng)的管理權(quán)利，讓造價管理工作能夠不被其他職能部門所制約，真正的在生產(chǎn)與投入過程中落實管理機制，規(guī)范工程建設(shè)中每一個細(xì)節(jié)。

3.2 必須加強有關(guān)建筑施工過程中整體的造價管理

中標(biāo)的建筑企業(yè)必須要加強有關(guān)建筑施工過程中整體的造價管理工作。首先，必須要完善當(dāng)前企業(yè)中的管理系統(tǒng)，盡可能的在施工前對每一個要施工的過程都有一個嚴(yán)格的預(yù)算。其次，應(yīng)該根據(jù)建筑施工過程中實時出現(xiàn)的情況進(jìn)行實時處理，做到全天候的動態(tài)管理。再次，應(yīng)該正確認(rèn)識工程量清單計價模式，并結(jié)合自身的特點來創(chuàng)新清單計價造價管理模式。最后，建立與建筑工程量計價系統(tǒng)相匹配的建筑工程的整體造價方面的管理制度。

3.3 加強對于建筑施工過程中的工程變更情況的管理

在建筑施工的過程中，應(yīng)盡可能的減少工程的變更情況。第一，在建筑施工前，必須反復(fù)嚴(yán)查設(shè)計方面的合理科學(xué)性，避免施工期間出現(xiàn)問題。第二，建筑工程要改變施工在先，結(jié)算在后的模式，做到完成一單，結(jié)算一單，規(guī)定時間結(jié)算的模式。第三，必須規(guī)范建筑工程相關(guān)的變更管理措施，嚴(yán)格監(jiān)管施工期間的工程變更。

3.4 建筑工程項目竣工結(jié)算階段的工程造價控制

工程項目的竣工結(jié)算階段是工程項目建設(shè)的最后一環(huán)，同時也是工程造價控制的重要環(huán)節(jié)。在這一階段，施工單位先要編制工程的結(jié)算文件，然后由業(yè)主單位對結(jié)算文件進(jìn)行審核，在審核的過程中，業(yè)主單位必須逐一仔細(xì)審查完工的工程項目，特別是對現(xiàn)場簽證單據(jù)要重點審查其真實性和完整性，對于隱蔽工程的審查也必須到位。在竣工結(jié)算階段，比較可能出現(xiàn)的問題有工期延誤、施工缺陷等等，業(yè)主單位對于這些問題要逐一了解和調(diào)查，如果是由于施工單位的原因造成，要及時開展索賠工作。首先是要收集相關(guān)的證據(jù)材料，包括雙方簽訂的合同、文件等，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備；其次是要弄清業(yè)主單位的損失，包括因為工期延長而導(dǎo)致的銀行貸款利息的增加、監(jiān)理費用的增加，建筑工程項目無法按期使用而產(chǎn)生的其他建筑物租賃費用等；最后是及時索賠，如果超過法律規(guī)定的期限，業(yè)主單位將喪失這一權(quán)利。

總之，建筑施工過程中的造價方面的管理一直貫穿著整個建筑施工的全過程。在建筑施工過程的每一個環(huán)節(jié)之中都免不了出現(xiàn)各種各樣的問題。建筑施工過程中如果實行合理、科學(xué)的造價管理，可以有效減少施工過程中的浪費現(xiàn)象，提高企業(yè)的收入，進(jìn)而提升企業(yè)的綜合競爭實力。由此可見，建筑施工過程當(dāng)中的有效、合理、科學(xué)的造價管理對整個施工過程起到了關(guān)鍵性的作用。如何對建筑施工過程中已經(jīng)出現(xiàn)的造價方面的管理問題進(jìn)行改善，現(xiàn)階段建筑相關(guān)部門和企業(yè)都應(yīng)該及時作出相應(yīng)的調(diào)整。

[1]國帥. 新時期下建筑工程造價管理存在的問題及對策研究[J]. 江西建材,2016,(04):254-255.

[2]李旭. 建筑工程造價管理存在的問題及對策分析[J]. 信息化建設(shè),2016,(01):345+348.