王明舟

浙江華元工程咨詢有限公司溫州分公司

建筑工程管理中常見問題及對策

王明舟

浙江華元工程咨詢有限公司溫州分公司

隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)日益壯大，已經(jīng)成為我國社會經(jīng)濟(jì)重要支柱。尤其是近年來，人們生活水平的不斷提高，對于建筑工程的質(zhì)量以及技術(shù)要求越來越高，為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的生活需求，建筑工程的管理水平需要不斷提高。所以，需要建筑行業(yè)致力于管理理念的創(chuàng)新、管理體制的健全、監(jiān)管力度的增強(qiáng)、施工安全及規(guī)范等強(qiáng)化工作，為實現(xiàn)建筑工程項目管理規(guī)范化、科學(xué)化提供可靠保障。

建筑工程管理；常見問題；對策

引言

隨著經(jīng)濟(jì)不斷的翻天覆地的發(fā)展，建筑工程也在持續(xù)的進(jìn)步中，建筑工程在給公司帶來利潤的同時，也給公司管理帶來了挑戰(zhàn)。建筑施工公司在長時間發(fā)展中，受各種原因的影響而致使其作業(yè)質(zhì)量、工作進(jìn)度、安全監(jiān)管得不到保障及造價得不到節(jié)制。鑒于以上狀況建筑工程公司必須強(qiáng)化工程管理質(zhì)量，對于可能產(chǎn)生的問題提出有針對性的對策，以保障工程質(zhì)量提升公司收益。

1 建筑工程管理中常見問題

1.1 缺乏完善的管理體制

在建筑工程的管理過程中存在的主要問題是體制缺乏完善性。實施工程管理中，有效、完善的工程管理制度，是工程建設(shè)順利進(jìn)行的重要保障，同時也是確保施工安全、施工設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要因素。同工程施工實際情況相結(jié)合，進(jìn)行工作人員的合理調(diào)整與崗位職責(zé)的明確，對建設(shè)工程進(jìn)行嚴(yán)格管理，提高施工完成質(zhì)量。然而，有些建筑企業(yè)為了達(dá)到成本節(jié)約的目的，通常采取縮減管理部門以及工作人員數(shù)量的方法，致使管理人員匱乏，造成嚴(yán)重的管理缺陷。此外，多數(shù)建筑企業(yè)在實際管理過程中，不能嚴(yán)格落實管理制度，缺少具體的管理人員配置及管理措施，工作上敷衍了事，在具體管理工作中管理制度只是空有形式，并沒有落實到位。

1.2 缺乏科學(xué)的管理模式

當(dāng)前我國建筑行業(yè)的建設(shè)多以承包模式進(jìn)行，近年來，建筑企業(yè)逐漸增多，工程承包分配的工程隊伍越來越小，并且組成人員多為農(nóng)民工，缺少相關(guān)建筑科學(xué)性、專業(yè)性的知識。同時，組織、管理模式采用包工形式?jīng)]有取得良好的效果，具體施工當(dāng)中，除了具有較強(qiáng)專業(yè)性的環(huán)節(jié)以外，大部分工程采取自備材料和機(jī)械設(shè)備的方法，導(dǎo)致安全隱患增多。

1.3 缺乏深刻的管理認(rèn)識

在建筑行業(yè)發(fā)展中，多數(shù)建筑企業(yè)為了利益的提升，只是一味地強(qiáng)調(diào)工程建設(shè)速度和數(shù)量，而對強(qiáng)化工程管理的思想認(rèn)識較為淡薄，對工程建設(shè)中工程管理的重要性認(rèn)識不足，缺乏正確的認(rèn)知態(tài)度，因此導(dǎo)致工程管理上的缺陷增加，各種各樣的問題隨之而來，對工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。

2 對策

2.1 完善設(shè)計施工圖紙

施工圖紙是建筑工程能否進(jìn)行的關(guān)鍵要素這一，完善、合理的設(shè)計圖紙可以保證建筑的質(zhì)量和使用舒適性，同樣，缺乏科學(xué)性和可行性的圖紙可能造成建筑質(zhì)量不過關(guān)、使用舒適性下降。基于此，為求最大限度的完善設(shè)計圖紙，必須要求設(shè)計人員有專業(yè)的素質(zhì)和豐富的經(jīng)驗，同時，在施工前要到施工地點進(jìn)行相關(guān)測量、考察等工作，詳細(xì)了解施工環(huán)境，以期最大可能優(yōu)化設(shè)計圖紙。另外，考慮到部分設(shè)計人員經(jīng)驗有限，這部分設(shè)計人員應(yīng)到現(xiàn)場充分了解施工環(huán)境，在進(jìn)行必要的數(shù)據(jù)收集工作的同時，廣泛和一線施工人員進(jìn)行溝通，吸取經(jīng)驗，使圖紙盡可能趨于完善。

2.2 加強(qiáng)對工程質(zhì)量的檢查

對工程質(zhì)量的檢查是建筑工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)該予以充分重視，為求保證建筑質(zhì)量，檢查應(yīng)該分為兩個方面，第一個方面是現(xiàn)場各環(huán)節(jié)檢查，第二個方面是建筑完成后的總體檢查。對現(xiàn)場各環(huán)節(jié)的檢查，包括用料的質(zhì)量是否過關(guān)、施工的工序是否正確、施工水平是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)等，以及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正，避免后期大范圍的重建，建筑完成的總體檢查主要是驗收方面，對包括建筑整體外觀在內(nèi)的各項細(xì)節(jié)，進(jìn)行系統(tǒng)性的最后檢查。

2.3 對安全管理制度的訂立與執(zhí)行的深化

建筑安全制度的訂立與執(zhí)行涵蓋兩個層級：第一，建筑單位要設(shè)立明確的安全保障制度，使安全管理有章可依，并確切在作業(yè)中執(zhí)行。同時還要對必要的安全設(shè)施及物品進(jìn)行安設(shè)。此外，還要深化安全意識培訓(xùn)的推進(jìn)，以及深化教授安全設(shè)施使用的力度。倘若出現(xiàn)事故，要保證作業(yè)者能安全撤離，并把項目的損失降至最低。第二，各級建筑監(jiān)管部門涉及自身監(jiān)督責(zé)任積極推進(jìn)，對實時監(jiān)控建筑公司的安全生產(chǎn)，對安全管理有據(jù)可依進(jìn)行保證。

2.4 創(chuàng)新其管理觀念

管理水平能否改進(jìn)由管理觀念的水準(zhǔn)決定。管理觀念指導(dǎo)著工程管理，是管理體系中不可或缺的部分。現(xiàn)今建筑業(yè)起主導(dǎo)地位的是傳統(tǒng)的管理觀念，這就展現(xiàn)著我國建筑業(yè)的管理觀念依然被外表東西主導(dǎo)著，對實際功效及內(nèi)涵缺失。因而，亟待革新建筑管理觀念。新思維、新想法要適時的引進(jìn)，來變革舊有管理體制。同時，還需對新觀念的發(fā)展動向及進(jìn)度進(jìn)行了解，保障創(chuàng)新發(fā)展的步速既不冒險行進(jìn)，又不作繭自縛，保證恰到好處。

2.5 提升建筑市場管理的公共服務(wù)職能

建筑市場存在的意義就是更好地為建筑行業(yè)中的主體進(jìn)行服務(wù)，以及協(xié)調(diào)個主體之間的利益關(guān)系。從最初對建筑信息的發(fā)布、招標(biāo)投標(biāo)的進(jìn)行、企業(yè)的管理以及其他部門進(jìn)行的干預(yù)，建筑市場都在其中起到了很大的作用。而建筑市場在發(fā)揮公共服務(wù)職能的時候，應(yīng)該要根據(jù)實際情況，拋棄原本陳舊的思想，按照建筑市場所需要的內(nèi)容，結(jié)合一些先進(jìn)的思想和觀念，更好地提高和創(chuàng)新公共服務(wù)的職能，從而能夠更好地保障建筑市場，提高發(fā)展?jié)摿?。除此之外，還要在保證建筑市場基本秩序的基礎(chǔ)上，提高公共服務(wù)的職能。只有更好地發(fā)揮建筑市場的公共服務(wù)職能，提高管理水平和運(yùn)行能力，才能夠?qū)⒔ㄖ袌龅墓卜?wù)職能發(fā)揮到極致。

結(jié)束語

建筑工程施工管理是一個全面的、深入的、細(xì)致的過程，施工復(fù)雜度高，各個專業(yè)要求強(qiáng)、配合度高。建筑企業(yè)需要根據(jù)實際的施工情況，針對安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制等各方面的問題，采取相應(yīng)的科學(xué)的管理措施，保證工程項目的整體質(zhì)量，做出優(yōu)質(zhì)工程，從而提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力。

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