如果管理者沒(méi)有努力加強(qiáng)長(zhǎng)處、進(jìn)一步發(fā)揮長(zhǎng)處的作用，眼中只有做不好的事、缺乏的素質(zhì)、弱項(xiàng)，那么提升效率和業(yè)績(jī)就面臨著重重阻礙。盯著弱項(xiàng)是浪費(fèi)時(shí)間，是將人力資源用在錯(cuò)誤的地方，甚至是濫用。

——管理大師 彼得·德魯克

危機(jī)并不一定意味著噩運(yùn)，它可以測(cè)驗(yàn)和彰顯一家企業(yè)的價(jià)值所在。另外，解決問(wèn)題的過(guò)程往往可以將員工們的心凝聚在一起，敦促大家將目光放在當(dāng)下。

——皮克斯動(dòng)畫(huà)工作室創(chuàng)始人、總裁 艾德·卡特姆

中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)人口只占全球互聯(lián)網(wǎng)人口的五分之一，如果不在全球配置資源，追求規(guī)?；?yīng)的產(chǎn)品，五分之一無(wú)法跟五分之四競(jìng)爭(zhēng)，所以出海是必然的。

——今日頭條創(chuàng)始人兼CEO 張一鳴

很多事情是無(wú)心插柳。但發(fā)現(xiàn)趨勢(shì)、掌握趨勢(shì)比擺對(duì)姿勢(shì)更重要。掌握了趨勢(shì)，姿勢(shì)就不會(huì)有太大偏差。

——優(yōu)客工場(chǎng)、共享際創(chuàng)始人 毛大慶

每個(gè)人都要替自己決定什么是職業(yè)的，什么是合適的。不妨想象一下，你要給朋友進(jìn)行一次艱難的績(jī)效評(píng)估。你會(huì)不會(huì)感到畏縮？會(huì)的話不要在工作上交朋友。如果不受影響，你有可能成為個(gè)人關(guān)系加強(qiáng)工作關(guān)系的那個(gè)人。

——英特爾CEO 安迪·格魯夫

如果領(lǐng)導(dǎo)者希望團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大潛力，就必須學(xué)著應(yīng)對(duì)“職業(yè)壓力”。持續(xù)高壓、沒(méi)有安全感的環(huán)境會(huì)導(dǎo)致職業(yè)疲勞，有時(shí)絕望感也會(huì)隨之而來(lái)。如果領(lǐng)導(dǎo)者洞察力不夠，看不到真實(shí)狀況，就只能遺憾地看著一個(gè)又一個(gè)人才離開(kāi)。

——Cobham運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈管理副總裁 戴夫·奧利克