周建軍 周洪鋒 徐永輝

江西中煙有限責(zé)任公司廣豐卷煙廠

卷煙機(jī)械設(shè)備管理探索

周建軍 周洪鋒 徐永輝

江西中煙有限責(zé)任公司廣豐卷煙廠

現(xiàn)階段，隨著人們生活水平的提高，使得煙草卷煙行業(yè)也在飛速的向更高處發(fā)展，對(duì)于卷煙相關(guān)的一些機(jī)械設(shè)備需求量也就逐漸增大。因此，完善卷煙機(jī)械設(shè)備方面的管理工作，能夠在提升其使用壽命的同時(shí)，使得生產(chǎn)成本得到有效降低，從而讓煙草卷煙企業(yè)擁有更強(qiáng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

煙草；卷煙機(jī)械設(shè)備；管理

在現(xiàn)階段的煙草行業(yè)中，部分企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理方面的理念還較為落后，缺乏科學(xué)有效的管理方式，這樣機(jī)械設(shè)備就經(jīng)常出現(xiàn)故障，并且在養(yǎng)護(hù)方面存在的漏洞也多，為此煙草企業(yè)就不得不投入大量的資金來(lái)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，使得生產(chǎn)成本變高，降低了煙草企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，為了能夠有效降低煙草企業(yè)生產(chǎn)成本，就必須通過(guò)科學(xué)有效的措施，優(yōu)化煙草加工設(shè)備管理。

一、制定標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范

卷煙機(jī)械設(shè)備采取的工作原理是較為先進(jìn)的自然科學(xué)理論，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)與常規(guī)設(shè)備有一定的差別，需要相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及操作經(jīng)驗(yàn)才可以正常的進(jìn)行駕馭[1]。當(dāng)前卷煙企業(yè)設(shè)備更新較快，而企業(yè)中的一些新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗員工對(duì)新設(shè)備的操作并不專(zhuān)業(yè)，大部分人都是初次接觸或者接觸不久，容易出現(xiàn)一些低級(jí)錯(cuò)誤，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)導(dǎo)致設(shè)備無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而影響生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行。這就需要在讓操作人員熟記基本常識(shí)之外，還應(yīng)將相關(guān)操作要領(lǐng)進(jìn)行整合并修訂成冊(cè)，以便操作人員能夠隨時(shí)查看。在制定相關(guān)操作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔明了，讓操作人員能夠更好的理解與記憶。同時(shí)，還可以將操作人員常犯的一些問(wèn)題做成標(biāo)示，并張貼在最顯眼的地方，讓操作人員一眼就能夠看見(jiàn)，從而起到較好的警示效果，有效地降低了操作錯(cuò)誤的出現(xiàn)。其次，還需要建立完善的卷煙機(jī)械設(shè)備安全管理制度，卷煙機(jī)械設(shè)備的安全管理是一項(xiàng)貫穿始終的技術(shù)工作和質(zhì)量保證體系，需要完善的工作制度來(lái)保證。因此，在設(shè)備日常維護(hù)過(guò)程中，要定期對(duì)卷煙機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，查看是否存在問(wèn)題或者隱患，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)安排專(zhuān)業(yè)人員來(lái)進(jìn)行預(yù)防維修，保證設(shè)備能夠正常運(yùn)行并將隱患扼殺在搖籃里。

二、改善煙草機(jī)械設(shè)備的管理模式

卷煙企業(yè)要想進(jìn)一步完善對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，就需要完善各個(gè)方面的制度，維護(hù)保養(yǎng)制度、固人定機(jī)制度、交接班制度、績(jī)效制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制度、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避制度等。其中，維護(hù)保養(yǎng)制度主要是指定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行清潔與檢修等，從而避免安全隱患的產(chǎn)生；固人定機(jī)制度是通過(guò)安排特定的人員，來(lái)操作固定型號(hào)的機(jī)械設(shè)備，并對(duì)其操作進(jìn)行全程監(jiān)控，如由于個(gè)人操作不當(dāng)?shù)惹闆r而出現(xiàn)的機(jī)械故障則由個(gè)人承擔(dān)；交接班制度是為了能夠有效避免交接雙方出現(xiàn)推卸責(zé)任的情況，在確認(rèn)設(shè)備并無(wú)故障等問(wèn)題方可進(jìn)行正常交接；績(jī)效制度則與員工的責(zé)任與獎(jiǎng)懲相關(guān)，當(dāng)設(shè)備管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，那么相關(guān)責(zé)任人就需要根據(jù)設(shè)備損失程度來(lái)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，通過(guò)這樣的方式能夠有效增強(qiáng)管理者的管理意識(shí)，降低設(shè)備故障的發(fā)生；標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制度主要是將相關(guān)操作常識(shí)修訂成冊(cè)，以便操作人員能夠隨時(shí)翻閱學(xué)習(xí)；風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避制度是為了防范設(shè)備突發(fā)故障，努力將應(yīng)故障而導(dǎo)致的損失降到最低。

三、建立綜合信息管理平臺(tái)

建立并完善綜合信息管理平臺(tái)有助于增強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理水平，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量的提升[2]。由于在煙草企業(yè)中，對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理較為復(fù)雜，并且技術(shù)性較高。因此，為了進(jìn)一步優(yōu)化管理方式，建立并完善綜合信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面統(tǒng)一的管理，就需要建立設(shè)備檔案，通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)，將采集、數(shù)據(jù)分析、存儲(chǔ)、歷史維修記錄等信息和機(jī)械設(shè)備的相關(guān)技術(shù)信息實(shí)現(xiàn)平臺(tái)共享，使得相關(guān)技術(shù)人員能夠根據(jù)這些數(shù)據(jù)，來(lái)探尋設(shè)備出現(xiàn)故障的原因，從而及時(shí)的進(jìn)行解決。其次，還可以利用現(xiàn)代科技技術(shù)，對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而有助于管理者進(jìn)行分析，并更好的進(jìn)行決策。

四、加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)

(一)維修人員再培訓(xùn)

隨著煙草卷煙企業(yè)發(fā)展的不斷加快，智能化逐漸被應(yīng)用到機(jī)械設(shè)備當(dāng)中，使得人工操作的要求也就得到降低，而在維修與管理方面的要求則不斷提高。因此煙草企業(yè)要定期對(duì)在職人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容要包含新設(shè)備的操作方式以及容易出現(xiàn)哪些故障并如何解決等。

(二)加強(qiáng)人員職業(yè)道德教育

優(yōu)秀的企業(yè)文化是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提。因此，要增強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德教育的力度，提升員工的整體思想素質(zhì)，使得員工能夠自覺(jué)愛(ài)護(hù)機(jī)械設(shè)備，降低設(shè)備故障率，并延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，從而在有效提升生產(chǎn)效率的同時(shí)，還能夠提升員工對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)同感，增強(qiáng)凝聚力。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，煙草企業(yè)要想在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的市場(chǎng)當(dāng)中占有一席之地就需要完善機(jī)械設(shè)備的管理工作，確保管理理念的先進(jìn)性。當(dāng)前我國(guó)部分煙草卷煙企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理方面的工作還存在著部分問(wèn)題，提升空間還很大。因此，在未來(lái)的發(fā)展歷程中，煙草企業(yè)要進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)械設(shè)備管理體系，增強(qiáng)員工素質(zhì)，保證管理理念能夠符合現(xiàn)代化的要求，從而降低生產(chǎn)成本提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

[1]陳旭家.煙草卷煙機(jī)械設(shè)備管理的問(wèn)題及對(duì)策[J].科技展望，2016，(16)：166.

[2]李振華.煙草卷煙機(jī)械設(shè)備管理的問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016，(02)：358.