王藝翰

身份證號：440508199108291059

試論建筑工程施工精細(xì)化施工管理

王藝翰

身份證號：440508199108291059

近年來，市場經(jīng)濟(jì)在我國的發(fā)展速度正在不斷加快，建筑工程在施工中不僅需要注重建筑的質(zhì)量，同時還需要為人民提供更加多樣化的服務(wù)。進(jìn)而就需要在建筑施工的過程中加強(qiáng)對精細(xì)化施工的管理，提升相關(guān)的施工效率，由此來增加建筑工程的施工質(zhì)量。

精細(xì)化；施工管理；信息化

前言

精細(xì)化施工管理是近幾年新興的施工管理概念，將這種施工管理理念應(yīng)用在建筑工程新項(xiàng)目實(shí)際施工過程中，可以提升施工規(guī)范以及施工質(zhì)量，并基于信息化、系統(tǒng)化的角度促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的整體施工進(jìn)度、質(zhì)量得到提升。因此應(yīng)采取有效措施將精細(xì)化施工管理水平進(jìn)行提升以及嚴(yán)格的控制，才能對建筑工程項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行有效管理。

1 精細(xì)化管理的意義

精細(xì)化管理在建筑工程施工中有多方面的意義。第一，能夠促進(jìn)管理者與施工人員的溝通交流，使雙方保持良好的關(guān)系，營造和諧的工作環(huán)境，從而保證施工工作能夠順利的進(jìn)行。第二，工程的質(zhì)量關(guān)系到管理者與施工工人的個人利益，精細(xì)化管理能夠緩解管理者與工人之間的不信任，在一定程度上減少矛盾的出現(xiàn)。第三，能夠明確相關(guān)工作人員的權(quán)責(zé)，保證施工過程和管理工作能夠有效進(jìn)行。第四，能夠保證施工程序的合理性和科學(xué)性，提高工程的質(zhì)量，并且便于管理。

2 精細(xì)化管理的過程

精細(xì)化管理要貫穿整個施工過程。在施工前，管理部門要對工程準(zhǔn)備情況進(jìn)行全面的檢查。首先要對設(shè)計方案進(jìn)行檢查，確保施工方案科學(xué)可行。其次，要對工作人員的技術(shù)水平和能力進(jìn)行專業(yè)的測試，保證工作人員能夠做好相關(guān)技術(shù)工作。第三，檢查施工設(shè)備和材料，保證材料質(zhì)量合格，設(shè)備性能良好，滿足施工的需求。第四，建立工程承包責(zé)任制，明確各建筑單位的權(quán)責(zé)。第五，檢查施工現(xiàn)場，保證現(xiàn)場環(huán)境符合施工要求。在施工中，首先要對工人和設(shè)備、材料等進(jìn)行合理的分配，確保任務(wù)分配科學(xué)，能夠按時保質(zhì)的完成。其次，要對設(shè)備進(jìn)行定期的檢修和維護(hù)，并對施工材料進(jìn)行合理的管理。第三，對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，保證施工能夠按照正常的程序進(jìn)行，并且要監(jiān)督施工技術(shù)的應(yīng)用，保證技術(shù)的科學(xué)性。第四，要與工作人員進(jìn)行及時的溝通，第一時間解決施工中的問題，并建立良好的合作關(guān)系，保證工作氛圍融洽，現(xiàn)場秩序良好。在工程結(jié)束后，首先要對工程進(jìn)行整體的檢查，保證工程整體的建設(shè)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，不存在明顯的缺陷。其次，要對工程的每個部分進(jìn)行細(xì)致的檢查，保證質(zhì)量合格，功能齊備。第三，對剩余的材料以及設(shè)備進(jìn)行整理和分類，以備再次使用。

3 精細(xì)化管理在實(shí)施中的問題

3.1 施工技術(shù)水平低

技術(shù)是一切生產(chǎn)活動的基本保障，沒有科學(xué)的施工技術(shù)，產(chǎn)品的質(zhì)量難以得到保證，建筑施工也是一樣的?？茖W(xué)技術(shù)的高速發(fā)展提高了各行業(yè)的生產(chǎn)力，但也加劇了行業(yè)的競爭。建筑工程企業(yè)要想在市場中謀求穩(wěn)定的發(fā)展空間，必須要及時的進(jìn)行技術(shù)革新，采用當(dāng)下最先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)，保證工程的質(zhì)量和性能經(jīng)得起大眾的檢驗(yàn)。在建筑工程施工的整個過程中，施工方案設(shè)計、成本預(yù)算、具體施工等環(huán)節(jié)對技術(shù)的要求都很高，采用科學(xué)的技術(shù)能夠有效的提高工程質(zhì)量，縮短工期。

3.2 工人素質(zhì)不高

建筑工程施工工作流動性大、工期長、工作條件艱苦，需要耗費(fèi)大量的體力，從事相關(guān)工作的工人普遍都來自農(nóng)村，文化程度不高，對施工理念不能透徹的理解，對先進(jìn)的施工技術(shù)也難以準(zhǔn)確的掌握，這就會造成違規(guī)操作的現(xiàn)象，使管理工作更加困難，管理人員要面臨巨大的工作壓力。另外，一些企業(yè)對施工過程和質(zhì)量也不夠重視，再加上資金的限制，不能為工人提供專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，導(dǎo)致操作的隨意性和誤差比較大，影響工程的質(zhì)量。同時，工人的安全意識也比較薄弱，對于施工中的一些危險環(huán)節(jié)沒有正確的認(rèn)識，容易發(fā)生安全問題，給企業(yè)造成損失。除此之外，還有責(zé)任意識差、工作態(tài)度差等問題，都會對工程質(zhì)量造成不良影響。

3.3 施工管理不到位

在建筑施工中，監(jiān)督和管理是必不可少的，科學(xué)的管理才能保證工程能在規(guī)定的時間和資金范圍內(nèi)有效的完成。但是，很多企業(yè)并沒有專門的監(jiān)理部門和專業(yè)的管理人員，施工過程得不到有效的管理，施工的程序可能存在問題，操作也比較隨意，對施工中的一些問題不能及時的發(fā)現(xiàn)和糾正，工程進(jìn)度也比較緩慢，難以在規(guī)定的期限內(nèi)完成任務(wù)，質(zhì)量也得不到保證雖然國家制定了相關(guān)的監(jiān)理制度，但由于建筑單位的重視程度不高以及為了節(jié)約成本，在這方面的資金投入非常低，沒有專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)高的管理人員，監(jiān)理部門形同虛設(shè)，難以發(fā)揮監(jiān)理作用，不能及時的解決問題，導(dǎo)致工程存在一定的質(zhì)量問題和安全隱患。

4 強(qiáng)化精細(xì)化管理的措施

4.1 建立健全的管理機(jī)制

建筑工程企業(yè)需要建立健全的管理制度，設(shè)立專門的管理部門，并合理的設(shè)置管理人員，對工程進(jìn)行全方位、多角度的管理，提高管理的精細(xì)化程度。落實(shí)管理人員的責(zé)任，制定一套科學(xué)可行的管理制度，提高管理人員的管理水平，培養(yǎng)管理人員的責(zé)任意識。制定相關(guān)的合同，對每個具體項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和施工人員進(jìn)行整體的掌握，設(shè)立合理的獎懲制度，激發(fā)相關(guān)人員的工作熱情。

4.2 采用信息化管理技術(shù)

當(dāng)今時代，信息技術(shù)覆蓋了生活的各個領(lǐng)域，為生產(chǎn)和生活提供了極大的便利，建筑行業(yè)也應(yīng)充分利用信息技術(shù)，提高管理工作的效率和質(zhì)量，讓管理工作變得更輕松。建立信息化管理系統(tǒng)，通過信息技術(shù)掌握實(shí)時的現(xiàn)場施工情況，及時獲取施工現(xiàn)場的相關(guān)資料，并對施工情況進(jìn)行分析，及時的發(fā)現(xiàn)問題，通過一些遠(yuǎn)程終端設(shè)備對現(xiàn)場施工進(jìn)行遙控，調(diào)整施工現(xiàn)場的秩序。

4.3 提高施工隊(duì)伍素質(zhì)

施工人員的素質(zhì)與工程質(zhì)量息息相關(guān)，因此，企業(yè)必須加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)，提高施工人員的整體素質(zhì)，這對建筑行業(yè)的發(fā)展有重要的意義。在施工前，企業(yè)需要對與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的管理人員和工人進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，包括安全意識、責(zé)任意識、技術(shù)規(guī)范等多方面的內(nèi)容，從整體上提高工作人員的綜合素質(zhì)，確保施工過程順利，施工效果良好，工程質(zhì)量能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

5 結(jié)語

精細(xì)化施工管理是確保建筑工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的有效措施，因此建筑企業(yè)應(yīng)將其利用在實(shí)際工程建設(shè)過程中，才能加強(qiáng)對人員、材料、技術(shù)等方面的控制，確保資源被合理配置，提升施工質(zhì)量，確保建筑企業(yè)的綜合效益最大化。

[1]李振龍.淺談精細(xì)化施工與管理的重要性[J].公路交通科技(應(yīng)用技術(shù)版 )，2013，(9)：80-81.