何書乾

國網(wǎng)河南省電力公司長垣縣供電公司

提高企業(yè)黨建政工工作實效性策略分析

何書乾

國網(wǎng)河南省電力公司長垣縣供電公司

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，黨建政工工作是提升核心競爭能力、員工凝聚力的主要力量來源，其不僅能夠確保各項生產(chǎn)活動的順利進行，而且還可以大幅增強員工的工作責任感。為此，如何能夠在現(xiàn)有的基礎之上提升黨建政工工作的實效性，是所有企業(yè)管理者及思想政治工作者都需要去認真思考的一個重要問題。鑒于此，本文就提高企業(yè)黨建政工工作實效性策略分析展開探討，以期為相關工作者起到參考作用。

企業(yè)；發(fā)展；黨建政工；建議

1 黨建政工工作的重要性

不論是在哪種性質(zhì)的行業(yè)當中，最為關鍵的組成部分都是黨建政工工作，它不僅可以促進事業(yè)單位的快速發(fā)展，同時還能對事業(yè)單位起到一定的引導作用，使其堅持自己的路線和方針，進而促成社會主義現(xiàn)代化建設的發(fā)展目標。另外，黨建政工工作的順利展開不僅可以改變員工的思想，其次還能獲得員工的信任，這樣一來就能確保員工的思想與事業(yè)單位的要求保持一致，時間一長，員工對于工作的滿意程度就會大大增加，工作環(huán)境自然就會變得和諧穩(wěn)定。

2 開展實效性黨建政工工作存在的問題

2.1 企業(yè)管理者對黨建政工工作不夠重視

無論是社會中的事業(yè)單位還是各個行業(yè)中的現(xiàn)代企業(yè)，黨建政工都是一項不可或缺的重要工作環(huán)節(jié)，其一方面能夠讓內(nèi)部員工形成一股凝聚力，另一方面還能夠大幅度提升員工的工作積極性。然而，目前仍然有非常多的企業(yè)管理者沒有認識到黨建政工的重要性，在日常的管理工作中過于流于形式，有意無意地向內(nèi)部員工灌輸“重業(yè)務、輕黨建”的思想，嚴重影響到黨建政工工作實效性的穩(wěn)步提升。

2.2 工作方法與員工實際脫離

現(xiàn)在部分單位在進行黨建政工工作開展的時候，并沒有根據(jù)單位的實際情況進行相關的操作，這就導致很多問題的出現(xiàn)，比如：黨建政工工作無法成功切入到員工工作當中，這樣的情況對于單位的發(fā)展是十分不利的，時間一長，員工就會覺得工作方式較為空洞，相應的應用作用也無法充分的發(fā)揮出來。除此之外，很多單位在進行黨建政工工作開展的時候，通常都會采用宣講的方式，并且在宣講的過程中利用領導的身份，這樣的舉動不但無法和員工進行有效的溝通交流，同時還會讓員工產(chǎn)生厭煩的情緒，如果不及時加以改進，那么黨建政工工作的實效性就無法得到保證。

2.3 黨建政工隊伍力量薄弱

受計劃經(jīng)濟體制的影響，企業(yè)為了提高生產(chǎn)力，的工作人員都是文化程度不高，部分還存在年齡較大，真正的黨員很少，他們對于新鮮的事物的接受程度較慢，知識的更新速度也較慢，對于現(xiàn)代化的工具也不會運用，很多事情多是按照自己的想法和老式的教程去做，缺少自己的創(chuàng)新能力，也沒有及時的將自己的問題進行總結(jié)匯報，無法及時進行改進，加上工資普遍較低，經(jīng)常加班等等問題，工作的積極性很差，嚴重影響企業(yè)的黨建工作的進行。

3 提升企業(yè)黨建政工工作實效性的策略建議

3.1 創(chuàng)新黨建政工工作理念

開展黨建政工工作的一個主要前提是創(chuàng)新原有的政工工作理念。通過上文中的介紹可知，如果企業(yè)管理者或員工并沒有認識到黨建政工工作的重要性，那么勢必會影響到政工工作的順利開展。為此，在今后的黨建政工工作當中，企業(yè)管理者一定要結(jié)合自身的實際情況來經(jīng)常性地開展有關于黨建政工工作的培訓與指導活動，不僅要凸顯出企業(yè)員工在黨建政工工作中的重要性，而且還要將企業(yè)員工的個人發(fā)展目標與企業(yè)的經(jīng)營目標巧妙地結(jié)合到一起。在這里需要注意的是，企業(yè)管理者要嚴格遵守以人為本的管理原則，切記不可出現(xiàn)壓迫式、命令式的管理方法，要協(xié)調(diào)好黨組織與員工之間的溝通關系，讓兩者之間處于相互協(xié)調(diào)與相互配合的狀態(tài)，通過此種方式來全面增強黨建政工工作的實效性。

3.2 不斷優(yōu)化黨建政工工作方法

隨著社會的進步速度加快，事業(yè)單位的發(fā)展速度也變得越來越快，所以在這樣的背景下，要想順利做好黨建政工工作，那么事業(yè)單位就必須跟上時代發(fā)展的腳步，并且對員工的思想狀態(tài)進行全面的掌握。上述內(nèi)容做到之后，事業(yè)單位還必須對黨建政工工作進行優(yōu)化，只有這樣，員工才能樹立起正確的思想觀念，從而有效的提高企業(yè)之間的凝聚力。最后，在進行黨建政工工作的加強過程中，我們必須根據(jù)事業(yè)單位的實際情況進行加強工作，這樣才能充分提升工作的效率。

3.3 加強隊伍的建設

加強黨建工作制度建設，尤其是黨員領導干部要做好帶頭作用，加大權利管控，企業(yè)的黨建工作負責人對建設工作負主要責任，要不斷完善的黨建政工作就要更加接近群眾，把工作放在最突出的位置，加強的培訓制度，適當提高群眾的門檻。堅持黨管干部，把隊伍組織好，充分的利用現(xiàn)代化的設備，進行媒體宣傳，傳播黨內(nèi)的最新消息和動態(tài)，增強職工對黨務工作的熟悉度，在一定程度上加大企業(yè)知識度的宣傳，做到少而精，精而強，提高黨務人員的整體素質(zhì)和質(zhì)量。職工的整體素質(zhì)在一定程度上決定著整個企業(yè)的文明發(fā)展，在一定程度上決定著整個企業(yè)的影響力。整體隊伍的建設是整個團隊力量的來源，只有強大團隊才能更好的發(fā)展整個企業(yè)，讓企業(yè)越來越強大。

結(jié)束語：

綜上所述我們可以看出，在進行日常的經(jīng)營管理時，相關的負責人必須不斷進行學習，并且對工作當中出現(xiàn)的問題進行總結(jié)，之后根據(jù)單位的實際運營情況做出相應的改善措施，以此將文化和黨建政工工作完美的結(jié)合在一起。另外，對于工作方法的優(yōu)化創(chuàng)新，相關負責人必須引起足夠的重視，只有這樣才能保障事業(yè)單位的發(fā)展優(yōu)勢，并且使其在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之位，從而完成持續(xù)不斷的發(fā)展。

[1]狄星.淺談黨建政工新模式[J].現(xiàn)代國企研究，2017，(14)：264.

[2]劉云開.黨建工作開展下創(chuàng)新工會工作模式的路徑思考[J].中國新通信，2017，19(14)：153.

[3]馮靖敏.淺談企業(yè)黨建工作的精細化管理[J].世紀橋，2017，(07)：59-60.

[4]狄星.加強企業(yè)黨建政工工作的新思路[J].中國新通信，2017，19(13)：162.

[5]楊智銘.加強企業(yè)戰(zhàn)略管理，定位黨建政工作用[J].低碳世界，2017，(20)：273-274.