崔百昌

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前言

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，我國建筑工程項(xiàng)目管理水平得到了較大程度提升，但是當(dāng)前在建筑工程項(xiàng)目管理工作過程中仍存在一些問題，需要采取積極措施進(jìn)行處理，才能保證項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行。

1 建筑工程項(xiàng)目管理的概述

建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的管理工作，主要指建筑企業(yè)從項(xiàng)目建設(shè)開始到項(xiàng)目竣工結(jié)束，通過科學(xué)合理的項(xiàng)目策劃和控制，以完成項(xiàng)目建設(shè)的整體計(jì)劃?，F(xiàn)階段，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)于促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要意義，具體歸納如下。

(1)加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理，可實(shí)現(xiàn)投資的效益最大化。通過健全的管理體系，對(duì)建筑工程資源規(guī)劃、費(fèi)用估算、費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用控制等得到有效控制，使投資的各個(gè)環(huán)節(jié)處于科學(xué)的掌控范圍，實(shí)現(xiàn)投資的效益最大化。

(2)有效的項(xiàng)目管理，能實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的科學(xué)控制。在建筑項(xiàng)目管理過程中，通過對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的分析與論證、科學(xué)編制進(jìn)度計(jì)劃、對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤與調(diào)整等，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)進(jìn)行控制，從而確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(3)加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理，可避免安全事故的發(fā)生。安全管理是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。在工程項(xiàng)目管理過程中，可以通過各種科學(xué)有效的管理措施來確保安全生產(chǎn)，通過對(duì)影響安全生產(chǎn)的多種因素的控制來避免或減少安全隱患的發(fā)生。也就是說，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理可有效控制安全事故。

2 當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題

2.1 管理人員綜合素質(zhì)參差不齊

在城鎮(zhèn)化快速發(fā)展背景影響下越來越多的工程項(xiàng)目投入建設(shè)，其中包括了電力工程、水利工程、工業(yè)民用建筑工程等。很多企業(yè)認(rèn)識(shí)到這一發(fā)展給予紛紛投身于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域，企業(yè)將工程項(xiàng)目建設(shè)施工承包權(quán)獲取作為企業(yè)發(fā)展的頭等大事，為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益加強(qiáng)了工程承攬力度。在建筑工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)施工階段施工企業(yè)只是注重施工進(jìn)度管理，希望在短時(shí)間內(nèi)完成建筑工程項(xiàng)目建設(shè)，并快速投入到下一工程項(xiàng)目建設(shè)中去。因?yàn)槲覈ㄖこ添?xiàng)目建設(shè)施工領(lǐng)域在短時(shí)間內(nèi)急劇擴(kuò)張，對(duì)高素質(zhì)工程項(xiàng)目管理人員的需求也在短時(shí)間急劇增長。但是目前很多項(xiàng)目經(jīng)理年齡較大，學(xué)習(xí)能力較差，不能及時(shí)吸收外界先進(jìn)的管理理念，但是因?yàn)轫?xiàng)目管理人才緊缺嚴(yán)重所以不能不將其任命為項(xiàng)目經(jīng)理。這些管理人員綜合素質(zhì)根本無法滿足現(xiàn)代工程項(xiàng)目建設(shè)施工管理需求，建筑施工企業(yè)必須要及時(shí)采取有效措施進(jìn)行整改。

2.2 項(xiàng)目建設(shè)可行性研究力度不足

工程項(xiàng)目建設(shè)可行性研究是保證工程建設(shè)施工工作順利開展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵所在，工程項(xiàng)目建設(shè)可行性分析包含的內(nèi)容眾多，其中包括了工程項(xiàng)目建設(shè)投入的經(jīng)濟(jì)性、施工技術(shù)應(yīng)用的先進(jìn)性以及工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)的適用性、工程項(xiàng)目建設(shè)落實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)性等等。然是很多建筑工程項(xiàng)目建設(shè)投資過程中沒有對(duì)項(xiàng)目建設(shè)可行性進(jìn)行全方位的分析，盲目性的進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)投資，最終導(dǎo)致投資人員承受了較大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也為后續(xù)建筑恭曾項(xiàng)目建設(shè)事故發(fā)生埋下了伏筆。

2.3 管理體制不夠健全化

我國建筑市場(chǎng)目前較為混亂，建筑工程項(xiàng)目管理并沒有呈現(xiàn)出科學(xué)化、規(guī)范化的特性。對(duì)此情況一定要嚴(yán)格依據(jù)國家相關(guān)政策法規(guī)以及建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求對(duì)建筑市場(chǎng)管理相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行健全和完善。政府管理部門也應(yīng)通過多種有效措施和手段對(duì)工程項(xiàng)目管理體系進(jìn)行規(guī)范，保證工程項(xiàng)目建設(shè)所有活動(dòng)都可以步入法制軌道。應(yīng)加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)施工工作開展前的準(zhǔn)備工作，做好工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，保證工程項(xiàng)目建設(shè)投資可以取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)名譽(yù)。工程項(xiàng)目建設(shè)管理體制不夠完善表現(xiàn)在很多方面，例如一些工程項(xiàng)目建設(shè)并沒有落實(shí)招標(biāo)制度，甚至虛假招標(biāo)，沒有保證工程項(xiàng)目招標(biāo)工作開展的公開性、公正性、公平性，對(duì)我國建筑工程管理水平的提高造成了嚴(yán)重阻礙。

3 建筑工程項(xiàng)目管理問題的解決對(duì)策

3.1 提升項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)

項(xiàng)目管理人員綜合素質(zhì)與項(xiàng)目管理水平有著直接影響，想要消除建筑工程項(xiàng)目管理中存在的不良問題就必須要不斷提升項(xiàng)目管理人員綜合素質(zhì)，進(jìn)行高素質(zhì)工程項(xiàng)目管理工作隊(duì)伍建設(shè)。為了滿足建筑工程領(lǐng)域?qū)?xiàng)目管理人員綜合素質(zhì)的要求，應(yīng)積極進(jìn)行多層次階梯項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)體系建設(shè)，對(duì)項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)方案進(jìn)行改良和優(yōu)化，嚴(yán)格依據(jù)我國管理資格評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目管理人員的資質(zhì)進(jìn)行認(rèn)知，對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行多層次、全方位的考核。建筑施工企業(yè)要更多的與國外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行溝通和交流，引入外界先進(jìn)的建筑工程項(xiàng)目管理理念和管理方法，加強(qiáng)新型管理模式的應(yīng)用和推廣，使得我國建筑工程項(xiàng)目管理水平可以逐漸發(fā)展到一個(gè)新的高度。

3.2 做好項(xiàng)目建設(shè)可行性研究工作

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工工作開展前一定要對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)可行性進(jìn)行研究，保證工程項(xiàng)目建設(shè)可行性研究的深度。要從經(jīng)濟(jì)、安全、社會(huì)、人文等眾多方面對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)可行性進(jìn)行分析，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)。只有將工程項(xiàng)目建設(shè)可行性研究納入到建筑工程項(xiàng)目管理工作中去，并做好建筑工程項(xiàng)目建設(shè)階段的“三控制，二管理，一協(xié)調(diào)”，避免工程項(xiàng)目建設(shè)中或者建設(shè)完成后造成不良社會(huì)反映，提高、強(qiáng)化工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保性和社會(huì)公益性。

3.3 完善管理體制，嚴(yán)格施工管理

行業(yè)內(nèi)部應(yīng)按照國際慣例和標(biāo)準(zhǔn)，健全行業(yè)法規(guī)和規(guī)章，加速與國際接軌，對(duì)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理制度進(jìn)行改進(jìn)，培養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑市場(chǎng)體系，確保建設(shè)項(xiàng)目從前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動(dòng)都納入法制軌道，提高我國相關(guān)企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。

4 結(jié)束語

總而言之，建筑工程項(xiàng)目管理工作的實(shí)施是保證工程建設(shè)的重要前提，只有做好項(xiàng)目管理工作，才能為企業(yè)創(chuàng)造效益，才能促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展，推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。

[1]宋海.房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題及對(duì)策[J].江西建材，2015(22)：295，299.

[2]湯道宏.淺談建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及對(duì)策[J].江西建材，2014(10)：298-299.