殷維強

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）10-000-01

摘 要 隨著黃金行業(yè)競爭的日益加劇，黃金礦山企業(yè)核心競爭力已成為企業(yè)生存和發(fā)展的前提。企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力有著重要的聯(lián)系，企業(yè)文化是伴隨企業(yè)的產(chǎn)生而產(chǎn)生的，陜西太白黃金礦業(yè)有限責任公司（以下簡稱太白公司）企業(yè)文化對提升企業(yè)核心競爭力發(fā)揮了極為重要的作用，黃金礦山企業(yè)要想擁有強大的競爭力就必須加強企業(yè)的文化建設(shè)。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 黃金礦山 核心競爭力

一、企業(yè)文化能有效提升企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的根源，加強企業(yè)文化建設(shè)是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)是企業(yè)特有的文化力，企業(yè)文化是一種新的生產(chǎn)力資源，要想提升企業(yè)核心競爭力，就必須加強企業(yè)文化建設(shè)。一是企業(yè)文化具有團隊精神建設(shè)的凝聚力。企業(yè)文化是一種“黏合劑”，可以把上下左右、廣大員工緊緊地粘合、團結(jié)在一起，具有凝聚功能和向心功能。二是具有企業(yè)靈魂的導向作用，包括價值導向與行為導向。三是企業(yè)文化是企業(yè)行為規(guī)范的內(nèi)在約束。企業(yè)文化作為一種無形的、非強制性的約束力量，它能夠彌補規(guī)章制度的不足，有利于排除企業(yè)的潛在障礙。

二、加強企業(yè)文化建設(shè)全面提升企業(yè)核心競爭力

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，擁有無窮的力量，像一只看不見的手，把企業(yè)員工緊緊的聚攏在一起，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。

（一）向心型文化建設(shè)，增強員工凝聚力

通過實施“員工凝聚力”工程，激發(fā)員工支持、參與企業(yè)發(fā)展的熱情，塑造了“忠誠、敬業(yè)、愛崗、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，塑造了太白人的良好形象，打造了一支作風優(yōu)良、敢打敢拼、忠誠團結(jié)的隊伍，他們經(jīng)歷了公司的創(chuàng)業(yè)期、輝煌期、困難期和再輝煌期，始終與公司同榮辱、共命運。這種向心力，提升了企業(yè)核心競爭力，將全體職工凝聚到一起，是公司飛速發(fā)展的基本保證。

（二）學習型文化建設(shè)，推動企業(yè)發(fā)展

1.搭建平臺，加強技術(shù)創(chuàng)新。太白公司確立了“創(chuàng)新管理、突破資源、和諧發(fā)展、建設(shè)國內(nèi)一流礦山”的指導思想，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)，秉承“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的理念，成立了中國黃金集團公司陜西技術(shù)中心和工程類專業(yè)委員會，組成各科研創(chuàng)新小組，從硬件、軟件兩方面鋪展道路，為科研和技術(shù)創(chuàng)新搭建了一個很好的平臺。

2.注重科研，服務(wù)生產(chǎn)工作。太白公司與科研院所合作，走產(chǎn)學研相結(jié)合道路，將日常的科研工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作結(jié)合在一起，科研與生產(chǎn)同步進行，并及時將科技創(chuàng)新成果有效的轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，實現(xiàn)礦山企業(yè)優(yōu)化升級，保障公司持續(xù)快速發(fā)展。

3.營造環(huán)境，充分利用人才。營造良好環(huán)境是開展科技創(chuàng)新的重要條件，技術(shù)人才是科技創(chuàng)新的主體和關(guān)鍵。公司為技術(shù)人員提供了廣闊的舞臺和空間。聘用國內(nèi)外知名專家學者參與活動或進行技術(shù)指導，極大的擴充和豐富了技術(shù)力量。

4.加強引導，爭創(chuàng)知識型職工。公司引導職工堅持學習，打造“知識型”職工。公司積極對硬件和軟件進行完善，成立了采礦、地質(zhì)、測量、選礦、電氣、機械六個專業(yè)技術(shù)委員會，培養(yǎng)了一批水平較高的技術(shù)人才。公司生產(chǎn)技術(shù)部榮獲國資委學習型紅旗班組（科室）標桿稱號，先后獲國家科技進步二等獎1項、省部級科技進步二等獎以上18項。

（三）節(jié)約型文化建設(shè)，打造特色低成本運營

太白公司以成本“沒有最低，只有更低”為理念，步步挑戰(zhàn)黃金行業(yè)的極限成本，探索出一條具有太白特色的低成本運營模式。一是將生產(chǎn)作業(yè)成本細化至部門、車間、班組直到個人，加強成本核算。二是控制物資供應(yīng)環(huán)節(jié)。三是控制人工費用和成本消耗，降低輔助生產(chǎn)成本。四是加強考核并及時兌現(xiàn)。

（四）責任型文化建設(shè)，實現(xiàn)企地和諧共建和成果共享

太白公司積極履行社會責任，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，開展節(jié)能減排、環(huán)境保護和地質(zhì)環(huán)境治理工作，為區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大貢獻，為駐地村鎮(zhèn)建設(shè)和農(nóng)民致富提供了極大地支援。責任型文化建設(shè)，成就了太白公司的快速發(fā)展，更成就了公司與駐地城鄉(xiāng)的和諧交融，真正實現(xiàn)了企地和諧共建和發(fā)展成果共享，彰顯了太白公司責任型文化的魅力。

三、公司加強企業(yè)文化建設(shè)碩果累累

太白公司的企業(yè)文化建設(shè)推動了企業(yè)全面發(fā)展，全面提升了企業(yè)競爭力，是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、發(fā)展的不竭動力。企業(yè)文化也是競爭力，而且還是企業(yè)的核心競爭力，先進的企業(yè)文化會早就偉大的企業(yè)。太白公司通過長時間的培育和提煉，形成了具有太白特色的企業(yè)文化，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了強大的動力，成為太白核心競爭力的重要組成部分。在黃金價格大幅下跌并在低位震蕩的情況下，太白公司生產(chǎn)經(jīng)營情況始終良好、穩(wěn)定。

由此可見，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的核心競爭力。一個成功的企業(yè)必然有一個強有力的企業(yè)文化做支撐。在激烈的礦業(yè)市場競爭中，黃金礦山企業(yè)要想立于不敗之地，必須大力加強企業(yè)文化建設(shè)，用文化力來提升企業(yè)的核心競爭力，從而使企業(yè)在深厚的文化動力中保持競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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