黎建鵬

東莞市東清水污染治理有限公司

1 市政給排水工程施工管理存在的問題

1.1 施工單位技術(shù)以及管理水平存在的問題

城市設(shè)施建設(shè)的不斷發(fā)展，對施工企業(yè)的需求越來越多，因此，市政給排水工程施工企業(yè)數(shù)量也不斷增加，規(guī)模不斷擴(kuò)大。很多總包施工企業(yè)都是由當(dāng)初的分包單位發(fā)展而來，對于這種“新軍”在施工技術(shù)水平高度方面顯然還不夠高。另一方面某些“新軍”在企業(yè)發(fā)展資金、人員等方面受到限制，在施工技術(shù)的管理方面也是極為欠缺的。管理不到位對于施工質(zhì)量的監(jiān)管不夠嚴(yán)格，最終導(dǎo)致市政給排水工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

1.2 施工企業(yè)管理能力不足

一些施工單位盡管在主觀意識上對施工管理的重要性有一定程度的認(rèn)知，但是受到客觀因素的影響，導(dǎo)致缺乏施工管理的人才，從而缺失施工管理模式和制度。，不規(guī)范的施工管理就此而產(chǎn)生并影響到了整體施工。另外市政給排水工程存在其特殊性，即多層轉(zhuǎn)包制，總包企業(yè)分包施工，分包企業(yè)轉(zhuǎn)包施工，管理工作缺乏一定的環(huán)節(jié)銜接，無形中加大了整體工程施工的管理難度。

1.3 工程業(yè)主在工程施工管理上角色的缺失

市政給排水工程的業(yè)主一般為政府機(jī)構(gòu)或者其相關(guān)行政部門，在確認(rèn)施工中標(biāo)對象也就是施工單位后，對于工程的具體事宜基本屬于全權(quán)托管，對于工程施工的監(jiān)管和控制不及時，導(dǎo)致一些施工單位在施工過程中過分依賴自身權(quán)利。事實上，對于給排水工程施工的監(jiān)管以及管理，單靠施工單位的自身管理是不夠的，應(yīng)該是監(jiān)理單位、業(yè)主雙管齊下進(jìn)行管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)互相督促、互相監(jiān)督、互相管理的目的。

2 市政給排水工程施工管理的要點

2.1 施工前期的管理要點

(1)施工組織管理的安排、設(shè)定。在所有的施工工作開展之前，施工單位、建設(shè)公司都會成立相應(yīng)的組織管理項目部，是首要工作。它的任務(wù)主要是負(fù)責(zé)對施工任務(wù)的具體分配、對施工過程各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督以及對于施工過程中參與建設(shè)的全體員工的管理。

(2)施工計劃的制定和設(shè)計。市政給排水工程在施工之前，必須先得弄清楚施工工程所在的地址、地形、水文狀況，和對施工工程在建成后的情況有一個大致的估算，在掌握和了解了這些情況后，就得依據(jù)這些情況，制定出詳細(xì)的施工計劃。

(3)施工圖紙的設(shè)計。施工圖紙的設(shè)計，是整個市政給排水施工工程前期最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，一般在工程技術(shù)人員根據(jù)地形、水文情況設(shè)計出合適的圖紙之后，都會經(jīng)過設(shè)計人員、施工單位、建設(shè)公司一起來對圖紙進(jìn)行審核，審核內(nèi)容主要包括：管線之間的間距長短；連接的管徑粗窄；施工中最有可能出現(xiàn)問題的地方等等。

(4)施工項目的分配。為了保證施工項目可以及時完成，一般施工單位和建設(shè)單位都會將施工項目分為具體的幾個項目，這樣既方便管理，也有利于工程的迅速開展。當(dāng)然，在分配好的幾個項目之間，管理人員也得互相交流、及時協(xié)調(diào)好建設(shè)的進(jìn)度，防止出現(xiàn)大的紕漏。

2.2 施工中期的管理要點

(1)選材。在市政給排水工程施工的過程中，在材料方面，一定事先得檢查材料是否合格。因為材料的合格與否，往往決定著一個工程項目的質(zhì)量高低，決定著一個工程建設(shè)與否順利完成。所以，施工單位和建設(shè)單位在施工之前，一定得加強(qiáng)對材料型號、規(guī)格、材質(zhì)的監(jiān)督。

(2)協(xié)調(diào)進(jìn)度。在市政給排水工程施工的過程中，幾個項目可能出現(xiàn)進(jìn)度快慢的不同，這就得要求施工單位和建設(shè)單位的管理人員要及時對工程中各個項目的進(jìn)度協(xié)調(diào)一致，確立一個比較明確的標(biāo)準(zhǔn)，來讓各個環(huán)節(jié)的管理負(fù)責(zé)人遵守。如此才能保證工程能夠順利開展和進(jìn)行統(tǒng)一、有效地管理。

2.3 施工完成后的要點

市政給排水工程施工管理人員在竣工驗收階段的管理是保證工程質(zhì)量的最后一道工序，也是至關(guān)重要的施工管理階段。管理人員需要對金屬管道的接口進(jìn)行檢查，保證接口的嚴(yán)密性和連接焊口的質(zhì)量，從而保證排水的有效性。保證供水系統(tǒng)和循環(huán)水系統(tǒng)之間的相互融合也是驗收重點。另外，管理人員需要對工程的排水性進(jìn)行試驗檢查，對工程防護(hù)工作的開展進(jìn)行監(jiān)督管理，確保工程安全管理落到實處。最后，在工程各項要點通過質(zhì)量檢查之后，讓施工企業(yè)與總承包商進(jìn)行工程交接，完成工程驗收。

3 給排水工程質(zhì)量控制要點

給排水工程是一個完整、系統(tǒng)的工程，在質(zhì)量控制方面有著嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定。在施工之前相關(guān)的管理部門要監(jiān)督與檢查安全生產(chǎn)工作，保證給排水工程順利開展工作。在給排水工程施工期間要安排專職的安全檢查人員，對施工安全進(jìn)行全方位的檢查，避免出現(xiàn)野蠻施工的現(xiàn)象。在給排水工程進(jìn)入驗收階段時，相關(guān)的監(jiān)理與施工管理部門要積極按照管理驗收檢驗方案的方法和實施過程，專業(yè)分析施工單位的竣工驗收工作，及時向公眾公布竣工驗收工作結(jié)果，跟蹤監(jiān)督后續(xù)使用過程中出現(xiàn)的問題，科學(xué)合理的控制給排水工程質(zhì)量。

總之，在市政給排水工程施工管理的過程中，一定得注重施工工程中的要點，這不僅要依靠施工單位的管理，還得依靠政府監(jiān)管部門、建設(shè)單位和廣大人民的支持和努力。

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