張 巍

身份證號：210103198108086038

建筑工程施工精細化管理策略簡述

張 巍

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由于建筑工程的作業(yè)面大、成本高，尤其是管理中的細節(jié)瑣碎工作較多，在粗放型的管理機制下，建筑項目在其施工作業(yè)環(huán)節(jié)中存在著諸多不當(dāng)之處。隨著當(dāng)今建筑領(lǐng)域競爭態(tài)勢加劇，變革管理機制、滿足市場變化需求，已成為建筑工程領(lǐng)域迫切需要處理的重要事項。所謂精細化施工管理，就是在建筑工程施工流程中，綜合分析和評估建筑工程施工影響因素，有針對性地運用精細化施工措施，以保障建筑工程的施工質(zhì)量和安全管理。

建筑工程；精細化管理；典型特征；效能；應(yīng)用

1 建筑工程施工精細化管理的必要性

1.1 管理與操作

建筑企業(yè)是一個綜合的管理者，即對土地進行運營、資本的使用、施工項目的管理等，其作用更多的在綜合的管理層面上，而精細化管理對于建筑企業(yè)而言可以在其各個層面上進行，可以使得其建筑工程施工企業(yè)的日常施工管理過程與操作流程中更加的專業(yè)。

1.2 標準精細化

就是對建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理上從原本的經(jīng)驗機會管理型，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的規(guī)范科學(xué)管理型，可以實現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)營利潤的最大化。建筑施工企業(yè)進行精細化管理，就是對其管理內(nèi)容進行規(guī)范、細化。通過其細化的管理過程，企業(yè)在其中找到新的效益。

2 精細化管理的基本內(nèi)涵與要點

2.1 精細化管理的基本內(nèi)涵

精細化管理，其本身代表的是一類個性化的管理思維，一種基于管理風(fēng)范的文化類型。精細化管理，是當(dāng)前我國社會職業(yè)專攻化和服務(wù)功能多樣化對建筑施工管理功能的迫切要求。建筑項目施工的精細化管理過程，是整體建筑企業(yè)經(jīng)營運作的主要環(huán)節(jié)。工程施工企業(yè)只有在實施精細化施工管理的條件下，方可獲得實質(zhì)性的收益，并求得切實的企業(yè)發(fā)展效果。精細化的施工管理過程，其實質(zhì)上是將本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與長遠經(jīng)營目標進行具體化、細致化，并具有可操作性、繼而付諸實踐的活動過程，是使企業(yè)擬定的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，在平時每個工作環(huán)節(jié)中都得到有力執(zhí)行，且充分展示出管理成效的過程。同時也是促進企業(yè)員工提升總體工作執(zhí)行力、保證工作質(zhì)量的一種關(guān)鍵性手段。精細化管理的實踐過程，就是把工程建設(shè)中的細節(jié)性管理工作落到實處，把每項管理職責(zé)指派到人、明確到事，做到事事有人管、人人有擔(dān)當(dāng)?shù)倪^程。精細化管理涉及要素很多，精細化管理模式的全面推行，需要每一位工程管理人員和施工作業(yè)人員的共同努力、全心配合。因此，工程施工企業(yè)必須在實施精細化管控模式的基礎(chǔ)上，方可保證企業(yè)運行的長久活力和競爭力。

2.2 精細化管理的要點

欲實現(xiàn)工程管理工作的完美化，必須首先做到在細節(jié)工作上精益求精，正確面對和分析工程的實際情況，擬定好工作規(guī)劃。在追求工作精細化的過程中，不但要求工程管理人員嚴格把握標準，認真操作，同時還應(yīng)廣開眼界、革新工藝、周密運籌、細中練精，爭取在項目管理工作中做出成效總體而言，精細化管理應(yīng)用于建筑工程施工領(lǐng)域時，凸顯出以下幾個工作要點：(1)工程建造工藝應(yīng)持續(xù)追求精細同其他企業(yè)一樣，建筑企業(yè)也是以追求經(jīng)營利潤為目標的經(jīng)濟組織，其實施精細化施工過程管控，其根本目標即管出“精品”，由最易被冷落、最不惹人注意的邊角余棱之處著眼并深入抓好管理工作。例如，在針對設(shè)置于其剪力墻結(jié)構(gòu)內(nèi)的接線盒進行預(yù)埋工作時，如果選取預(yù)埋化學(xué)泡沫的老套路，則必然會出現(xiàn)預(yù)埋的深淺程度不一致、不容易確定位置、容易發(fā)生移位現(xiàn)象、后續(xù)處理工程量大、降低水泥表面品質(zhì)等缺陷。而選取裝筋型連線盒，在其線盒的兩個側(cè)面使用兩條 16 厘米上下的角型鋼筋鉆孔，且用固定型的電。焊連接方式，或是將其捆扎在主體鋼筋上，于接線盒區(qū)域設(shè)置定位型鋼筋構(gòu)架，就能夠圓滿克服過去施工作業(yè)中含有的缺限，并且可帶來豐碩的經(jīng)營收益。(2)施工作業(yè)管理要力爭做到精細務(wù)實精細化管理工作應(yīng)放開眼界，要在管理程序的擬定、施工作業(yè)管理職責(zé)的履行上，實現(xiàn)更完整、更深入、更精細化，而且還要落地、生根、發(fā)芽、開花、結(jié)果。例如，在工程施工過程中，將固定鋼筋時扔下的薄片舊鐵皮切割成段狀，再彎曲成弧形狀，使用射釘式手槍將其打入水泥體中，直接設(shè)置于樓層靠邊圍欄桿的架管兩頭。如此，每伸長 1 米圍欄，可以節(jié)約支架管兩米、扣型部件 3 件。按照年均需要圍護日期為 6個月推算，待其工程整體峻工后，需要架設(shè)圍護欄桿 3 萬多米，由此可節(jié)省維護支架租賃成本數(shù)萬元，而且還可實現(xiàn)圍護欄桿固定牢靠、美觀便捷。

3 實現(xiàn)精細化施工管理的措施

3.1 材料采購的精細化管理

在建筑施工過程中，需要的材料種類極其繁多，如果籠統(tǒng)的管理，會在一定程度上對整個成本管理造成影響。在施工過程中，保證能及時、準確的供應(yīng)材料，企業(yè)內(nèi)部就必須要制定相應(yīng)的材料采購計劃，然后具體到各個分項目工程，這樣才能對項目成本控制產(chǎn)生指導(dǎo)的作用。

3.2 編制施工進度、加強質(zhì)量監(jiān)理

按制度和標準管理施工過程，注意細節(jié)，嚴格檢查，認真分析，糾正預(yù)防，公開考核。加強建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)理應(yīng)加強以下幾方面的工作：①熟悉合同文件(含施工合同、招投標文件、圖紙等)；②開好第一次監(jiān)理會議(第一次監(jiān)理會議很重要相當(dāng)于監(jiān)理交底)；③審核好各施工方案；④開好每周例會；⑤設(shè)置質(zhì)量控制點；⑥做好檢驗批、分項分部工程、單位工程及工程竣工驗收工作。編制施工進度計劃是項目部進行工程施工也是實施工程控制的第一步，計劃編制是否合理、科學(xué)、可行，關(guān)系到項目進度能否按時完工的關(guān)鍵。因此它在項目施工過程中的作用尤為突出。

3.3 加強成本管理、實現(xiàn)價值管理轉(zhuǎn)變

建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟建設(shè)的主力軍，隨著建設(shè)水平的不斷提升，建筑行業(yè)的自身管理及發(fā)展不僅成為企業(yè)管理者所關(guān)注的重要問題，同時也引起了社會各界的廣泛熱議。對于施工企業(yè)而言，內(nèi)部管理的重點在于財務(wù)管理，而施工企業(yè)由于具有勞動力密集、資金密集等特點，讓成本管理工作又成為了財務(wù)管理的重中之重。因此如何實現(xiàn)成本有序管理，如何實現(xiàn)成本管理精細化就應(yīng)該成為我們真正重視的主要問題之一。當(dāng)前施工企業(yè)成本管理應(yīng)從其現(xiàn)狀分析入手，提升成本管理精細化水平。

結(jié)束語：

建筑工程施工的管理水平直接決定著工程項目的經(jīng)濟效益，乃至施工企業(yè)的市場競爭力。因此，建筑施工企業(yè)必須重視管理模式向精細化方向的轉(zhuǎn)變，從而確保企業(yè)健康快速的發(fā)展。

[1]顧宏偉.DK公司工程施工項目精細化管理研究[D].浙江理工大學(xué)，2014.

[2]梁建平.建筑企業(yè)施工精細化管理研究[D].浙江大學(xué)，2014.