劉紅衛(wèi)

青海行家建筑集團有限公司

淺談建筑施工技術(shù)管理工作對工程建設(shè)的重要性

劉紅衛(wèi)

青海行家建筑集團有限公司

建筑工程建設(shè)是一項系統(tǒng)復雜的工作，要想保障工程建設(shè)施工的順利實施及保障工程建設(shè)質(zhì)量，就必須重視施工技術(shù)管理工作?；诖耍疚年U述了建筑施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容，對建筑施工技術(shù)管理對工程建設(shè)的重要性與加強建筑工程施工技術(shù)管理的策略進行了論述分析。

建筑施工技術(shù)管理；內(nèi)容；工程建設(shè)；重要性；策略

一、建筑施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容

建筑工程施工技術(shù)管理是根據(jù)系統(tǒng)論觀點和科學的指導方法，對施工中需要涉及的各種人力、物力以及活動，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)的過程的總稱。建筑施工技術(shù)管理主要包括包括：(1)圖紙會審的管理。建筑施工前，需要與設(shè)計方、施工方和監(jiān)理方會審、確認施工圖紙，正確把控技術(shù)規(guī)范和操作流程，摸清施工現(xiàn)場全部情況和細節(jié)，全面熟悉工程；要熟悉施工技術(shù)、施工程序、措施等各項要求；要知悉項目施工的所有關(guān)鍵部位和施工重點、難點，以及施工工藝存在的薄弱環(huán)節(jié)。(2)健全技術(shù)管理制度。落實技術(shù)管理制度是整個施工技術(shù)管理工作的核心。主要涉及繪制施工現(xiàn)場平面布置圖、圖紙的技術(shù)交底、技術(shù)變更、質(zhì)量管理、材料驗收、工程驗收等方面。技術(shù)管理制度執(zhí)行的是否徹底，與企業(yè)各項技術(shù)工作是否科學到位密切相關(guān)。(3)技術(shù)人才的管理。對人才的管理是施工技術(shù)管理的關(guān)鍵所在。在前期的施工準備階段，要做到各盡其能、各司其責，技術(shù)管理人員管理好技術(shù)人才，完善技術(shù)管理規(guī)章制度，明確責任；要加強技術(shù)人才的職業(yè)道德教育，提升技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，建立一支具備會經(jīng)營、懂管理、善決斷的團隊，適應工程現(xiàn)代化建設(shè)的需要，滿足后期施工作業(yè)的各項要求，確保工程質(zhì)量合格。

二、建筑施工技術(shù)管理對工程建設(shè)的重要性

建筑工程施工技術(shù)管理必須嚴格按照國家法律法規(guī)和行業(yè)準則，通過建立健全規(guī)范的管理制度，科學有效地實施管理，精心組織，合理控制施工進度，才能保證項目安全、順利施工和如期竣工。其對工程建設(shè)的重要性主要表現(xiàn)為：(1)有利于提高工程項目建設(shè)的經(jīng)濟效益。市場經(jīng)濟的日漸完善，使得市場競爭導致工程項目利潤下降，建筑企業(yè)必須從管理環(huán)節(jié)出發(fā)，提高管理水平，降低施工成本，達到提升工程項目的經(jīng)濟效益目標。建筑施工過程中，科學的技術(shù)管理能夠推進施工進程，迅速準確發(fā)現(xiàn)并解決問題，提高施工效率，避免不必要的浪費。通過加強技術(shù)人員技能培訓，提高人員操作水平，降低故障率和事故率，避免延緩工程進度，降低事故費用開支，促進企業(yè)效益增長。(2)建筑施工技術(shù)管理有利于保證工程建設(shè)的施工質(zhì)量。建筑工程施工技術(shù)管理能夠發(fā)揮施工團隊的技術(shù)優(yōu)勢，通過對施工階段人力、物力、財力等的綜合分析，能夠合理安排材料和設(shè)備的供應，保證施工科學、規(guī)范的進行；通過對工程原料的質(zhì)量控制，能夠有效的減少由于原料引發(fā)的工程質(zhì)量問題；通過對從業(yè)人員的技術(shù)管理水平的提高，能夠?qū)①|(zhì)量問題隱患消滅于萌芽狀態(tài)，減少由于施工操作等因素對工程質(zhì)量的影響，促使工期、成本、質(zhì)量三者達到辯證統(tǒng)一。(3)建筑施工技術(shù)管理能夠工程建設(shè)中的新材料、新工藝、新技術(shù)應用要求。科技的進步，促進了建筑技術(shù)的發(fā)展，各種新的施工工藝、新的施工技術(shù)、新的材料、設(shè)備不斷涌現(xiàn)，使得工程建設(shè)設(shè)計更加復雜、特殊和新穎，這便要求與之相應的施工過程提高的施工技術(shù)管理水平，通過對工程資料進行系統(tǒng)的分析，達到資源優(yōu)化配置并活應新林術(shù)需要的目的。

三、加強建筑工程施工技術(shù)管理的策略

1、科學制定相關(guān)管理制度。為了保障建筑施工的順利實施，要制定全面的建筑施工技術(shù)管理體系，使得施工各個階段的技術(shù)管理工作都能夠有章可循、按章辦事。并且成立領(lǐng)導小組對項目施工管理人員進行定期的考核，促使項目負責人員能夠負責盡職，及時的發(fā)現(xiàn)施工問題并且解決問題。這樣才能夠有效地保障建筑施工的質(zhì)量。具體的建筑施工管理制度應當包括以下幾個方面：(1)施工圖紙會審制度。此制度可以促進施工人員深入的了解設(shè)計需求，以便能夠滿足施工設(shè)計要求，保障施工質(zhì)量。(2)施工資料技術(shù)管理交底制度。此制度方便施工驗收，可以為下一階段的施工順利進行打下基礎(chǔ)。(3)工程質(zhì)量檢驗與評級制度。施工完成后應當首先由建筑工程施工技術(shù)管理部門制定工程質(zhì)量檢驗方案，按照我國規(guī)定的相關(guān)標準，對工程進行嚴密的質(zhì)量檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施處理。避免建筑工程質(zhì)量不合格等現(xiàn)象發(fā)生。

2、合理應用施工管理方式。依據(jù)國家法律法規(guī)進行工程招投標，避免多層轉(zhuǎn)讓，對施工單位的資質(zhì)嚴格審查，加強施工管理人員和施工人員的培訓，傳授新的施工方式和新設(shè)備、新技術(shù)的操作與使用，避免工人因操作不當引發(fā)人為事故，防止新設(shè)備不必要的損壞。通過規(guī)范準確的施工方式，提高工程質(zhì)量，保證施工安全，確保工程如期順利完成。

3、規(guī)范工程施工運作。嚴格落實施工標準，工程項目建設(shè)施工前，管理人員必須全部熟悉工程資料和技術(shù)環(huán)節(jié)，有重點有步驟的執(zhí)行施工標準，進行規(guī)范化的技術(shù)操作，加強對施工技術(shù)人員的監(jiān)督，劃分責任區(qū)，對擅自更改施工標準、不規(guī)范操作的工人進行警示處理。通過規(guī)范化管理和操作，提高人員意識和操作水平，從而確保工程質(zhì)量。

4、強化建筑施工安全管理。施工安全是建筑工程施工的基本要求。所有管理人員，特別是負責人必須強化安全意識，并加強施工人員的安全教育，將施工安全放在工程施工的第一位。負責人采取定期或不定期方式巡查工地，查找問題，監(jiān)督下層管理人員履職情況，底層管理人員應加強安全管理，及時制止違規(guī)違章行為，加強對施工設(shè)備的驗收工作，凡是不達標設(shè)備不予使用。

結(jié)束語

綜上所述，城市化建設(shè)的不斷推進，促進了建筑業(yè)的發(fā)展，使得建筑施工技術(shù)管理日顯重要，并且其對于工程建設(shè)具有重要作用。并且加強建筑施工技術(shù)管理能夠保障工程建設(shè)施工的順利實施，提高工程建設(shè)質(zhì)量，因此必須加強對其進行分析。

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