李治燕

山東聚源工程造價咨詢有限公司

分析土木工程管理與工程造價的有效控制

李治燕

山東聚源工程造價咨詢有限公司

土木工程管理與工程造價的有效控制必須貫徹在土木工程管理的方方面面，二者相互結(jié)合，共同對工程建設(shè)發(fā)揮最佳的經(jīng)濟效益。并在此基礎(chǔ)上大膽開拓、不斷創(chuàng)新管理方式，跟上時代發(fā)展的步伐，采用更先進的管理方法，將土木工程的造價控制到最低。二者與工程的其它因素全面有機的結(jié)合在一起，共同發(fā)揮最大的效率，才能實現(xiàn)土木工程最大的利益，這對土木工程的可持續(xù)發(fā)展來說具有非常重要的意義。鑒于此，本文主要分析土木工程管理與工程造價的有效控制。

土木工程；工程管理；工程造價

1、土木工程管理與工程造價控制的內(nèi)涵

1.1 土木工程管理的內(nèi)涵概述

對于基礎(chǔ)工程的管理項目來說，就是通過集中的管控措施進行項目的優(yōu)化，利用相應(yīng)的管理方式和管理職能促進整體項目的完整?；A(chǔ)工程的順利竣工也離不開基礎(chǔ)的管理措施，在整體工程建立過程中，相關(guān)人員要優(yōu)化基礎(chǔ)的運行措施，利用有效的管理手段進行集中的過程優(yōu)化，不僅要對基礎(chǔ)質(zhì)量、基礎(chǔ)工程進度進行優(yōu)化的管理，也要對整體項目中的基礎(chǔ)成本以及整體施工安全進行集中的管控，只有實現(xiàn)全局性管理措施的踐行，才能實現(xiàn)整體管理機制的有效操作。在實際土木工程項目中，相關(guān)管理人員要以管理基礎(chǔ)質(zhì)量以及基礎(chǔ)成本為目標，運行有效的管理指標，以實現(xiàn)整體管理措施的完整，進一步推動整體工程項目的順利落成。

1.2 土木工程造價控制的內(nèi)涵概述

在實體化工程項目運行過程中，相關(guān)管理人員要對基礎(chǔ)工程造價進行集中的管控，相應(yīng)的造價控制包括基礎(chǔ)決策和設(shè)計階段的成本控制，也包括對于基礎(chǔ)施工階段以及竣工驗收階段的成本控制，只有實現(xiàn)全程的項目監(jiān)控，才能保證成本控制的全面性。在實際工程運行過程中，要在利用相應(yīng)措施保證工程質(zhì)量的同時，運行最優(yōu)化的成本控制。相關(guān)管理人員要從多角度進行設(shè)計方案的選擇，并且對相應(yīng)的技術(shù)指標、經(jīng)濟指標以及效果指標進行集中的分析，以實現(xiàn)整體工程結(jié)構(gòu)的完整。在整體土木工程造價控制過程中，相關(guān)管理人員要對工程中的目標和任務(wù)進行集中的監(jiān)控，并且利用基礎(chǔ)核算機制進行造價的控制，按照相應(yīng)的施工圖紙進行項目的驗收，集中審查實際工程量以及基礎(chǔ)竣工項目的結(jié)算項目，建立真正切實有效的造價控制結(jié)構(gòu)。

2、土木工程管理措施

2.1 充分運用科學(xué)技術(shù)手段

相關(guān)工作人員在進行土木工程管理的過程中，應(yīng)當(dāng)對項目的可行性進行深入的研究，進一步加強項目決策者的責(zé)任意識，使項目決策者能夠以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來對待工程建設(shè)。土木工程項目應(yīng)當(dāng)建立在經(jīng)濟效益和社會效益基礎(chǔ)上，只有這樣才能夠發(fā)揮土木工程的積極作用，實現(xiàn)項目管理的科學(xué)性。

2.2 樹立可持續(xù)發(fā)展理念

可持續(xù)發(fā)展理念是指在不削減后代子孫需求的前提下，盡可能的不破壞建筑周邊的生態(tài)環(huán)境，最佳的效果就是與周圍的環(huán)境互相協(xié)調(diào)或者融為一體，實現(xiàn)土木工程項目的建設(shè)。另外工程項目建設(shè)者必須樹立可持續(xù)發(fā)展理念，并在項目實施過程中，做好經(jīng)濟和環(huán)境的有機協(xié)調(diào)，維護和合理使用自然資源。

2.3 全面推行精干的管理體制

想要做好土木工程，提高土木工程管理水平，就必須建立健全管理機制，做到權(quán)責(zé)分明，權(quán)責(zé)統(tǒng)一。建立規(guī)范有序的重聯(lián)運行機制，在確保管理真空和責(zé)任無死角的前提下，實現(xiàn)機構(gòu)的精簡壓縮。建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一的指揮系統(tǒng)，并按照一定的規(guī)章制度實現(xiàn)工作人員技能的培訓(xùn)，實現(xiàn)建筑隊伍作業(yè)水平的進一步提升。

3、土木工程造價的有效控制對策

3.1 設(shè)計階段造價控制

建設(shè)施工中對于成本的控制會在施工過程中得以體現(xiàn)。但人們通常認為施工過程中較為重要，成本控制就較為被動。因此在設(shè)計階段要主動了解附近建筑物特征，制作相應(yīng)的地質(zhì)調(diào)查報告，幫助建設(shè)者更好的進行成本控制。

3.2 施工階段造價控制

1)招投標期間的控制。建筑施工企業(yè)需要堅持“三公原則”，即公正、公開、公平，加強對招投標期間工作的監(jiān)管;不斷提升業(yè)務(wù)水平，保證評標人員質(zhì)量，禁止人為壓低報價;嚴厲禁止建筑施工企業(yè)與招標人進行違規(guī)操作相互勾結(jié)，要以雙贏為原則將基本價格進行控制。(2)對設(shè)計的控制。設(shè)計變動對成本結(jié)算的影響較大，由于設(shè)計的改變相應(yīng)導(dǎo)致建設(shè)工程項目也發(fā)生改變，建設(shè)工程進度也隨之發(fā)生變動，因此建設(shè)成本及建設(shè)質(zhì)量會不同程度發(fā)生改變，從而影響整個工程，施工企業(yè)需要及時準確調(diào)整設(shè)計方案。(3)對施工造價管理的控制。要使建設(shè)質(zhì)量節(jié)節(jié)攀升就要明確而嚴格的監(jiān)督現(xiàn)場施工人員，對各種記錄了然于心，且對建設(shè)工程各方面做到事無巨細、嚴格監(jiān)管，防止結(jié)算成本時導(dǎo)致經(jīng)濟糾紛。采辦建設(shè)工程材料的人員需要清晰了解材料市場情況，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能使項目成本最小化及造價合適。

3.3 竣工階段造價控制

建設(shè)工程完工后由專業(yè)監(jiān)測機構(gòu)進行驗收。工程結(jié)算書由業(yè)主委托滿意的中介機構(gòu)進行驗收，再由工程施工單位制作。工程結(jié)算書必須依照我國相關(guān)政策和法律法規(guī)準確無誤的進行制作。

總之，作為最基礎(chǔ)的工程之一，土木工程管理與工程造價廣泛存在于建筑建設(shè)項目中，為了進一步提高了工程項目的總體質(zhì)量，企業(yè)只有樹立正確的思想觀念，加大土木工程管理方面的投入，重視工程造價的重要性，才能更好的實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，才能在目前激烈的市場環(huán)境下占的一席之地。由此可見，土木工程與工程項目造價控制具有非常重要的意義。因此我們有必要進一步明確土木工程管理要素，實現(xiàn)對土木工程造價的科學(xué)有效管理，從而進一步提高土木工程質(zhì)量。

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