吳術(shù)春

國網(wǎng)湖北省電力公司麻城市供電公司

電力企業(yè)人力資源培訓特點與管理途徑研究

吳術(shù)春

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隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及國家政策的逐步改變，包括電力企業(yè)在內(nèi)，所有的行業(yè)都處于一個激烈競爭的階段。尤其是作為知識、人才密集型的電力企業(yè)，市場競爭顯得更加尤為激烈。所以，如何在激烈的市場競爭當中站穩(wěn)腳跟，獲得長足的發(fā)展是電力企業(yè)在日后發(fā)展中關(guān)注的重點。本文從人力資源管理角度出發(fā)，分析了電力企業(yè)人力資源培訓的特點和管理途徑的現(xiàn)狀，并提出了進一步的改進措施，希望可以對電力行業(yè)的發(fā)展提供一定的借鑒意義，切實促進電力行業(yè)的發(fā)展。

電力企業(yè)；人力資源管理；培訓特點；管理途徑

電力企業(yè)作為一個知識、人才密集型企業(yè)，非常注重工作人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)技能的提高，而作為電力企業(yè)，設(shè)備更新快、設(shè)備先進且要求有較高的員工素質(zhì)是它的基本特點[1]。所以電力企業(yè)就需要有大量的技術(shù)人員的支撐，才能夠維持基本的公司運轉(zhuǎn)。沒有高素質(zhì)和技術(shù)型人才，電力企業(yè)的日常運轉(zhuǎn)就會變得舉步維艱。所以，電力企業(yè)要加強自身員工的培訓工作，源源不斷的為公司提供高素質(zhì)人才，為公司的發(fā)展提供人才方面的支撐，才能讓電力企業(yè)在同行的競爭之中處于優(yōu)勢地位，提升盈利能力并獲得較高的經(jīng)濟效益。

一、電力企業(yè)人力資源培訓的現(xiàn)狀及特點

在21世紀，不僅是企業(yè)的競爭，更是知識的競爭、人才的競爭。作為知識、人才密集型企業(yè)，電力企業(yè)必須要重視人才培養(yǎng)方面的問題，在新經(jīng)濟環(huán)境下，只有源源不斷的吸收人才、培養(yǎng)人才，才能促使電力企業(yè)在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢，從而獲得發(fā)展[2]。

雖然，我國的電力企業(yè)已經(jīng)開始重視員工的培訓工作，但是由于起步較晚，目前我國的電力企業(yè)的人力資源培訓工作仍然存在很多的問題有待改善，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

(一) 專業(yè)技術(shù)型人才短缺

在我國，大多數(shù)人普遍認為讀書上大學才是唯一出路，真正的學習一門技術(shù)的人少之又少，往往大部分應屆的畢業(yè)生掌握的都是理論知識，相關(guān)技術(shù)及應用方面還不成熟。這就造成了電力企業(yè)的人才斷層，掌握核心知識大部分都是老一輩的人才，年輕人大多都是基層員工，在基層很難接觸到高端的技術(shù)知識，這樣就不利于員工的成長。技術(shù)型人才的短缺極大的阻礙了我國電力企業(yè)的發(fā)展，面對激烈的市場競爭很難取得優(yōu)勢來戰(zhàn)勝其他的企業(yè)。

(二) 培訓內(nèi)容、形式單一

我國的一些企業(yè)當中的培訓工作，與我國的應試教育極為類似，都是老師教什么、員工學習什么，老師說什么，員工聽什么，針對老師講的知識，員工也不知道是對是錯，很難提出問題甚至是質(zhì)疑，壓抑了員工的天性，這樣非常容易導致員工想學習的知識卻學習不到，員工欠缺的知識得不到強化，不利于員工學習興趣的形成。而且這種培訓方式僅僅是培訓理論知識，相比于這種培訓方式，理論聯(lián)系實際的現(xiàn)場培訓可能會取得更好的效果。

(三) 激勵考核制度不完善

在我國的電力企業(yè)當中，一般的培訓都是由工作經(jīng)驗豐富、技術(shù)先進的老員工進行培訓，這種培訓方式很容易產(chǎn)生兩種弊端。首先是培訓老師多是老員工，日常工作比較繁忙，培訓時間很緊，員工得不到充分有效的培訓學習，影響培訓效果。其次就是老員工犧牲工作時間對員工進行培訓，浪費了自己的工作時間，有可能造成經(jīng)濟損失，所以培訓積極性不高，影響到了培訓工作的開展。

二、改善電力企業(yè)人力資源培訓的重要性

(一) 有利于增加企業(yè)的人才儲備

眾所周知，人才的多少對于一個企業(yè)來說非常重要，尤其是電力企業(yè)這種知識、人才密集型企業(yè)，人才的重要性不言而喻。當電力企業(yè)進行了優(yōu)質(zhì)的人力資源培訓后，員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平都會得到了提升，當人才儲備達到一定的數(shù)量，就會轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，促進電力企業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

(二)能夠增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)發(fā)展

科技是第一生產(chǎn)力，當電力企業(yè)擁有足夠的人才、掌握先進的科學技術(shù)后，公司的發(fā)展就會充滿活力[3]。不管市場競爭是多么的激烈，一旦擁有了足夠的人才，企業(yè)就可以在日益激烈的市場競爭中處于不敗之地。所以，如何通過培訓來儲備大量的人才，是電力企業(yè)領(lǐng)導日后關(guān)注的重中之重。

三、改善電力企業(yè)人力資源培訓的途徑和措施

(一) 擁有完善的培訓體系與培訓機制

電力企業(yè)應該聘請有經(jīng)驗的培訓老師專門來到企業(yè)，為公司培養(yǎng)技術(shù)型的人才，組建一個專門用來培訓的團隊，當團隊成型以后，讓培訓團隊對員工進行培訓，這樣既可以提高培訓效率，還可以切切實實的提高員工的綜合素質(zhì)。此外，當企業(yè)培育出培訓團隊以后，還可以外出對其他電力企業(yè)進行培訓工作，既可以賺取培訓費來節(jié)省成本，也增強了企業(yè)間的交流，有利于企業(yè)的共同發(fā)展。

(二) 創(chuàng)新培訓管理模式，激發(fā)員工學習興趣

目前，培訓工作開展的最大難題就是員工的培訓效果較差，究其原因是因為，員工對于培訓的興趣較為低下，因此如何提升員工培訓的興趣，將是培訓是否能取得成效的關(guān)鍵。企業(yè)培訓可以采用新型的培訓方法，比如可以去現(xiàn)場，由講師一邊操作，一邊講解這樣既可以激發(fā)員工的學習興趣，又加深了員工學習的印象。

(三) 完善激勵制度

企業(yè)可以建立激勵機制，用榮譽獎勵或者物質(zhì)獎勵的方法，對員工進行激勵，培訓后可以采取考試的方法考察培訓成果，可以設(shè)置優(yōu)秀員工獎、進步最快獎等等。采用獎勵機制可以有效激發(fā)員工的培訓熱情與興趣，使員工可以抱著期待、熱情的心態(tài)去培訓、工作。

(四)完善教育培訓課程

企業(yè)要根據(jù)自身員工的具體情況，為員工量身定做適合的培訓課程，根據(jù)不同的員工可以準備幾套培訓方案。例如，針對素質(zhì)較高的員工，開辦強化培訓課程、針對信任員工可以開辦基礎(chǔ)培訓課程。以人為本，對員工進行全方位的、科學有效的培訓。

結(jié)束語：

不管在什么企業(yè)當中，人力資源的培訓工作都是必不可少的，尤其是在知識、人才密集型的電力企業(yè)，人才的儲備異常重要，它是電力企業(yè)能否在新經(jīng)濟環(huán)境下，日益激烈的市場競爭中謀得一席之地的根本。所以，企業(yè)的領(lǐng)導必須要引起重視，構(gòu)建出一直強大的培訓隊伍對員工進行培訓，不斷的生產(chǎn)人才、儲備人才以備不時之需。

[1]唐述苗，黃鳳，朱春等.電力企業(yè)人力資源培訓特點與管理途徑研究[J].大科技，2016，(34)：81.

[2]鄧霞.關(guān)于加強電力企業(yè)人力資源管理的思考[J].重慶電力高等?？茖W校學報，2010，15(1)：79-81

[3]李霞.電力企業(yè)人力資源培訓管理模式與收益分析[J].中小企業(yè)管理與科技，2011，(36)：67-68