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淺談建筑工程管理

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近些年頻繁出現(xiàn)工程事故就是血的證明。這就要求我們要加強(qiáng)工程管理，理解工程管理，嚴(yán)把施工的質(zhì)量。相信隨著我國(guó)從業(yè)人員素質(zhì)的不斷提高加之我國(guó)相關(guān)制度的不斷完善，我國(guó)工程管理的水平也會(huì)不斷提升。這種提升也畢竟帶動(dòng)我國(guó)的工程管理具有越來(lái)越強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，并與中國(guó)工程建設(shè)形成良好的互動(dòng)效應(yīng)。共同帶來(lái)和諧的發(fā)展。

工程；工程管理

一、研究建筑工程管理的意義

1、有助于降低建筑企業(yè)的成本。對(duì)于任何企業(yè)而言，成本管理對(duì)于降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的成本有著較強(qiáng)的促進(jìn)作用，實(shí)踐表明，相同規(guī)模下的建筑工程，加強(qiáng)工程管理可以在一定程度降低各階段施工中的支出，同時(shí)可以有效的提高有限資源的利用率，這對(duì)于建筑企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常有利。在建筑工程管理的各階段，管理的內(nèi)容也各不相同，管理者可以通過(guò)合理的預(yù)算干預(yù)來(lái)強(qiáng)化各階段的成本控制工作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有人力、物理的合理調(diào)配，制定出行之有效的施工方案，為企業(yè)降低運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)。

2、工程質(zhì)量、安全的保證。有效的工程管理是保障施工質(zhì)量的重要前提，管理者可以按照國(guó)家相關(guān)的管理制度進(jìn)行約束和組織，在各個(gè)階段加強(qiáng)施工質(zhì)量的監(jiān)督及管理，確保施工人員的人身安全。在具體的工程管理中，必須強(qiáng)化技術(shù)人員的綜合水平，執(zhí)行嚴(yán)格的審核及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保既定預(yù)算下各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。

3、建筑行業(yè)發(fā)展的需要。在信息化與現(xiàn)代化的全面建設(shè)下，建筑事業(yè)的發(fā)展中需要面對(duì)多種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，因此，為了確保建筑工程整體價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工程管理必須得到應(yīng)有的支持與重視。在具體的施工管理中，管理者必須立足現(xiàn)狀，制定科學(xué)的管理計(jì)劃，充分利用先進(jìn)的管理理念進(jìn)行指導(dǎo)，始終以發(fā)展的眼光來(lái)對(duì)待當(dāng)前出現(xiàn)的種種不足，為建筑事業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

二、工程管理的特點(diǎn)

與一般的管理不同，工程管理因?yàn)槠浼夹g(shù)集成和產(chǎn)品相關(guān)的特征，有著其獨(dú)特淺論建筑工程管理的特征，這些特征主要包括如下幾點(diǎn)：

(1)工程管理的系統(tǒng)性。從理論上來(lái)解釋?zhuān)こ坦芾淼南到y(tǒng)性表現(xiàn)為是人類(lèi)為了特定的目的，利用各種技術(shù)手段有序的集成，完成該工程目的的行為。工程管理的主要過(guò)程是，工程的各個(gè)部門(mén)相互協(xié)調(diào)，子系統(tǒng)有機(jī)統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)工程整體目標(biāo)的過(guò)程。這就決定了，系統(tǒng)理論在現(xiàn)在的工程管理當(dāng)中是不能或缺的。工程管理思想的重中之重是系統(tǒng)理論。

(2)工程管理的綜合性。工程技術(shù)的有序合成是工程的特性，工程、特定產(chǎn)品、特定企業(yè)這三者相互聯(lián)系，相互制約，工程管理必須考慮的一種形式是不同技術(shù)協(xié)調(diào)性與不同產(chǎn)業(yè)特性之間的綜合性管理。加之，為實(shí)現(xiàn)某工程的預(yù)期目標(biāo)所要求各個(gè)資源的有效利用、工程主體和工程環(huán)境之間的合理協(xié)調(diào)，這些都是工程管理的綜合性的表現(xiàn)。

三、提高建筑管理水平方法和策略

通過(guò)向廣大職工反復(fù)深入進(jìn)行形勢(shì)與任務(wù)教育，促進(jìn)廣大職工樹(shù)立市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、效益觀念，清除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響。以此為基礎(chǔ)，改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門(mén)職能，按照建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制， 轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。從機(jī)構(gòu)上，設(shè)立市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場(chǎng)合同部集合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強(qiáng)化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對(duì)于施工管理部，賦予其在合同約束下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場(chǎng)施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制，解決現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度長(zhǎng)期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問(wèn)題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。專(zhuān)設(shè)工程技術(shù)部，以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，加強(qiáng)對(duì)重大施工技術(shù)問(wèn)題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。實(shí)踐證明，機(jī)關(guān)報(bào)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能界定，與我們預(yù)期的目標(biāo)基本一致，新的管理體制及其運(yùn)行機(jī)制已初步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換，并顯示出強(qiáng)大的生機(jī)與活力。

建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上。還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，不同的工程項(xiàng)目又有不同的管理重點(diǎn)，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤Ｆ髽I(yè)內(nèi)部要用完善的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來(lái)保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。

管理效率提高的管理水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，必須應(yīng)用計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來(lái)提高企業(yè)管理水平， 這些管理手段則必須依靠計(jì)算機(jī)來(lái)完成。實(shí)踐證明，利用計(jì)算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)建筑工業(yè)圍繞著縮短工期、降低造價(jià)、提高工程質(zhì)量和投資效益引入了許多現(xiàn)代化管理方法，如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和計(jì)算機(jī)輔助管理的普遍推行，在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理活動(dòng)中，對(duì)施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。

結(jié)束語(yǔ)：

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建筑工程項(xiàng)目業(yè)主也變得更加專(zhuān)業(yè)化，質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來(lái)越高，對(duì)任何建筑企業(yè)都有增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、降低成本、提高利潤(rùn)的需求，專(zhuān)業(yè)化的趨勢(shì)不可避免，企業(yè)不會(huì)是大而全了，而是精而強(qiáng)了。這種趨勢(shì)將使企業(yè)壓縮規(guī)模，專(zhuān)注于提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，充分利用有效率的資源?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理有著很強(qiáng)的整合能力，如何在建筑工程項(xiàng)目管理中做好管理工作，這個(gè)問(wèn)題值得深入思考和探討。

[1]趙濤，潘欣鵬.項(xiàng)目整體管理[M]，北京：中國(guó)紡織出版社，2004 [2](美)J.D.費(fèi)雷姆.新項(xiàng)目管理[M]，北京：世界圖書(shū)出版社，2001