楊 瑩

身份證號(hào)：210102198311093747

淺析現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的核算管理及其風(fēng)險(xiǎn)控制

楊 瑩

身份證號(hào)：210102198311093747

企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的依據(jù)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。企業(yè)要想獲得生存及發(fā)展，那么就必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，其可以防范企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。

會(huì)計(jì)；核算管理

在我國企業(yè)中，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理存在不明確的現(xiàn)象，很多人認(rèn)為，會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)管理是相同的，這樣的想法給會(huì)計(jì)人員的工作帶來了較大的困難，同時(shí)也讓企業(yè)管理職責(zé)和范圍難以劃分。

會(huì)計(jì)核算是指以資金形式對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)的反映、監(jiān)督和參與決策的工作。主要是在事后核算，重在“算”。財(cái)務(wù)管理是指運(yùn)用管理知識(shí)和管理技能的方法，對(duì)企業(yè)資金的籌集、運(yùn)用及分配進(jìn)行管理，主要是事前、事中管理，重在“理”。但是這兩者卻有相似的地方，那就是他們都是都為了企業(yè)的管理服務(wù)，圍繞的主體也相同，都是圍繞企業(yè)的資金展開工作，所以兩者往往是相互的交叉，相互的協(xié)調(diào)。

1 會(huì)計(jì)核算工作

會(huì)計(jì)核算是企業(yè)最基礎(chǔ)也是最重要的工作，是各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的基石和根源。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)性和合理性，成為我們財(cái)務(wù)工作的新課題。為努力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，財(cái)務(wù)部主要開展了以下工作：

1.1 建立會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化管理。財(cái)務(wù)部根據(jù)路橋工程項(xiàng)目核算的需要、根據(jù)納稅申報(bào)的需要、根據(jù)資金預(yù)算的需要，設(shè)立會(huì)計(jì)科目，制定了詳細(xì)的二級(jí)和多級(jí)明細(xì)，并且對(duì)各個(gè)科目的核算范圍進(jìn)行了明確規(guī)定。

1.2 引入用友網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)軟件，全面實(shí)施會(huì)計(jì)電算化。經(jīng)過前期加班加點(diǎn)數(shù)據(jù)初始化，終于將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立起來。財(cái)務(wù)部各個(gè)崗位基本掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財(cái)務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。大大地提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。

1.3 重新對(duì)原有的會(huì)計(jì)核算流程進(jìn)行了梳理和制定，現(xiàn)在的財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)核算流程更加突出了內(nèi)部控制，明確了各個(gè)流程所占用的時(shí)間，對(duì)什么時(shí)候報(bào)賬、出什么表、提供哪些單據(jù)，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規(guī)定。保證了財(cái)務(wù)信息能有序地、按時(shí)、按質(zhì)地提供出來。采用新的工作流程后，工作效率提高了，各崗位的矛盾和扯皮現(xiàn)象減少了，財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性得到了有效的保障。

1.4 加強(qiáng)各業(yè)務(wù)單位及往來單位賬目的清理核對(duì)工作，定時(shí)與各單位打電話或親自上門清理核對(duì)賬目，使得我公司與上下游往來賬目清晰準(zhǔn)確。

2 企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)

第一，企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度不夠完善?，F(xiàn)階段，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度缺乏足夠的完善性。很多企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度沒有得到有效的執(zhí)行，并且內(nèi)容上缺乏足夠的合理性和可行性。由于會(huì)計(jì)管理制度的缺失和疏漏，造成了經(jīng)濟(jì)行為不規(guī)范，很多違法經(jīng)濟(jì)行為暗中發(fā)生。另外，相關(guān)會(huì)計(jì)管理制度不完善，也造成了企業(yè)管理者投資決策出現(xiàn)失誤，影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

第二，企業(yè)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)不夠明確。合理、準(zhǔn)確的目標(biāo)定位，是保證企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作有效開展的另一個(gè)關(guān)鍵因素?，F(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作主要是針對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的單一化管理，并沒有結(jié)合企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略來開展，缺乏明確的管理方向和清晰的管理流程。很多企業(yè)都沒有認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)變化的具體需求，會(huì)計(jì)管理工作在執(zhí)行的過程中過于被動(dòng)。

第三，企業(yè)會(huì)計(jì)管理內(nèi)容不夠真實(shí)?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)管理工作開展的過程中，存在著信息失真的現(xiàn)象，并且由于會(huì)計(jì)管理人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平不足，思想意識(shí)不夠先進(jìn)，造成了日常會(huì)計(jì)管理中數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，進(jìn)而造成了企業(yè)資金管理出現(xiàn)問題。另外，還有部分會(huì)計(jì)管理人員出于謀取私利的目的，惡意的對(duì)于會(huì)計(jì)信息進(jìn)行修改和調(diào)整，造成了財(cái)務(wù)信息的失真。相關(guān)財(cái)會(huì)信息管理不夠規(guī)范，缺乏行之有效的監(jiān)督管理制度作為保障。

3 現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理中存在的主要問題

3.1 企業(yè)會(huì)計(jì)核算意識(shí)的問題。當(dāng)前很多企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作還停留在會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作之上，并沒有充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算工作事前的預(yù)測(cè)計(jì)劃和始終的監(jiān)督管理等管理職能。多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只是把財(cái)務(wù)部門當(dāng)做簡(jiǎn)單的記賬部門，認(rèn)為會(huì)計(jì)核算工作不能為企業(yè)帶來很好的經(jīng)濟(jì)效益，因此，并沒有對(duì)會(huì)計(jì)核算工作投入太多精力。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)員工經(jīng)常出現(xiàn)不遵照財(cái)務(wù)制度辦事的現(xiàn)象，這為會(huì)計(jì)核算工作的有效進(jìn)行帶來嚴(yán)重影響，致使企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作不能充分發(fā)揮其全部職能，也影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)預(yù)測(cè)和決策的科學(xué)性和合理性。

3.2 企業(yè)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作不規(guī)范的問題。(1)會(huì)計(jì)部門和會(huì)計(jì)人員設(shè)置不合理。企業(yè)會(huì)計(jì)部門存在層次不清、分工不太明確等問題。在會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置上沒有完全依據(jù)會(huì)計(jì)制度等相關(guān)規(guī)定來設(shè)置不能確保不相容會(huì)計(jì)崗位的分離和各崗位之間的相互牽制。嚴(yán)重影響了企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的工作成果。(2)建賬不規(guī)范或不依法建賬，會(huì)計(jì)核算存在不合理甚至是違規(guī)操作。部分不能依法規(guī)范建賬、合理設(shè)置會(huì)計(jì)核算科目、明確規(guī)范會(huì)計(jì)科目核算內(nèi)容和會(huì)計(jì)核算方法，如待攤費(fèi)用、預(yù)提費(fèi)用不按規(guī)定攤提，人為操縱利潤，采用倒軋賬的方式記賬等等。

3.3 企業(yè)會(huì)計(jì)核算信息失真的問題。會(huì)計(jì)核算受內(nèi)部人為控制因素的影響隨意性很大，財(cái)務(wù)報(bào)表不真實(shí)，會(huì)計(jì)核算信息不透明，賬實(shí)不符，應(yīng)攤不攤，該提不提，盈虧不實(shí)，不能真實(shí)反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況。有的企業(yè)年末賬面利潤看似不少，但應(yīng)收賬款也很多，還有不良資產(chǎn)長期掛賬，導(dǎo)致資金流動(dòng)性差，周轉(zhuǎn)困難，甚至難以支付到期債務(wù)。

3.4 企業(yè)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督制度的問題。不少企業(yè)只注重事后核算和監(jiān)督，缺乏對(duì)事前的預(yù)測(cè)和事中生產(chǎn)過程的監(jiān)督控制，而企業(yè)內(nèi)部審計(jì)又缺乏其獨(dú)立性，受單位領(lǐng)導(dǎo)主觀控制現(xiàn)象較嚴(yán)重，外部審計(jì)更是受利益驅(qū)使如走馬觀花般，財(cái)務(wù)監(jiān)督滯后。

4 控制企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

4.1 完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度。在開展企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中，首先要保證相關(guān)管理制度足夠完善，并且嚴(yán)格符合企業(yè)的管理需求，相關(guān)利益監(jiān)管機(jī)制股溝完善。企業(yè)在開展會(huì)計(jì)管理工作的過程中，要嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，并且根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求構(gòu)建有效的企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度，并且指派專人進(jìn)行整體的協(xié)調(diào)和管理，對(duì)于會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行集中的控制與處理，并且做好事前的防范、事中的監(jiān)督和事后的總結(jié)處理工作。只有保證相關(guān)制度的完善可科學(xué)，才可以為后續(xù)會(huì)計(jì)管理制度的開展?fàn)I造一個(gè)良好的執(zhí)行環(huán)境，保證企業(yè)的綜合利益。

4.2 明確企業(yè)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)。企業(yè)管理者要對(duì)于會(huì)計(jì)管理工作的目標(biāo)進(jìn)行明確，并且創(chuàng)新管理理念，認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理工作對(duì)于降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的重要性。對(duì)于會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)要進(jìn)行不斷的調(diào)整，適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境，并且嚴(yán)格執(zhí)行國家的相關(guān)政策。企業(yè)只有明確會(huì)計(jì)管理目標(biāo)，才可以對(duì)于會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制和管理，并且確定監(jiān)管制度?，F(xiàn)代社會(huì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)所追求的效益中包含了經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)效益、知識(shí)效益等多方面的內(nèi)容。企業(yè)要針對(duì)于整個(gè)企業(yè)的綜合資源，制定行之有效的管理目標(biāo)，并且不斷強(qiáng)調(diào)企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作的重要性，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)的管理能力，進(jìn)而有效的提高企業(yè)的盈利能力、運(yùn)營管理水平、決策能力以及長效發(fā)展能力。

4.3 保障企業(yè)會(huì)計(jì)管理內(nèi)容的真實(shí)性。只有保證會(huì)計(jì)管理內(nèi)容以及相關(guān)信息真實(shí)、準(zhǔn)確，才可以為管理者的決策提供有效的依據(jù)，并且規(guī)范會(huì)計(jì)管理行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。企業(yè)要對(duì)于自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)予以高度的重視，并且在決策的過程中保證考慮的全面，通過建立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)分析模型，來對(duì)于企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位的評(píng)估。評(píng)估的過程，需要準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)予以支撐，如果相關(guān)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不真實(shí)，就會(huì)造成企業(yè)投資的盲目性，出現(xiàn)企業(yè)決策失誤行為的發(fā)生。企業(yè)管理者在開展會(huì)計(jì)管理工作中，要爭(zhēng)取的認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息真實(shí)準(zhǔn)確的重要性，并且規(guī)范管理流程。

5 結(jié)束語

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)在獲得發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式逐步顯現(xiàn)出滯后性及不適應(yīng)，其在資產(chǎn)核算等方面，無法準(zhǔn)確的表現(xiàn)出企業(yè)的資產(chǎn)，或者賬面的數(shù)據(jù)與實(shí)際情況不一致，不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，必須加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理。

[1]王臻.探析中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算問題及其對(duì)策[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2013，01

[2]唐文珍.中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算問題及其對(duì)策[J].大眾科技，2013，06

[3]劉遠(yuǎn)風(fēng).淺析企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問題及完善對(duì)策[J].時(shí)代金融，2014，21