史 丹

遼寧正大工程造價(jià)咨詢事務(wù)所有限責(zé)任公司

淺談項(xiàng)目管理技術(shù)在工程造價(jià)管理上的作用

史 丹

遼寧正大工程造價(jià)咨詢事務(wù)所有限責(zé)任公司

隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化的不斷發(fā)展，對(duì)建設(shè)的需求也明顯增加。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。一方面，市場(chǎng)需求使得建筑項(xiàng)目增加，公司可以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，相對(duì)于大量的建筑企業(yè)，建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量是有限的，這導(dǎo)致了建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，項(xiàng)目利潤(rùn)正在減小。為了獲得更多的利潤(rùn)，企業(yè)需要提高建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理水平，項(xiàng)目管理技術(shù)在工程造價(jià)管理中有其顯著的作用，本文主要討論這個(gè)問(wèn)題。

項(xiàng)目管理技術(shù)；工程造價(jià)管理；作用

1 引言

建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算是建設(shè)項(xiàng)目的一個(gè)重要組成部分，不僅是投資者的投資參考，也影響施工過(guò)程的順利進(jìn)行，也是項(xiàng)目造價(jià)管理的核心。項(xiàng)目成本的預(yù)算受到許多因素的影響，包括市場(chǎng)因素，人為因素和環(huán)境因素等。這些因素使得項(xiàng)目成本預(yù)算和實(shí)際成本差異非常大，經(jīng)常超出預(yù)算，這將形成建筑成本高于預(yù)算的現(xiàn)象。由于項(xiàng)目管理中各個(gè)方面不是獨(dú)立存在的，要實(shí)現(xiàn)管理的有效性，必須將多個(gè)方面結(jié)合來(lái)解決工程造價(jià)管理中的問(wèn)題，保證建筑工程的正常進(jìn)行，加快建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

2 項(xiàng)目范圍管理技術(shù)在工程造價(jià)中的作用

2.1 項(xiàng)目范圍管理的概念

項(xiàng)目是為了建成某個(gè)產(chǎn)品或者實(shí)現(xiàn)某種服務(wù)的一種活動(dòng)，項(xiàng)目范圍包括產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍兩個(gè)方面，產(chǎn)品范圍是產(chǎn)品的功能和產(chǎn)品特征，羨慕范圍是指為了建成某個(gè)產(chǎn)品或?qū)崿F(xiàn)某種活動(dòng)所需的不要工作，成本范圍是決定項(xiàng)目范圍的要素，而項(xiàng)目范圍的確定和管理的科學(xué)性是成本管理的關(guān)鍵，在確定了項(xiàng)目范圍之后，我們可以根據(jù)相關(guān)計(jì)算規(guī)范初步確定成本，這是成本控制的重要部分，可以為未來(lái)的成本提供參考，對(duì)于實(shí)際建筑工程來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目招投標(biāo)文件和圖紙等文件都是確定工程范圍的依據(jù)。

2.2 項(xiàng)目范圍管理的方法以及對(duì)成本控制的影響

項(xiàng)目范圍管理的主要內(nèi)容有計(jì)劃編制、范圍定義、范圍核實(shí)、范圍變更控制，其中，范圍定義和范圍變更兩個(gè)方面的控制在工程造價(jià)控制中相比其他內(nèi)容來(lái)說(shuō)較為重要。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是分為定義的輸出關(guān)鍵，它的實(shí)質(zhì)是把一個(gè)規(guī)模較大的項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆纸猓蛊涑蔀閹讉€(gè)部分或幾個(gè)小的項(xiàng)目，以便于管理，這樣可以找出完成工作范圍需要的工作要素，這是項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目建設(shè)期間需要完成和生產(chǎn)出的最終細(xì)目的等級(jí)樹。

利用WBS結(jié)構(gòu)圖，我們可以列出每個(gè)部分的各種費(fèi)用，由此進(jìn)行成本的估算和成本管理的計(jì)劃，在進(jìn)行工程項(xiàng)目的成本估算過(guò)程中，利用WBS采用類比估算、參數(shù)模型、自下而上的成本估算方法，制定合理的成本管理計(jì)劃來(lái)找到管理成本偏差的方法，它主要是在資金方面表現(xiàn)項(xiàng)目的范圍，然后利用范圍管理方法來(lái)間接管理成本，這兩部分是相互制約、相互影響的，是項(xiàng)目計(jì)劃的組成部分。

在有工作分解結(jié)構(gòu)編制成本估算之后，在進(jìn)行成本預(yù)算編制過(guò)程中，我們還要參考WBS的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，以便于將各個(gè)影響要素分解到小項(xiàng)目中的各個(gè)部分，為每個(gè)部分或小項(xiàng)目建立總預(yù)算成本，建立總預(yù)算成本有自上而下和自下而上等方法。這種方法生成的成本預(yù)算就是成本控制的關(guān)鍵輸出——成本基準(zhǔn)計(jì)劃。

范圍變更控制是范圍管理中的一個(gè)重要的部分，在進(jìn)行范圍管理過(guò)程中，我們需要根據(jù)相關(guān)的工程監(jiān)督報(bào)告和工程進(jìn)度來(lái)分析和預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的范圍變更，然后要根據(jù)相關(guān)復(fù)返來(lái)及時(shí)管理變更，這樣才能有效進(jìn)行范圍變更的管理，這樣就抓住了影響工程目標(biāo)的來(lái)源，以便于工程造價(jià)管理的有效性，根據(jù)范圍變更來(lái)掌握其導(dǎo)致的成本變更，從而進(jìn)行造價(jià)管理，這樣就避免了工程造價(jià)的管理的鼓勵(lì)性和片面性。

3 項(xiàng)目時(shí)間管理技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用

在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目時(shí)間管理是工程管理的重要部分，項(xiàng)目時(shí)間管理主要包括施工工期和施工進(jìn)度的管理。施工項(xiàng)目的進(jìn)度和工期是工程管理人員在項(xiàng)目施工中非常關(guān)注的部分，因?yàn)楣こ棠軌虬雌谕瓿蓪?duì)于工程投標(biāo)工作的影響非常大。在實(shí)際工程中，項(xiàng)目工期與工程造價(jià)的關(guān)聯(lián)較為緊密，如果工程項(xiàng)目沒(méi)有在規(guī)定的工期內(nèi)完成，那就會(huì)造成工程造價(jià)的大幅增加，這嚴(yán)重降低了工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在實(shí)際工程項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，要重視對(duì)于施工工期的控制，管理人員要采取合理有效的管理手段，對(duì)工程項(xiàng)目的工期進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。

美國(guó)提出了一種已獲價(jià)值管理方法和造價(jià)/工期控制系統(tǒng)規(guī)范，以此來(lái)對(duì)項(xiàng)目工期和造價(jià)進(jìn)行綜合控制。具體來(lái)講，項(xiàng)目已獲價(jià)值變量指的是將項(xiàng)目已完成的作業(yè)和未完成的作業(yè)的計(jì)劃價(jià)值和實(shí)際價(jià)值進(jìn)行比較；由此可以了解到，已獲價(jià)值變量是表示工程項(xiàng)目中已完成部分的價(jià)值，即工程進(jìn)度的價(jià)值大小，我們可以用一下公式來(lái)表示，已獲價(jià)值等于實(shí)際完成的工作量與已完成工作量的預(yù)算造價(jià)，進(jìn)度偏差是已獲價(jià)值與計(jì)劃價(jià)值的差值，在這中間，計(jì)劃價(jià)值是在一定時(shí)間內(nèi)計(jì)劃完成工作的預(yù)算費(fèi)用。我們可以結(jié)合進(jìn)度偏差來(lái)判斷成本，如果進(jìn)度偏差大于零，說(shuō)明工程進(jìn)度提前。如果進(jìn)度偏差小于零，就說(shuō)明審核進(jìn)度與計(jì)劃的范圍有一定偏差，在這種情況下，如果將施工工期縮短，那么成本會(huì)有很大增加，因此就需要變更控制施工成本和變更控制施工進(jìn)度，將糾偏措施應(yīng)用進(jìn)來(lái)，對(duì)工程造價(jià)及時(shí)控制。由此可見，工程進(jìn)度可以反映費(fèi)用，對(duì)進(jìn)度偏差的了解有助于工程管理人員對(duì)成本變化的了解，我們可以對(duì)工期和成本管理進(jìn)行充分考慮，從而達(dá)到對(duì)工程造價(jià)有效的控制。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，由于工程造價(jià)與多方面因素有關(guān)，為了更較有效進(jìn)行工程造價(jià)的管理，我們需要綜合多方面的影響因素進(jìn)行管理和控制，根據(jù)上述影響工程成本的因素和減少項(xiàng)目成本策略分析，為了實(shí)現(xiàn)合理的項(xiàng)目成本管理和控制，應(yīng)從進(jìn)行全面合理的分析，根據(jù)不同的管理對(duì)象，進(jìn)行不同決策的管理體系，加強(qiáng)工程預(yù)算，決策和施工相關(guān)措施的實(shí)施，建筑企業(yè)的各部門承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，充分合作，共同保證工程質(zhì)量，降低成本。

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