劉 靜

(哈爾濱市道里區(qū)疾病預(yù)防控制中心，哈爾濱 150070)

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我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀及對(duì)策

劉 靜

(哈爾濱市道里區(qū)疾病預(yù)防控制中心，哈爾濱 150070)

近些年，我國(guó)事業(yè)單位發(fā)展迅速，有了很大的進(jìn)步，但是在發(fā)展過程中還存在著一些問題。人力資源管理對(duì)于事業(yè)單位的長(zhǎng)久發(fā)展具有重要作用，通過分析我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理存在的問題，提出解決事業(yè)單位人力資源管理問題的相關(guān)對(duì)策，從而推動(dòng)事業(yè)單位的健康持續(xù)發(fā)展。

事業(yè)單位；人力資源管理；現(xiàn)狀分析；對(duì)策

隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，事業(yè)單位人力資源管理部門越來越重要，而經(jīng)濟(jì)科技說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，提高我國(guó)對(duì)人才的發(fā)掘能力有助于國(guó)家更好地發(fā)展。

1 我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理意義

人力資源管理部門可以合理對(duì)人才進(jìn)行配置，做到人盡其才，每個(gè)人都能在工作崗位上充分發(fā)揮作用，不但提升了我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也為社會(huì)的發(fā)展提供了支持。人力資源的合理配置可使每個(gè)人都享受到工作的樂趣，這也有利于社會(huì)的和諧發(fā)展。在19世紀(jì)中期，管理學(xué)家提出了人力資源這一概念，同時(shí)延伸出人力資源管理，指對(duì)有勞動(dòng)能力和創(chuàng)造能力的人進(jìn)行最有效的安排，讓他們發(fā)揮自己最大的能力，為充分發(fā)揮他們的勞動(dòng)能力提供基礎(chǔ)。

2 我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

2.1 人才配置不合理

在事業(yè)單位的人才配置方面，由于人力資源管理部門人事制度制定不合理，人才配置存在很多問題，導(dǎo)致人才配置出現(xiàn)不公平現(xiàn)象，很多有才能的人得不到重用，被埋沒在茫茫人海中，而一些沒有實(shí)力的人卻被推到事業(yè)單位的重要位置。某些地區(qū)事業(yè)單位的工資標(biāo)準(zhǔn)不同，存在著不公平的現(xiàn)象，很多臨時(shí)工作人員和長(zhǎng)期工作人員的工資待遇相差很大，這不利于事業(yè)單位人才的發(fā)展，容易造成人才流失。近些年，一些國(guó)外的事業(yè)單位在我國(guó)招聘了大量的優(yōu)秀人才，提供高資金支持，導(dǎo)致我國(guó)事業(yè)單位人才流失，嚴(yán)重影響了我國(guó)事業(yè)單位的進(jìn)步。此外，由于我國(guó)城市人口流動(dòng)性很大，導(dǎo)致事業(yè)單位人才不穩(wěn)定，因此事業(yè)單位人力資源管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人才的合理配置，防止人才流失。

2.2 人才選擇制度不健全

我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理部門應(yīng)制定專屬的人才選擇制度，避免人才流失，對(duì)人才進(jìn)行特定的培訓(xùn)，以穩(wěn)定事業(yè)單位內(nèi)部的人才數(shù)量。但是，我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理工作還有很多不足，引進(jìn)的人才不一定能滿足事業(yè)單位的需求，人才也不一定能夠充分發(fā)揮自己的作用。人力資源管理部門由于缺乏人才培養(yǎng)機(jī)制，導(dǎo)致事業(yè)單位人才利用不充分，使得事業(yè)單位社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益降低。此外，人事管理部門缺乏對(duì)人才的激勵(lì)，使得工作人員積極性不高，因此，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)募?lì)手段提升工作人員的積極性，還要對(duì)事業(yè)單位工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，培養(yǎng)事業(yè)單位的專有人才。

3 解決事業(yè)單位人力資源管理問題的對(duì)策

3.1 兼顧社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益

我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理部門不但要注重經(jīng)濟(jì)效益，維持事業(yè)單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)也要注重事業(yè)單位的社會(huì)效益，為社會(huì)做出更多的貢獻(xiàn)。人力資源管理部門應(yīng)盡可能地完善人才管理機(jī)制，防止人才流失，制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和培養(yǎng)方案，這樣既能提升工作人員的積極性和責(zé)任心，還能提高工作人員的工作素養(yǎng)。加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位人力資源管理的研究，可以幫助國(guó)家節(jié)約大量的資金和人力物力，促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位更好地發(fā)展。

3.2 建立新的人力資源管理理念

要想不斷完善事業(yè)單位人力資源管理工作，就需要對(duì)人力資源管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，改變?nèi)肆Y源管理制度。人力資源管理很重要，直接關(guān)乎我國(guó)事業(yè)單位未來的發(fā)展，因此，要加大對(duì)事業(yè)單位人力資源管理的重視，要投入更多的時(shí)間、精力和資金，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)和管理?，F(xiàn)代社會(huì)是以人才為核心競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，贏得了人才也就贏得了未來。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人要鼓勵(lì)人力資源管理部門創(chuàng)新管理理念，充分挖掘人才，做好資料收集工作，將人才配置到符合他發(fā)展的工作崗位上，人力資源管理部門也要提高管理意識(shí)，做好本職工作。傳統(tǒng)的人力資源管理理念已經(jīng)不能滿足社會(huì)需求，因此，要不斷更新人力資源管理理念。人力資源創(chuàng)新工作要與事業(yè)單位發(fā)展相結(jié)合，以更好地促進(jìn)人力資源管理工作發(fā)展。

3.3 改善人力資源管理激勵(lì)機(jī)制

任何單位的發(fā)展都離不開對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制能更好地讓員工發(fā)揮自己的作用，全心全意、高質(zhì)量地完成本職工作。我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理部門也要不斷完善激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)人才應(yīng)用效益的提升。人力資源激勵(lì)機(jī)制一定要合理科學(xué)，不能存在不公平現(xiàn)象，應(yīng)根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際工作內(nèi)容和發(fā)展?fàn)顩r改善激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制可使人盡其才，讓人才的配置更為科學(xué)合理。激勵(lì)機(jī)制應(yīng)根據(jù)員工的工作情況，進(jìn)行金錢或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，采用多勞多得的辦法進(jìn)行激勵(lì)，以保證激勵(lì)機(jī)制的公平性，這樣還能鼓勵(lì)事業(yè)單位員工競(jìng)爭(zhēng)性地完成工作，不斷提高事業(yè)單位的工作效率和工作質(zhì)量。在事業(yè)單位人力資源管理工作中，要進(jìn)行雙向選擇，以保證事業(yè)單位和工作人員雙方的權(quán)益。事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的完善還能促進(jìn)對(duì)人才的培養(yǎng)，不斷提升人才的質(zhì)量，有助于更好地進(jìn)行人才配置工作。

3.4 要對(duì)工作人員進(jìn)行考核

要評(píng)價(jià)事業(yè)單位工作人員是否真正發(fā)揮作用，就要對(duì)人才工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核和評(píng)判。為確保評(píng)判工作的公平性，首先要制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，保證每個(gè)工作人員的權(quán)利?？己艘话惴譃樗膫€(gè)方面，包括工作人員的業(yè)績(jī)成績(jī)、能力考查、思想政治人事和工作素養(yǎng)考核。考核時(shí)應(yīng)根據(jù)具體情況，進(jìn)行科學(xué)公平的評(píng)判，不能受私人恩怨或主觀個(gè)人因素的干擾，公平地對(duì)工作人員進(jìn)行評(píng)判，以有助于我國(guó)事業(yè)單位更好地發(fā)展。

4 結(jié)語

隨著我國(guó)人事制度改革不斷深入，單位人力資源管理也日益受到關(guān)注，人力資源管理作為一種資源的理念已經(jīng)深入人心，人力資源也必將成為事業(yè)核心資源，人力資源的開發(fā)和管理現(xiàn)狀都將直接影響事業(yè)單位社會(huì)化職能的履行成效，新時(shí)期事業(yè)單位必須要緊跟時(shí)代步伐，將人力資源管理的理論和方法有效運(yùn)用于實(shí)際管理工作中，提高人力資源管理水平，從而推動(dòng)事業(yè)單位的健康持續(xù)發(fā)展。

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The status quo and countermeasures of human resource management in China′s institutions

LIU Jing

(Center for Disease Control and Prevention of Daoli District, Harbin 150070, China)

In recent years, China′s public institutions have developed rapidly and made great progress, but there are still some problems in the development process. Human resources management has played an important role in the long-term development of public institutions. By analyzing the existing problems of human resources management in public institutions, the countermeasures are put forward, so as to promote the healthy and sustainable development of public institutions.

Institutions; Human resources management; Status analysis; Countermeasures

2017-01-12

劉靜(1974-)，女，經(jīng)濟(jì)師。

D630.3

A

1674-8646(2017)05-0030-02