劉 歡

湖南外貿(mào)職業(yè)學(xué)院

房地產(chǎn)財務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制及其優(yōu)化策略

劉 歡

湖南外貿(mào)職業(yè)學(xué)院

作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)近年來的迅猛發(fā)展有效推動了我國國民經(jīng)濟(jì)的飛速攀升。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要核心，對房地產(chǎn)來說也不例外，但隨著房地產(chǎn)行業(yè)的競爭日益激烈，各房地產(chǎn)企業(yè)要想鶴立群首，就必須對財務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，從而推動房地產(chǎn)業(yè)及社會經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。本文就房地產(chǎn)財務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制及其優(yōu)化策略進(jìn)行了探討，以供參考。

房地產(chǎn)；財務(wù)管理；運(yùn)行機(jī)制；優(yōu)化策略

房地產(chǎn)是一個典型的資金密集型行業(yè)，具有投資大、風(fēng)險高、周期久、供應(yīng)鏈長和地域性強(qiáng)等特點。房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)主要分為項目拿地、規(guī)劃報建、開工建設(shè)、銷售、竣工及交付以及項目清算注銷六個階段，房地產(chǎn)財務(wù)管理就分布在每個階段中[1]。財務(wù)管理不僅承擔(dān)著企業(yè)的財務(wù)計劃，而且還要進(jìn)行有效、合理的決策和嚴(yán)格的把控，是企業(yè)經(jīng)營管理中必不可少的重要核心。但是，當(dāng)前很多房地產(chǎn)企業(yè)在政策以及營銷等因素的影響下，只是一味追求如何設(shè)計出符合消費者胃口的房型，怎樣更快的賣房，而忽視了房地產(chǎn)財務(wù)管理的重要性，不利于房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、房地產(chǎn)財務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制中存在的問題

1.1 財務(wù)管理意識淡薄

我國的房地產(chǎn)企業(yè)大多是由傳統(tǒng)的家族企業(yè)發(fā)展而來的，企業(yè)管理者的文化素養(yǎng)較為欠缺，尤其是一些由包工頭或者施工隊起家的房地產(chǎn)企業(yè)，他們普遍對財務(wù)管理的認(rèn)識不足，認(rèn)為財務(wù)管理作用不大，就是簡單的記賬、報銷、付款以及制作報表等會計事務(wù)，覺得銷售比理財重要的多，企業(yè)效益是靠業(yè)務(wù)做起來的，與財務(wù)管理沒多大關(guān)系，憑借自己老道的經(jīng)驗就可以推動企業(yè)的發(fā)展。因此，對財務(wù)管理完全不重視，嚴(yán)重制約了房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。

1.2 財務(wù)管理制度及體系不完善

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭也日益激烈，但是很多房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理還沒有形成比較完善的體系和制度，還依然延續(xù)著傳統(tǒng)的管理制度，無法跟上新形勢的步伐，導(dǎo)致財務(wù)管理工作效率低下的同時直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。同時，財務(wù)管理系統(tǒng)還缺乏統(tǒng)一和集中，許多房地產(chǎn)企業(yè)各個項目公司及項目部核算體系互不相同，財務(wù)軟件和核算標(biāo)準(zhǔn)也不統(tǒng)一，難以保證向管理者提供統(tǒng)一可比的財務(wù)信息。另外，由于缺乏統(tǒng)一明確的財務(wù)業(yè)務(wù)授權(quán)機(jī)制，子公司常常自成體系，母公司無法對其進(jìn)行有效的管理，導(dǎo)致整個企業(yè)的財務(wù)管理運(yùn)行及水平處于十分混亂的狀態(tài)。

1.3 財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)低下

目前很多房地產(chǎn)企業(yè)管理中，財務(wù)管理隊伍參差不齊，管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不高，管理理念依然受傳統(tǒng)經(jīng)營管理思想及模式的限制，沒有進(jìn)行創(chuàng)新，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理水平還處于低下的層次。另外，很多財務(wù)管理人員缺乏豐富的經(jīng)驗，風(fēng)險意識薄弱，總憑著自身的直覺和所謂的經(jīng)驗，事前不進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)測、評估，就輕易決策，導(dǎo)致財務(wù)管理容易出現(xiàn)重大的隱患。

二、房地產(chǎn)財務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制優(yōu)化策略

2.1 樹立財務(wù)管理意識

房地產(chǎn)在經(jīng)營管理中具有計劃性強(qiáng)和復(fù)雜性大的特點，房地產(chǎn)企業(yè)要想實現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險和收益的管理控制，就必須樹立高度的財務(wù)管理意識，讓財務(wù)管理人員在企業(yè)經(jīng)營管理中充分發(fā)揮其財務(wù)管理的職能。房地產(chǎn)企業(yè)管理者應(yīng)改變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念和思想，提高對財務(wù)管理重要性的認(rèn)識，將財務(wù)管理放到首要位置，并切實將眼光從利潤轉(zhuǎn)到可持續(xù)發(fā)展上來，并結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求及我國國情，從實際出發(fā)，以科學(xué)的理論為指導(dǎo)進(jìn)行財務(wù)管理，以此促進(jìn)企業(yè)的財務(wù)管理朝著健康的方向發(fā)展。

2.2 建立健全、科學(xué)的財務(wù)管理體系和制度

俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”。一個企業(yè)的健康發(fā)展離不了健全、科學(xué)、合理的管理制度[3]。財務(wù)管理是企業(yè)的核心組成部分，其工作本質(zhì)是對資本的效益管理，通過對資本的管理和控制，將企業(yè)的價值發(fā)揮到最大化。首先，房地產(chǎn)企業(yè)要建立完善的投融資決策體系和制度，通過制定并分析相應(yīng)的投融資規(guī)模、資本及債務(wù)結(jié)構(gòu)、股利分配政策、利潤及現(xiàn)金流等指標(biāo)來評價不同地塊的投資價值，從而根據(jù)企業(yè)自身的實際情況做出合理、科學(xué)、正確的決策；其次，建立完善的預(yù)算管理體系和制度，對企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行預(yù)計和評估，編制出預(yù)算金額，從而為企業(yè)的管理者設(shè)定目標(biāo)值，推動企業(yè)的發(fā)展；另外，建立完善的人力資源管理體系和績效評價體系，確保每個財務(wù)管理人員能明確自身的崗位職責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題和紕漏并及時的修正，根據(jù)績效對相關(guān)的執(zhí)行人員進(jìn)行獎優(yōu)罰劣；此外，建立完善、統(tǒng)一的財務(wù)業(yè)務(wù)授權(quán)制度，由母公司設(shè)立一套財務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，并派遣此方面專業(yè)的管理人員到子公司進(jìn)行指導(dǎo)，確保企業(yè)的財務(wù)管理制度、財務(wù)軟件以及核算標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到統(tǒng)一、集中。

2.3 提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍是房地產(chǎn)企業(yè)得以長久發(fā)展的重要保障之一，因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)全面提高財務(wù)管理隊伍及人員的專業(yè)素養(yǎng)[4]。首先，根據(jù)企業(yè)的人力資源管理體系選擇、招聘符合要求的、資質(zhì)足夠、經(jīng)驗豐富的房地產(chǎn)財務(wù)管理人員；另外，定期或不定期聘請專業(yè)的財務(wù)管理專家對企業(yè)財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，及時更新、掌握財務(wù)管理知識和方式，以提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平，確保財務(wù)管理工作準(zhǔn)確、有效的進(jìn)行。另外，財務(wù)管理人員掌握著企業(yè)全部的錢財事物，這就需要財務(wù)人員有高尚的道德素養(yǎng)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)培養(yǎng)財務(wù)管理人員的職業(yè)道德觀念，不斷加強(qiáng)思想建設(shè)，提高政治思想水平，強(qiáng)化法制觀念，培養(yǎng)財務(wù)管理人員誠信的品質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的健康運(yùn)行。

三、結(jié)語

房地產(chǎn)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展對促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的作用和價值。財務(wù)管理是房地產(chǎn)經(jīng)營管理中的重要核心部分，房地產(chǎn)應(yīng)不斷優(yōu)化財務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，樹立財務(wù)管理意識，建立健全、科學(xué)的財務(wù)管理體系和制度，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，從而提高企業(yè)財務(wù)管理水平的同時，實現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)健康、可持續(xù)性的發(fā)展。

[1]汪會芳.房地產(chǎn)財務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制及其優(yōu)化策略探討[J].福建質(zhì)量管理，2016，04：46-47.

[2]鐘春來.房地產(chǎn)財務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制及優(yōu)化問題研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016，11：279-280.

[3]郭世舉.房地產(chǎn)財務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制及優(yōu)化策略[J].市場研究，2015，06：70.

[4]薛華偉.房地產(chǎn)財務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制及優(yōu)化策略探討[J].科技風(fēng)，2015，21：266.