常 碩 張曉宇 關(guān)紅麗 王 軍 顏 悅

遼寧省送變電工程公司

企業(yè)政工工作與人力資源管理問題的思考

常 碩 張曉宇 關(guān)紅麗 王 軍 顏 悅

遼寧省送變電工程公司

人力資源管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的重要組成部分，在推動(dòng)企業(yè)管理質(zhì)量提升方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理不僅能夠促使企業(yè)人才的創(chuàng)造力和潛力得到充分的挖掘，還對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升產(chǎn)生著相應(yīng)的積極影響。而政工工作的開展主要是借助對(duì)員工實(shí)施相應(yīng)的思想教育和引導(dǎo)，保證員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相一致，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)相應(yīng)的力量?；诋?dāng)前激烈的市場競爭，企業(yè)在實(shí)際管理過程中將人力資源管理與政工工作有機(jī)結(jié)合，能夠優(yōu)化企業(yè)管理，促使員工在企業(yè)管理工作中的價(jià)值得到最大限度的發(fā)揮。

企業(yè)管理；人力資源管理；政工工作

在目前的市場環(huán)境中企業(yè)之間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)變成人才的競爭，而要實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才的價(jià)值，使企業(yè)中的人才能真正為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，就需要不斷提高企業(yè)人力資源管理水平，尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境中，要加強(qiáng)對(duì)人力資源的合理配置，做到人盡其用?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理中企業(yè)實(shí)行以人為本的管理觀念是大勢所趨。對(duì)大型企業(yè)來說，由于干部數(shù)量多同時(shí)不同崗位上人的能力與素質(zhì)也不盡相同，這就增加了人力資源管理的難度。

1 思想政治工作與企業(yè)人力資源管理的關(guān)系

1.1 二者研究方向具有交叉性

一方面，二者都是從人的角度出發(fā)去規(guī)范人的思想和行為。其中，思想政治教育工作的著重點(diǎn)是對(duì)人思想和心理進(jìn)行引導(dǎo)，通過與教育對(duì)象進(jìn)行溝通交流，了解教育對(duì)象的內(nèi)心思想和認(rèn)識(shí)，進(jìn)行思想誘導(dǎo)，從而取得預(yù)期的教育效果。企業(yè)人力資源管理的目的在于提高員工的素質(zhì)，增強(qiáng)員工的工作積極性，也是圍繞員工本身來進(jìn)行，因而二者具有交叉性。另一方面，二者影響和引導(dǎo)教育對(duì)象的方式各有特色，人力資源管理以規(guī)章形式來規(guī)范員工的權(quán)利及義務(wù)的內(nèi)容，而思想政治教育是以教育的形式來影響教育對(duì)象自身的觀點(diǎn)，以達(dá)到管理目的。

1.2 人力資源管理是思想政治工作的載體

人力資源管理在一定程度上減少了員工在思想方面的偏激問題，為思想政治工作的開展建立了良好的環(huán)境。人力資源通過加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)注和尊重、給予員工更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，緩解了企業(yè)與員工之間的矛盾。有了思想政治工作的輔助，企業(yè)人力資源管理工作得以更加順利的進(jìn)行，使教育與管理更好地融為一體。而有了人力資源管理中的各種激勵(lì)，也避免了思想政治工作淪為形式化，使人力資源管理在以制度形式規(guī)范員工行為的同時(shí)還能兼顧對(duì)員工的能力激發(fā)問題，通過這種方式將顯性教育同隱性教育完美結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了人力資源管理的全面化。

2 如何結(jié)合政工工作與人力資源管理

2.1 建立健全績效考核制度

我國很多大型企業(yè)都已經(jīng)建立起了績效考評(píng)體系，并把這一結(jié)果作為薪酬發(fā)放以及職位晉升的依據(jù)。還無疑問，這是一種積極的提升工作效率的方法。通過對(duì)員工開展定期考核并采用形式多樣的考評(píng)方法，可以有助于員工認(rèn)識(shí)到自己工作中的不足并在下一步工作中進(jìn)行改正。對(duì)管理者來說，同樣可以靠考評(píng)結(jié)果來對(duì)員工進(jìn)行了解，進(jìn)而有針對(duì)性的制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，并且改善自身的管理方法。同時(shí)通過考評(píng)，員工彼此也會(huì)增加相互的了解，樹立起憂患與競爭意識(shí)。

2.2 政工工作更好的解決人力資源管理局限性問題

在以往企業(yè)的HR工作中，會(huì)更注重強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的剛性約束，但結(jié)果往往差強(qiáng)人意，不但會(huì)事倍功半，還會(huì)對(duì)已有的人力資源體系產(chǎn)生沖擊。上文已經(jīng)說過，人在企業(yè)中的重要作用，在進(jìn)行人力資源管理中，如果只注重工作本身，而沒有對(duì)員工的心理和思想加以了解，就很容易發(fā)生抵觸心理，在對(duì)政策的執(zhí)行方面出現(xiàn)偏差。因此，要想使這一問題得到根治，就要通過合理的政治思想工作，從員工的精神層面著手，不斷的激發(fā)員工的責(zé)任意識(shí)，向員工宣傳本企業(yè)的發(fā)展文化和發(fā)展理念，形成全體的文化共識(shí)意識(shí)，帶動(dòng)大家向著一個(gè)目標(biāo)努力，提升企業(yè)的凝聚力和向心力，使人力資源工作更加順利的展開。

2.3 企業(yè)政工工作應(yīng)當(dāng)抓住人力資源管理工作的難點(diǎn)進(jìn)行

人力資源管理中所需要解決的問題，是企業(yè)政工管理的有效展開的切入點(diǎn)。企業(yè)人力資源管理工作龐大又繁雜，涉及到企業(yè)各個(gè)方面的問題，包括：員工的個(gè)人情況、企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及市場的具體情形等。這些方面出現(xiàn)了問題，會(huì)加劇企業(yè)人事資源管理部門采用一系列更加強(qiáng)硬的規(guī)章制度以及解決措施，進(jìn)一步地加大了對(duì)員工的約束力，引發(fā)企業(yè)員工的各種情緒問題。所以企業(yè)政工部門在開展工作的過程中，必須從企業(yè)人力資源管理的實(shí)際情況出發(fā)，加強(qiáng)企業(yè)員工的思想政治建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)，并建立相應(yīng)合理的獎(jiǎng)罰制度，努力調(diào)動(dòng)員工對(duì)工作的積極性與自主性，進(jìn)而提高員工工作效率與質(zhì)量，為便使企業(yè)快速地發(fā)展。比如：企業(yè)可以通過對(duì)員工的工作量加以績效評(píng)比，增強(qiáng)員工對(duì)工作的積極性，從而促使企業(yè)更加快速的發(fā)展。

2.4 促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理工作產(chǎn)生著特定的影響，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠?yàn)閱T工營造良好的工作環(huán)境，進(jìn)而為人力資源管理工作的開展提供相應(yīng)的輔助，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，進(jìn)一步提升企業(yè)的組織競爭力。而與此同時(shí)，企業(yè)文化又能夠通過文化宣傳和引導(dǎo)與政工工作進(jìn)行緊密結(jié)合，進(jìn)而通過對(duì)員工實(shí)施相應(yīng)的思想教育增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的吸引力和凝聚力，提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，為人力資源管理工作的優(yōu)化開展創(chuàng)造條件?？梢娂訌?qiáng)政工工作，發(fā)展企業(yè)文化能夠促使人力資源管理和政工工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)相應(yīng)的力量。

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展是離不開企業(yè)政工與人力資源管理工作的，二者對(duì)于企業(yè)的發(fā)展都十分重要。這就決定了二者要進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，使他們是相輔相成的關(guān)系，企業(yè)政工在工作中得到人力資源管理部門的支持，而人力資源管理部門在工作中得到企業(yè)政工的幫助，如此二者之間的有機(jī)配合才能使企業(yè)的利益最大化。因此，企業(yè)要立足于解決企業(yè)政工與人力資源管理工作中出現(xiàn)的難點(diǎn)問題，來獲得企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

[1]閏少華，李鄂.企業(yè)政工工作與人力資源管理問題的思考[J].東方企業(yè)文化，2013，(18)：268.

[2]馬茹菲.西方企業(yè)人力資源管理研究新動(dòng)向：可持續(xù)人力資源管理[J].學(xué)習(xí)與實(shí)踐，2015(11).