李 斌
湖南省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局四0八隊
營改增對施工企業(yè)成本管理的影響及對策分析
李 斌
湖南省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局四0八隊
營業(yè)稅改增值稅已在我國全面施行,對各行各業(yè)都產(chǎn)生了重大的影響,而建筑施工行業(yè),恰恰是受影響比較大的行業(yè)。筆者從施工企業(yè)的成本管理著手,分析了營改增所帶來的機遇和挑戰(zhàn),從而為施工企業(yè)的發(fā)展給予一定積極的作用。
營改增;施工企業(yè);成本管理
營改增,也就是營業(yè)稅改增值稅,是目前我國稅務(wù)工作體系的重要改革,通過營改增,能夠有效的減少納稅環(huán)節(jié),減少重復(fù)征稅,提高了企業(yè)的利潤,能夠有效的推動施工企業(yè)的發(fā)展。隨著我國社會的不斷進步,營改增已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢,將對施工企業(yè)的成本管理產(chǎn)生重大的影響。本文探討了營改增在施工企業(yè)成本管理的相關(guān)問題,并給出了一定的建議。
營業(yè)稅改增值稅,是指以前繳納營業(yè)稅的應(yīng)稅項目改成繳納增值稅,所謂增值稅,是對產(chǎn)品或者服務(wù)的增值部分納稅,減少了重復(fù)納稅的環(huán)節(jié),對于施工企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。營業(yè)稅改增值稅在我國已經(jīng)發(fā)展了很多年了,從2011年開始,經(jīng)過國務(wù)院的批準,財政部門聯(lián)合國家稅務(wù)局就已經(jīng)聯(lián)合下發(fā)了營業(yè)稅改增值稅的試點方案,直至2016年,我國已經(jīng)充分意識到營業(yè)稅改增值稅能夠有效激活我國經(jīng)濟發(fā)展的活力。所以,從5月1日開始,我國已經(jīng)全面的推開營改增的試點工作,而建筑施工行業(yè)就完全納入了試點工作。從此以后,營業(yè)稅就推出了歷史舞臺,而增值稅則成為了我國稅務(wù)工作的核心。2016年3月5日李克強總理在人大代表會議上宣布:自5月1日起全面啟動“營改增”工作。建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、生活服務(wù)也等都納入了試點范圍。營業(yè)稅改證增值稅帶來很大的機遇,有利于市場的擴大,同時,對國外建筑市場的開發(fā)也是至關(guān)重要的。此外,還有利于規(guī)范建筑企業(yè)總分包的管理,促進專業(yè)化分工,有利于建筑市場良好秩序的形成。通過營改增的深入發(fā)展,我國的經(jīng)濟得到了極大的促進,減少了企業(yè)的稅收,促進了企業(yè)的發(fā)展,截止2015年底,我國的營改增累計實現(xiàn)了減稅6412億元,取得了相當好的效果,所以,營改增的工作將在我國充分的貫徹下去,不斷促進經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步。
營業(yè)稅改增值稅對我國建筑施工企業(yè)的成本產(chǎn)生的很大的影響,包括材料費用方面,人工費用方面以及企業(yè)費用方面,下面,將進行細致的闡述。
首先,是對三大主材的影響。在施工工程中,三大主材是指木材、鋼材、水泥,估計占到了材料的70%-80%,且基本能取得稅率17%的增值稅專用發(fā)票,目前,這三大主要材料的獲取方式包括甲供材料和施工企業(yè)自行采購,不同的方式,會影響到企業(yè)的稅負。第一,是甲供材料。是指發(fā)包方采購交給施工方,在營改增后施工企業(yè)的納稅人增值稅率為11%,但是規(guī)定甲供項目可以選擇建簡易征收,按照3%征收率計量增值稅,所以,營改增后,要酌情使用甲供材料的模式。第二,是施工企業(yè)自己采購的模式。這是比較適合工程的一種方法。企業(yè)自己采購材料,可以有效的控制材料的成本的稅負,選擇更加合適的材料供貨商。這三種材料消耗量巨大,同時,總價格也比較高,可以抵扣進項,有效地減輕施工企業(yè)納稅人的納稅負擔。同時,對于地材以及其輔助材料等,也需要酌情選擇購買方式。
在施工企業(yè)的成本當中,人工費用也占到了相當高的一個比例,將近30%,近年來,人工費用在不斷的上漲,所以,施工企業(yè)要盡量的實現(xiàn)人工費用抵扣,也是目前營改增之后我們所關(guān)注的問題。在營業(yè)稅的背景下,人工費用的繳納方式包括兩種,第一,是人工費用適用于建筑業(yè)稅目,就要按照3%來繳納,第二,如果將其算入勞務(wù)派遣費的話,就要按照5%來繳納。在營改增后,如果企業(yè)繼續(xù)按照11%的稅率來進行繳納,而清包工的勞務(wù)按照3%繳納,就會產(chǎn)生8%的進銷稅率差,增加了企業(yè)的稅負。
企業(yè)費用也將因為營改增的深入產(chǎn)生比較大的影響,首先,是企業(yè)納稅地點的改變,隨著營業(yè)稅改增值稅的政策深入,納稅地點發(fā)生了改變。以往,營業(yè)稅繳納時的納稅地點是建筑勞務(wù)發(fā)生地,目前,納稅的地點發(fā)生了改變。主要包括以下幾點:第一,固定業(yè)戶應(yīng)當向其機構(gòu)所在地或者居住地主管稅務(wù)機關(guān)申報納稅??倷C構(gòu)和分支機構(gòu)不在同一縣(市)的,應(yīng)當分別向各自所在地的主管稅務(wù)機關(guān)申報納稅;經(jīng)財政部和國家稅務(wù)總局或者其授權(quán)的財政和稅務(wù)機關(guān)批準,可以由總機構(gòu)匯總向總機構(gòu)所在地的主管稅務(wù)機關(guān)申報納稅。第二,非固定業(yè)戶應(yīng)當向應(yīng)稅行為發(fā)生地主管稅務(wù)機關(guān)申報納稅;未申報納稅的,由其機構(gòu)所在地或者居住地主管稅務(wù)機關(guān)補征稅款。第三,其他個人提供建筑服務(wù),銷售或者租賃不動產(chǎn),轉(zhuǎn)讓自然資源使用權(quán),應(yīng)向建筑服務(wù)發(fā)生地、不動產(chǎn)所在地、自然資源所在地主管稅務(wù)機關(guān)申報納稅。第四,扣繳義務(wù)人應(yīng)當向其機構(gòu)所在地或者居住地主管稅務(wù)機關(guān)申報繳納扣繳的稅款。在繳納稅額中,營業(yè)稅改為增值稅后,由完全的國稅地稅繳納,變成了75%的國稅繳納,25%的地稅繳納,這就打破了原來的稅收均衡的局面,將稅收的稅款被割裂成了三個部分,包括工程所在地的財政收入,施工企業(yè)所在地的財政收入以及中央財政收入,這就導(dǎo)致地方政府的稅收受到了一定的影響,提高了企業(yè)的經(jīng)營費用。
從以上內(nèi)容當中我們可以清楚的看出,營改增之后,對施工企業(yè)的材料費用、人工費用以及企業(yè)費用都造成了比較大的影響,需要我們采取切實可行的辦法進行解決。
稅收工作是我國的生命線,對于企業(yè)來說更是如此,針對上述情況,施工企業(yè)要采取切實可行的措施來減小對成本管理造成的影響,提高企業(yè)和員工營改增的認識程度,從而更好的促進企業(yè)的發(fā)展。
施工企業(yè)的精細化管理將是節(jié)約成本,提高管理的關(guān)鍵。面對國家營改增工作的全面試點,要在管理的各個方面著手,提高成本的管理的精度和細度。首先,是要加強供應(yīng)商管理,優(yōu)化經(jīng)營模式。有些施工企業(yè)為了節(jié)約成本,與一些小型企業(yè)合作,但是,他們并不能夠提供增值稅專用發(fā)票,導(dǎo)致了稅收無法抵扣,給企業(yè)造成了比較大的壓力,針對這種情況,企業(yè)要加強供應(yīng)商的管理,選擇那些具有較強實力,能夠開具發(fā)票的企業(yè),這樣,就有效的通過精細化的管理促進了企業(yè)成本的節(jié)約。第二,梳理合同條款,制定標準合同文本,從源頭實現(xiàn)控稅。我們在施工過程中,要嚴格的制定合同文本,嚴格進行納稅工作,防止因為漏稅等原因造成罰款,做到從源頭上控制稅收,合法稅收。
對于施工企業(yè)來說,做好稅收工作是至關(guān)重要的,營改增工作在建筑施工行業(yè)剛剛開始試點,有相當一部分的員工壓根就不知道營改增是什么意思,有什么效果,就更別提能夠配合營改增的政策,做好稅收的繳納了。所以針對這個情況,企業(yè)要著力提高員工的營改增意識,向員工介紹營改增工作的具體情況,并進行相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高他們的營改增業(yè)務(wù)能力,為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
近年來,施工企業(yè)的發(fā)展受到了很大的沖擊,行業(yè)競爭越來越激烈,為了能夠在市場中占據(jù)一定的位置,就要采取一些有效的措施來降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)利潤。由于營改增工作的不斷推進,再加上人工費這幾年呈現(xiàn)高增長速度,給企業(yè)增加了很大的成本壓力。針對這種情況,企業(yè)要加快轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式,以管理工作為核心,以研發(fā)工作為動力,以施工工作為根本,以成本節(jié)約為手段,在營改增的檔口上加速企業(yè)的轉(zhuǎn)型,促進企業(yè)的發(fā)展。營改增是目前國家政策的大勢所趨,對于施工企業(yè)來說既有機遇,也有挑戰(zhàn),企業(yè)要抓住機遇,迎接挑戰(zhàn),從而更好的發(fā)展。
營業(yè)稅改增值稅給施工企業(yè)的成本管理帶來的一定的影響,企業(yè)要針對相關(guān)的情況,改善經(jīng)營策略,提高企業(yè)的管理水平和員工的業(yè)務(wù)水平,真正抓住營改增所帶來的機遇,做好施工企業(yè)的成本管理,促進企業(yè)的發(fā)展。
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