康曉光

山西西山晉興能源有限責(zé)任公司

人力資源配置對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響

康曉光

山西西山晉興能源有限責(zé)任公司

在現(xiàn)代企業(yè)的背景下，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)覆蓋率，并樹立起企業(yè)的品牌，其最重要的就是要重視人力資源的配置和管理，保證其科學(xué)合理，在人力資源引進(jìn)與培育、開發(fā)與創(chuàng)新等多方面保證有計(jì)劃有組織。由此可見，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，必須要對(duì)企業(yè)人力資源配置中存在的問題進(jìn)行全面地分析與研究，積極建立起現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理模式，進(jìn)而使企業(yè)能夠在新的環(huán)境中獲得進(jìn)一步的發(fā)展。

人力資源配置；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；影響

1 人力資源配置的內(nèi)涵

人力資源配置即通過考核、選拔、錄用等方式將符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求的人才及時(shí)安排到適合的崗位上，使之與企業(yè)其他資源相互結(jié)合，共同作用，以保障企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)與健康發(fā)展，不斷為企業(yè)創(chuàng)造客觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。企業(yè)人力資源配置的內(nèi)涵主要包含三個(gè)層面：一是，選擇性。人力資源是技術(shù)、知識(shí)、創(chuàng)意的載體，而他們所以承載的這些技術(shù)、知識(shí)、創(chuàng)意，又是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中的必須品，只有將符合要求的人才安排的合適的崗位上，才能使其所承載的技術(shù)、知識(shí)、創(chuàng)意為企業(yè)所用，這就需要企業(yè)進(jìn)行合理的篩選和謹(jǐn)慎的決策，以保證人才與崗位的匹配性；二是人力資源的排列組合。同樣的資源與要素，經(jīng)過不同的排列組合，能夠達(dá)成不同的效果，人力資源也不例外，企業(yè)只有通過合理的動(dòng)態(tài)管理手段，不斷對(duì)其崗位、職責(zé)進(jìn)行合理配置，才能使其智慧與能力最大限度地發(fā)揮出來，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值；三是價(jià)值增值。人力資源的價(jià)可通過合理的組合、搭配、培育實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，從而為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造更多價(jià)值，因此，合理的人力資源配置本身就能夠促進(jìn)人力資源價(jià)值的增加。

2 現(xiàn)代企業(yè)人力資源配置問題分析

2.1 人力資源選擇方式不合理，人才閑置和浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

現(xiàn)階段，人力資源管理逐漸向科學(xué)化與社會(huì)化方向發(fā)展，而“人”則在普通資源中脫離出來，從而在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。然而，到目前為止并沒有形成完整的人才管理與培養(yǎng)的機(jī)制，使得企業(yè)對(duì)人才能力、個(gè)性以及知識(shí)技能等多方面都很難實(shí)現(xiàn)綜合性的測(cè)評(píng)，并且將人才放置在與其不相符的崗位上，導(dǎo)致其無法施展自身才能，嚴(yán)重的還會(huì)出現(xiàn)人才閑置問題。

2.2 人力資源組合不完善，人才無法發(fā)揮整體功效

第一，企業(yè)人力資源配置不合理。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的科技人員待遇并不合理，且地位不高，使得大量的科技人員流失。而對(duì)于一般性的管理崗位以及輔助性的管理崗位來講，其人員重合現(xiàn)象頻繁，并且冗員較多。第二，企業(yè)人力資源配置內(nèi)耗現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)因?yàn)樵诩夹g(shù)與設(shè)備方面比較落后，所以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不理想，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益低，最終無法幫助企業(yè)留住發(fā)展所需的人才，導(dǎo)致其人力資源比較匱乏。特別是企業(yè)中的家族化管理機(jī)制，在人力資源配置過程中同樣遵循此原則，使得企業(yè)人力資源本身的能力和配置的效率不高，最終只能使其發(fā)展力不從心。

2.3 人力資源價(jià)值無法實(shí)現(xiàn)，人力資本難以增值

第一，人力資源定價(jià)方式不合理。當(dāng)下，大部分的企業(yè)在人力資源定價(jià)方面始終運(yùn)用工資制，嚴(yán)重忽略了對(duì)員工的激勵(lì)，報(bào)酬固定且很少變通，使得企業(yè)內(nèi)部員工工作的積極性大大降低。第二，區(qū)域結(jié)構(gòu)的分配差異問題較多。在比較發(fā)達(dá)的區(qū)域，人力資源的報(bào)酬明顯高于經(jīng)濟(jì)落后區(qū)域，導(dǎo)致城鄉(xiāng)收入差異現(xiàn)象明顯。城鎮(zhèn)居民已經(jīng)實(shí)現(xiàn)小康生活，而絕大多數(shù)的農(nóng)村人口卻始終處于溫飽層次，甚至剛剛脫貧。第三，人力資源理解與實(shí)際運(yùn)用程度不深。目前，人力資源實(shí)際的使用僅僅停留在資源層面，并未實(shí)現(xiàn)資本化，簡(jiǎn)單的說就是企業(yè)中人力資源的運(yùn)用僅僅是投入，并非培養(yǎng)，同時(shí)也不存在增值的意向。

3 企業(yè)人力資源配置與戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合策略

3.1 從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)的人力資源配置

1)縱向一體化戰(zhàn)略?？v向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)在兩個(gè)可能發(fā)展的方向擴(kuò)展業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略的企業(yè)實(shí)施的是較為規(guī)范的運(yùn)作機(jī)制，側(cè)重的是每個(gè)部門的效益。在人力資源配置方面也有著不同的要求，例如在選用人才時(shí)要依據(jù)客觀的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行客觀的選才，獎(jiǎng)勵(lì)員工時(shí)要注重物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)等。2)集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略。集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略是指企業(yè)的大部分的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都集中在一個(gè)業(yè)務(wù)或者行業(yè)中，并且以較快的增長(zhǎng)速度來提升銷售額、市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)額。采用這種戰(zhàn)略的企業(yè)大部分都具備較為規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作機(jī)制，在對(duì)員工的招聘和考核方面，能夠從職能方面評(píng)判，在培訓(xùn)員工方面多以單一的技能培訓(xùn)為主，很少考慮到整個(gè)系統(tǒng)。3)多樣化戰(zhàn)略。多樣化戰(zhàn)略是指企業(yè)進(jìn)入的業(yè)務(wù)是在價(jià)值鏈上擁有戰(zhàn)略匹配關(guān)系的新業(yè)務(wù)。采用多樣化發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)是擁有較為獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)權(quán)的，其發(fā)展變化比較頻繁，在招募人才上建議從內(nèi)部招募。例如企業(yè)在擴(kuò)展新業(yè)務(wù)的時(shí)候，人力資源部門要根據(jù)新業(yè)務(wù)來考慮怎樣獲得適合新業(yè)務(wù)的人才，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行調(diào)整，使其盡快地適應(yīng)企業(yè)的新業(yè)務(wù)。如果企業(yè)開展的新業(yè)務(wù)是新涉及的領(lǐng)域，那么企業(yè)的人力資源部門就要及時(shí)地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)行人才的儲(chǔ)備。

3.2 完善激勵(lì)機(jī)制，建立合理的分配制度

人力資源合理配置的關(guān)鍵點(diǎn)在于合理的分配制度。首先要堅(jiān)持按勞分配、按生產(chǎn)要素分配等形式并存的分配制度，并將員工對(duì)企業(yè)在技術(shù)、知識(shí)等方面的貢獻(xiàn)考慮到分配當(dāng)中去，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性；其次，堅(jiān)持公開、公正的分配原則，以客觀的考核結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)多勞多得。

4 結(jié)語

企業(yè)人力資源配置貫穿與企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有著十分重要的作用。因此企業(yè)要根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，科學(xué)合理地調(diào)整人力資源配置目標(biāo)，通過人力資源的合理配置來保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，我們也要在實(shí)踐中不斷優(yōu)化人力資源配置，使人力資源配置與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)一致，提升企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的能力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]張峰.資源配置對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略雙元重心演化的影響研究[D].西安工業(yè)大學(xué)，2015.

[2]李玉蕾，袁樂平.戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響研究[J].統(tǒng)計(jì)研究，2013，(10)：92-96.