孫 越 范新輝

山東新興元地產開發(fā)有限公司

淺談建筑工程管理中存在的問題及控制措施

孫 越 范新輝

山東新興元地產開發(fā)有限公司

現如今，在經濟飛速發(fā)展的背景之下，我國建筑行業(yè)也得到了很好的發(fā)展，使得建筑工程與日俱增，各個施工單位也逐漸的將工程管理重視起來。在建筑工程之中，工程管理的作用也日益凸顯出來，然而建筑項目管理的根本任務也是確保項目實現合理性的關鍵所在。隨著當前建筑行業(yè)的飛速發(fā)展情形下，我國建筑工程中的管理工作也得到相關人員的重視，同時也對其存在的問題做出了相應的分析?；诖?，文章首先闡述了加強建筑工程管理的重要性及現狀，并在此基礎上提出了具體的優(yōu)化措施，予以提供給有關人士參考。

建筑工程；設計管理；項目管理

1 建筑工程管理的重要性

自改革開放以來，中國的城市化進程日益加快，建筑工程則更是發(fā)展的突飛猛進起來。為了謀求利益在建筑工程項目中見縫插針，部分人員忽略了建筑工程管理本身的重要性，建筑業(yè)屬于高危性行業(yè)，其好壞關乎到國家財產和人民群眾的生命安全。建筑工程管理的幾個重要方面分別是安全管理、質量管理、成本管理、進度管理、投資管理。安全管理是建筑工程管理的一個重要環(huán)節(jié)，沒有安全，就沒有建筑工程所帶來的效益。控制管理是安全管理中的，其主要是物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，近些年來，血淋淋的教訓敲響了工程建設者和管理者的警鐘，突出了建筑工程安全管理的重要性。其次是質量管理，它貫穿于整個建筑工程項目的始終，工程質量的好壞決定了工程的效益。最后是成本管理，它直接影響著工程的經濟效益，工程建設的過程中，要注重節(jié)能降耗，不能采用以次充好的材料來降低成本，從建筑工程的運行成本、人員、部門幾個方面降低運行成本。

2 建筑工程管理中存在的問題

2.1 缺乏健全完善的管理機構和管理制度

當前大部分施工單位并沒有完善的管理制度，管理方法也不能順應時代發(fā)展的潮流，以至于建筑工程施工管理工作在實際開展的時候遇到一定的阻礙。建筑工程管理為了達到這一目的，建筑工程施工質量管理匱乏。

2.2 不重視工程管理的工作

建筑行業(yè)中，市場的競爭日趨激烈，因而很多建筑企業(yè)將工作重點集中在工作承攬方面，想要獲得更多的施工量，保障企業(yè)的效益持續(xù)穩(wěn)步增長，所以鮮少重視工程的管理，很多企業(yè)甚至認為管理的意義不大，沒有活管理的再好也沒用太大的用處，領導層的意識，決定工程管理地位較低。特別是實際的工程管理中，企業(yè)更關注工程的進度，部分企業(yè)為節(jié)約成本減低施工周期，會做出違反操作流程的施工操作行為，這將影響工程的施工質量，從而為建筑物的安全埋下巨大的隱患。

3 建筑工程管理針對問題的具體實施措施

3.1 健全監(jiān)督管理制度，增強執(zhí)行力度

工程施工安全管理的相關監(jiān)管制度，因此要不斷強化安全管理部門的權威性，促進管理部門工作的強制性、科學性與有效性，使其在施工過程中充分發(fā)揮監(jiān)督管理的作用。監(jiān)管制度的健全包括施工人員和監(jiān)管人員的制度規(guī)范兩個方面。施工單位需要根據施工的實際情況制定有效的規(guī)章制度，并注意細則，嚴格要求施工人員按照要求進行施工。實行安全生產責任制度，對安全生產的責任進行明確，追究具體責任人的責任，從而促使施工人員端正自己的工作態(tài)度，積極主動地做好施工安全工作。另一方面，在市政工程施工過程中，存在監(jiān)管人員互相推脫責任的現象，執(zhí)行力度嚴重不足。這就要明確監(jiān)管人員的責任范圍，將監(jiān)督管理的責任明確落實到每一位監(jiān)督管理人員身上，在進行監(jiān)督管理工作中嚴格的按照安全管理規(guī)范檢查施工生產的過程。

3.2 加強市場監(jiān)督，完善相關法律法規(guī)

由于目前市政工程建設存在不規(guī)范的問題，政府應加強對于市政工程市場主體的監(jiān)督工作。在價格方面，保證合理的工程造價。在招投標方面，確保工程招標公平競爭、公開競價。還要完善專門的法律法規(guī)保護工作人員的健康、規(guī)范施工單位的行為。加強市場的監(jiān)督意味著工作效率的提高，同時提高生產工作的安全性；法律法規(guī)的完善對施工人員形成了問責保障，這樣可以有效地促進安全監(jiān)督管理體系的建設與完善。

3.3 施工企業(yè)必須要加大進度管理力度

最終促進、建筑工程的社會效益與經濟效益的最大化。在進行進度管理的時候，必須要掌握相關要素，具體而言包括以下幾點：第一，為了提高施工效率，必須要加大各個部門之間的溝通與協調力度；第二，建筑施工企業(yè)需要完善施工組織框架與管理模式，有效控制施工進度；第三，建筑施工企業(yè)還要根據實際情況編制施工進度計劃表，并在施工過程中嚴格按照施工進度計劃表開展各項工作，并及時做好調整，保證施工進度，從而在規(guī)定的工期內順利完工。

總之，通過以上內容的論述，可以得知：當建筑企業(yè)在運作的時候，建筑工程管理對建筑工程來說有著重要的意義，保證施工安全是市政工程的一項重要任務，不僅有利于建筑工程的順利進行，帶來經濟效益，還能體現以人為本的思想，產生更大的社會效益，施工單位樹立良好的社會形象。因此，施工單位要時刻牢記安全第一，將對安全的預防、監(jiān)管工作落到實處，提高工程的質量。并對工程項目是否成功起到了不可或缺的作用。所以，相關單位必須要采取恰當的措施，加大對工程管理工作控制的力度，從而推動建筑企業(yè)的不斷發(fā)展。加強建筑工程管理的重要性，提出了有關建筑工程管理的實施路徑，希望能夠提升建筑工程建設質量也同時提供給相關人員一定的借鑒方式，從而達到促進我國建筑行業(yè)又好又快的發(fā)展與進步。

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