顏 鵬

崇左市項(xiàng)目投資服務(wù)中心

關(guān)于建筑工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理的方法分析

顏 鵬

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隨著時(shí)代進(jìn)步，對(duì)項(xiàng)目管理的要求越來(lái)越嚴(yán)格，如何做好工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理工作方面依舊面臨諸多問(wèn)題亟待解決，而科學(xué)有效的項(xiàng)目管理已經(jīng)成為企業(yè)提高自身綜合管理水平的重要途徑。

實(shí)施階段；項(xiàng)目管理；對(duì)策

前言

在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目管理和工程項(xiàng)目具有密不可分的關(guān)系。建筑工程項(xiàng)目管理的好壞會(huì)直接影響著一個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平，而且還會(huì)對(duì)施工單位的收益造成一定的影響。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的提升與科技水平的提高，建筑項(xiàng)目管理應(yīng)該加快發(fā)展，積極創(chuàng)新，促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展。

1 建筑工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理的重要性

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理已經(jīng)逐漸受到很多施工單位的關(guān)注。建筑工程施工是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)、復(fù)雜性很高、安全系數(shù)較低的復(fù)雜項(xiàng)目工程，各施工單位要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下仍然科學(xué)的開(kāi)展建筑施工的各項(xiàng)工作，就必須具有較高的建筑工程項(xiàng)目管理水平。

1.1 有利于降低工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)

大多數(shù)建筑工程項(xiàng)目都是室外作業(yè)，具有項(xiàng)目周期長(zhǎng)、施工條件差、變動(dòng)因素較多的特點(diǎn)?？茖W(xué)有效的項(xiàng)目管理可以從統(tǒng)籌管理的角度上減少施工過(guò)程中各環(huán)節(jié)內(nèi)不必要的額外浪費(fèi)，保證施工企業(yè)獲取最高的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 有利于避免安全事故

一直以來(lái)，建筑工程項(xiàng)目的施工受外界因素影響較大，施工中安全事故常有發(fā)生，給整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?？茖W(xué)有效的項(xiàng)目管理在保證施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)的同時(shí)可以從根本上個(gè)降低安全事故的發(fā)生概率，為施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全提供更為全面的保障。

2 建筑工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理難點(diǎn)

2.1 缺乏完善的建筑工程項(xiàng)目管理制度

在建筑工程項(xiàng)目管理方面，建立健全法律法規(guī)制度對(duì)于保障建筑工程的順利實(shí)施至關(guān)重要?，F(xiàn)如今，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理相關(guān)法律法規(guī)還存在一定的滯后性，有些老舊的法律法規(guī)已經(jīng)無(wú)法無(wú)法滿足現(xiàn)代建筑工程管理的需求，對(duì)于對(duì)建筑工程管理的約束力不足。

2.2 質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)

現(xiàn)如今，有些建筑企業(yè)缺乏較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)相關(guān)法律法規(guī)在工程質(zhì)量管理控制方面的的義務(wù)及責(zé)任不夠重視，致使工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，降低工程的整體質(zhì)量。我國(guó)相關(guān)建筑法中明確規(guī)定了建筑企業(yè)的義務(wù)和責(zé)任，要求其在工程質(zhì)量與技術(shù)管理中規(guī)范自身的行為，確保工程的質(zhì)量。

2.3 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施不完善

建筑工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，可能需要面對(duì)諸多風(fēng)險(xiǎn)，例如工程品質(zhì)、客戶需要與施工人員流失等風(fēng)險(xiǎn)因素。出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的因由與導(dǎo)致的負(fù)面作用各種各樣，但是，很多企業(yè)管理層成員因?yàn)闆](méi)有充分的認(rèn)知與理解，將在工程中碰到的各種風(fēng)險(xiǎn)概括為是由于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的，未能深刻地意識(shí)到應(yīng)該主動(dòng)地尋找構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的深層次影響因素，進(jìn)而對(duì)隱藏的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)該有的充分預(yù)防。

2.4 人為因素的影響

人是建筑工程施工中的重要影響因素，但是在實(shí)際工作中，部分人員的素質(zhì)不高，缺乏豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，無(wú)證上崗和盲目施工等情況較為嚴(yán)重，這些都在一定程度上影響了施工的規(guī)范性，給工程埋下了一系列隱患。

3 建筑工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理對(duì)策

3.1 加強(qiáng)建筑工程管理制度的建立

為了提升建筑工程項(xiàng)目管理效果，建筑企業(yè)管理部門必須明確意識(shí)到加強(qiáng)項(xiàng)目管理的重要性，建立并完善科學(xué)合理的建筑工程管理制度，并將其落實(shí)到實(shí)際工作中，從而更好的滿足建筑企業(yè)發(fā)展的基本要求。另外，建筑企業(yè)還應(yīng)該促進(jìn)機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能的改革，積極采用先進(jìn)的管理模式，對(duì)建筑工程管理經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效調(diào)節(jié)，使其能夠更好的適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際情況。除此以外，建筑企業(yè)還應(yīng)該積極改變傳統(tǒng)的管理理念，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的提升。

3.2 加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理

何建筑來(lái)說(shuō)，質(zhì)量管理永遠(yuǎn)都是最重要的，因?yàn)榻ㄖ馁|(zhì)量會(huì)關(guān)系到會(huì)關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，所以加強(qiáng)工程質(zhì)量管理是非常有必要的，還要把“最高標(biāo)準(zhǔn)”作為施工的基本原則，這樣才能保證建筑施工的質(zhì)量和效率，對(duì)于加強(qiáng)工程質(zhì)量管理我們可以從兩方面進(jìn)行，一方面要加強(qiáng)成本的科學(xué)管理，在施工的過(guò)程中，要避免浪費(fèi)的現(xiàn)象，施工中的廢料要進(jìn)行合理利用，從而增加企業(yè)收益，施工單位還要及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格的變化情況。在施工的過(guò)程的中，還可以實(shí)行成本責(zé)任制，對(duì)于無(wú)故超出預(yù)算的情況，要追究其責(zé)任；另外一方面加強(qiáng)對(duì)施工的驗(yàn)收與監(jiān)控管理。施工過(guò)程是主要監(jiān)管的內(nèi)容，主要防止偷工減料的問(wèn)題。建立健全的懲罰機(jī)制，提高施工人員的積極性，對(duì)于一些優(yōu)秀的員工可以給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不按規(guī)范流程進(jìn)行操作的員工要對(duì)其進(jìn)行處罰。

3.3 完善用工制度，控制好進(jìn)度管理

進(jìn)度是否合理，對(duì)建筑工程施工進(jìn)度非常大的影響。在用工制度定制過(guò)程中，要綜合考慮施工人員身體健康狀況、施工技術(shù)水平、熟練程度等，并將根據(jù)每位施工人員的特長(zhǎng)制訂科學(xué)合理的施工班組，如果確保建筑工程能順利完工，盡量不要到外面招聘臨時(shí)工人。因?yàn)樾抡衅傅氖┕と藛T不但施工技術(shù)掌握不夠充分，而且在施工過(guò)程對(duì)施工質(zhì)量的認(rèn)知度不夠。而施工單位對(duì)施工的工藝流程有了解，對(duì)工程質(zhì)量、施工效率有把握，便于控制；而且在工程項(xiàng)目合作過(guò)程中，勞務(wù)工作人不但技術(shù)水平比較高，而且能降低施工單位的管理成本，從而達(dá)到保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的目的 。

3.4 科學(xué)做好安全管理工作

無(wú)論對(duì)于什么工程的建設(shè)來(lái)說(shuō)，安全都應(yīng)該放在首位。也只有安全有了足夠的保障才能有效確保建筑工程的順利施工，從而更好地確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。想要不斷加強(qiáng)建筑工程施工中的安全管理工作，就需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行著手：首先，管理階層的人員應(yīng)該樹(shù)立起足夠的安全防范意識(shí)，對(duì)一切有可能發(fā)生的安全事故都應(yīng)該及早地預(yù)防，在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該對(duì)一些危險(xiǎn)項(xiàng)目和危險(xiǎn)地點(diǎn)記性明確的標(biāo)注；其次，應(yīng)該定期組織施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)以更好地增強(qiáng)施工人員的安全施工意識(shí)；再次，必須確保每一個(gè)施工工序的科學(xué)合理性，嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)定與要求；另外，對(duì)于施工中使用到的一些特殊設(shè)備應(yīng)該由專業(yè)的技術(shù)人員實(shí)施操作，在確保施工安全的同時(shí)還保障了工程的施工質(zhì)量。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑行業(yè)領(lǐng)域中，加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理具有實(shí)質(zhì)性的意義與作用，因此在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)中，應(yīng)該明確意識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，建立健全建筑工程管理制度。

[1]顧渭建，馮 麗，田川平.工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析[J].地下空間與工程學(xué)報(bào)，2012，08(s2)：1773～1776.