張 軍

南京市高淳區(qū)供電公司

變電運維管理中的問題及預(yù)防措施

張 軍

南京市高淳區(qū)供電公司

電力行業(yè)具有社會公用事業(yè)性質(zhì)，它為各行業(yè)生產(chǎn)及人民的日常生活提供電力支撐，其特點是發(fā)、輸、配一體，不能大規(guī)模儲存，具有連續(xù)不可間斷的天然屬性，任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生事故，都可能帶來連鎖反應(yīng)，造成人身傷亡、設(shè)備損壞、甚至大面積停電事故。特別是發(fā)生大面積停電事故，將使各行各業(yè)的生產(chǎn)停頓或癱瘓，會給社會秩序帶來混亂，甚至造成極壞的政治影響。從近幾年發(fā)生的電力事故來看，大部分事故都存在違章作業(yè)、技術(shù)管理不完善、安全管理缺位、職業(yè)素質(zhì)差等可控誘因，可見變電運維管理面臨的問題亟待研究解決，管理技術(shù)急需改進提升。

變電運維；管理；問題；預(yù)防措施

1 變電運維的概念

近年來電網(wǎng)的發(fā)展成效異常顯著，變電站的規(guī)模與數(shù)量隨之增加，此外電網(wǎng)設(shè)備水平與生產(chǎn)技術(shù)也得到大幅度提高，但電網(wǎng)生產(chǎn)組織的專業(yè)化與集約化程度卻相對滯后，同時資源配置效率低、管理鏈條長、專業(yè)界面不適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展等問題日漸突出，即傳統(tǒng)的站點運行模式已無法滿足現(xiàn)代電網(wǎng)發(fā)展的要求。變電運維管理模式是順時而生，即在傳統(tǒng)變電運行的基礎(chǔ)上增加檢修、試驗等項目，變電運維專業(yè)開始涵蓋倒閘操作、事故處理、巡視維護、檢修試驗等工作，專業(yè)的發(fā)展將電網(wǎng)管理與設(shè)備管理形成了有效的點面對接，對規(guī)范變電站運行管理、提高生產(chǎn)效率及維護電網(wǎng)運行安全穩(wěn)定重大意義。

2 變電運維管理中存在的問題分析

2.1 變電運維管理制度不全面

現(xiàn)階段的電力企業(yè)，在變電運維管理方面還存在和很多的問題，其中很重要的一點就是沒有明確變電運維的目的，更對其重視程度十分有限。在實際工作中，隨便應(yīng)付的現(xiàn)象非常多見。甚至是管理階級同樣沒有對此賦予太多的重視，導致沒有出臺完善的制度，許多工作不能照章而行，工作人員對應(yīng)該進行的工作的必要性和緊迫性沒有一個正確的認識，更不能仔細認真的完成，使得驗收結(jié)果與標準相差較大，形成嚴重的安全隱患。

2.2 工作人員專業(yè)知識缺乏

變電運維工作中由于其本身的特性，具有繁瑣復(fù)雜的特點，對工作人員的專業(yè)素養(yǎng)要求較高，而現(xiàn)在許多從市變電運維工作的人員卻并不能達到要求，有些并非本專業(yè)出身，甚至沒有接受過系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)指導就上崗，只憑借自己以往的工作經(jīng)驗?；蛘哌€有一部分工作人員，他們可能具備一些專業(yè)知識，但僅僅是從書本上獲得，并沒有經(jīng)過實際的操作和訓練，這二者沒有根本上的區(qū)別，遇到實際操作問題的時候可能就會出現(xiàn)較大的麻煩，一旦工作上出現(xiàn)問題，很難及時響應(yīng)，作出相應(yīng)的處理，這在實際工作中就可能帶來非常嚴重的安全問題。

2.3 變電運維管理工作不到位

變電運維管理工作中要求工作人員必許做到絕對的細致認真，不能馬虎，但是實際工作過程中，卻經(jīng)常出現(xiàn)運維數(shù)據(jù)不全的問題，更有一些企業(yè)對運維數(shù)據(jù)重要性的認識不到位，在實際工作中全憑經(jīng)驗，沒有對數(shù)據(jù)進行詳細的記錄，這就會給運維工作帶來麻煩，一旦出現(xiàn)事故，卻不能及時找到有關(guān)的數(shù)據(jù)記錄，就有可能錯過有效的應(yīng)對時間，影響急救效果，帶來較大的經(jīng)濟和人力損失。

3 變電運維管理預(yù)防措施

3.1 提升變電運維方案的設(shè)計水平以及交付工作

提升變電運維方案的設(shè)計水平以及交付工作是對變電運維危險點進行良好控制的根本以及基礎(chǔ)。正式實施變電運維方案設(shè)計之前，相關(guān)設(shè)計人員一定要到現(xiàn)場區(qū)域進行充分的調(diào)查研究，一定要充分了解需要進行的任務(wù)以及所要注意的事項內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上才能提出科學合理的運行技術(shù)以及控制措施。

3.2 完善變電運維管理制度

現(xiàn)有的變電運維管理制度對于變電系統(tǒng)的重視并不夠，其更多的是以系統(tǒng)的管理為主，等到系統(tǒng)發(fā)生問題了才會開展相關(guān)的檢查與維護，這樣是無法實現(xiàn)有效的變電運維管理的，因此一定要完善相關(guān)的變電運維管理制度。變電的年終改造時期是改進變電運行管理體制的最佳階段。在年終變電改造時期，變電工作人員會對變電存在的問題進行分析歸納，會對過去一年變電的運行情況進行歸納總結(jié)，此時根據(jù)變電的運行及整改情況改進變電運行管理機制，規(guī)范協(xié)調(diào)變電各個部門的職能與工作內(nèi)容，建立科學完善的變電運行管理責任制度，對變電運行管理及維護工作人員的工作能力及工作素養(yǎng)進行考核，規(guī)范變電運行管理操作標準，合理的進行變電運行管理人員的配置，建立科學合理的變電運行管理工作獎懲制度。

3.3 提高變電運維管理人員素質(zhì)

在變電運維管理過程中工作人員的個人能力直接影響著最終的管理效果，因此一定要提升變電運維管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)與個人能力，一般而言要求變電運維管理人員具備最基礎(chǔ)的變電運行管理工作能力，并且在工作過程中要具備仔細、認真負責的工作態(tài)度。為了保證變電運行管理工作更好的進行，提升變電運行管理工作的質(zhì)量與效率，變電工作人員應(yīng)該重視變電運行管理工作人員的培訓工作。變電運行管理是一項結(jié)合電力方面知識與管理知識的綜合性工作，其不僅需要工作人員具備扎實的電力專業(yè)基礎(chǔ)，且其還需要工作人員有熟練的技術(shù)操作能力，此外工作人員還要具備較強的管理能力。

3.4 落實措施，推進運維一體化工作

為了能夠進一步促進運維一體化的實現(xiàn)，需要對業(yè)務(wù)進行整合，對人員進行重組，確保現(xiàn)有業(yè)務(wù)能夠有序開展，為電網(wǎng)運行的安全提供重要保障。同時還要做好變電運維管理預(yù)控措施的落實工作，加快推動運維一體化工作的實現(xiàn)。對傳統(tǒng)的變電運維生產(chǎn)組織方式進行改變，采用變電運維一體化方案加快促進變電運維人員與維修人員的整合，穩(wěn)定整合全過程業(yè)務(wù)和重組人員并保證現(xiàn)有業(yè)務(wù)生產(chǎn)的有序正常開展，確保電網(wǎng)安全生產(chǎn)和生產(chǎn)秩序正常，必須積極落實變電運維管理過程中的預(yù)控措施，推進變電運維一體化工作。

結(jié)語

變電運維工作是對電網(wǎng)系統(tǒng)中運行的設(shè)備進行檢查和維護，這在電網(wǎng)系統(tǒng)中是非常重要的一個環(huán)節(jié)，直接關(guān)系著電氣設(shè)備的運行狀況和操作人員的人身安全，通過對變電維修設(shè)備的定期檢修和故障排查，才能夠提高有關(guān)設(shè)備的使用效率，降低運維費用，同時增強供電的可靠性，也使得工作人員的人身安全得到有力的保障，因此，變電運維對電力設(shè)備的預(yù)防作用是非常大的，對有關(guān)問題早發(fā)現(xiàn)早處理，才能保證電網(wǎng)系統(tǒng)的有序運行。

[1] 陳麗羽,胡子棟.試述一體化變電運維管控過程中問題及措施[J].智能城市,2016,(10):14.

[2] 劉玉章,李宏宇.變電運維管理中的危險點及預(yù)控措施[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2015,(21):134-135.