于小樂(lè)

內(nèi)蒙古大唐國(guó)際再生資源開(kāi)發(fā)有限公司

新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理的重要性

于小樂(lè)

內(nèi)蒙古大唐國(guó)際再生資源開(kāi)發(fā)有限公司

人力資源又被叫做勞動(dòng)力資源或勞動(dòng)力，是對(duì)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到推動(dòng)作用的具備勞動(dòng)能力的人口總和。于20世紀(jì)被彼得·德魯克教授提出，作為當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源，人力資源管理的職能將從傳統(tǒng)人事行政管理職能向戰(zhàn)略性人力資源管理職能轉(zhuǎn)變，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化，科學(xué)技術(shù)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)與政治文化變革的各項(xiàng)特性愈加凸顯，如廣泛性、復(fù)雜性與不確定性等，這都對(duì)人力資源管理造成了極大的影響。

企業(yè)；人力資源管理；重要性

引言

社會(huì)工業(yè)的發(fā)展，企業(yè)擔(dān)負(fù)著重要的使命與責(zé)任，企業(yè)工作的健康有序開(kāi)展，直接影響到社會(huì)工業(yè)能否正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，我國(guó)企業(yè)必須在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，而自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升關(guān)鍵在于掌握相關(guān)核心技術(shù)，而核心技術(shù)的掌握離不開(kāi)優(yōu)秀的人才，我們必須要抓好企業(yè)人力資源管理工作，不斷創(chuàng)新，探索適應(yīng)我國(guó)企業(yè)發(fā)展的人力資源管理路子。

一、企業(yè)人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀

企業(yè)人力資源管理是目前我國(guó)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中十分重視的一個(gè)方面，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)將企業(yè)人力資源管理進(jìn)行了一定程度的完善，但是在現(xiàn)階段中，我國(guó)企業(yè)人力資源管理中仍然存在著一些問(wèn)題有待解決，這些問(wèn)題的存在制約了我國(guó)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。在現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)中，企業(yè)人力資源管理的管理理念較為陳舊，企業(yè)人力資源管理理念是企業(yè)人力資源管理過(guò)程中重要的指導(dǎo)內(nèi)容，但是目前我國(guó)企業(yè)人力資源管理理念不能很好地與我國(guó)基本的發(fā)展國(guó)情相適應(yīng)，這對(duì)我國(guó)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展十分不利。企業(yè)人力資源管理技術(shù)在我國(guó)企業(yè)的發(fā)展中也存在一定的問(wèn)題，企業(yè)人力資源管理技術(shù)落后使得我國(guó)企業(yè)在現(xiàn)階段對(duì)人力資源的分配不夠合理，從而使得企業(yè)的工作不能高效快速的進(jìn)行，浪費(fèi)了大量的人力資源以及經(jīng)濟(jì)資源。我國(guó)企業(yè)人力資源管理中還存在一項(xiàng)較為嚴(yán)重的問(wèn)題，那就是企業(yè)人力資源管理的制度不夠完善，這使得我國(guó)在人力資源管理中不能很好地對(duì)企業(yè)工作人員進(jìn)行合理的管理，引發(fā)一些企業(yè)工作人員之間以及企業(yè)工作人員與企業(yè)之間的矛盾，這將進(jìn)一步使得我國(guó)企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中不能很好地提高與進(jìn)步。

二、新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理所面臨的問(wèn)題

(一)管理理念落后

首先，過(guò)度的集權(quán)，使得管理上往往都是以個(gè)人的意見(jiàn)為主要觀念。企業(yè)管理人員思想獨(dú)斷，這樣的情況下，就會(huì)使得員工的才能無(wú)法有效的發(fā)揮出來(lái)，制約了員工發(fā)展，企業(yè)也無(wú)法得到良好的發(fā)展。其次，企業(yè)沒(méi)有吧員工擺在一個(gè)正確的位置上進(jìn)行看待，其只是將員工作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)人進(jìn)行看待，由于這種錯(cuò)誤觀念的存在，使得企業(yè)管理人員沒(méi)有顧及到員工的感受，只重視強(qiáng)調(diào)對(duì)生產(chǎn)力的提升，這樣就使得員工很容易產(chǎn)生怨言，從而出現(xiàn)人才流失的狀況，這樣無(wú)疑就使得員工的招聘和培訓(xùn)成本費(fèi)用相應(yīng)的提升。很多的企業(yè)只重視技術(shù)型人才，對(duì)于復(fù)合型人才并沒(méi)有很大的關(guān)注，由于這樣的問(wèn)題的存在，使得目前我國(guó)很多企業(yè)都還沒(méi)有深入的了解人力資源管理的重要性，對(duì)于人力資源管理的認(rèn)識(shí)也較為片面，在人力資源管理中也沒(méi)有融合以人為本的觀念，使得企業(yè)人力資源管理存在很多的問(wèn)題。

(二)企業(yè)人才選拔和任用不盡合理

企業(yè)在人才聘用方面較為隨意，招聘員工缺少科學(xué)而合理的理論指導(dǎo)基礎(chǔ)，全由企業(yè)高層決定，少了一些客觀性和公平性。在進(jìn)行企業(yè)面試時(shí)，企業(yè)管理者時(shí)常不能進(jìn)行精心準(zhǔn)備面試資料及考題，在面試時(shí)隨意發(fā)揮，不具有考察人才能力的專(zhuān)業(yè)性，造成人才的部分流失。在企業(yè)人才選拔中，應(yīng)該把應(yīng)聘者的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)以及專(zhuān)業(yè)作為選拔的第一考察因素，而許多家族式中小企業(yè)中，常常存在用人唯親的用人現(xiàn)象，競(jìng)聘成功與否完全依靠人際關(guān)系，造成能力不能勝任職位問(wèn)題的出現(xiàn)。部分企業(yè)管理者會(huì)給家族成員和非家族成員設(shè)置雙重選拔標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)人才選拔和任用不盡合理。

(三)“以人為本”思想不夠強(qiáng)烈，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)員工職業(yè)規(guī)劃沒(méi)有合理的安排

當(dāng)今企業(yè)中有一部分領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有深刻領(lǐng)會(huì)“以人為本”的思想觀念，導(dǎo)致企業(yè)缺乏對(duì)員工的職業(yè)規(guī)劃。尤其是年輕員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。員工在對(duì)自身的職業(yè)規(guī)劃都有自己的要求，但是由于現(xiàn)在大部分企業(yè)都屬于中小民營(yíng)企業(yè)，對(duì)于員工的職業(yè)生涯沒(méi)有固定的規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，反而大多數(shù)員工的職位晉升都是依靠?jī)?nèi)部家族人員的推薦進(jìn)行的，大大地減弱企業(yè)員工工作的積極性，同時(shí)也對(duì)人才的保留和激勵(lì)措施實(shí)施帶來(lái)了困難。由于高校的擴(kuò)招，每年應(yīng)屆畢業(yè)生都在增加，導(dǎo)致大學(xué)生就業(yè)難的問(wèn)題，很多企業(yè)對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生的職業(yè)規(guī)劃沒(méi)有合理的安排，以致于很多大學(xué)生會(huì)考慮放棄該企業(yè)。對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生，他們第一年步入社會(huì)都希望自己能在自己所在的企業(yè)學(xué)到一些對(duì)自己有用的東西(就算薪水很低)，為以后工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。所以大多數(shù)應(yīng)聘者會(huì)更多的注重企業(yè)對(duì)員工的職業(yè)規(guī)劃。有的企業(yè)在這方面的缺乏會(huì)導(dǎo)致大量的人才流失，面臨的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力就會(huì)更加大，所以說(shuō)企業(yè)對(duì)于員工的職業(yè)規(guī)劃也是非常重要的。

三、應(yīng)對(duì)措施

(一)優(yōu)化企業(yè)人力資源管理理念

有效的針對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提升面對(duì)新形勢(shì)情境，企業(yè)要想能夠?qū)崿F(xiàn)高效的發(fā)展，就需要立足于實(shí)際，針對(duì)原有的管理理念進(jìn)行改進(jìn)，充分的結(jié)合新形勢(shì)要求，使得人力資源管理人員能夠?qū)θ肆Y源管理工作有一個(gè)更為合理的認(rèn)識(shí)，可以采取更為先進(jìn)和有效的管理方法來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源管理工作的開(kāi)展。人力資源管理中，要將人性化確立為管理的核心內(nèi)容，管理人員要能夠?qū)T工的意愿進(jìn)行充分的理解，尊重員工的意志，使得員工可以實(shí)現(xiàn)精神上和物質(zhì)上的滿(mǎn)足，對(duì)人力資源管理的相關(guān)工作人員要不斷的進(jìn)行先進(jìn)方法和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使得管理人員的綜合素質(zhì)可以得到最大限度的提升，從而能夠?qū)ζ髽I(yè)的人才招聘做出更為合理的規(guī)劃。

(二)制定合理且科學(xué)的人力資源規(guī)劃企業(yè)必須制定合理科學(xué)的人力資源管理規(guī)劃，做好這三個(gè)方面的工作：首先，企業(yè)管理者應(yīng)該做好人力資源需求分析工作，分析企業(yè)戰(zhàn)略及確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，按照企業(yè)戰(zhàn)略要求，確定不同時(shí)期不同結(jié)構(gòu)的工作人員素質(zhì)要求、數(shù)量和需求時(shí)間。其次，企業(yè)管理者應(yīng)該定時(shí)做好人力資源盤(pán)點(diǎn)工作，對(duì)已經(jīng)擁有的人才狀況進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)及歸類(lèi)，明確員工的年齡、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、職務(wù)以及工作能力，發(fā)揮每一位員工的自身價(jià)值，挖掘他們的內(nèi)在潛質(zhì)，幫助企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)。最后，企業(yè)必須制定詳細(xì)的人力資源規(guī)劃方案，綜合實(shí)際人才需求、與公司現(xiàn)有已經(jīng)盤(pán)點(diǎn)的人才供應(yīng)進(jìn)行比較，找到之間的差距，制定優(yōu)質(zhì)的面試及考試計(jì)劃，挖掘更適合企業(yè)發(fā)展的人才。

(三)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制應(yīng)做到以人為本

以人為本是企業(yè)發(fā)展應(yīng)該遵循的準(zhǔn)則，不僅應(yīng)該落實(shí)到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)層面，還要在企業(yè)內(nèi)部形成相應(yīng)的對(duì)待員工的態(tài)度，只有這樣，才能夠發(fā)現(xiàn)員工的發(fā)展?jié)摿?，激發(fā)員工的工作動(dòng)力。所以，企業(yè)在實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)該充分考慮到員工的真實(shí)需求，了解員工在物質(zhì)和精神層面的真實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)需要，合理設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)準(zhǔn)則，確保員工能夠通過(guò)努力達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)要求。只要時(shí)刻考慮員工的感受，以人為本，才能夠提升員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，也才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

(四)積極在單位內(nèi)部營(yíng)造濃厚的創(chuàng)新氛圍

黨的十八大明確提出，要堅(jiān)持走中國(guó)特色創(chuàng)新道路、實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，由此可見(jiàn)創(chuàng)新對(duì)于發(fā)展所起的重要作用。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，是發(fā)展的源泉。在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，惟創(chuàng)新者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟創(chuàng)新者勝，事業(yè)單位的發(fā)展壯大離不開(kāi)創(chuàng)新的驅(qū)使。具體做法包括，一是努力打造一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新的開(kāi)放環(huán)境。積極引導(dǎo)各個(gè)崗位的員工發(fā)揮自己的聰明才智，并通過(guò)良好的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制對(duì)員工創(chuàng)新進(jìn)行鼓勵(lì)； 二是培養(yǎng)員工具備挑戰(zhàn)性思維。通過(guò)鼓勵(lì)廣大員工對(duì)單位發(fā)展現(xiàn)實(shí)狀態(tài)提出質(zhì)疑來(lái)促使員工思考和創(chuàng)新，這種做法會(huì)使員工的創(chuàng)造性得到激發(fā)。正是這種寬松開(kāi)放的平臺(tái)，才能將技術(shù)精湛、水平超凡的高水平人才留?。?三是組織開(kāi)展改善和創(chuàng)新提議活動(dòng)。每位員工每月提出一個(gè)合理化的改進(jìn)建議或創(chuàng)新提案，一旦被采用給予員工一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并在單位宣傳欄或網(wǎng)站上刊登出來(lái)，為員工提供更多創(chuàng)新的動(dòng)力。

結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)本文的分析可以充分的了解到，企業(yè)的人力資源工作在開(kāi)展的過(guò)程中，有著一定的難度，但是其在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中所起到的作用卻不可忽視。本文在對(duì)其所具有的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行詳盡分析的基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的解決措施，依據(jù)這些解決措施，來(lái)更好的提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)面對(duì)新形勢(shì)，可以有效的抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展。

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