魏傳軍

泰州市第二監(jiān)理工程有限公司

試論建筑工程管理的現(xiàn)狀分析與控制措施

魏傳軍

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隨著我國(guó)水經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，從而帶動(dòng)了我國(guó)各行各業(yè)的建設(shè)。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)當(dāng)中的重要行業(yè)，建筑工程管理質(zhì)量的好與壞都將直接體現(xiàn)在人們生活水平的質(zhì)量與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況。建筑工程的順利進(jìn)行離不開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中的管理工作，建筑工程管理涉及到很多的方面，其中就包含了控制成本、施工進(jìn)度管理、施工人員管理、設(shè)備管理、安全管理等相關(guān)內(nèi)容。雖然人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到建筑工程管理的重要性，但是在實(shí)際的過(guò)程當(dāng)中，建筑工程的管理依然存在著很多的問(wèn)題。本文將針對(duì)目前的管理現(xiàn)狀來(lái)進(jìn)行深入的分析，并且提出了相關(guān)的解決問(wèn)題的措施。

建筑工程；管理；分析；措施

前言

建筑工程的順利進(jìn)行不僅要求按期的交工，并且對(duì)于施工過(guò)程當(dāng)中的安全與質(zhì)量以及成本管理也是非常重要的。在建筑施工的過(guò)程當(dāng)中，施工單位要嚴(yán)格遵守施工當(dāng)中的規(guī)范條例，對(duì)于施工過(guò)程要做到嚴(yán)格控制，并且從根本上提升施工管理人員的綜合素質(zhì)與技術(shù)，從而有效保障建筑工程管理的有效性。

1、建筑工程管理現(xiàn)狀簡(jiǎn)述

1.1 管理制度不完善

在建筑工程施工的過(guò)程當(dāng)中，沒(méi)有完善的管理制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效管理，也沒(méi)有相應(yīng)的管理制度來(lái)對(duì)施工試論人員做出任何的責(zé)任考核的要求。而且其施工單位內(nèi)部的管理部門(mén)與管理體系也不健全，設(shè)置不科學(xué)合理，因此會(huì)經(jīng)常遇到問(wèn)題時(shí)出現(xiàn)相互推脫的情況。對(duì)于一些施工單位，在建筑施工的過(guò)程當(dāng)中只是一昧注重施工的進(jìn)程與經(jīng)濟(jì)的效益，然而對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重視度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，沒(méi)有指定出科學(xué)合理的管理制度來(lái)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行有效的約束，因此對(duì)于施工管理的工作有待更高的認(rèn)識(shí)。

1.2 管理方式落伍

當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理方式已經(jīng)與社會(huì)的發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)，而這一問(wèn)題已經(jīng)長(zhǎng)期存在，并沒(méi)有引起施工單位的重視。在目前的施工過(guò)程中，施工單位大量的雇傭農(nóng)民工，流動(dòng)性大、勞務(wù)費(fèi)用低、管理成本低是農(nóng)民工的一大特點(diǎn)，由于農(nóng)民工并不具備良好的技能素質(zhì)，在施工過(guò)程中并沒(méi)有良好的責(zé)任意識(shí)，不僅施工管理難度大，而且施工質(zhì)量難以得到保證。施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，管理模式落后。

1.3 專(zhuān)業(yè)管理人才缺乏

由于建筑施工過(guò)程中需要配合的工程環(huán)節(jié)很多，施工所涉及的內(nèi)容也很廣泛。作為建筑單位，需要設(shè)有專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員進(jìn)行管理，不僅要對(duì)整個(gè)施工前期的技術(shù)協(xié)議、可行性研究、項(xiàng)目立項(xiàng)、施工合同等較為熟悉，對(duì)于整個(gè)工程的概況也要有充分的了解，并且對(duì)于整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、成本、物資等都要進(jìn)行有效管理。所以，管理人員的素質(zhì)技能高低，對(duì)于建筑工程的施工質(zhì)量有很大的影響，但當(dāng)前施工單位中的管理人才較為缺乏，造成現(xiàn)場(chǎng)管理存在很大漏洞。

1.4 施工單位不重視

當(dāng)前的施工單位在建筑施工過(guò)程中，單位負(fù)責(zé)人對(duì)于建筑工程的施工管理重視度不夠，過(guò)多的將注意力放在施工進(jìn)度和利潤(rùn)成本上。正是由于建筑單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的不重視，造成許多工程在實(shí)際中經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，甚至成為爛尾工程。隨著社會(huì)會(huì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的要求也越來(lái)越高，但許多施工單位為了獲得高額的利潤(rùn)，不合理的降低成本、趕工期，對(duì)于施工質(zhì)量的管控不到位，對(duì)于施工單位今后的發(fā)展也極為不利。

2、建筑工程管理措施

2.1 制度化建設(shè)要加強(qiáng)

建筑工程施工質(zhì)量的提高關(guān)鍵在于現(xiàn)場(chǎng)施工管理的提高，其對(duì)于提高工程質(zhì)量安全、提高材料成本管理、現(xiàn)場(chǎng)施工人員管理都有很重要的作用?，F(xiàn)實(shí)中可以采取多種方式加強(qiáng)施工管理，比如：對(duì)施工管理人員建立責(zé)任制制度，對(duì)于施工中的每一環(huán)節(jié)、整體項(xiàng)目情況、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管等都要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的人去管理。嚴(yán)格遵守國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范制度進(jìn)行管理，在施工過(guò)程中要及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，一旦出現(xiàn)任何質(zhì)量安全問(wèn)題，要及時(shí)找到責(zé)任人，對(duì)其追究相應(yīng)的責(zé)任。對(duì)于管理到位、安全無(wú)事故的施工隊(duì)伍，施工單位要給予表彰，以鼓勵(lì)的形式帶動(dòng)整體進(jìn)步，提高施工管理程度。責(zé)任制度的推行，使施工人員正確認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，將個(gè)人利益與集體利益融為一體。

2.2 提高施工人員素質(zhì)

由于建筑工程施工過(guò)程中涉及到許多專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，工序復(fù)雜、施工工程量大，所以對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理人員要求非常高。尤其是上崗之前的崗前培訓(xùn)要十分重視，必須保證其在考核合格之后再安排到相應(yīng)的管理崗位，避免施工過(guò)程中由于人員管理不到位造成的進(jìn)度緩慢和安全管理問(wèn)題。

2.3 嚴(yán)格按照工序進(jìn)行施工

在建筑施工過(guò)程中，要嚴(yán)格遵循國(guó)家相關(guān)的規(guī)章制度施工。對(duì)于施工過(guò)程中的每一環(huán)節(jié)，都要以高標(biāo)準(zhǔn)去要求，施工前期的項(xiàng)目可研、施工過(guò)程中的工程管理、施工結(jié)束后的竣工驗(yàn)收，每一環(huán)節(jié)都要保質(zhì)保量的完成任務(wù)，不能因?yàn)橼s工期而省略其中的質(zhì)量管理和監(jiān)督。對(duì)于建筑施工過(guò)程中容易發(fā)生的安全問(wèn)題，和施工重點(diǎn)難點(diǎn)，都要提前制定應(yīng)急措施，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行解決，要遵循先計(jì)劃后施工，先調(diào)查后設(shè)計(jì)，先驗(yàn)收后投用的原則。全面的提高建筑施工質(zhì)量，加強(qiáng)施工過(guò)程中的管理力度。

2.4 提高管理意識(shí)

對(duì)于建筑行業(yè)而言，建筑工程管理是重中之重，關(guān)系到工程質(zhì)量和安全。施工單位要樹(shù)立施工管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)到其重要性，切實(shí)提高工程管理水平。提高工程管理水平不僅對(duì)于施工質(zhì)量有了有效保障，對(duì)于施工單位而言也有良好的口碑，能保證自身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中長(zhǎng)久生存。施工單位要采取行之有效的管理方法來(lái)進(jìn)行施工管理，對(duì)于各級(jí)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高其安全管理意識(shí)。

3、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理的重點(diǎn)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工與材料成本以及機(jī)器設(shè)備的管理，在保障施工質(zhì)量的重要前提之下，節(jié)約成本與縮短工期。建筑施工質(zhì)量的好與壞將對(duì)施工的質(zhì)量與施工的安全有著重要的影響。建筑工程管理的提升對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的提高與社會(huì)的發(fā)展都將有著重要的意義?？偠灾?，施工單位要有效結(jié)合工程的實(shí)際情況，來(lái)制定出高效的工程管理制度，并且要不斷通過(guò)實(shí)際的施工來(lái)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行更深層次的探索與研究，有效解決好在實(shí)際施工過(guò)程當(dāng)中所遇到的問(wèn)題，只有這樣才能更好的促進(jìn)我國(guó)社會(huì)的快速發(fā)展。

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