單 驥

江蘇中南建筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

淺談提升建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的措施

單 驥

江蘇中南建筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

隨著當(dāng)前我國(guó)的快速發(fā)展，建筑工程的整體質(zhì)量將關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并且將關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目的安全問(wèn)題，目前傳統(tǒng)的建筑工程管理和質(zhì)量控制的方式已經(jīng)不能很好的滿(mǎn)足現(xiàn)代化建筑工程的需求。本文將針對(duì)傳統(tǒng)的建筑工程管理與質(zhì)量當(dāng)中的問(wèn)題進(jìn)行深入的探討，并且提出如何更好的提升建筑工程管理與施工質(zhì)量的解決措施。

建筑工程管理；施工質(zhì)量控制；策略措施

前言

控制好工程質(zhì)量工作是建筑工程企業(yè)的職責(zé)躲在，隨著我國(guó)建筑行業(yè)迎來(lái)快速發(fā)展的機(jī)遇時(shí)，建筑工程企業(yè)同時(shí)也迎來(lái)了建筑行業(yè)當(dāng)中巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。只有不斷的提高建筑工程的整體質(zhì)量，有效的控制好施工的成本，并且采用科學(xué)先進(jìn)的建筑工程管理措施，來(lái)滿(mǎn)足日益嚴(yán)格的工程質(zhì)量驗(yàn)收的要求，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

1、建筑工程重審及施工質(zhì)量控制方面存在的問(wèn)題

1.1 管理制度方面的問(wèn)題

現(xiàn)代建筑工程體量越來(lái)越龐大，建筑工程涉及的施工人員也日益增加，實(shí)現(xiàn)高效和高質(zhì)量施工的目標(biāo)，就必須依靠一套行之有效的協(xié)作制度。遺憾的是，我國(guó)建筑工程企業(yè)實(shí)際施工過(guò)程往往依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，還沒(méi)能發(fā)揮出制度的管理作用。

我國(guó)建筑工程管理制度的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化工作起步較晚，沒(méi)能形成完善的制度管理體系，導(dǎo)致建筑工程領(lǐng)域制度應(yīng)用不完善。雖然近年來(lái)建筑工程領(lǐng)域的管理水平日漸提高，但是制度應(yīng)用與執(zhí)行情況并不樂(lè)觀，還沒(méi)有形成規(guī)范的建筑工程質(zhì)量管理體系。特別是在封閉的管理體制之下，管理制度沒(méi)能根據(jù)新情況做出有效調(diào)整，管理制度不適應(yīng)新技術(shù)、不適應(yīng)具體工程的問(wèn)題普遍存在。

1.2 管理人員履職不到位

首先，我國(guó)建筑工程企業(yè)的用人機(jī)制還存在一些問(wèn)題，有專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能的人員往往很少充實(shí)在一線(xiàn)施工工地當(dāng)中，造成了實(shí)際缺乏成熟技術(shù)人員和管理人員的問(wèn)題。其次，建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展速度較快，建筑工程施工技術(shù)更新與施工方法改進(jìn)更加頻繁，導(dǎo)致傳統(tǒng)施工管理人員的技術(shù)落伍，無(wú)法適應(yīng)日益快速發(fā)展的新形勢(shì)。第三，還有一些不合格、不稱(chēng)職的建筑工程質(zhì)量管理人員充斥在施工現(xiàn)場(chǎng)，瞎指揮、缺少法律意識(shí)、缺少責(zé)任意識(shí)的問(wèn)題仍然存在，一些違規(guī)操作被主觀性較強(qiáng)或是不負(fù)責(zé)任的行為，致使建筑工程存在人為因素造成的質(zhì)量不過(guò)關(guān)問(wèn)題，實(shí)際上影響了建筑工程管理及質(zhì)量控制效率。

2、影響建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的因素分析

2.1 工程的物質(zhì)基礎(chǔ)因素

首先，材料的質(zhì)量定了工程的質(zhì)量，只有嚴(yán)把材料的進(jìn)口關(guān)，才能從根本上保證建筑工程質(zhì)量的合格，同時(shí)也有利于提高現(xiàn)場(chǎng)管理效率，進(jìn)一步減少管理過(guò)程的壓力。其次，采購(gòu)人員的行為對(duì)材料的質(zhì)量有重要影響，只有嚴(yán)防劣質(zhì)材料進(jìn)行工地，才能保證工程質(zhì)量控制正常進(jìn)行。其次，能否妥善保管建筑材料對(duì)工程質(zhì)量也有重要影響，只有做好施工前的材料檢驗(yàn)工作，才能使建筑工程的安全高效進(jìn)行。

2.2 工程的組織協(xié)調(diào)因素

首先，是否有科學(xué)的監(jiān)督管理方案，直接決定了能否全面的對(duì)工程進(jìn)行管理，并直接決定了施工成本和工期是否會(huì)延長(zhǎng)。其次，先進(jìn)的施工工藝對(duì)工程管理和質(zhì)量控制也有重要影響，工藝不僅影響著操作方法，同時(shí)也影響著現(xiàn)管理的深度與廣度，決定了管理和質(zhì)量控制效率。第三，各部門(mén)的協(xié)調(diào)性也是建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的需要考慮的重要問(wèn)題，只有各部門(mén)之間建立了協(xié)調(diào)的關(guān)系，按照統(tǒng)一的要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，才能使日常管理工作做到有的放矢，切實(shí)提高日常監(jiān)管的效率，全面提高現(xiàn)場(chǎng)管理控制水平。

2.3 工程的施工環(huán)境因素

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境對(duì)工程管理的難度有重要影響，通常施工環(huán)境越好，受到的限制因素越少，工程的進(jìn)程會(huì)越快，工程管理和質(zhì)量工程目標(biāo)也容易實(shí)現(xiàn)。首先，水文、氣象、綠化、污染等自然環(huán)境會(huì)對(duì)施工造成一定影響，例如，要求施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理人員切實(shí)注重惡劣天氣對(duì)混凝土澆注的影響等。其次，社會(huì)環(huán)境也會(huì)對(duì)建筑工程的管理和質(zhì)量控制有影響。

3、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的有效策略

3.1 做好施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作

首先，建立完善科學(xué)的建筑工程管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一各方面上員參與到建筑工程的管理過(guò)程中，能夠積極聽(tīng)取相關(guān)利益方對(duì)工程質(zhì)量意見(jiàn)建議，全面提高管理施工現(xiàn)場(chǎng)管理及質(zhì)量控制的水平。其次，建立完善高效的協(xié)作程序，從客觀上加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工中存在問(wèn)題的預(yù)判能力，可以積極利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代設(shè)備模擬建筑工程的進(jìn)展情況進(jìn)行綜合判斷，力求通過(guò)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析，為協(xié)調(diào)相關(guān)方面提前做好必要準(zhǔn)備，從而有效減少人為因素對(duì)建筑工程管理和質(zhì)量控制工作造成的不利影響。

3.2 加強(qiáng)建筑工程的成本管理

首先，建立定期進(jìn)行成本分析和估算制度，全面收集工程的相關(guān)數(shù)據(jù)，有效核算工程的成本情況。其次，樹(shù)立施工人員和管理人員的成本節(jié)約意識(shí)，盡可以的減少施工過(guò)程中存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，在保證建筑工程質(zhì)量的前提下盡可能的節(jié)約成本，并且積極開(kāi)展節(jié)約成本的宣教工作。第三，將工程的實(shí)際花費(fèi)與工程的預(yù)案進(jìn)行對(duì)比，減少輸出成本的同時(shí)，有效控制各項(xiàng)目和分段的成本，從而全面提高對(duì)工程的管理和質(zhì)量控制工作的水平。

3.3 全面提高管理人員的素質(zhì)

首先，加強(qiáng)對(duì)管理人員的資質(zhì)審核，為建筑工程安排有專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，能執(zhí)行相關(guān)管理制度的監(jiān)督管理人員。其次，加強(qiáng)對(duì)建筑工程監(jiān)督管理人員必要的崗前培訓(xùn)工作，使監(jiān)管人員明確工程的性質(zhì)，監(jiān)管的要點(diǎn)，相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等具體要求，從而全面提高監(jiān)管工作人員的水平，使日常監(jiān)管工作有的放矢的進(jìn)行。第三，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)管人員的日常考核，建立監(jiān)管人員的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，使績(jī)效考評(píng)與待遇掛鉤，同時(shí)著重分析監(jiān)管人員的履職情況，對(duì)職責(zé)不到位的監(jiān)管人員予以必要的幫扶教育，切實(shí)督促建筑工程管理人員高效的履行職責(zé)。

4、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)建筑技術(shù)的不斷發(fā)展，不僅給建筑行業(yè)當(dāng)中的施工技術(shù)帶來(lái)前所未有的變化，還提升了全社會(huì)對(duì)于建筑工程的質(zhì)量要求。要想很好滿(mǎn)足人們的需求，就需要不斷加強(qiáng)對(duì)施工的管理，并提高質(zhì)量控制的水平。因此，建筑工程企業(yè)要根據(jù)科學(xué)規(guī)范的管理制度與高效的管理措施，還要提高建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的效果，從而來(lái)滿(mǎn)足對(duì)建筑工程質(zhì)量的要求。

[1]孔志勇.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].建筑科學(xué)，2013(32).

[2] 張志敏.探討提高建筑工程管理及其施工質(zhì)量控制的有效措施[J].工程管理，2013(7).