吳思　闞偉民

在一次國家科技戰(zhàn)略座談會上，國務(wù)院總理李克強指出：“科技創(chuàng)新要在‘頂天立地上下功夫。所謂‘頂天，就是要推動原始創(chuàng)新，研發(fā)高精尖技術(shù)；‘立地，就是面向‘大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，有利于科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力?！?/p>

高壓直流輸電技術(shù)、特高壓柔直技術(shù)等高精尖技術(shù)是南方電網(wǎng)公司享譽世界的一張張名片，是南方電網(wǎng)公司向國際一流電網(wǎng)企業(yè)邁進的重要技術(shù)支撐。企業(yè)創(chuàng)新工作不僅需要能“頂天”的高精尖技術(shù)，也要依靠“立地”的職工眾創(chuàng)。一直以來，南方電網(wǎng)公司在集中科研力量攻關(guān)國家級重點科技創(chuàng)新項目的同時，充分尊重并發(fā)揚基層員工的首創(chuàng)精神，積極響應(yīng)和落實國家“大眾創(chuàng)業(yè) 萬眾創(chuàng)新”戰(zhàn)略，引導(dǎo)基層員工立足本職崗位，敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新。南方電網(wǎng)公司黨組書記、董事長李慶奎提出：“要不斷提升創(chuàng)新能力，在搭平臺、育人才、出實效上下功夫，有力激發(fā)職工創(chuàng)新活力，創(chuàng)新發(fā)展碩果累累，營造員工奮勇創(chuàng)新、進取有為的良好氛圍?！?/p>

近年來，南方電網(wǎng)公司不斷為廣大職工投身崗位創(chuàng)新創(chuàng)造更為有利的條件。特別是2016年，在搭平臺、育人才、出實效上有了新發(fā)展，為企業(yè)新一輪改革發(fā)展增添了動力。

搭平臺：

從創(chuàng)新無憂到創(chuàng)新更優(yōu)

經(jīng)過前幾年的不斷推進，職工創(chuàng)新在南方電網(wǎng)公司已是蔚然成風(fēng)，首創(chuàng)精神在基層生根發(fā)芽。而將職工創(chuàng)新工作推向深入，完善健全的頂層設(shè)計必不可少。

從2016年年初開始，南方電網(wǎng)公司頻頻出招為職工創(chuàng)新創(chuàng)造更有利的環(huán)境。公司將職工創(chuàng)新納入《南方電網(wǎng)公司“十三五”創(chuàng)新驅(qū)動規(guī)劃》，從資金保障、制度標準、激勵機制、服務(wù)支持等方面明確今后五年的發(fā)展目標和重點舉措，并把職工創(chuàng)新列為“五個創(chuàng)新”之一，與科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新統(tǒng)籌部署、協(xié)同推進，為職工創(chuàng)新指明了道路和方向。

公司各職能部門、各下屬單位建立“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、科技組織、工會發(fā)動、多方協(xié)同、全員參與”的組織體系，搭平臺、活機制、重激勵，為職工創(chuàng)新工作提供了從活動組織實施、經(jīng)費、獎勵到優(yōu)秀成果推廣運用的全鏈條服務(wù)。

公司科技部在科研總費用中專列了職工創(chuàng)新項目經(jīng)費，比例從2013年的3%逐年提升到如今的不設(shè)上限，累計已投入資金近億元；牽頭修訂了獎勵管理辦法，設(shè)立職工創(chuàng)新獎，并單設(shè)“大眾創(chuàng)新獎”，擴大了獎勵覆蓋面，提高了獎勵的實效性。

公司工會突出抓好以勞模和技術(shù)能手為引領(lǐng)，建設(shè)創(chuàng)新工作室，逐步建立了從合理化建議、QC攻關(guān)、創(chuàng)新工作室到職工創(chuàng)新基地四個維度的職工創(chuàng)新平臺，使之逐級遞進、互相支撐，形成了由個人走向團隊、由本單位走向外單位、由解決問題走向培養(yǎng)人才的工作局面，成為南網(wǎng)公司獨有的特色品牌。

各分子公司更是因地制宜地為職工創(chuàng)新廣開門路。廣東電網(wǎng)公司出臺了職工創(chuàng)新項目經(jīng)費使用業(yè)務(wù)指導(dǎo)書，明確了各類費用報銷類別、額度、頻次及流程，為職工提供了清晰指引；貴州電網(wǎng)公司搭建了職工創(chuàng)新“一站式服務(wù)平臺”，讓職工創(chuàng)新從“無憂”向“更優(yōu)”發(fā)展。

“南方電網(wǎng)公司的職工創(chuàng)新工作卓有成效，一直走在能化系統(tǒng)的前列?！痹?016年12月15日舉辦的公司2016年職工創(chuàng)新成果交流推廣會上，中國能源化學(xué)工會電力工作部負責(zé)人對南方電網(wǎng)公司職工創(chuàng)新工作給予了充分肯定。

育人才：

你有創(chuàng)意，就可享有“特殊待遇”

職工創(chuàng)新機制越來越活，人才培育方式和范圍也有了新改變。以往傳統(tǒng)的“一個帶一個”的師徒培養(yǎng)方式正在被“一個教會一群，一群帶動一片”的跨區(qū)域技能推廣模式取代，有絕活的師傅可以開培訓(xùn)班授課。東莞供電局何滿棠工作室負責(zé)人就曾到廣西電網(wǎng)公司、廣州供電局等單位授課達5次，讓寶貴的經(jīng)驗可以在更廣范圍和更深層次得到傳承。

勞模、技術(shù)能手發(fā)揮標桿引領(lǐng)作用，能帶動更多的員工投身于崗位創(chuàng)新中去。南方電網(wǎng)公司先后建立了556個以勞模、技術(shù)能手為負責(zé)人的工作室，建成輸電、變電、用電檢查和繼電保護4個創(chuàng)新基地或協(xié)會，搭建了“1+9”職工技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，注冊用戶超過了16萬，為創(chuàng)客們提供了廣闊的施展平臺。

“創(chuàng)新不應(yīng)該是‘獨唱，而應(yīng)該是全員參與的‘合唱?！蹦戏诫娋W(wǎng)公司首批工人發(fā)明家夏云峰認為，工作室負責(zé)人帶頭創(chuàng)新有項目、有資金、有保障，可以帶動身邊的同事一起搞創(chuàng)新，立足崗位創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展作貢獻。

為了加大激勵力度，南方電網(wǎng)公司在2016年首次表彰了職工創(chuàng)新工作表現(xiàn)突出的個人和集體，授予“五一勞動獎?wù)隆焙汀拔逡粍趧营劆睢薄?/p>

宋作森是來自超高壓公司的一名基層員工，他發(fā)明的換流變現(xiàn)場局放試驗校準脈沖盒剛剛榮獲南方電網(wǎng)公司2016年職工技術(shù)創(chuàng)新一等獎，他也因此在交流會上被授予“五一勞動獎?wù)隆薄！斑@對我來說絕對是意外之喜，我只是一名普通的一線員工，通過參與職工創(chuàng)新能得到這個榮譽，是對基層員工的努力和付出的認可。”宋作森無限感慨地說。

在勞模、技術(shù)能手的引領(lǐng)和帶動下，工作室吸引了更多的一線員工參與職工創(chuàng)新工作，成員從2014年的幾百人發(fā)展至今已達8 712人，其中，1 924名工作室成員獲得晉升和表彰，越來越多的職工在創(chuàng)新活動中嶄露頭角、成長成才。

“參與到職工創(chuàng)新中來，我最大的感受是，身邊的同事，特別是年輕員工，他們愿意主動加入到創(chuàng)新這個主流中來，在日常的工作中都會想我應(yīng)該創(chuàng)造點什么，而不再是感到迷茫和蹉跎。”彭小武工作室負責(zé)人說。

求效：

不僅全網(wǎng)推廣，甚至開辟新工種

南方電網(wǎng)公司廣大基層員工立足崗位，解決實際工作中遇到的問題，取得的成果涵蓋了各專業(yè)領(lǐng)域，其中許多已在全網(wǎng)推廣應(yīng)用，為企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟效益。

“自己的創(chuàng)新成果能在全網(wǎng)推廣應(yīng)用，是對我們最大的激勵，一切都值了?！鄙钲诠╇娋滞跏老楣ぷ魇议_發(fā)的防繼電保護試驗誤碰夾子，東西雖小，卻大大提高了繼電保護實驗中的準確性和工作效率，節(jié)省了人力物力，目前已在各現(xiàn)場生產(chǎn)班組得到廣泛使用，每年可節(jié)省成本456萬元。

基層首創(chuàng)，不僅僅是解決現(xiàn)場問題，或許還可以創(chuàng)造歷史。在南方電網(wǎng)公司設(shè)備部的主導(dǎo)推廣應(yīng)用下，廣州供電局輸電管理所首創(chuàng)研發(fā)的帶電高壓線清障噴火無人機，改變了傳統(tǒng)巡線作業(yè)模式，開辟了一個全新的高壓帶電作業(yè)工種，現(xiàn)已推廣至全網(wǎng)。

更多的職工創(chuàng)新成果通過工作室平臺得到廣泛認可和推廣應(yīng)用：何滿棠工作室研制出定置測量GIS行程開關(guān)的新方法，填補了該項技術(shù)的國內(nèi)空白，此后通過工作室培訓(xùn)，使全網(wǎng)9家分子公司的20名工作室成員掌握了這項技術(shù)，實現(xiàn)了技術(shù)傳播；黎玉庭工作室的直流試送儀成果和周毅波工作室的三相電能表自動壓接檢定裝置成果已在廣西全面推廣；賴景明工作室利用3D打印技術(shù)對其自主研發(fā)的電力設(shè)備測溫掃描儀、變壓器油自動取樣器等裝置進行小批量生產(chǎn)，把小發(fā)明、小革新延伸為更全面的產(chǎn)品化研發(fā)……

把夢想變?yōu)楝F(xiàn)實，把創(chuàng)意變成產(chǎn)品，把成果轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟效益，南方電網(wǎng)公司一直在探索。2016年，南方電網(wǎng)公司印發(fā)《關(guān)于實施科技成果轉(zhuǎn)化股權(quán)及分工激勵工作的指導(dǎo)意見》，各基層單位也紛紛出臺相關(guān)舉措加以落實。廣東電網(wǎng)公司成立了科技成果轉(zhuǎn)化中心，制定配套制度將研發(fā)人員創(chuàng)新勞動轉(zhuǎn)化為收益，2016年簽訂轉(zhuǎn)化合同39份，金額1 378.7萬元?？萍既藛T的努力得到回報和價值認可，充分調(diào)動了各類人才的積極性和創(chuàng)造性。

回顧近年來職工的創(chuàng)新成果，以下的數(shù)據(jù)佐證了源自生產(chǎn)一線的創(chuàng)新潛能的巨大成就：三年來，各級單位累計開展職工技術(shù)創(chuàng)新項目超過3 500個，取得成果3 000余項，共解決一線生產(chǎn)問題1 312項，獲得481項國家專利授權(quán)。僅2016年，南方電網(wǎng)公司獲得全國電力職工技術(shù)成果獎117項（其中一等獎11項），新獲授權(quán)專利2 562件，均創(chuàng)歷史最好成績。

聚小智慧，創(chuàng)大效益。南網(wǎng)公司的事業(yè)呼喚創(chuàng)新，南網(wǎng)公司的文化鼓勵創(chuàng)新，南網(wǎng)公司的員工熱愛創(chuàng)新。在當(dāng)前國家大力推進“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的時代，南網(wǎng)公司將不斷加大和推進職工創(chuàng)新，并匯聚起30萬職工的能量，形成推動企業(yè)發(fā)展的巨大動能，為企業(yè)實現(xiàn)“兩精兩優(yōu)、國際一流”的宏偉藍圖提供堅實的保障。

（責(zé)任編輯：李萬全）