孟亞平

【摘要】通過(guò)對(duì)供電企業(yè)往來(lái)款項(xiàng)管理的了解，發(fā)現(xiàn)其是財(cái)務(wù)部門實(shí)施管理過(guò)程中最薄弱的階段。并且供力企業(yè)由于一些原因?qū)е聸](méi)有及時(shí)對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行收回，造成企業(yè)中往來(lái)款項(xiàng)管理難度增加，使供電企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)供電往來(lái)款項(xiàng)管理的。因此本文簡(jiǎn)單的研究了從影響供電企業(yè)加強(qiáng)往來(lái)款項(xiàng)管理的主要因素到供電企業(yè)加強(qiáng)往來(lái)款項(xiàng)管理的有效措施，進(jìn)而更加有效的為供電行業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展奠定夯實(shí)基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè) 往來(lái)款項(xiàng) 加強(qiáng) 管理

現(xiàn)如今隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，供電企業(yè)的不斷增加，其企業(yè)在營(yíng)銷時(shí)會(huì)和其他領(lǐng)域的企業(yè)發(fā)生往來(lái)項(xiàng)目，并出現(xiàn)款項(xiàng)關(guān)聯(lián)。部分供電行業(yè)由于發(fā)生往來(lái)賬款管理不善的情況，使企業(yè)中部分應(yīng)收款項(xiàng)長(zhǎng)期不被整理，造成應(yīng)收款項(xiàng)出現(xiàn)過(guò)期現(xiàn)象，導(dǎo)致供電企業(yè)的流動(dòng)資金發(fā)生運(yùn)轉(zhuǎn)困難的情況，使供電企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。因此要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供電企業(yè)往來(lái)款項(xiàng)的管理，保障其企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的提升，有效促進(jìn)供電行業(yè)良好發(fā)展。

一、影響供電企業(yè)加強(qiáng)往來(lái)款項(xiàng)管理的主要因素

（一）往來(lái)款項(xiàng)整理困難

在供電企業(yè)中電力產(chǎn)品都是采用先提供供電之后在付款的銷售手段，因此使供電企業(yè)中的往來(lái)款項(xiàng)越來(lái)越多，整理也就越來(lái)越困難。進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)沒(méi)有及時(shí)收到貨款等外界因素的影響，比如首先因一些不良業(yè)務(wù)的往來(lái)致使企業(yè)遭到波及出現(xiàn)變動(dòng)和資金周轉(zhuǎn)困難等現(xiàn)象，使供電企業(yè)往來(lái)款項(xiàng)難以實(shí)施有效的整理。其次在一部分未能及時(shí)收到的往來(lái)款項(xiàng)中，已經(jīng)由司法機(jī)關(guān)進(jìn)行干涉和整理，但是因?yàn)橐恍](méi)有解決的阻礙導(dǎo)致整個(gè)供電企業(yè)往來(lái)款項(xiàng)管理不能進(jìn)行及時(shí)。另外在整理的過(guò)程中沒(méi)有跟往來(lái)企業(yè)或單位進(jìn)行良好的溝通和咨詢等等，使供電企業(yè)和往來(lái)企業(yè)單位出現(xiàn)賬款額度不統(tǒng)一情況，這也使得整理工作不能有效進(jìn)行下去。

（二）應(yīng)付款項(xiàng)的整理控制工作不足

應(yīng)付款項(xiàng)主要體現(xiàn)在對(duì)供電企業(yè)的流動(dòng)資金進(jìn)行無(wú)償?shù)氖褂?，是指在供電企業(yè)中降低對(duì)自身利益的損害，并可以提升成本使用效率的目的。因此就應(yīng)該對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行有效的整理控制工作，進(jìn)一步使供電企業(yè)維護(hù)自身權(quán)益[1]。但是現(xiàn)如今在大部分供電企業(yè)中應(yīng)付款項(xiàng)不僅不受重視，還會(huì)忽視應(yīng)付款項(xiàng)的清理和繳費(fèi)問(wèn)題，沒(méi)有做好往來(lái)款項(xiàng)的控制工作。而且通常供電企業(yè)的往來(lái)應(yīng)付款項(xiàng)中相關(guān)繳費(fèi)方式有很多，如保證金、基金和各種應(yīng)付款等等，因應(yīng)付款項(xiàng)沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行清理，就會(huì)導(dǎo)致供電企業(yè)的資產(chǎn)出現(xiàn)重大異常情況。并且當(dāng)前供電企業(yè)往來(lái)賬款數(shù)量較多、整理較難和未能及時(shí)收到貨款時(shí)間太長(zhǎng)都引發(fā)往來(lái)款項(xiàng)整理困難，在一定程度上為供電企業(yè)帶來(lái)不同的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重影響了企業(yè)流動(dòng)資金的運(yùn)作情況，給供電企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和負(fù)擔(dān)。

（三）往來(lái)款項(xiàng)管理體系不完善

在部分供電企業(yè)中不僅沒(méi)有建立完善的管理體系機(jī)構(gòu)，還沒(méi)有設(shè)置健全的的往來(lái)款項(xiàng)管理措施和和完善的控制方法。而且在其營(yíng)銷使管理層人員只要求業(yè)務(wù)量不斷增長(zhǎng)，銷售規(guī)模不斷擴(kuò)大，沒(méi)有設(shè)置應(yīng)收款項(xiàng)的管理部門。進(jìn)而導(dǎo)致供電企業(yè)沒(méi)有建立完善的往來(lái)款項(xiàng)管理的有效措施，更缺少嚴(yán)格的監(jiān)督能力，也讓其企業(yè)工作人員在工作工程中分不清主次，并且在分配任務(wù)時(shí)沒(méi)有考慮其職責(zé)，致使發(fā)生問(wèn)題時(shí)互相推脫責(zé)任，為供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)極大的損失[2]。

二、供電企業(yè)加強(qiáng)往來(lái)款項(xiàng)管理的有效措施

（一）加強(qiáng)對(duì)往來(lái)款項(xiàng)管理的基礎(chǔ)

在對(duì)往來(lái)款項(xiàng)管理進(jìn)行強(qiáng)化的過(guò)程中，首先應(yīng)該提升相關(guān)核算會(huì)計(jì)人員的基礎(chǔ)工作，保證具備充足的資料信息和手續(xù)，并且還要對(duì)其網(wǎng)絡(luò)款項(xiàng)進(jìn)行精準(zhǔn)的核算，保證供電企業(yè)的賬目資金正確、清晰，更要按時(shí)完成對(duì)往來(lái)款項(xiàng)的清算管理工作。其次應(yīng)該重視在實(shí)施工程時(shí)對(duì)工程預(yù)防款項(xiàng)的結(jié)算，將其變成整個(gè)項(xiàng)目的成本，因此未能及時(shí)進(jìn)行收款的工程中的相關(guān)保證金等等都是加強(qiáng)對(duì)往來(lái)款項(xiàng)管理的重要基礎(chǔ)，所以這些款項(xiàng)應(yīng)該根據(jù)相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的繳納。另外要時(shí)常對(duì)長(zhǎng)期未能收到的貨款進(jìn)行全方法整理，通過(guò)各種措施和方式減輕供電企業(yè)資金的使用量，有效保證供電企業(yè)的利益不會(huì)收到損害，進(jìn)一步促進(jìn)供電行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）加深對(duì)往來(lái)款項(xiàng)工作的控制

在供電企業(yè)進(jìn)行往來(lái)款項(xiàng)工作時(shí)制定內(nèi)部控制的制度，是確保企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作人員可以有效發(fā)揮職業(yè)技能的重要前提[3]。因此在進(jìn)行往來(lái)款項(xiàng)的控制工作時(shí)，要明確應(yīng)收款項(xiàng)和往來(lái)款項(xiàng)的管理目的，并設(shè)置出有效的控制制度，避免對(duì)立的部門出現(xiàn)。此外還應(yīng)對(duì)應(yīng)收項(xiàng)目的款項(xiàng)進(jìn)行合理的研究和估量，進(jìn)一步考慮可以實(shí)際收回的款項(xiàng)資金，還要預(yù)防在進(jìn)行核實(shí)時(shí)出現(xiàn)的不良賬目導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失等等。并且更結(jié)合相關(guān)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的解決和處理，可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，降低供電企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）建立一個(gè)完善的往來(lái)款項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)對(duì)供電企業(yè)往來(lái)款項(xiàng)的管理，應(yīng)要建立一個(gè)完善的管理機(jī)構(gòu)。不僅可以增強(qiáng)對(duì)企業(yè)中的各個(gè)部門的工作態(tài)度，還可以加強(qiáng)對(duì)往來(lái)款項(xiàng)認(rèn)真貫徹和落實(shí)，提高因往來(lái)款項(xiàng)管理不善出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。因此在分配相關(guān)部門的工作任務(wù)時(shí)，要遵守對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)管理的控制制度，使往來(lái)款項(xiàng)的管理不會(huì)出現(xiàn)對(duì)立崗位，還要時(shí)常對(duì)企業(yè)中的往來(lái)款項(xiàng)進(jìn)行全方位的估算和整理，對(duì)無(wú)法收回的賬款進(jìn)行處理，保證企業(yè)不會(huì)受到經(jīng)濟(jì)損失[4]。另外為不斷的完善往來(lái)款項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)在各個(gè)部門和財(cái)務(wù)部門中定期開(kāi)始賬款核算工作，加強(qiáng)對(duì)往來(lái)企業(yè)的資金回收管理，進(jìn)一步提升供電企業(yè)流動(dòng)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，有效的對(duì)往來(lái)款項(xiàng)進(jìn)行控制，提升企業(yè)成本的使用效率，可以有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)往來(lái)款項(xiàng)管理對(duì)供電企業(yè)來(lái)說(shuō)有著至關(guān)重要的影響，在實(shí)際管理中應(yīng)強(qiáng)化對(duì)往來(lái)款項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，加深對(duì)往來(lái)款項(xiàng)工作的控制，并且要建立一個(gè)完善的往來(lái)款項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)，這樣才能有效提高供電企業(yè)款項(xiàng)管理水平，為供電企業(yè)在的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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[2]黃顯艷.淺談如何加強(qiáng)企業(yè)往來(lái)款項(xiàng)管理[J].中國(guó)外資，2012，02（9）：134-135.

[3]汪義勛.企業(yè)如何加強(qiáng)往來(lái)款項(xiàng)管理[J].遼寧經(jīng)濟(jì)，2016，08（15）：188-189.

[4]孫清容.電力企業(yè)往來(lái)款項(xiàng)管理芻議[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013，04（21）：233-234.