孫 遜

中鐵四局集團第一工程有限公司

建筑工程施工階段的工程造價控制

孫 遜

中鐵四局集團第一工程有限公司

在建筑行業(yè)中，眾所周知的一點，建筑工程造價問題是一個關鍵點，對工程的順利開展起到了很重要的作用，因此在實際工作中，一定要對工程造價進行嚴格的控制，只有這樣建設出來的建筑工程才能達到規(guī)定的質量標準。同時作為建筑管理部門，還要嚴格控制工程建設的質量和工程造價的成本，只有這樣才能運用有限的資金建設出高質量以及安全的設施和工程。本文對施工階段的工程造價控制進行了探討。

建筑工程；施工階段；造價控制

房建工程施工階段的成本控制是一項非常復雜而系統(tǒng)的工作，并且在整個房建工程造價控制中發(fā)揮著至關重要的作用，一定要予以高度的重視。在開發(fā)房建工程項目的時候，對施工階段的造價進行動態(tài)的控制，這樣才可以有效避免施工階段中出現(xiàn)一些影響工程成本的因素，進而保證工程施工的順利進行。

1、目前我國建筑工程施工階段工程造價控制存在的問題

1.1 管理缺乏科學合理性

項目工程基本上都是在不停的方案變更和設計修改中進行施工，在工程施工過程中，對于造價控制管理多是依賴于工程負責人或造價經(jīng)理的個人經(jīng)驗，這些經(jīng)驗都是屬于模糊經(jīng)驗參考因此很容易出現(xiàn)這樣的情況，那就是方案和設計的不斷變更，工程的總體造價概算在不停的變化，最終很容易就出現(xiàn)總造價失控另外，目前我國的建筑工程中項目部都是在倉促之中建立的，由于考慮施工進度，往往沒有經(jīng)過嚴謹?shù)默F(xiàn)實的科學計算，沒有詳盡可行的項目工程施工組織設計和工程專項施工方案，在無法對投資額度進行審查的情況下，就開始進行工程施工了而在施工過程中為適應工程實際情況，無法按原方案進行時，再變更修改原來的方案，導致成本的增加，造成造價失控。

1.2 施工組織設計欠優(yōu)化

最優(yōu)的施工組織設計應該是既方便施工、又能提高進度、又可以降低成本投資但很多時候，施工組織設計不合理，大多數(shù)施工計劃的編制未經(jīng)深思熟慮，未將整個項目工程的各個施工階段的各種情況有預見性的考慮進去，造成計劃方案不合理，不能切實解決各種問題情況，無法有效的控制工程，造成工序雜亂無序，大量人力物力嚴重浪費等，且因此帶來了不必要的返工損失，這些都加大了工程造價，容易造成造價失控。

1.3 施工單位虛報工程造價

有的施工單位巧立名目，高套定額把定額中已綜合考慮并包含在綜合單價里的內容單獨列項例如，預算包干費已包含冬雨季施工增加費，有的施工單位又把雨季抽水費另計，利用定額單價的換算抬高項目單價，所有的這些，都導致了現(xiàn)在的項目施工階段工程造價的偏差過大，嚴重影響了經(jīng)濟效益和社會效益，因此，必須要對項目施工階段的工程造價進行有效的控制。

1.4 合同工程量與實際工程量不相符

目前建筑工程中基本都是通過招投標的形式來確定施工單位，然后與中標的施工單位簽訂施工合同。合同中的工程量是實質確定工程造價的根本，也是施工階段的造價管理的重點中的重點但實際情況中，往往合同中的工程量與實際施工發(fā)生的工程量會有很大的偏差、造成這個偏差有很多方面，其中主要是簽訂合同時確定工程量的情況條件與執(zhí)行合同時實際施工現(xiàn)場的情況條件發(fā)生了變化，因此產(chǎn)生了工程量的偏差在建筑工程中經(jīng)常發(fā)生這種情況，造成造價失控。

2、加強施工階段工程造價控制的措施

2.1 完善工程預算

在對工程進行施工的時候，工程預算是非常重要的，所以，施工單位，就要利用先進和準確的預算方法來對工程施工階段的收入和支出情況進行有效的分析和計劃，并且編寫和制定出整個施工階段的造價控制方案。同時，還要嚴格按照業(yè)主的實際要求和工程建設的具體條件進行分析，并且還要定期的將實際成本和責任預算進行對比分析，只有這樣才能有效保證工程的質量和進度。除此之外，還要做好成本核算，從而才能制定出有效的造價控制計劃和管理目標。

2.2 設備、材料的合理采購

在進行材料的采購時，一定要嚴格按照規(guī)定的計劃來采購，這樣就可以有效的避免壓庫占用資金，并且在采購的過程中，一定要要貨比三家、降低材料的消耗以及注意材料的保管，這樣就可以對材料的使用過程進行嚴格的監(jiān)督和管理，也有利于剩余材料的回收，從而起到降低損耗和避免人員浪費作用。此外，還要科學合理的使用施工機械設備、建立健全的健全施工機械管理制度以及減少機械設備使用過程中的故障，從而就可以最大限度的發(fā)揮機械設備的潛能，從而來盡可能的節(jié)約工程的施工成本。

2.3 制定嚴密的合同條款、加強合同跟蹤

要想控制好施工階段的工程造價，作為建設單位，就要把握好合同簽訂的關卡，首先根據(jù)項目自身的特征，擇一個適合的發(fā)包方式和價款調整條件以及采用通用的合同文本。同時合同的內容一定要準確的表達雙方談判的內容，并且還要保證合同條款不漏項、前后不互相矛盾等；在合同起草后、正式合同簽訂之前，相關的部門要嚴格把關。此外，必須要加強施工階段的合同跟蹤和管理，這樣就可以防止施工單位偷工減料、以次充好的現(xiàn)象出現(xiàn)，從而材料有效的控制施工階段工程造價。

2.4 做好索賠事件的處理

在工程的施工階段，要想做好工程造價控制，首先要做好合同實施中的索賠工作，如：對合同條款中雙方的職責范圍、施工條件以及合同變更等方面進行綜合的分析，并且及時的發(fā)現(xiàn)和預測可能出現(xiàn)的索賠的事件或事項。然后要收集好可能涉及到的索賠論證資料，主要是包括前期技術資料、施工方的有關問題以及各種會議紀要等，這些都可以做好后處理索賠或反索賠事件的事實依據(jù)。

2.5 人員的合理配備

人員的配置對于施工階段的工程造價控制有著密切的關系，在工程施工項目的管理目標制定之后，需要人來對其進行實現(xiàn)，而合理的人員配備是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標的最好途徑。所以，要根據(jù)崗位來用人、根據(jù)人才來分配崗位，這樣才能有效實現(xiàn)人力資源與物力、財力資源的有效結合。

結束語：

建筑施工階段的成本控制涉及的內容比較多，在建筑工程的不同施工階段，都應該嚴格進行工程造價管理。這是因為造價管理所包含的內容偏多，專業(yè)性相對較強。如果施工單位不能夠對建筑項目造價進行科學把控，勢必會增加不必要的成本投入。

[1]宋俊華.建筑工程施工階段的工程造價控制[J].江西建材，2016，(23)：217-218.