倪漢良 魏 奇

浙江交科公路水運工程監(jiān)理有限公司

分析道路橋梁施工管理中常見問題及解決措施

倪漢良 魏 奇

浙江交科公路水運工程監(jiān)理有限公司

隨著人們生活水平的提高，機動車數(shù)量不斷增加，這極大提升了人們出行的便捷性，但同時也增加了道路的負擔。對于道路橋梁這個基礎設施建設而言，道路橋梁所呈現(xiàn)出的建設質(zhì)量和設施完善程度，不僅體現(xiàn)了施工隊伍的施工水平，同時也在某種程度上展現(xiàn)了國家的基礎設施建設水平。在判斷道路橋梁基礎設施建設成功與否時，則是需要按照和諧、節(jié)能、有序、嚴謹?shù)臉藴蕘磉M行判斷。因此在道路橋梁施工中，需要嚴謹有序的對道路橋梁施工的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控和管理，這樣才能最大限度地保證道路橋梁具有較高的質(zhì)量。

道路橋梁；施工管理；問題及解決措施

城市化進程的加快，使得城市交通網(wǎng)絡更加發(fā)達。道路橋梁時城市之間的重要連接紐帶，也是城市交通體系中的重要組成部分，其與城市經(jīng)濟社會的快速發(fā)展具有密不可分的重要聯(lián)系。同時，道路橋梁施工質(zhì)量也直接關系到了人們?nèi)粘３鲂械陌踩群褪孢m度。傳統(tǒng)施工觀念的制約和基礎設施的不完善，使得我國道路橋梁施工過程中仍然面臨很多問題和安全隱患。

1 道路橋梁施工管理過程中存在的問題

1.1 沒有落實施工管理

在道路橋梁施工管理過程中，有些單位對于道路橋梁施工管理并不重視，加之單位的施工人員較少、管理人員水平相對較低等問題，導致了道路橋梁施工管理只是走形式，根本不能保證道路橋梁施工過程當中的施工質(zhì)量。加之總承包監(jiān)管不強和分包商的介入，原本就相當脆弱的道路橋梁施工管理更是難以維持，從而增加了道路橋梁施工達不到相關標準和要求的幾率。

1.2 對施工質(zhì)量控制管理不嚴格

提高道路橋梁工程的質(zhì)量，加強施工質(zhì)量控制是提高工程的安全性和使用壽命的關鍵。而施工管理工作的完善和施工人員素質(zhì)的提高，則是提高施工質(zhì)量的重要保障。在進行施工階段的質(zhì)量控制時，為了使工程達到施工標準的要求，應制定一系列的文件來規(guī)范施工和管理，如設計文件、技術規(guī)范和合同條款等，從而獲得更高的經(jīng)濟效益。建立科學合理的質(zhì)量監(jiān)督體系，對于施工質(zhì)量水平、質(zhì)量檢驗和所依照的技術標準進行嚴格的規(guī)范，優(yōu)化技術規(guī)范，使其更加制度化、標準化。此外，對于施工中的每一道工序，應嚴格要求，決不能降低標準，對于施工材料的質(zhì)量應嚴格把關，確保道路橋梁工程的順利進行，使企業(yè)獲得更多的社會效益和經(jīng)濟效益。

1.3 道橋工程建筑材料質(zhì)量把控不夠嚴格

道橋工程中，建筑材料性能的優(yōu)劣能夠?qū)ο鄳こ痰馁|(zhì)量產(chǎn)生決定性的影響，但是就實際現(xiàn)狀來看，大多施工單位在對建筑質(zhì)量進行管控時并不嚴格，大多采用粗放式的管理辦法，對建材的存放點不夠注重，保護措施也不夠嚴格。例如由于水泥存放不當所出現(xiàn)的固結問題，鋼筋防水措施不當所出現(xiàn)的銹蝕問題等。在出現(xiàn)這些問題時，施工方往往并不加以重視，沒有積極采取對應的措施，這就給道路橋梁結構的穩(wěn)定性帶來不小的安全隱患。

2 道路橋梁施工管理的問題的有效解決措施

2.1 樹立正確工作態(tài)度

道路橋梁施工企業(yè)需要重視施工管理問題，不僅要加強提升項目部的相關人員的管理意識，同時也要全面提升施工環(huán)節(jié)當中的每一位工作人員的質(zhì)量意識。相關的工作人員需要端正態(tài)度，嚴格地按照相關規(guī)定，進行每一步的操作，全面地提升道路橋梁施工管理的準確性、科學性、規(guī)范性。施工單位還可以在內(nèi)部宣傳道路橋梁施工管理的重要性，全面的提升相關工作人員的道路橋梁施工管理素養(yǎng)。另外，總包單位還需要對分包單位進行全面的監(jiān)督管理，以便于全面提升道路橋梁的整體施工管理的有效性。

2.2 合理對施工進度進行控制

施工進度的提升是道路橋梁施工管理中的一項重要的工作，并且需要滿足一定的前提和基礎，即必須確保工程安全和工程質(zhì)量。道路橋梁工程因其自身的特點，通常采取的是分路段分布施工的方式，所以在制定進度目標時，也應該分段進行，并統(tǒng)籌安排。而進度目標的制定依據(jù)就是總的網(wǎng)絡計劃，根據(jù)施工工序和施工階段的不同特點，對于不同的專業(yè)工作制定適宜的進度計劃，并結合實際的施工條件和施工能力，進而有效控制施工進度，完成既定的任務目標。

2.3 建立質(zhì)量保障體系

道路橋梁施工單位還應不斷的完善內(nèi)部獎懲制度，通過在施工單位內(nèi)部構建起良性的競爭機制，不僅能夠全面提升管理人員的工作積極性，同時還能最大限度地保證管理工作的有效性。在實際的施工管理過程中，項目經(jīng)理可以根據(jù)獎懲制度對擅離職守、弄虛作假、以及操作不規(guī)范的行為，根據(jù)對道路橋梁工程的質(zhì)量影響程度進行相應的處罰。對于在工作過程當中積極進步、態(tài)度認真、工作效率相對較高的工作人員，可以根據(jù)其工作行為，進行一定的物質(zhì)獎勵或者精神獎勵。對于相關的施工機器，需要定期定時的進行維護和保養(yǎng)，由專業(yè)的設備維修管理人員完成一系列操作，并做好相關記錄。

2.4 加強對工程材料的管理

在建筑材料采購過程中，必須加強對材料性能的嚴格把控，同時按照造價標準對成本進行核實，以責任制的方式嚴格約束采購人員，避免出現(xiàn)吃回扣等惡劣現(xiàn)象。所選擇的材料供貨商應該具備良好的信譽與資質(zhì)，同時落實合同公證。在此基礎之上，還需要對建筑材料的存放加以嚴格管理，對鋼筋、水泥等建筑材料的放置點加以嚴格選擇，做好防水措施等。在建筑材料出現(xiàn)問題時，必須進行責任認定，如果材料不合格則不能應用于工程施工之中，如果符合降級標準，也可以在對其加以處理后采取相應措施。同時督促監(jiān)理人員發(fā)揮出其應有的作用，加強對建筑材料性能的后續(xù)跟蹤監(jiān)測工作，以此確保施工材料的優(yōu)良性能。

綜上所述，路橋工程施工管理對于工程的質(zhì)量和進度都會產(chǎn)生重要的影響。為了保障工程的順利進行，提高路橋工程的整體質(zhì)量，應當根據(jù)項目的實際施工情況，采取科學有效的施工管理辦法。文章在分析路橋工程施工管理存在問題的基礎上，提出了相應的優(yōu)化措施，以供參考。

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