黃卓友

廣東省建筑工程監(jiān)理有限公司

建筑工程管理的重要性及其實(shí)施途徑研究

黃卓友

廣東省建筑工程監(jiān)理有限公司

保證建筑工程質(zhì)量的有效手段是建筑工程管理，并且也是保證建筑工程安全保障的重要措施。這幾年隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平與人們生活水平的提高，對(duì)于建筑的安全性、美觀性、實(shí)用性以及獨(dú)特性等也都有了更高的要求，建筑施工企業(yè)實(shí)施工程管理，能夠有效保證建筑的安全以及建筑的施工質(zhì)量。

建筑工程；管理體制；施工質(zhì)量

前言

建筑工程的質(zhì)量好壞對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都有非常明顯的影響，而建筑工程的管理以及施工質(zhì)量的控制是影響建筑工程質(zhì)量的主要因素，所以說(shuō)建筑企業(yè)必須高度重視建筑工程的管理工作，進(jìn)一步提高自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)與地位。

1 建筑工程管理的重要性

為了謀求建筑工程項(xiàng)目所帶來(lái)的利益，部分人員忽略了建筑工程管理的重要性，建筑業(yè)屬于高危性行業(yè)，其好壞關(guān)乎著國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民群眾的生命安全。建筑工程管理的幾個(gè)重要方面分別是安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、投資管理。

2 建筑工程管理問(wèn)題

通過(guò)調(diào)查國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目，對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行了統(tǒng)一分析，其共性的管理問(wèn)題不乏以下幾種。

2.1 管理制度不健全、不完善

建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，在我國(guó)的建筑工程管理中，管理體制不健全是一個(gè)普遍問(wèn)題。在建筑工程管理中，建筑投資商為了降低管理成本，管理機(jī)構(gòu)設(shè)置太少，一個(gè)部門(mén)管兩三個(gè)部門(mén)，有的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)身兼多職，管理人員相對(duì)缺乏，各部門(mén)間遇到事情互相推諉，缺乏相應(yīng)的考核機(jī)制。

2.2 施工單位的重視程度不夠，安全意識(shí)欠缺

根據(jù)建筑工程安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，施工單位應(yīng)有完善、健全的管理機(jī)構(gòu)，而有些單位安全管理人員沒(méi)有采用專(zhuān)人專(zhuān)職，安全管理制度制定不健全，施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)危害因素預(yù)判性差，施工現(xiàn)場(chǎng)高空作業(yè)多，系統(tǒng)工程復(fù)雜，露天作業(yè)多，交叉作業(yè)多，施工管理人員難以預(yù)測(cè)，沒(méi)有預(yù)判到其危險(xiǎn)危害因素。安全管理人員不能按規(guī)定對(duì)施工過(guò)程中違規(guī)行為進(jìn)行處罰，必要的安全生產(chǎn)設(shè)備、器材、工具等購(gòu)置不全面，安全投入不能得到保證，不能很好地執(zhí)行相關(guān)的安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范。

2.3 監(jiān)理單位監(jiān)督工作沒(méi)有落到實(shí)處

施工單位、投資方擅自修改建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)文件，監(jiān)理單位沒(méi)有及時(shí)跟蹤建設(shè)工程勘察和設(shè)計(jì)文件，監(jiān)督工作形式化，沒(méi)有及時(shí)履行對(duì)施工單位資質(zhì)的審查和施工階段監(jiān)督管理等工作職責(zé)，在施工方?jīng)]有施工方案，施工日記的情況下，對(duì)違反操作規(guī)程的行為沒(méi)有加以制止，這些現(xiàn)象折射出了監(jiān)理單位沒(méi)有切實(shí)履行到自己的本職工作。

2.4 管理人員管理理念落后，施工人員專(zhuān)業(yè)化技能素質(zhì)低

我國(guó)當(dāng)前建筑管理人員中層干部大多數(shù)都是從優(yōu)秀的基層人員中選拔的，優(yōu)勢(shì)是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富，處理實(shí)際問(wèn)題速度快，但很多人文化水平都比較低，缺乏對(duì)管理知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，管理工作基本都靠自己的經(jīng)驗(yàn)對(duì)付，缺乏先進(jìn)的科學(xué)知識(shí)，思想觀念停滯不前，缺乏創(chuàng)新精神。施工人員選拔機(jī)制缺失，建筑工程管理者為了降低用人成本，大部分招聘來(lái)自農(nóng)村的施工人員，農(nóng)民工很多對(duì)建筑工程沒(méi)有概念，有專(zhuān)業(yè)技能的人員太少，為了追求項(xiàng)目進(jìn)度，沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行一一培訓(xùn)上崗，施工質(zhì)量不能得到保證。

3 加強(qiáng)建筑工程管理的實(shí)施途徑

建筑工程管理貫穿于建筑項(xiàng)目的整體過(guò)程，合理管控建筑工程管理，針對(duì)以上提出來(lái)的幾方面問(wèn)題，探討其實(shí)施的途徑。

3.1 建立健全建筑工程管理體制，完善現(xiàn)有制度

建筑工程管理在建筑企業(yè)活動(dòng)中位居主導(dǎo)地位，是企業(yè)管理的重要組成部分。要以提升經(jīng)營(yíng)人員、概(預(yù))算人員的積極性為契機(jī)，完善經(jīng)營(yíng)體制，理順經(jīng)營(yíng)工作的日常運(yùn)作，達(dá)到提高企業(yè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的目的。編制完善各部門(mén)的工作職責(zé)，增強(qiáng)各級(jí)管理人員的責(zé)任性，明確工程管理及驗(yàn)收的內(nèi)容、程序等。施工單位是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的主體，要嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)實(shí)現(xiàn)安全管理機(jī)構(gòu)的建立與完善，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全職責(zé)進(jìn)行細(xì)分與落實(shí)。

3.2 提升管理意識(shí)，提高施工單位的責(zé)任意識(shí)

從項(xiàng)目經(jīng)理、決策基層做起，在施工前線組織和指揮員工工作。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班責(zé)任制，切實(shí)地把建筑工程管理中的安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理落實(shí)到位，推進(jìn)建筑工程精細(xì)化管理，精細(xì)化管理是一種態(tài)度、理念、一種精益求精的文化，它建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，要將日常工作常態(tài)化，重視安全的重要性。施工單位要增強(qiáng)責(zé)任感。

建筑工程項(xiàng)目的管理要制定出科學(xué)、合理、有效的發(fā)展方針和路線，科學(xué)評(píng)估施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)危害。建立健全危險(xiǎn)危害源檔案，對(duì)每一個(gè)危險(xiǎn)源、危害源必須寫(xiě)出可能造成的后果，造成后果后如何進(jìn)行處理，編制相應(yīng)的應(yīng)急救援方案。編制完成，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核后，對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，講清楚施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)危害因素，并進(jìn)行事故演練，演練完成后做事故演練總結(jié)。

3.3 發(fā)揮監(jiān)理單位監(jiān)督作用

監(jiān)理單位是獨(dú)立的第三方參與建設(shè)管理工作，有獨(dú)立審核和管理工作的權(quán)利，在推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展的同時(shí)，監(jiān)理單位必須起到重要的監(jiān)管作用，達(dá)到監(jiān)督的效果。建筑工程管理單位加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的考核和督促，要求監(jiān)理單位及時(shí)跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度，對(duì)施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題每天必須以文字版反映給建筑工程管理直屬單位，直屬單位要對(duì)監(jiān)理單位提出的問(wèn)題做到閉環(huán)管理，及時(shí)讓施工方進(jìn)行整改和完善，監(jiān)理單位對(duì)其歸檔，建筑工程管理單位不能對(duì)監(jiān)理單位置之不理，應(yīng)切實(shí)體現(xiàn)監(jiān)理應(yīng)有的價(jià)值。

3.4 提升員工整體素質(zhì)，完善質(zhì)量管理人才機(jī)制

基層建筑人員素質(zhì)的高低直接影響著管理水平的優(yōu)劣，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制，根據(jù)公平、公正、公開(kāi)的原則，實(shí)行優(yōu)勝劣汰機(jī)制，落實(shí)崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)化管理。通過(guò)團(tuán)隊(duì)教育機(jī)制、優(yōu)劣獎(jiǎng)罰、激勵(lì)與監(jiān)督機(jī)制、優(yōu)勝劣汰機(jī)制促使其提高，讓員工意識(shí)到危機(jī)感，員工積極地通過(guò)每日的工作得到提升，讓他們獲得動(dòng)力，帶動(dòng)建筑隊(duì)伍積極奮斗，整個(gè)團(tuán)隊(duì)彰顯出生機(jī)勃勃的精神面貌。

結(jié)語(yǔ)

由上所述，建筑工程的質(zhì)量管理是保證整個(gè)工程的質(zhì)量的基礎(chǔ)，也是對(duì)外樹(shù)立企業(yè)良好形象的基礎(chǔ)。進(jìn)行建筑工程管理的最終目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最優(yōu)化，是為工程服務(wù)為所有工程建設(shè)者服務(wù)的，且工程管理能夠有效地提高建筑工程的安全性及穩(wěn)定性，所以施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視度。

[1]鄂茂國(guó).建筑工程管理重要性與實(shí)施途徑[J].經(jīng)營(yíng)管理者.2015(02).

[2]劉勇，劉方平.建筑工程管理的重要性及實(shí)踐研究[J].信息化建設(shè).2015(09).