楊劍舞

國網重慶市電力公司綜合服務中心

財務共享到業(yè)財融合的變革分析

楊劍舞

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基于國民經濟的快速增長，企業(yè)財務問題已經引起人們的重視。為了保證企業(yè)中的各項財務數據得到更好的利用，本文主要分析財務共享到業(yè)財融合的變革途徑，希望能夠給相關財務人員提供一定的借鑒。

財務共享；業(yè)財融合

根據相關研究表明，在企業(yè)運行過程中，構建良好的財務共享平臺，能夠更好的實現業(yè)財融合，進一步提高企業(yè)的經濟效益。鑒于此，本文主要分析財務共享到業(yè)財融合的途徑，有效保證企業(yè)中的各項財務數據得到更好的利用。

1 分析財務共享到業(yè)財融合變革的重要意義

通過分析財務共享到業(yè)財融合變革，能夠幫助企業(yè)中的財務管理人員更好的了解企業(yè)資金運行情況，從而不斷提高企業(yè)的經濟效益。業(yè)財融合主要指的是將企業(yè)中的財務活動與業(yè)務活動進行有效結合，進一步提高企業(yè)財務信息的利用率。對于企業(yè)中的財務管理人員來說，將財務活動與業(yè)務活動進行合理的融合，能夠有效保證企業(yè)中的財務活動順利開展，不斷提高企業(yè)的經濟效益。

除此之外，通過分析財務共享到業(yè)財融合變革，能夠準確定位企業(yè)財務角色，明確企業(yè)財務融合目標，從而有效保證企業(yè)的穩(wěn)定運行。在企業(yè)正常運行的過程中，為了有效保證各項財務數據得到更好的利用，財務人員需要定期與業(yè)務人員進行有效溝通，針對企業(yè)財務管理中存在的問題，及時采取相應的解決措施，在保證企業(yè)穩(wěn)定運行的基礎之上，保證各項財務活動與業(yè)務活動的順利進行。

2 業(yè)財融合中存在的主要問題

2.1 財務人員與業(yè)務人員意見不一致

在企業(yè)業(yè)財融合過程中，存在很多問題，其中，最主要的問題就是財務人員與業(yè)務人員的意見不一致。由于企業(yè)財務人員與業(yè)務人員對其工作沒有足夠的重視，在一定程度上影響企業(yè)的穩(wěn)定運行，降低企業(yè)的經濟效益。為了有效保證企業(yè)中的各項財務數據得到充分利用，財務管理人員需要與業(yè)務人員進行有效溝通，針對企業(yè)財務管理中存在的問題，采取合理的解決措施，從而有效保證企業(yè)的穩(wěn)定運行[1]。

2.2 財務成本控制不合理

由于企業(yè)中的財務成本控制不合理，會嚴重影響企業(yè)的運行效率。在企業(yè)正常運行的過程中，將財務成本與財務預算進行良好的結合，能夠有效保證企業(yè)財務成本得到有效控制。另外，企業(yè)中的財務管理人員需要與業(yè)務人員進行有效溝通，不斷提高財務人員與業(yè)務人員的管理意識，針對企業(yè)財務運行中存在的問題，采取合理的解決措施，保證企業(yè)中的財務管理活動能夠順利開展。

2.3 財務信息系統(tǒng)比較落后

由于企業(yè)中的財務信息系統(tǒng)比較落后，會嚴重影響企業(yè)財務業(yè)務的順利實施，打消財務管理人員與業(yè)務人員的工作積極性，降低企業(yè)的運行效率。為了有效滿足企業(yè)中的財務需求，財務管理人員需要收集大量的財務數據，并做好相應的統(tǒng)計工作，不斷提高企業(yè)財務數據的利用率。另外，財務人員需要結合企業(yè)的實際經營情況，采用先進的財務信息統(tǒng)計系統(tǒng)，從根本上保證企業(yè)中的各項財務信息得到有效利用。

3 財務共享到業(yè)財融合的變革途徑

3.1 明確業(yè)財融合目標

為了保證財務共享能夠得到更好的變革，企業(yè)中的財務人員需要不斷明確業(yè)財融合目標。業(yè)財融合目標主要包括以下幾個方面內容：財務價值管理、專業(yè)財務、財務服務與風險防范。企業(yè)中的財務管理人員在實際工作中，需要結合企業(yè)財務數據的利用情況，不斷提高自身的業(yè)務能力，進一步推動企業(yè)的快速發(fā)展[2]。另外，財務管理人員與業(yè)務人員需要具備一定的風險意識，針對企業(yè)中潛在的財務風險，構建完善的財務風險防范制度。

通過不斷明確企業(yè)業(yè)財融合目標，能夠讓財務人員與業(yè)務人員之間進行有效溝通，在保證企業(yè)經濟效益的基礎之上，不斷提高企業(yè)的抗風險能力。對于企業(yè)中的財務人員與業(yè)務人員來說，為了有效保證企業(yè)中財務數據得到有效利用，需要不斷深入業(yè)務流程，結合企業(yè)的實際運行情況，定期開展相應的業(yè)財活動。

3.2 合理調整財務組織架構

通過合理調整企業(yè)財務組織架構，能夠讓企業(yè)中的財務管理人員與業(yè)務人員能夠更好的認識到自身工作的重要性，針對企業(yè)運行中存在的問題，采取相應的解決措施，從而促進企業(yè)今后能夠更好的發(fā)展。在調整企業(yè)財務組織架構的過程中，財務管理人員需要采用先進的數據統(tǒng)計系統(tǒng)，并做好相應的核算工作，從根本上保證企業(yè)中的財務活動與業(yè)務活動的順利進行[3]。

除此之外，企業(yè)中的財務管理人員需要與業(yè)務人員進行有效溝通，為其他部門提供良好的數據支撐。由于企業(yè)中的財務數據比較多，財務管理人員在實際工作中，需要結合自身的工作經驗，選擇合理的財務數據，進一步提高企業(yè)的經濟效益。

3.3 建立合理的財務共享中心

通過構建合理的財務共享中心，能夠幫助企業(yè)中的財務管理人員更好的了解財務數據的利用情況，并將財務會計核算與資金進行合理的統(tǒng)計。為了有效保證企業(yè)中的財務共享中心得到更好的構建，財務管理人員需要提前做好相應的數據統(tǒng)計工作，建立合理的財務數據統(tǒng)計平臺，進一步提高企業(yè)財務數據的利用率[4]。

除此之外，企業(yè)中的業(yè)務人員可以結合財務數據的實際應用情況，定期開展相應的業(yè)務活動，在保證企業(yè)穩(wěn)定運行的基礎之上，不斷提高企業(yè)的經濟效益。在建立財務共享平臺的過程中，財務管理人員需要不斷明確自身的工作職責，并將財務管理分成若干個階段，確定業(yè)務范圍，做好相應的調研工作，從根本上保證企業(yè)中的財務活動與業(yè)務活動有效融合。

4 結束語：

綜上所述，通過明確業(yè)財融合目標、合理調整財務組織架構、建立合理的財務共享中心，能夠有效保證企業(yè)財務數據得到更好的利用，真正實現業(yè)財融合。但是，企業(yè)中的財務管理人員與業(yè)務人員在實際工作中，依然會遇到很多困難，這就需要財務管理人員與業(yè)務人員在原有的基礎之上，不斷學習先進的業(yè)財融合知識，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)今后更好的發(fā)展打下堅實基礎。

[1]李永正.構建電力施工企業(yè)業(yè)財融合四維實時管控體系[J].現代營銷 (下旬刊 )，2017，(09)：166-167.

[2]曹春燕.共享服務模式下企業(yè)財務管理的新模式[J].市場周刊(理論研究 )，2017，(09)：89-90.

[3]鐘敏華.從財務共享到業(yè)財融合——廣州地鐵實踐案例的探討[J].當代會計，2017，(05)：29-30.

[4]葉生英.業(yè)財融合下的財務轉型[J].現代國企研究，2017，(14)：174+176.