張淑賢
吉林省吉林市龍?zhí)秴^(qū)文化館
淺談城市文化廣場舞蹈培訓管理問題與對策
張淑賢
吉林省吉林市龍?zhí)秴^(qū)文化館
本文主要為適應城市文化廣場興起的大眾舞蹈的發(fā)展需要,探究了其中的培訓管理相關事宜,以促進城市文化廣場的大眾舞蹈活力蓬勃發(fā)展。
城市文化;廣場舞蹈;培訓管理
隨著城市發(fā)展品位的提升,以及城市化步伐的加快,廣場已經(jīng)成為市民休閑娛樂的重要場所,廣場舞蹈也日漸興起。部分舞蹈愛好者則利用廣場優(yōu)越的條件進行舞蹈培訓,但這種培訓面臨諸多的難題,需要加強管理,才能促進其健康發(fā)展。
廣場舞蹈培訓,主要分為兩種模式,一種是收費培訓,另一種是自發(fā)組織的免費培訓。收費培訓主要是部分舞蹈水平較高的人員,為幫助更多的舞蹈愛好者學好舞蹈,通過在廣場設立移動音響的方式來進行培訓。但參與培訓的個人必須繳納一定的費用,否則就不能加入到這一團隊。免費培訓主要是指舞蹈愛好者利用廣場地面開闊等優(yōu)勢,有組織的開展舞蹈訓練,并免費提供指導。
從參與情況來看,廣場舞蹈的參與者女性同志居多,特別是退休或者沒有參加工作的女性同志,更是偏好于這種舞蹈培訓。但男性同志也不乏參與者。從參與者的年齡來看,廣場舞蹈以中老年人居多,年輕者參與甚少。從組織形式來看,廣場舞蹈多為民間個人組織模式,政府部門以及其他管理機構參與甚少。從組織規(guī)模來看,一般而言大多為10人以上,50人以下。從培訓的時間來看,廣場舞蹈培訓更多的是在早晨或者傍晚。
其一,培訓合同管理難。培訓合同的管理,主要是指針對有償培訓這一模式。在廣場培訓的模式下,培訓合同一般是在一個月或者一個季度時間內參與培訓,過期繼續(xù)參與培訓則需續(xù)費。但由于受天氣情況,廣場管理等的現(xiàn)實約束,這就使得培訓的時間難以固定,特別是冬季,氣候變化大,培訓時間更是難以保證。而收費的相對便宜,以及舞蹈本身的娛樂性,都使得參與者不會對合同的約定過于苛刻。特別是在各種外部條件變化時,合同雙方都有可能出現(xiàn)毀約的情形。因此,如何保證培訓合同的順利執(zhí)行,需要培訓雙方更多的協(xié)商。
其二,培訓質量難以評價。舞蹈培訓,其目的是娛樂性與專業(yè)性的統(tǒng)一,參與培者者希望培訓后其舞蹈水平能有較大程度的提高,但部分培訓是以時間為限,保證教會,但會而不精的現(xiàn)象隨時存在,會的程度該如何測量,沒有標準。只是簡單的學會了舞蹈的動作,但對精細之處難以把握到位是當前廣場舞蹈培訓面臨的最大問題。而按照一般合同,在開展培訓時,培訓質量必須進行保障,這就提出了培訓質量評價的要求。如何建立起較為完善的質量評價機制,或者引入第三方進行評價,以便確保不會導致合同糾紛,是廣場舞蹈培訓需要解決的難題。
其三,培訓監(jiān)督管理難。培訓監(jiān)督管理難,主要包括兩個方面。①由于廣場作為一種公共資源,任何需要利用的,合法的,符合廣場管理規(guī)定的個人或單位都可以利用廣場來進行各項活動,這就使得舞蹈培訓的場地難以進行保障。甚至個別地理位置好,環(huán)境好的廣場,會出現(xiàn)多人競爭一個位置的情況,從而引起不必要的沖突。因此,如何對自身的場地進行監(jiān)督管理,是廣場培訓面臨的難題。②由于廣場培訓是一種開放性的培訓,部分觀眾可以無需繳費就參與到學習過程中,但舞蹈培訓教師難以防止這種“非繳費”性的學習,這就會弱化其收益。因此,如何保證不會出現(xiàn)這類外部學習者,也是培訓監(jiān)督面臨的難題。
其一、建立配套的培訓體系。配套培訓體系,包括三個方面。①要對培訓場地進行配套。即在約定場地不能進行培訓時,要能提供備用場地來進行培訓,以便使參與培訓者能接受需要的培訓,從時間上予以保證。特別是,有條件者,要能夠提供室內場地進行配套,這一方面可以使得培訓時間更加靈活,另一方面可以免收天氣影響。以此來對為培訓合同的執(zhí)行提供保證。②要對培訓的教師予以配套?,F(xiàn)有的培訓大多為單一教師模式,若教師出現(xiàn)突發(fā)性的事件,則整個培訓就難以為繼。這就需要教師在培訓時有針對性的選擇出培訓團體的領導者,并對其專業(yè)技術進行更好的指導,以便其在特殊情況下能擔當起教師的職責。③要對培訓內容予以一定的配套。當前部分廣場培大多是對某一舞蹈的培訓,如拉丁舞,但培訓的內容并不廣泛,培訓項目較為單一。這就要求培訓老師能根據(jù)培訓學員的現(xiàn)實需求,有針對性的選擇適合于群體性學習的配套舞蹈,并對需要者進行培訓,以便提高培訓的滿意度。
其二、注重培訓推廣。廣場舞蹈培訓,同樣需要不斷的補充新學員,只有這樣才能使得培訓能夠長久的進行。這就需要對培訓進行推廣。①要充分利用教師自身的魅力來對培訓進行推廣。教師培訓質量高,則在廣場中會有大量的追隨者,這都是潛在的學員,教師可以通過發(fā)其參與培訓來保障參與培訓學員的數(shù)量。②要充分利用關系進行推廣。要充分利用學員自身的關系網(wǎng)絡,發(fā)動其朋友參與到培訓過程中,以此來增加參與培訓人員的數(shù)量。③可以利用宣傳等方式來進行推廣。如在培訓時通過粘貼培訓招募學員廣告的方式。
其三、注重培訓質量的管理。培訓質量的管理,是保證培訓可持續(xù)化的關鍵。①教師要進一步提高教學水平。由于廣場舞蹈培訓教師中部分為非專業(yè)性的教師,或者沒有接受過專業(yè)性的教育教學培訓,這就要求其再開展培訓過程中,要能不斷的提高自身的溝通能力,通過良好的溝通來提高學員對舞蹈的理解,以此來提高培訓質量。②要將培訓質量管理貫穿于培訓的全過程。對于所有參與培訓的學員,除指定培訓進度表外,要對部分難以掌握舞蹈技巧的個人進行單獨培訓,以此來提高培訓質量。③要建立完善的畢業(yè)評價制度。對于培訓的效果,在培訓時間結束時,要進行較為準確的評估,對部分水平還較低的學員,要建議和動員其免費繼續(xù)培訓,以便其舞蹈水平達到更高的標準。④對于中途退出的學員,也要對其質量進行管理,以使其不會對整個培訓團隊的培訓形象造成沖擊。
[1]楊璐.談舞蹈培訓中如何讓學生感受快樂[J].大眾文藝,2009(24):273