孟 穎

重慶工商大學

重慶市沙坪壩區(qū)物流企業(yè)成本管理

孟 穎

重慶工商大學

隨著全球一體化，企業(yè)的生存也紛繁復雜，為了提高自身的核心競爭力，也就促使了一批物流企業(yè)的發(fā)展。但是物流行業(yè)之中，行業(yè)內的惡性競爭，以及市場秩序的不規(guī)范，要求企業(yè)在克服外部的不利條件的情況下，也要尋求內部的提高核心競爭力的方式。本文主要針對沙坪壩區(qū)物流企業(yè)，以沙區(qū)物流行業(yè)中的中小物流企業(yè)為樣本，對其成本管理進行分析研究。物流企業(yè)的發(fā)展壯大既可以降低社會總物流成本，也可以提高國民總體水平，但是目前物流成本管理理念和方式主要還是沿用了傳統(tǒng)舊思路，我國物流企業(yè)的成本管理依然沒有形成完整的體系，不能滿足企業(yè)自身的發(fā)展需要。因此，本文采用規(guī)范研究為主，對重慶沙坪壩區(qū)的物流行業(yè)成本管理進行了調查，總結了沙區(qū)物流企業(yè)的現(xiàn)狀和存在的問題，最后提出了重慶市沙坪壩區(qū)物流企業(yè)實施成本管理的針對性策略。

物流成本管理；成本核算；成本削減；成本控制

一、重慶市沙坪壩區(qū)物流企業(yè)成本的管理現(xiàn)狀

重慶市沙坪壩區(qū)一共擁有40家左右物流企業(yè)，其中上市公司有2家，其余為中小型物流物流企業(yè)。企業(yè)在職工作人員數量大于50人的有2家，20-50人的有23家，人數為20人及以下的有15家。由此可以看出中小物流企業(yè)是沙坪壩區(qū)物流行業(yè)的主力軍。

我們從調查問卷的分析結果中得出，企業(yè)的成本管理制度不完善。認為企業(yè)建立了健全成本管理體制人數占28%，未建立成本管理制度的占30%，還有42%的人認為其企業(yè)的制度不完善。問卷調查結果顯示飛毛腿物流企業(yè)等從去年已經開始實施作業(yè)成本法了，采用作業(yè)成本法的物流企業(yè)數量占18%，采用傳統(tǒng)成本核算方法的企業(yè)數量有占82%，沙區(qū)的物流企業(yè)選用最多的運輸方式是汽車方式。物流企業(yè)從業(yè)人員中專學歷及以下的人數占比達到77%。在職人員的培訓的機會也不多，通常一個月或者數個月才能培訓或進修一次。

二、重慶市沙坪壩區(qū)物流企業(yè)成本管理存在的問題

本文分析了沙區(qū)物流企業(yè)的現(xiàn)狀，明顯看出沙坪壩區(qū)物流企業(yè)成本管理中普遍存在著或多或少的問題，通過分析中小物流企業(yè)的成本管理，來討論其中存在的具體問題。總的來說，本文認為重慶市沙坪壩區(qū)的物流企業(yè)在成本管理這一方面中所存在的問題可以歸結為以下幾點：

1.物流企業(yè)沿用傳統(tǒng)成本管理核算方法，物流企業(yè)按照收入多少的比例來分配成本是不正確的，問題就出在這些企業(yè)依然采用只有單一分配標準的核算方法。企業(yè)應該明了企業(yè)的物流成本框架以及工資、折舊費、辦公費、銷售費用等的構成情況，了解工資、配送費用等不同項目的成本比率，通過費用的計量，物流業(yè)務的人員配置和效率才能得到更好的安排進而改善物流服務。

2.物流企業(yè)運輸成本較高，重慶市沙坪壩區(qū)的物流企業(yè)的物流成本中運輸成本所占比重最大。沙區(qū)大部分企業(yè)采用的運輸方式為公路汽車運輸方式，并且不注重運輸路線的規(guī)劃。

3.沙區(qū)物流企業(yè)總體工作質量不高，在物流過程中，商品破損、變質的比例達到10%，處理訂單周期較長，發(fā)貨不及時，貨運進度更新不及時，商品的包裝在運輸過程中易出現(xiàn)破壞、壓癟。工作人員素質不高，一個企業(yè)中管理層已經出現(xiàn)老齡化，基層人員學歷低。

三、加強重慶市沙坪壩區(qū)物流企業(yè)成本管理的對策

通過問卷調查結果分析，通過各個物流企業(yè)的成本管理分析，本文發(fā)現(xiàn)了許多沙區(qū)物流企業(yè)的成本的問題和不足，本文就其成本核算方法、核算模式作了試探性的研究，并取得了如下結論及建議：

在運輸成本方面，我們可以根據運輸貨物的特性去選擇最恰當的運輸方式，必要時可以多種運輸方式配合使用，節(jié)約運輸成本。運輸貨物時，體積大和體積小的貨物可以組裝運輸，盡量提高車輛的貨物裝載量。

提前安排好運輸回程時的貨物，避免空載，減少運輸次數。除此之外，還要規(guī)劃好貨物的運輸路線，合理的運輸路線可以幫助企業(yè)避免重復運輸，降低運輸成本。通過集中庫存、多樣碼堆管理貨物可以提高保管效率，減少倉庫保管人員工資支出。在保管貨物過程中各項防護措施要完善，盡量避免貨物損壞賠償。

沙區(qū)物流企業(yè)管理層工作人員偏老齡化，吸收跟新知識的速度很慢。針對這種情況，沙區(qū)物流企業(yè)必須要定時提供管理層外出進修的機會，多參加企業(yè)外的物流研討會。只有加強高素質人才的優(yōu)化，企業(yè)才能真正實施成本管理改革之路。

結束語

本文的研究對象是重慶市沙區(qū)物流企業(yè)的成本管理。對沙區(qū)的物流企業(yè)抽樣進行了問卷調查，借以了解沙區(qū)物流企業(yè)的現(xiàn)狀。結果顯示，沙區(qū)物流企業(yè)中大多為中小物流企業(yè)，各個企業(yè)的成本核算方法不一致，運輸成本也偏高，工作質量不高，成本管理制度不完善，工作人員的素質也參差不齊。我們針對沙區(qū)的這些現(xiàn)狀分析最后提出相關問題針對性的建議，分別是在物流成本核算方法方面、降低物流成本方面以及高素質人才的引入方面。

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